美的华东创新总部什么时候建成

我现在美的集团总部，今天给大家看看中国最大的白色家电企美的诞生一九六八年，如今的美的已经活了五十二年，如今的美的早已不再是我们印象中的传统家电制造业。美的总部大楼下花藤锦簇，流水潺潺，美的内部也为员工引进了星巴克咖啡。为了培养更多优秀人才，美的成立了美的大学， 美的熊家族纪念品店就做了美的大学的一楼。二零一七年，美的还投资三十亿创建了美的全球中心中心，这个园区特别漂亮，美的中央研究院、美的电商也都坐落于这个园区。关键是这个园区的餐厅特别棒，可以品尝到来自全国各地的风味美食， 关键小孩特别便宜。未来的美的将何去何从？美的 ceo 防洪波数，也许未来美的将成为一家互联网企业，你觉得有可能吗？欢迎大家走进数中华美的学区，中国制造业转型升级指导！

相信我，相信我，相信我自己，我相信我自己。

集团董事长兼总裁方洪波先生为我们带来数字美帝的主题演讲掌声，有请 尊敬的文晶董事长，尊敬的李会长、令总、侯总、何院士，还有尊敬的各位嘉宾上午好。 呃，站在这里这个分享这个数字驱动啊，数字化，我是有点心虚的，因为在运友面前我们还是小学生，我们还在路上，还有很多的问困难和挑战，那么接下来我就分享，我们大概是搞数字化，是现在进入了三点零这个 阶段，大概有十年的时间，我就把这个十年的一个过程跟大家这个汇报一下，分享一下。 那么美的现在呢有五个业务板块，那么第一个板块就是我们大家知道的我们发家的这个，这个业务就是家电，后面中间三块呢是 to b 业务，都是跟 to b 相关的，第一个是做消费者的 to c， 那么 to c 和 to b 这个四个板块的业务呢？在过去十年都是我们是同步数字化这个进行转型的。 那么最后一个创新型业务这块呢，是随着这在十年过程当中，我们是在这个数字化的这个实践过程当中孵化和创新的这样一些业务。 那么我们现在这个企业这个发展呢，就核心是四大主轴，但当然呢是一支一朵红花，就是科技领先，这是最核心的。那下面三片绿叶呢？其中两个都是根数字化 关联度非常大，一个是这个数据驱动，就是刚才讲的这个数据驱动智能运营，这个用户直达呢， 这是我们现在面对最大的一个挑战，就是最后数字化的一个临门一脚，就跟我们踢足球一样，后场中场已经倒了很多了，现在是关键要射门。 这个数字区用户直达是中国制造业，尤其是做消费类的，这个制造业面临最大的挑战就是我们离用户太远，你不了解用户的需求，你不知 知道用户在想什么，也可以说中国消费类企业，我们所有的创新应用，创新的根本在于你要了解用户，但是我们现在这个还有漫长的这个距离。 那么在过去十年当中，这个数字化的这个转型呢？推动呢？我们是整体呢？现在归纳一开始我们并不知道这是数字化转型，我们仅仅是做信息化的这个一致性呢等等。 那么现在回过头去看呢，主要是三个方面的，这个给我们带来的这个好处效果一个就是我们做生意的方法，也就是我们的业务方法改变了，跟过去是彻底的不同。那么第二个就是我们的这个商业模式，就商业模式我们 呃说的简通俗一点嘛，就是我们以前是卖一个单个的产品，或者是卖个硬件。那么随着数字化的驱动之后，转型之后呢？我们掌握的这些数字化的技术工具和方法呢？我们现在卖的也是一个集成式的，也或者是一个集成式的一个方案， 或者是把几个产品整合起来，是提供一个局部的某一个缓解的一些解决方案。 那么第三个呢是工作模式，也就是我们所有的员工上下有合作伙伴，他的这个工作方法，交互的这个方法都发生了这个转变，这里面都我就不展开了啊， 那么是二零一二年呢，我们是第一次，就真正意义上的，就是今天讲，就是我们十年前 开始这个数字化这个推动，当初的这个想法不像今天这个数字化，还这个概念还没有，还刚刚开始，就是我们是主要是搞了一个叫 核心，是要加大对这个集团的管控，因为我们整个集团的发展，业务的结构越来越多元，这个差异性很大。然后区域呢？