如何凝聚同事

怎样在新的环境里快速融入同事的圈子里呢？三个招数送给你，让你再也不用发愁跟同事的人际关系。 第一，你要学会给别人找麻烦。你可以拿着个问题去问同事，不管同事给你帮助大小，你中午午饭回来都给他买上一杯奶茶，你就说上午你真是帮了我的大忙，我得请老师喝杯茶。 这样呢，一来一往表达了你对同事的认可，也增多了交流的机会，感情也就自然出来了。只要懂得感恩，回报麻烦人，其实是最好的破冰行为。第二，你要懂得贱人下菜碟。 对于那些胆小怕事的同事啊，你在他面前就要彰显你的能力，你强他就会崇拜你，他们就会有依靠你的愿望。胆小的人喜欢你， 是因为他们需要你。而对于那些姿势清高的同事呢，你最好收敛你的锋芒和野心，他们就会觉得你安全无害，所以也会愿意接近你。所谓的强者是其弱，弱者是其强，就是这个道理。 第三，你得学会跟领导保持好关系。同事啊，大多数都是势利眼，你跟领导关系好，同事不喜欢你，也会主动的去跟你套近乎。你跟领导关系差了，同事喜欢你，也不敢跟你走的近。 你没事就多往领导办公室里逛一逛，多跟领导汇报汇报工作，既让领导觉得你对他尊重，同事也会认为你跟领导的关系非同一般。 领导关系搞好了，就像是自己身上装了一块磁石，同事们自然会向你靠拢。关注我，每天分享职场干货。

如何去增加团队的凝聚力？首先哈，我觉得增加凝聚力这个问题啊，其实包含两个维度，第一个是你跟团队之间的，还有就是团队成员与成员之间的是这么一个关系。那么你要知道增加凝聚力的这个前提哈，是要有基本的信任，没有信任就谈不上凝聚力。所以呢，我们怎么样去增加几个凝聚力？我跟大家讲几个点吧。 首先我们从团队的这个氛围上来讲，有没有一个比较能够增加你团队凝聚力这么一个氛围，那这个氛围是怎么来的？比如说你平时的团建，你的团建不是吃吃喝喝，是真的能够去策划一些有意义的能够增加凝聚力的团。 这个呢，在我的管理期间里面有如何去做一场凝心聚气的团建？我举了好几个我自己曾经策划过的团建的案例，以及给大家一些方法，有方法、有理论，有框架，有案例，所以你可以去听一下，这是一个团建哈，打造一个 氛围。第二个是你的激励，如果你的激励都是激励个人英雄的，你个人拿到了个人的业绩，你就能够拿到很多钱，那么你在这种情况下，大家会存在只有一种竞争关系，而没有合作，但只有竞争的时候，意味着你一定会做的差，我做第一名就意味着你肯定不是第一名， 进入一种博弈的状态，我有你无，你有我就没有，只有这样的竞争关系，是很难有这种团队凝聚力的。所以呢，我们在激励上的话，既要激励到个人的业绩，还要激励到团队的业绩， 是大家的，拿到的这个钱，成功与否都跟这个团队相关。我给你们举个例子，比如说以前在阿里的时候，什么样的人在这个团队会晋升哈？第一个，你的个人绩效确实是在这个团队里面，你是要名列前茅哈，但是还有个大的前提是什么？就是整个团队是优秀的，整个团队的这个绩效啊，是达到 a 的， 公司的文化叫优秀的团队才会产生优秀的个人，将军是从优秀的团队去提拔的。所以呢，大家如果只有恶性竞争，团队不好的话，他自己也不能成功。就是我们要打造的是什么？是一个球队，球队赢球才有，你个人是不是成为足球明星，如果球队的输球了，你怎么可 会成为明星呢？没人有聚光灯打到你身上，所以呢，要打到这么一个团队，这是我们的激励方面的。第三个，我们自己的家长，就家长你的自己的这种平时的这个管理的情况怎么样？你的沟通你， 你在沟通上面有没有让大家把这个心交给这个团队，还是说只是看到了，我觉得我就是这个团队的工具人，如果你让他看到大家在一起都是谈事情，就是老大跟大家也是谈事情，谈完事情啥都不跟你了解，你今天感冒了，你家里有事请个假呀，他连最基本的他也不会关心你，他只 关心你做的事情，你这样的团队是不会有凝聚力的。如果说当大家对你比较失望的时候，他们之间还很有凝聚力，那这个凝聚力就很可怕了。那这个凝聚力就是说抱团吐槽了，大家可以揭竿，而且把你给推翻了，所以这不是你想要的凝聚力， 想要的凝聚一定是接纳了你。然后呢？整个团队之间为了整个团队的目标能够凝聚在一起，而不是抱团负能量，而是抱团实现我们团队共同的目标，这个团队才叫有凝。 我先跟大家讲的这三点，那么至于怎么样去打造一个团队的凝聚力，其实是在管理期间的每一门课都是打造凝聚力的。我说第一个你自己是不是像一个管理 自己，每天都跟团队一起抱怨，一起称兄道弟，批评员工还不敢说，说那个是老板说你做的不好，那个是其他部门说你的沟通有问题。如果你都是这样子跟你的下属 沟通的话，那我就跟你讲，大家一定不认可你，没觉得你有这个德，甚至有这个能力成为他的老大，这个团队一定没有凝聚力。所以这是我的管理期间的第一门课，你怎么样去管理好你自己，成为一个别人从情感上喜欢你的人，情感上能够接纳你的人 是第一个。还有个增加凝聚力方法是什么？就是你的时间，如果你一天到晚的时间都是在做事情上面，那你是技术的这个主管，你天天都在那里开发，都携带吗？你想想看，团队怎么可能有凝聚力呢？ 时间都没有放在人上面，甚至都没有帮助他们提升技能上面，也没有关注到他们有些事情进入上面，你只是关注你自己在做事情，你是不可能收获团队的凝聚力的。所以这是第二个你的时间管理，管理期间的第二门课。 第三个什么东西会导致凝聚力呢？你的会议，我们有的时候会议呢，是属于破坏团队凝聚力的，我可以说是第一大杀手。 你一开会的时候没完没了，一个小时的会议能够开到两个小时，然后呢？开到两个小时还不解决问题，然后不管有关没关的人都把他叫进会议室，会议室里面呢，大家一讨论嗨了以后，哇，什么乱七八糟的事情都扯进来一起讨论了，完了没？ 没完没了，你就不会控场你，实际上你在这个会议当中，你就让大家不会爱上这个团队，就觉得这是个低效的团队，这是个相互在会议上扯皮的团队，这个团队没有能人 个主管，连个会都开不好。当团队对这样的会议都有很大的抱怨的时候，都觉得会议是吃掉他的工作时间，他想做事情的人没 没时间做事情，老是被你的会议给占，不想做事情的人呢，刚好在这个会议上去扯皮，去看手机，去聊天。所以你这样的团队怎么可能有凝聚力，没有凝聚力，所以呢，这是你的会议管理。第四个就是你的 沟通，你说你动不动就骂人，甚至不分场合的骂人，骂的员工心都凉了。两个员工有矛盾的时候，你先骂这个，骂完这个再骂那个，两个人最后都把矛头对上你，大家都不觉得自己有问题，你这样子解决员工的这个矛盾的问题，你也不会有一句。 还有你跟上司都不知道怎么沟通，你知道吗？上司是你的资源，你跟上司都不沟通，看到老板就绕道走，你这个团队怎么可能会得到资源，你这个团队的优秀人才怎么又可能被老板给注意到？如果我在一个团队，我的老大跟上司都对不上话的，拿资源拿不到晋升机会，轮不到我，我， 我做的这么优秀，我的大老板看不到我，你觉得我还会把这个心放在这个团队吗？当我都不把心放在这个团队的时候，我怎么可能有凝聚力，凝聚力首先是要收获一颗心啊，才会有一颗团队啊。还有这是我讲的 第四个，第五个就是你的目标，你说你目标的时候定目标乱来的啊？一百万的目标，十个人，平均每个人十万多，公平啊。你这个傻胡椒面就是很傻的做法，你知道吗？做的差的员工说那老板就是个草包， 这个老大就是个草包，我上个月做个两万，他这个月给我十万，你说他是不是有毛病？然后呢？上面做的好的人明明有能力可以做到三十万的，你也给他定了个十万，他要不就是觉得你实在是无能，要不就是他太轻松了，所以他就可以把这个时间给租出去接其他的活， 要不就是飘起来去找，就觉得这个团队已经容不下他，他能力太强。就是你这样的团队，大家的想法都那么多的想法都不能够发挥自己的能力，都不能够朝着自己的目标去全力以赴去做的把目标都不认可，当一个人对自己目标都不认可的时候，你让让他怎么对团队的目标认可？团队是一个共同的目标，一个团队 没有共同的目标又哪来的凝聚力？我们团队为什么而存在？是因为我们有共同的目标，如果没有一个共同的目标，这就是一群乌合之众啊。所以呢，这个就是你的目标管理哈，这是管理期间的第五门课。那么第六门课是吗？也就是导致你凝聚力的第六个就是你的团队建设。 团队建设就是吃吃喝喝，每一次就是吃个饭，然后 k 个歌，就是这样子的。哎，你的团队就是吃吃喝喝，你想这个团队怎么可能有凝聚力？我们说资金是要靠流动的，身体是要靠运动的，团队是要靠活 动的，团队不活动每天只是工作，人与人之间的关系就是很远的。但是你这样子吃吃喝喝，吃了一顿饭，谁也不了解，了解个啥呀，吃饭而已。所以呢，你这个团建就没有任何的意义，就捏不了团队。那这是我的那个第六门课，告诉你团队建设 应该怎么做，新领导到一个团队，怎么样去凝聚人心。接下来是人才培养和激励。如果作为一个管理者，你让下属觉得跟着你看不到自己的成长，从你身上学不到东西。还有呢，就是你不知道怎么激励人家，人家说我觉得做的差不多就可以了，你就说他是躺平，但是他真的是躺平， 是因为你不会激励到他，所以他在谈评论。不是员工的那盏灯不亮，而是你没有找到点亮他的那盏开关，所以呢，你的激励很重要。这个是我的第七门课。所以呢，我跟大家讲啊， 关于泥具人，泥具团队执行力，包括你自己干活为什么会这么累？下面人总是跟你差距很大 些问题管理期间就是来解决你们这些问题的，所以我跟大家讲，你们要系统的解决这个问题，还要去系统的学习。徐老师的管理期间课就一号链接，你们闭着眼睛拍明年的收获， 做一个崭新的自己，有一个新思维，掌握一个新的技能，明年才会有一个全新的你，你才能够有掌心啊，晋升啊，让老板刮目相看啊，这些东西才会有，都没有投资，自己都没有变化，怎么可能有不一样的结果。你用过去的方法， 零二二年的方法，在二零二三年再做一遍，那是不可能有不一样的结果的，除非天上掉馅饼，重复过去的行为只会得到相同的结果。所以我还是建议大家赶快去把管理七剑客拍下来，那个是系统的提升你的管理技能的。