不停在中国，现在走向这个全球，那么怎么办？ 这么大的一个企业集团，你怎么样让他这个保持一致性，你不能出问题，是吧？也就是我们是从管控的角度上去出发的，所以搞了一个叫六三二这样一个系统， 也就是六大系统，大家都都看到了这个客户关系啊，这个呃自动排成呢？这个这个供应链呢？这个这个制造执行呢？一样 p 啊，还这个产品生命周期。这六大核心的业务系统，然后三大管理平台，人力资源、财经，然后这个商业智能，这个数据大数据，然后这个两大技术平台，一个是自身的这个信息 门户，然后还有个这个开发平台，也就是这个六三二呢，是我们把所有的业务管理以及我们企业这种运营的核心的 一些，建成了这个六三二的这个系统，然后进行了这个统一流程，统一这个标准，这个系统，这个是从管控的角度上来看。 那么后来在做这个管控这个系统一次性之后呢，我们就感觉这个尝到了很多的好处，也就是尝到了很多甜头，尝到了甜头怎么办呢？那我们就感觉还要 继续投，所以在这个基础上，是在六三二的起点上，我们去推动了整个企业的这个数字化转型。 那么后来这个一直信之后，那么我们就感觉到，哎，掌握了这些数字化的工具呢？我们是不是要对我们的这个企业的这个运作价值链上面各个环节去进行一些尝试呢？那么必须要在渠道上 我们就进行了这个一些这个对过去的这些模式的这种调整。大家都知道中国的这个商业流通啊，以前的链条太长， 就是你，你随着这个现在竞争的这个激烈，线上的春季等等，你这种这个商业流量链条太长，是不适应今天的这个变化，所以我们要进行这个叫短链的变革， 就是你要把你整个的链条要变短，要非常的短。我们 或者用通俗的一个例子来讲吧，就说假设我们是呃销售一台电饭煲 这样一个体积大小的电饭煲，在过去呢，我们要通过代理商、分销商到零售商层层分销，这个仓库的物理转移，转移了很多次，七次八次是这样的，运到各个省是吧？武汉、长沙甚至的哈尔滨，哈尔滨再往下面没个市还有仓库。 但是今天的这个时代呢，很简单，一个电饭煲从工厂也就从美的到消费者手中真正的成本是多少呢？十块钱人民币，为什么呢？他可以一件十块钱发到群众 中国各个地方。那么也就是说我们这个例子就是我们必须要把整个的链条要变短，所以我们退出了这个美营销的这个平台，那么基本上现在已经做到了在全中国任何地方，我们可以做到人不见人的交易，也就说任何的零售商要跟美丽做生意，他 不用认识美丽的人，也不用打交道，也不用对账，你就在每一项平台上完成所有的这个交易。 那么供应链这个我就不展开了，这个大家都很熟悉了，这个是也是这个适应的这个天翻地覆的这个 这个变化。那么我们这个独创的这个 t 加三模式，然后我们构建了自己的这个 nbs 这样一个精益的这种系统，这是从这个美国的这个丹纳赫这个学来的啊。然后 后也构建了这样一些这个各种吧自动化，这个工业互联网的数字化工厂的一些解决方案，这是渠道供应链，这是我们的核心啊。 最困难的就是这个 d t、 c， 就是我刚才讲的现在这个你怎么样跟用户能够建立之间的这个关系，这个你们就 有很多这个数据啊。这个我们现在这个比如说用户有四点八亿了，会员有一亿多，有这么多的门店，还有这么多的这个在线的这个设备等等等等。那么这个也要一句通俗的一句话讲，就是 在整个跟用户沟通的所有的环节上，未来我们都要做到用户在手机上一键解决， 就是有问题他不用去说一句话，也不要跟任何一个人去沟通，就在手机上一键要解决。现在我们正在打通这个环节，这是最后的一个，这个呃，柠檬一角，现在国内呢，有一些企业在做消费品的，做的非常好的。 呃，在 dtc 上，比如说这个国外也有，国外很丑，比如说这个耐克做的非常好，我们要学习他的一些好的这个方法。国内呢？现在安踏，呃，是在这个 dtc 方面，是是是，据我们所知是在消费品是领先的，我们要学习他们的一些好的一些做法。 