张老师，请问如何提升团队的积极性和凝聚力呢？第一个建议，组织目标的明确，生产任务的明确。我们叫组织目标的明确，就是你要带着下面的人，首先要告诉他 我们干一件什么事，我们的生产任务是怎么样的？我们这个订单的要求是怎么样的？客户的需求是怎么样的？我们要把我们的生产的目标从上到下你要传达到位，要明确呀。所以怎么 你成一股神，怎么产生凝聚力？首先你的目标要明确，你目标都没明确，我们去北京，我们去上海，是吧？现在疫情不能去了，是不是？我们去哪里？你首先目 标明确，目标明确了。然后第二步呢？动作分解，我们叫分工协作。怎么分工？怎么协作才能达成我们这个目标？这个我们要把它搞清楚，分工协作 达成这个目标，是不是你要分工好，那就协作好，你作为一个团队吗？我们可能要肯定要分工协作呀， 我们要把这个做好，才能达成这个目标呀。第三一个责力明确，第一个是目标明确， 第二个是动作明确。第三一个是责任明确，叫责任和利益要明确，他做了、做了多少，应该享受什么样的利益，什么样的激励，就是激励政策 要制定出来。第四个建议，我们一些管理工具上的建议，比方说我们开好早会，这个是很重要的，早会五到十分钟，你能够提诊士气、表扬先进、批评落后，这是不是就是要让人好受，让人难受？ 要宣布我们的目标，生产任务是不是要树榜样、 打点心？那这个就不是很好的事吗？啊，比方说我们信息化的工具，比方说丁丁啊啊，我们的微信群啊等等等等，这都是可以 提高我们的管理效率的啊，所以我希望做到这四点，我们就能够提升我们团队的凝聚力啊，当然第五点你 要建议呢，也有就是我们可以多做一些团建活动，当目标达成以后。哎，我们做一些团建的活动呢啊， 记住啊，不是你私人请大家去吃饭，而是团建活动公司统一组织的，我们强调的是组织情感， 不是个人情感，不是小团伙。大家好，我是张映春，组织才能管好人一书是我最新的精细化管理研究成果， 历时三年，两百多家制造型企业管理的实战总结，他的核心内容包括组织、管人、流程、管事、绩效分配价值等，核心内容 有理念，有方法，有案例，书中的很多内容和方法企业拿来就能用，希望对从事企业经营管理的你有所帮助。也更加欢迎你在读完这本书以后，能够和我深入的交流企业的精细化管理，期待你的心得分享。

做一个空降兵，我们的生存法则在我看来就是六个字，叫先融入，再融合。具体来看一看，一共有四个步骤，先看第一和第二，叫理解目标的不一致，俯下身去， 仔细倾听。简单来说，我们一定要愿意俯下身去听一听你员工的想法，千万不要说，哎呀，你这个想法真是离经叛道，你真是个奇葩。不，每一个人的想法都值得尊重， 特别你作为一个空降兵，你要有更大的胸怀，容纳跟你想法完全不同的人在你的团队。 第二，只要学会拆解目标，由大到小，由小到及时，少说道理，多讲方法。你是不是一个喜欢讲方法的管理者，看一看你的汇报里面有没有这样一些词，效率提升，加强 提高，梳理赋能。我想请问这些词什么意思？你会发现一个词你都定义不了这些词，有有错吗？没错，好有道理啊，但很可惜，我不知道该怎么做。好有道理，但是他不是个方法， 所以你只讲道理，不讲方法，是很难让我们的员工能够真正的是说哦，我们的领导是能够来带给我们帮助的，不会，他只会觉得这个领导特别的空，特别的假，特别的大，只会讲道理。 好，那么再看看下面一个呢？第三，管理者需要有领导者风格，捶打技能，成为领袖。很多的时候，我们的管理者，你单纯的希望靠所谓的 沟通协调、心理的辅导来解决这些问题，告诉各位，解决不了，现在大家都是成年人，大家目光如具， 看的很清楚，你能不能真的为团队解决问题，问公为公司解决问题才是我是否佩服你的核心标准， 因为今天实现原因，我没有办法能够往上来讲，但是请大家记住八个字叫捶打技能，成为领袖。第四个，就西施问题，面对无法解决的人和事，用西施的办法来予以淡化。很多时候你会发现，有些小团队的这样一些问题，他不是人为能解决的，你解决不了，公司也解决不了，这是个持续率的、历史性的问题。怎么办？ 用新招募的新员工来稀释团队的成员来解决这些办法。简单来说，你团队十个人，再招五个，你团队变成十五个，于是这些风气和这样的一些小团队会逐步被打破。所以，面对无法解决的人和事，就用稀释办法来运蛋吧！

四个观念点，提高团队凝聚力管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一大难题啊！ 面对团队一盘散沙的情况，该如何管理呢？下面分享四个团队管理技巧，希望能给各位参考和帮助。第一，有果必有因，加强沟通，了解员工。 员工有当下的这种工作态度，是因为哪些原因造成的呢？必须要通过沟通来了解员工所存在的问题，晓之以理，动之以情。 管理者要有能力从不同的角度和不同层次的员工进行沟通，帮助员工解决问题，排 说顾虑，意识到团队的重要性，让员工认识到只有团队好了，自己得到的回报才会更好。所以管理者需要利用你的经验，根据实际的情况去分析解决问题啊。 第二，让团队成员都明确目标和方向。让团队成员都明确目标方向，明确价值观，明确自己的岗位职责、权利。 让团队成员明确他们聚在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都认同的行为方式，让大家都必须遵守的规则去执行。 让他们明白自己的岗位是什么，应该承担什么样的责任，拥有什么样的权利，应该为团队做些什么事情， 避免他们做事推诿。对于不同团队目标的成员，要及时的处理。 第三，善用绩效考核和激励。要为团队制定整体的目标，把整体目标分解到每个成员的个人目标， 善用绩效考核，让他们对完成的时间、完成的进度，把完成的结果有一致的认识， 让他们清晰团队的计划和分工，管理者要善用绩效考核和激励员工措施，让员工知道自己应该达到什么样的工作标准，有什么样的奖励。 第四，引进积极向上的新员工引进积极向上的新团队成员，激发团队 士气。新人的朝气蓬勃，积极主动，有助于给懒散的团队氛围呢？增加一些不一样的气氛，激发团队整体的士气，活跃工作气氛，也是帮助调整团队氛围的重要途径。 以上给大家分享的四个团队管理的技巧，希望对你有所帮助啊，有所启发！

同心协力从哪里开始？从开心开始？你要叫一个人听你的话，最好的办法让他开心。我这句话是谁听的都有领悟的。 一个人开心的时候，他是完全没有抵抗力的，这就要好好去用我们的管理就是让他开店，然后他就全面投降你，哈哈哈哈， 那一个人开心呢？你是最了不起的事情。那这为什么你说我们连打仗都是谈笑用兵，中国人都是谈笑用兵 啊，你把那个脸干什么？你谈笑之间把敌人整个天灭掉就够了吗？还要怎么样？你看他开心的时候，他就把心交给你， 一个人一关心的时候他就把心关起来，因为他一开，他心就交给你了，然后你才把他关起来，他就跑不掉了，他就跟你同心了。 什么叫做易经？易经就是一开一关，一阴一阳之为，到今天的话就是一开一关，那什么事情都解决了。你跟电脑不过是一开一关， 电脑就是一个通电，一个没有通电而已。把通电跟不通电的后整合起来，他就看出电脑的花样就出来了。 世界上事情就是一开一关而已，太简单，你先让他开心，拿他把心交给你，你再把心关起来，他就跟你同行了。 你好去应用的话，你可以得到很多很多的利益。