核心就是我刚才讲的做消费品，你的一切的应用创新的根本来自于对用户的了解，你跟用户的这个距离，你要真的做到用户中心 这个，呃，上个月七七月份我去了雀巢集团，瑞士啊，他一千亿美金在销售收入，他是没有什么科技含量的，大家都知道啊，是他就是做这个消费品，做这个咖啡啊、宠物啊、 水啊等等这样一些。我这我就拜访了他的这个 ceo， 他的 ceo 给我呃时间一个小时，他给我我最深的体会就是他强调的就是对用户的 理解，他说他作为 ceo 啊，他就必须要掌握所有的信息，跟用户的信息必须是第一手的，也就说他自己不可能是跟全世界的用户去交流，要通过他的这个系统，数字化的这个系统来掌握所有的用户的这个信息啊。所以 dtc 现在是目前 好，这是我们十年变革的一个成效，还是有的啊。这个一开始讲我们讲的就是降本增效，数字化的这个转型核心是降本增效，你要降低成本，你要有效益体现在财务数据上，那么体现出来以后，我们感觉，哎，有甜头 就跟尝到的甜头，怎么样？要更大的投入，所以这些年我们在数字化上投了大概有一百多亿人民币吧，现在今年我们仍然要继续投入这个接近三十亿这个人民币，在这个整个企业的这个数字化上， 那么核心这里面我介绍一个重要的指标，其他的都是一些结果啊，什么收入啊、利润的、资金的，真的更重要的一个过程的这样一个很重要，体现在过程的每一个环节，每一个细节上。 这个指标是就是现金周期，现金周期二零一二年我们是二十六天， 到了这个去年是负二点五天。负二点五天是什么概念？我们用通俗的语言讲就是美的做了三千多亿的这个生意，我们没有动用自由资金，没有， 还有负二点五天，全是社会的资金，还存在银行存的负两点五天，这是一个非常重要的过程指标，这个过程指标就是数字化转型带来的这个非常好的这个成效。 好，刚才讲的是做生意的方法发生了变化，那么后来在这个基础上，我们感觉，哎，这些工具，说实话的这种工具思维方法、创新能力可以向其他方面这个发展， 所以进一步要改变，今天正在发生改变企业的这种商业模式，比如说这个家电以前是一个单个的，这个硬件埋汰，硬件完事。嗯，你买完了以后，你千万不要再来找我， 离得越远越好，你有问题，这话你自己消化，是这样，现在我们要把它变成一个真正的这个智能家庭，你给大家看啊，这我就不展开了啊， 那智慧楼宇，这也是我们一块新的这个业务，那智慧楼宇，他以前这个移动楼宇里面也有很多这个 消防啊、监控啊、这个冷水啊、空调啊、供暖啊、清风啊这个等等各种，这个电力啊、强电、弱电。那么现在我们用一个数字化的这个技术 开发了一个叫 i building 的这样一个软件平台，它实际上是一个操作平台，把所有的这些移动楼宇里面相关的强电、弱电所有的硬件整合在一起， 我提供这样一个嫁接方案，那你跟你卖一些这个以前买个暖通啊、中央空调啊，他的这个价值就不一样，所以他带来的是商业模式的这个改变，并且这种楼宇运到你这个嫁接方案， 他是永远是不能替代他，并且还能带来很多的这个维修服务，这种后销售的这种收入，所以他也是商业模式的这个变化啊。 好物流，大家知道中国制造企业这个这个这个以前都是要搞自己的，要搞物流，那么后来随着竞争的加剧，呃，专业化 的发展，大家都知道专业化是效率最高的，成本最低的，那么后来我们也运用数字化的这种技术思维和方法， 那孵化的这样一个企业叫安德智联，就是刚才非常荣幸这个华润啤酒的侯董啊，他，他今天也在下面，他也是我们的呃，非常大的客户，我们给他们提供这个端到端的这个物流服务。 那么这样一个物流企业呢？他就是给制造业提供成产品从生产线下来，现在呢还延伸到这个生产过程下来以后到整个所有的门店，到消费者端到端的整个的这种 物流服务。那么这个企业呢？他也没有这个自己的一台车，他也没有自己的这个建的这种 仓库，它全是用社会化的资源，用数字化的工具思维和方法去孵化的这样一个企业。啊。