我想现在面临的问题就是现在员工啊没有那种凝聚力， 哎，就是工资发的也比较高，但是呢，不听话，哈哈。啊，好，那个呢？嗯，还有一个，我想老师给我解决一下，看能有什么好的办法，谢谢老师啊。行了，走吧。就两个地方，就是他说讲企业凝聚力，我，我一个从 竖的角度吧，一个从道的角度，嗯，先讲道的角度，就说你要去理解零什么叫凝聚力， 这往那一站，结果很多愿意跟老马靠近邻居在一起，这个叫邻居力最好的邻居是什么？大家向往 崇拜老板，羡慕老板，就感觉是什么时候我能够成为老板这样的人，我就感觉太满足了。 所以这次我想跟你讲的，如果今天员工不向往，你就再讲几台，你就如果今天员工他不愿意跟老板在一起相处，你这样 如果再用别的一些方式，你说让员工来靠近到你，这个是叫强扭的瓜。你们说什么不甜的能理解，我讲历史吧，这个就跟两个人相处是一样的，有没有吸引力是一样。 所以我说如果从这个定高的层面，我待我待会跟你讲这个，比如说从，比如说在利分配上，大家可能也会有一个能够促进员工队的凝聚力，但是我认为最高境界的、最高段位的就是老板成为所有员工的向往， 这是一个最大的根本，所以我说这也是牢不可破的凝聚力。当然比如说今天可不可以，比如说在树的层面，我们比如说这些，嗯，巩固让员工能够靠近老板呢？其实也是可以的。比如说今天，呃，你说刚才给了利益很多，但是有一个地， 我认为能够增加凝聚力的不是个人利益。怎样？有没有共同利益？在街道上有没有共同利益？ 很多员工看我，我现在看到很多企业里面很多员工是什么工资也很高，结果的话呢？大家矛盾很大，意见很大。为什么？因为玩家都是竞争，比如说今天一个设计部有有五个设计师，但这是不和谐的，为什么呢？因为他感觉，比如说今天我有五五个设计师吧，今天，比如说今天拿到订单， 我可以做这个订单，但是今天有可能就被我的同事给抢走了，因为今天大家都想多做一点，但结果呢？大家五个人，大家都在抢这个档口， 无形当中大家就会有竞争的概念。其实呢，比如说今天如果从团结的程度上来讲，大家可能团结性更差，然后这个竞争的成分会更高。但是我想讲的是，为什么会出现这种局面？因为大家 只有个人利益，那你们说没有什么利益，是吧？共同利益，所以这个原理也一样。有的。今天咱们说团队，大家为什么邻居不在一起，要么没有共同的利益，要么没有共同的竞争对手。 所以你要通过在利的分配上，比如说高调，我们能不能设计出一个地方，比如说今天在咱们公司说利润里面，我们老是拨出一个部分，百分之五、百分之十，而这个利是可以。这个利是干什么的？就像一个公共的资金词，或者是叫分红词一样，所有之前都可以来参与，都拿得到。 如果大家今天有一个共同的利，你突然发现凝聚力巨大就会增强。大家能理解我讲的意思吗？如果没有共同的利，大家我容易分散，所以回去跟你干在利益上，或者我跟他讲了，嗯，比如，当然，比如说现在在公司里面，你也可以把咱们行业类，比如说今天你做什么行业？ 什么行业？粮油粮油行业，是吧？粮油行业，对，你可以完全在你的行业里面找个叫假想敌的，假想敌 贾想迪就是在你们行业的，你们当地开会的时候，就是把他当成，比如说咱们当地的第一名、第二名，然后在公司里营造这种氛围，就是他就当我说的，其实这是良性的竞争。就贾想迪 听到大家有一个感觉，就是我们跟他是竞争的。对，其实我还是跟他讲，如果有共同的利，或者有共同的竞争对手，凝聚力在一定程度上一定会上升。很多时候为什么咱们团队里面散乱，因为大家没有共同的东西，所以我刚才讲了，为什么大家在团队里面为什么还有这个矛盾产生？因为大家都是各自利益， 甚至你来离合，你还跟我抢饭碗，所以大家就会有矛盾，有内耗。结果如果一个共同的东西站起来，然后就会让所有人把眼光放到这个地方，非常简单。 所以这是我跟你讲的。有时候今天我跟你讲了两个层面，一个就是自身你要成为大家的向往，这种凝聚力叫天呐，哎，这个叫牢不可破，所以我下节课的话有个重点讲这个地方，好吧？然后第二个就找个共同的力，或者一个假想敌，共同的竞争对手，团队的凝聚力才会提升。

如何把人凝聚在你身边？这条视频值得你认真看完，很多老板不知道如何才能把人团结在周围，团队没有凝聚力，下面分享老陈给出的操作方案。 一、拉高你伙伴的梦想。比如他的梦想是在上海有车有房，你要把他的梦想变成有一个亿。二、你的梦想必须简单明确。比如老陈队团队讲赚一千个亿只是起步，把这个印象深深的印在团队成员的脑袋里， 他们在其他地方不可能听到如此牛掰的话，所以他们只能待在我们这个团队中了。而且你的梦想要包含你伙伴的梦想， 也就是说只要你的梦想实现了，他们的梦想就能实现，这样他们就愿意跟随你。三、不断的强化你和伙伴的梦想，他们都知道了，这样可以获得更多人的追随，如果你停止强化了，大家的梦想都会消失， 那么你的创业团队就要解散了。四、讲梦想有什么好处？比如你赚到一百个亿，可以有社会地位，可以有游艇豪宅，可以让子女去读地球上最好的大学，每个伙伴都有自己的团队灵魂得到升华，你需要把梦想实现能得到什么好处？描绘的越具体越好， 这样大家就会铁心的跟随你。五、讲了这么多虚的，讲个时的来支撑上面的精神体系，就是你工作时必须非常拼，非常刻苦，团队成员天天看你这么拼，就真信你说的了，你叫他们去做事，他们也会很伤心了。 比如老陈每天早上五点就起来工作到晚上十点甚至十二点，无节假日，无任何娱乐，你在我们老板群每天都能看到很多老板早上四五点就起来工作了，我正是被老陈和这样的氛围影响，改变了我的生活习惯， 在群里对我最大的帮助是思维的飞跃提升。如果你是老板，你年收一百万以上，就可以跟我们一起学习老陈的品牌营销变现，你会发现惊喜的。对你有启发吗？有启发的点个赞，谢谢！

如何让团队变得更有凝聚力？七个小方法用了马上奏效，建议先点赞收藏！ 第一个，要敢于 pk 掉不良的员工，让大家产生危机感，这样才能够快速的进入状态。第二呢，要对优秀的伙伴进行奖励，树标杆，立榜样。 第三，一定要为团队树立远大的愿景和方向，让所有人知道跟着你一定是没有错的。第四，要建立奖惩机制，但是自己一定要带头遵守。第五， 一定要确定大家共同认可的有挑战性的目标，同时要做出公众承诺。第六，每周和落后的小伙伴们沟通一次。第七，每周表扬一位优秀的伙伴，关注我，让你的团队变得更加强大。

管理者没情商，团队注定待不好，有些管理者呢，这种管理能力的实在是不敢恭维，比如说今天深圳呢，下了很大的雨，一个员工来公司迟到了，管理者不分青红皂白就劈头盖脸骂一顿，你怎么又迟到了？其实你没有共情能力， 你没有站在对方的角度去理解，这个时候呢，你更应该关注他的心情，关注好心情，我相信才能做好事情。所以很多时候，我们的管理者缺乏共情能力的时候，团队是带不好的。 那什么是共情能力啊？最重要的是在我们共同的情绪和情景中，站在对方的立场去思考，这样的人才是真正的沟通高手。 他知道每一个员工可能都不容易，每一个员工呢，可能都有难处，但是呢，组织的目标呢，要去达成。那首先呢，我要理解你，今天可能因为外面下了比较大的雨，造成了交通呢，比较拥堵，可能呢，你先去 去理解他，同时你要跟他说，为了实现我们整个组织的目标，我们遇到这种天气的时候，下一次能不能早一点出发，当我们组织目标实现的时候，在公司的平台上，每个人才能有更好的发展。 其实我只是举个小例子，就是想告诉大家，当管理者不能够去理解下属的想法，不能够站在下属的立场时，下属呢，也很难站在组织和领导的立场。 所以领导者是什么呢？领导者就是要把所有人不同立场能够凝聚在一起，去实现整个组织的目标，而这个至关重要的能力就是沟通能力，而沟通能力的核心就是要有共情能力，共情能力的焦点就在于你要站在对方的立场思考问题，把对方的立场和你的立场和组织的立场融为一体。

把这个九点做好了，员工赶都赶不走！这个内容有点毒，先点赞收藏，防止被和谐掉，千万不要轻易告诉别人！ 还记得顺丰的一个快递小哥吗？在派送过程当中，与一辆黑色的金币牌照小轿车发生轻微的碰撞，轿车车主下车之后，连续抽了快递员几个耳光，并辱骂快递员。视频流出之后，顺丰集团总裁王卫发朋友圈声称，如果这件事不追究到底， 我不再配做顺丰的总裁，并且在顺丰上市的时候也邀请该小伙去敲钟，这是多么大的荣誉啊！顺丰这种态度让员工产生了满满的归属， 安全感、荣誉感、幸福感、获得感。有一次我跟顺丰的小哥聊天，得知他们如果春节过年不回家，公司不仅可以把他们的家属 接到工作的城市团聚，还会给他们一些补助，这让他们很多员工感受到家的文化，拥有了奋斗的力量， 所以在春节期间，他们的业务量不降，反而猛增。这就是顺丰的企业文化，营造了强大的团队力量。如何用文化凝聚人心，打造超强战斗力的团队？本视频将为你详细详解。视频有点长，先点赞收藏！我是企业管理十一年以来，接触过几十万的中小微企业老板， 发现一个经常出现的现象，很多企业的员工离职之后，往往都会说这家企业的坏话，甚至连在职的员工也没有说企业的好话， 很多员工更愿意在背后打小报告。甚至很多企业内部存在山头主义，拉帮结派、勾心斗角的事情数不胜数，之所以出现这些问题，就是因为企业文化的缺失，造成企业文化环境 和氛围越来越差。企业的环境和氛围会改变员工，影响员工，这很大程度上来源于企业文化为员工树立的是非观，就是让员工知道哪里该做，哪里不该做。企业所有问题背后，其实都和文化有关，和思想有关， 和企业的领导力凝聚力有关。我经常说这样一句话，业绩突破的关键在于管理者的领导力。那么文化应该如何凝聚人心呢？首先是经营梦想，不想当将军的士兵不是好士兵，作为员工一定要有梦想，作为企业要为员工提供实现梦想的机会。 其次是经营目标，没有目标很可能就丧失了努力的方向。再次是经营价值观，价值观是什么？是思想素养、行为，就是像当兵一样，退伍 依然有一身正气。媒体用退伍不退色来形容他们军人的本色，无论他们走到哪里，该救人的时候都会冒险冲锋上前，绝不退缩。冲锋在前，为目标而战，为目标而冲，就是他们的价值观。 同样，我们在企业当中，对价值观的训练也需要不断的渗透，渗透、再渗透。最后是经营安全感、 成长感与幸福感。在海尔的平台上，很多人经过高压训练和磨练之后，展现的都是士别三日当刮目相看的畸形状态，这都是为了他们成长为更好的管理者。管理大师德鲁克曾经说过，一个企业的战略再好， 但是如果没有好的文化去匹配，也是有问题的。文化会吃了战略。你要短期后的利润就去种花，你要长期后的利润就去种树， 要追求永续的利润，就要去播种。思想，企业是人，文化是魂，企业怎么引导，员工就会怎么去践行这种文化导向，用文化凝聚人心。我总结了酒感， 现在无偿分享给大家。第一叫目标感。员工有什么样的目标，企业就提供什么样的成长平台去帮助他们实现，否则员工早晚会离开公司。 第二个叫责任感，培养员工的责任感，一定要让他们有主人翁的意识。第三，归属感，就是对企业的文化高度认同，一旦形成，员工就会内心深处形成强烈的责任感，从而充分的调动自取力，真心诚意的为企业服务。 第四个叫仪式感，仪式不断及时的兑现仪式感，会增强人和人之间的认可，从而让人难。 在我们企业文化、经营人性的过程当中，仪式感越强，员工就越难忘。第五点叫安全感，信任、尊重、理解、认可、薪资，这是组成员工安全感的五大要素。 第六，成长感，搭建系统的培训体系，让员工在岗中学，在岗中练习。第七，荣誉感。企业要激活员工的表现欲，或者说表演欲，任何员工都愿意在平台上转现自己，并且如果员工合理化建议被认可，就会产生荣誉感， 从而越来越愿意为公司贡献他的点子。第八点获得感。获得感就是要让员工在工作中有所得，具有满足感。 第九，幸福感。学会用后院文化，关怀文化，让员工无后顾之忧。这九条值得反复听三遍。以上我是超哥，关注我，一起聊点管理的事！