那这也是一个新的这种商业模式，智能制造，这我们也提供了一些可以这个形成了一些这个，呃，关于这个智能制造的一些解决方案。 好，刚才讲的是这个业务做生意的方法发生了改变，那么在这个基础上，这个企业的商业模式也发生了一些变化， 那么我们每个员工他的工作方法也发生了根本性的变化。比如说现在我们有一个叫驾驶舱，就是每个员工在美的工作，他都有驾驶舱，也就是企业内部的叫千人千面。那么我现在是已经有很多年。 呃，你国内出差时间很短，但是就出国吧，时间长一点，但是已经很多年，我是不用这个手手提电脑，也没有平板，我今天只有一个手机，因为为什么呢？在手机上我可以完成企业所有的事情， 你所有的，我看的最多就是这个驾驶舱，因为在驾驶舱里面，因为我是董事长，那肯定是我的权限是最高的，所有的数据都能看到，基本上所有企业经营管理业务 各种全部在这个驾驶舱上，所以这个这里面都有了啊，也就是工作方法都发生了一些这个根本性的这个改变。好，现在这个刚才这个文静董事长也讲的这个深沉，是这个人工智能现在很热，这个我们也做了大量的这个工 后台，我们也开发布了自己的这个内部这个大模型，现在每个员工呃，在手机上都可以用这个内部的这个大模型啊。那么中台有一些服务商已经这个呃，有非常好的这个应用了啊。 那么数字化的技术和底座非常重要，在数字化的这个转型过程当中，现在呢？这个呃，我刚才讲这么多年投了一百多亿，大家可能会问你投在哪了？核心是投在人上的。 现在美丽集团呢，是以那统一的数字化底座，成立了两个研究机构，一个是叫集团 ai 创新中心，他实际上是个研究机构，另外一个叫软件工程院。这两个研究机构呢，有非非常多的人， 它主要是这个研究，这个开发我们数字化的这个机构和底座。那么下面列的所有的这些软件都是美丽自主开发的， 然后开发的这样一些系统运用到不仅家电业务、楼宇业务，这个智能制造、智能化、智慧能源、物流、医疗全部都可以进行，这个在不同的行业上可以。英语 好。去年呢，年初就是去二零二二年的年初，我们发布了一个叫数字美的，二零二五的这样一个规划。我看他讲我们现在遇到很多的困难，也面临很多的这个跳的，但是这个方向是坚定不移的。十年 过程当中这个转型的，这个数字化转型的这个体会吧，或者讲就是一开始我们是为了这个一致性，但后来发现降本成效的效果非常好，然后尝到了甜筒，就进一步加大投入， 加大投入。后来对做生意的方法、业务方法发生了改变，对商业的模式、企业的也带来了一些变化，我们员工的这种工作方法发生了根本性的这种变化， 这归纳起来我们自身的体会就是数字化技术的一些这个或者通俗的讲吧，就这样一些基本的这个工具，比如说这个软件数据算力算法最基本的工具 我们掌握了之后，我们对企业的价值链、全价值链进行了系统的改造，就是我们经常讲的这种数字事件，然后对上游、下游进行了全面的这个改造。 接下来呢我们要用继续要运用这些工具，要去发挥更多的 这种数字这个思维创新能力，去改造我们的这种商业模式，所以空间非常巨大，所以这也是我们一年要投入这个接近三十亿人民币的这个这个这个 原因所在。那么我们未来这个衡量数字，美的二零二五的这个五个方面的标准。第一个就是业务数字化，这个，嗯，刚才这个女友也介绍了，就是我们全家的 百分之百的数字化，就是无缝衔接痊愈的端端端，一点缝隙都没有， 数字化运营。第二个就是数据的业务化啊，会对我们的进一步，对我们的这种叫什么业务的增长与商业模式的改变这样的 推动。那么数字技术要建立这个保持行业这个领先优势，两大这个研究机构要进一步加大投入研究数字技术啊。然后后面就是智能家居和数字创新，时间到了，谢谢大家啊， 感谢方洪波先生为我们带来的精彩分享。应时而动，顺势而为，美的集团多年的数字化转型历程，是中国企业数字化的成功典范。