那么要做到团队凝聚力的提升，首先要从管理者自身做起。管理者首先呢要融入到咱们的团队成员当中， 比如说咱们团队成员谁喜欢唱歌啊？谁私下的这个生活里边有哪些具体的爱好啊？大家是不是可以一起经常下班之后去约着，要么去打打球，要么去看看演唱会等等等等。首先管理者要能真正融入到咱们的团队当中，这是第一点。理由是啥呢？ 你不融入，你不了解你的团队成员，人家为什么会和你形成很好的配合呢？所以这是第一项，那第二项我们距离拉近了，但是管理者要掌握一个尺度，让员工又尊敬你，然后又怕你， 大家可能觉得这个尺度挺难掌握的。那么尊敬你是因为什么呢？是因为你作为管理者，你会尊敬你的下属，你去尊重下属对你提的每一个建议，甚至每一个想法，你表示非常尊重。 另外你自身的专业度，包括你自身在遇到困难的时候，你永远能想出办法，让你的下属觉得我的领导为什么遇到什么困难都能想出办法呢？ 这样的话下属才能尊敬你。那下属怕你是因为啥呢？而恰恰是因为你的专业，因为你的专业，因为你在工作过程当中对大家工作标准的严苛，所以大家会怕，你会觉得如果这件事情我做的不好，管理者第一时间就会看到就帮我指正， 那他自己心里边无形当中就会给自己加更高的一些标准。那所以员工怕领导不是说你一定要好员工，你一定要对员工以直接的身份跟他去说话，这不见得员工就怕你了，很有可能员工因为你这样的举动跟你越拉越远呢， 所以管理者需要通过具体专业上的一种体现，让员工对你产生敬畏。还有最重要的一项就是咱们团队成员彼此在 进行沟通的时候，需要有一个小小的原则，凡是至少团队成员三个人以上要进行沟通，达成共识之后再向上汇报，和你的管理者汇报目的是啥呢？ 这是有助于团队成员之间的沟通，我们每一件事参与到其中的团队成员不见得都是固定的那几个人，大家可能因为不同的需求，不同的事项，我们集合到一起来完成这件任务，那大家彼此的沟通达成共识，长此以往， 我们之间在磨合，磨合着方法，磨合着思路，那这个时候才是渐渐的让大家提升凝聚力的基础和前提。 那么在最后的时候，我们要不断的在团队当中树立一些榜样，这个榜样指的就是我们哪几个伙伴，他们之间合作的非常好，是咱们团队当中非常好的典范。当你树立起了标杆和榜样的时候， 其他的团队成员自然心里也就很清楚啊，原来我们的团队负责人，他是希望我们达成这样的一个效果，所以无形当中影响着他们在做事的时候和其他伙伴进行沟通，进行商讨，这样才能慢慢的提升我们的团队凝聚力。 各位一定不要走入到一个误区，我去上一堂培训课，或者我去参加一次拓展，我团队凝聚力就提升了，这是非常严重的误区，所以各位今天和大家去谈的团队凝聚力的提升，大家不要忘了先从自身做起，通过专业让员工对你又尊敬又怕， 然后建立起员工之间彼此沟通的这样的一个氛围和机制，最后在团队当中我们树立出很好的一个标杆，这样才能有序的提升我们团队的凝聚力。好，我们今天的分享就到这里。

如何把人凝聚在你身边？我的这条视频真的值得你认真看完，也许会改变你对老板的认知。很多老板不知道如何才能把人团结在自己的周围。下面我总结了七点实施方案，希望对大家有所帮助。第一， 拉高跟你一起创业人的梦想。比如他的梦想是在北京有车有房，要把他的梦想变成有一个亿。第二， 你自己的梦想要包含你伙伴的梦想，只有你的梦想实现了，他们的梦想就能实现，他们就愿意跟随你。同时不断的强化自己的梦想，别让他们都知道你的梦想，这样就可以获得更多的人追随。第三，不断的强化 你自己的梦想和你伙伴的梦想。如果你停止强化梦想，那么大家的梦想都会消失，梦想消失，反对就会解散。第四，要说有梦想有什么好处，比如说你赚到一百个亿，可以有社会地位，可以游艇豪宅，可以买自己想要的任何书籍， 可以让子女去读地球上最好的大学，可以让父母去国外生活等等。你需要把梦想实现后的好处描绘的越具体越好，这样大家才会一直的跟随你。第五， 可以把自己扯到跟历史上同行业的牛人高度，甚至对团队讲，我们要一起超过这些历史上的牛人，这样做能增强团队的战斗力。我们经常看到牛逼的大佬都是喜欢吹一个大牛， 动不动就超越马云，干掉腾讯，这么做是有道理的，并不是别人乱说。第六，你的梦想必须明确一句话就可以描绘，善于记忆。 比如我对团队说赚一百个亿只是起步，把这个印象深深的印在团队成员的脑子里，他们在其他的地方不可能听到如此牛逼的话，他们就只能待在我们这个团队中。 第七，讲一个真实的故事来支撑上面的精神体系。就是你必须非常拼，非常刻苦。比如我早上五点起来就工作， 一直工作到晚上十点，无节假日，无任何娱乐。团队成员一看，慢慢的就会珍惜你所说的话，只要信了，你再叫他们去做事，他们就会非常用心。大家可以把我这七条拿去实践一下，一定有效果。

你每天早上几点上班？几点下班啊？然后每天产出多少东西？这是他希望直接看到的，他在看待这些东西呢，他不会去在意啊。你 几点来？上班的时候是不是开心的啊？你下班回去之后，你心里是不是踏实了？所以很多管理者他没有注意到这些，试图说 我们用什么工具，我们怎么去用薪酬，对吧？或者考核的机制来去让我们的团队凝聚起来呢？那实际上这个你怎么弄他都不会凝聚起来，因为他都缺少了一个最关键的一个东西，就是人心。

今天给大家讲团队管理的基础知识，有很多人根本搞不清楚什么叫团队执行力和团队凝聚力，今天我就给大家好好的讲一下。首先哈，我要先泼一盆冷水， 无论是团队的执行力还是团队的凝聚力，其实都不是检验这个团队好与坏的标准。那么如果你是一个合格的管理者，一定要记住我下面说的两句话啊，赶紧收藏，你应该要的是 团队思变的执行力和团队正向的凝聚力。那么如何去测验你的团队的执行力和凝聚力呢？首先要区分哈， 团队的执行力其实是可以量化的，但是凝聚力呢，往往来说是不可以量化的，那说起来有点绕哈，我们举个例子，如果说你今天让团队每一个人打十通电话给客户，他们完成了，那你看这是不是可以量化的执行力呢？但是打了十通电话却没有任何的结果， 这就变成了没有思变的执行力，换来的基本上是员工的不满意，以及毫无用处的无用功。所以我们说在管理上要营造思变的团队执行力，也就是当你做错误的决策的时候，是有人去提醒你做错了，或者大家甘心愿意为这个错误的结果买单， 一起承担，这才是执行力真正有用的地方。那么凝聚力这个事呢，说起来有点悬，很多人其实醋的会认为什么呢？比如说我在群里边喊啊，冲冲冲， 加油加油，大家都喊，收到收到，状态非常的不错，这就是凝聚力了。其实很多时候员工是非常凝聚的，但是他们就不想凝聚你，因为憋着想再搞你，那么真正的凝聚力呢？其实是分显性和隐性者作为比例哈，重点也就是可以说出来的，和那种无法说出来的一种感受。比如大家在一起 的话，都非常注重集体的荣誉感，愿意为那个第一去努力的工作，这就是一种显性的，而且是通过管理手段可以去营造并且激发的。但是更好的一种凝聚力呢，其实是隐性的，比如团队里边的每一个人啊，或者绝大多数人吧，他们在一起工作的时候会有一种莫名的舒服的感觉， 他们排斥也不太设防，那么这种险性的表现就是他们愿意为彼此去做一些事情，愿意一起去共渡难关，并且有事情大家一起想主意。所以说去营造一种隐性的凝聚力，才能真正体现管理者的功夫， 你呢，需要有一个非常强大的感染力，你平时的一言一行都去值得你的团队里边去学习，去效仿，甚至去传播它，并且能够激发他们的善意，这个才叫正向凝聚力。怎么样？学会了吗？

一句话就是一个信念，一个信念就是一个思想。在管理团队当中，一定要树立一个信念，给团队，给员工注入一个信念， 那这个信念可能影响他一年，甚至影响他一生。比如说句话，我在的地方就让这个地方变得优秀卓越正能量。每天都在讲，美食都在讲， 这个信念就重在员工的心里，也就说他会时刻想起来，那就按照优秀卓越正能量去要求自己，那他可能就会有过去的一些被动的情绪或者不愉快的事情， 那他每每想这句话的时候，他就会约束自己，让自己变得更加有能量。或者把这句话做成一个宣传的 口号，把它贴在墙上，贴到工作单位上，工作的场合上，时刻的提醒员工，让员工时刻处在优秀卓越正能量的状态。这样慢慢的就会影响一大批人，一直优秀的团队走向卓越。

你的同事小王呢，业绩一直不错，最近呢，要在基督工作报告会上，他要发表他的工作成果， 他有些紧张，因为刚到公司不久，也很少做公开发表。你要和他说什么？能让小王怎么样，既有信心又有方法？比如说，第一句话，赞啊，他会这么说，说小王，我带过近百名新人，你绝对能排到前三位，这是机会难得放手干。 这句话说完之后，会让员工从患得患失的这种普通人状态，进入到我是一个高浅的优秀的员工的状态。第二句话，听 有人这么说小王，我很理解你的感受，一方面觉得这是机会难得，一方面呢，还有很多顾虑，担心讲不好呢，会影响自己的前途。 当一个管理者能够跟小王说出这样的话的时候，很容易产生这种连接和信任。第三句话问。