美帝集团投资超七亿元的巴西新工厂正式电机，覆盖冰箱、洗衣机等家电品类。四月十二日，美帝集团巴西 media industrial do braso 以下简称密的新工厂正式电机。这家新工厂投资超过七亿元，预计于二零二四年七月竣工投产。 据悉，这家位于米纳斯州包所市 whoso allegory d mid 新工厂面积超过七万平方米， 工厂将融入大量的数字化生产技术和创新科技，首批智能冰箱产品将在明年七月投产下线，并同步上市销售，产品除供给当地市场，也将销往南美洲的其他市场。

朋友们大家好，我现在是在广东佛山顺德，今天我们来看看民族骄傲企业美的集团总部啊。那说到美的，估计很多中国的家庭基本上都是拥有他的一件产品的， 或者说或多或少也使用过他的产品呢，比如像电饭煲啊，空调啊，冰箱等等之类的。 那为什么美的是民族骄傲的品牌呢？我们都知道啊，早在上个世纪七八零年代的时候，拥有一件日本品牌的家用电器 是很多家庭的梦想啊，像很多在珠三角的家庭都是千方百计的从香港带回来的。但是随着我们的品牌的崛起，越来越多人也更向往自己的国货了，他的总部总共是有两座啊，一高一矮， 然后他的对面是一个美术馆，这里也算是一个正中心的区域了。北调镇啊，我们上前看一下， 因为庞大吗？很多人都以为美的是国企啊，其实美的集团他不是国企，他是民营企业来的。美的集团是在一九六八年成立的，仅仅用了是半个世纪， 就从乡镇的企业跨越到世界五百强啊，连续五年是上榜财富世界五百强的是在二零二零年当中，排名是在三百零七位。在二零一九年，美的实现收入是两千七百九十四亿元。 在二零二零年的胡润中国十强家电企业显示当中，美丽集团是以五千多亿的价值成为中国以及 全球最有价值的民营企业之一啊，这也是中国最伟大的民营企业了吧，而他的幕后老板啊和想见也是佛山最富有的第一家族，在今年的二零二零年的福布斯中国四百富豪榜中，他是以两千多亿的财富位列 第五名的，曾几何时还一度超越过了阿里巴巴的马云。 这里是他们美的公司的停车场，好大这个停车场，而且好像还是不止一个呢，周围停了数百辆的私家车，基本上都是他们的员工的 在上班可不是白领啊，应该是蓝领级以上了。像一般大公司都会选择在北上广界超级一线城市作为总部的所在地，但是呢， 美的没有忘本，再加上他是本土的企业们，自然也会一直扎根在此处，不像有些公司啊，一有点气色就搬离自己发家的地方是吧。他旁边这里还有一个叫做美的的公交车站台啊，就在那里，也是以他们公司名字命名的， 而且周边还有一个地铁站，是通往到广州南站啊，就在家门口，非常的方便。 据航拍的网友说，总部大楼的顶方是设计有停机坪的，而且上方是有飞机二十四小时待命的，可惜没有航拍工具，看不到，也不知道是不是真的。 他的总部大厦占地面积是差不多在十万平方米高呢，是一百二十八米，共有三十二层，整体看的话有些 石扭曲吧，有点像半截的广州塔，所以被人们称为迷你版的小蛮腰，而且周边也是在不断的扩建当中，好像是第二期吧，大楼呢，采用的是全玻璃的外墙， 内部是全智能高科技化。我比较好奇的一点就是，美丽为什么分那么几期来建设呢？干脆建一栋更高的大楼不是更好吗？就像阿里巴巴或者腾讯那样，然后在全国设立分布，大家觉得呢？ 这里是北窖镇的正中心区域啊，实际上是一条中轴线 cbd 啊，他这个正中心区域呢，全部是围绕着美的集团的周边来规划以及建设的，在他集团总 部的外围旁边，这里有一条以他们品牌的名字命名的道路啊，叫做美的大道，一个企业的名字能被用在城市道路上，应该说是一件至上光荣的事情了。 这条就是美的大道了，像是双向十车道吧，然后周边全部是他们的房产了，那边是美的金兰江山，据说呢，在旁边周围一带的房子全部是他们员工住的，房价都是在两万多三万以上啊。 总部的外围的绿化也是搞的非常的好啊，他这条美的大道也是通往到一零五国道那边去的，交通非常的便利。这里是世界五百强企业美的集团总部啊，大家觉得这个美的集团是中 中国最伟大的民营企业之一吗？可以留言探讨。那行，这个视频就拍到这里吧，好看，视频轻松有收获。