喜茶为什么变成喜茶代购了啊

昨天有媒体爆出喜茶大规模裁员，涉及到百分之三十的员工，之前买喜茶可是要排队的，我当初为了买喜茶呢，还用过代购这家公司呢，去年七月份啊，可是放出消息说融资了五亿美金，为什么这么快就裁员了？ 春节间呢，我写了一篇文章，叫做二零二二年新消费将一地鸡毛背后的底层逻辑。我是真的没想到这篇四千多字的长文章呢，在其中一个媒体的阅读量就达到了九千多次。看来深度内容还是有人看啊，我把精华给你提炼一下。说说新消费的底层逻辑。 首先啊，新消费嘴上说都是要做品牌，实际上心里都是想做爆款，因为做品牌慢呀，做爆款快，但是做生意和跑步一样，热身的时间不够呢，上场就容易拉伤。其次就是你想慢慢做品牌， 但是你拿了资本的钱，资本不会让你慢。看似这五个亿的美金呢，可以有你支配，但是你要给资本的回报可远远不止这五个亿的美金了。那如果是一杯一杯的卖奶茶卖咖啡，什么时候才能把你五亿赚回来呢？ 所以企业就只有一条路，就是去上市，只有企业上了市，资本把你的股份卖了，人家才能拿到足够高的回报，剩下的摊子呢，不管好与坏，都是企业去扛了。 最后啊，和大家说个真相，资本做不好奶茶咖啡啊，不代表个体的小店就做不好。新消费就是传统生意，没什么门槛。咱们单说一家店的赚钱能力啊，个人开的店未必输给连锁品牌， 连锁品牌也要找店长，也要找旺铺，运营的成本一点都不低，个人开的小店永远不会被资本取代。今天晚上就练三十分，我们就聊聊新消费。

哈喽，大家好，小叔听说杭州第一家喜茶已经退出了来福士了，不知道他们是挪位子还是真的退出了。其实近些年喜茶在疫情的三年，喜茶的高价现在已经基本上变成了十几块钱一杯。 其实所有的品牌在疫情之后，不管是经营状况，运营状况，大家基本上都处于一个亏损的状态，但得有耐雪的茶也在关店，也在做出一些价格的调整。 其实有些时候不是因为你品牌好，价格就可以持续卖贵，因为国民的消费通过这几年之后变得更加的理性了，所以持续的高价只会相当于是一个自杀的行为吧。

听说喜茶被黑了？喜茶新包装直接就黑化了，这是怎么回事？前两天，喜茶的官方头像被闪电击中，变成了一个爆炸机关头的饮茶小人， 看上去颇有些滑稽趣味。其实这是喜茶携手街头潮流文化引领者藤原号推出的黑 t 限定企划当心茶饮与上街头潮流喝茶怎样够酷？同时还对产品和包装来了一次全新的颠覆， 推出了新品酷黑梅桑口味，并搭配发布了四款限定包装饮品杯杯套、双杯纸袋和保温袋，将黑色潮流贯穿到底，赚足消费者眼球。此外，喜茶还在北京、上海、深圳等地开设了主题黑店， 将潮流灵感基因落地线下空间，并同步发布限定黑卡和徽章，用多重玩法吸引消费者 注意。本次跨界联名，喜茶在与街头潮流的碰撞之中迸发灵感，不仅彰显了品牌对年轻文化基因和创新审美的追求，有位新式茶影突破增长困局，找到了可尝试的新方向。你觉得这个营销策划怎么样？

如果没有喜茶的出现，你现在看到这些大的奶茶品牌，他不一定有。今天我们聊一下喜茶背后的故事， 这个视频有点长，你要耐心听完。我们先说一下在这个行业没有喜茶之前，这个行业是什么样的，水果茶里没有水果，奶茶里没有奶，整个行业全是科技，是喜茶改变了这个行业。 喜茶的第一家店开在广东江门，那个时候叫黄茶，因为商标的问题，创始人花钱买了喜茶这个商标。我第一次看到喜茶的时候是二零一六年的时候， 深圳这种节奏这么快的城市，买一杯奶茶三十多块钱，要排两个多小时，这有点夸张的。喜茶让更多的人认可奶茶这个东西，喜茶 让整个行业从粉末时代变成了鲜奶时代。那喜茶在放加盟之前，他做了哪些动作呢？首先，第一，尽可能的收购了很多定价 跟他在一个维度的品牌，之后他慢慢的降价。第二，他呼吁整个行业用真奶，他没有说谁用的是奶精或者假奶，他间接的告诉了消费者 他用的是真贷。同时他放加盟，他选择了一个很好的实际点，就是在疫情刚要放开的那个时候，那个时候整个行业一片狼藉， 赚钱的店不多的，几乎所有品牌的加盟商同时申请了喜茶，屏幕前的你有没有申请？感谢喜茶，他让我学习到了很多很多，像一场电影，我坐在电影院里边拿着爆米花看一场改变行业的商业电影。

喜茶跨界联名被约谈了！茶饮品牌玩联名搞营销不是什么稀稀事，怎么别人都赚的盆满钵满，喜茶却马失前提呢？先来说说 品牌联名跨界看着是不是挺酷的？老字号突然年轻化，白酒加咖啡搅在一起，广告花样百出，喜茶也玩了一把，但是玩的过火了，就是自寻烦恼，一不小心就有可能出圈变出界，最后不是口碑扑街，就是被监管请喝茶。 市场上这样的例子也非常多，有的因为包装设计过于大胆，有的因为广告内容不合规范，最终不是煞欲而归就是翻车现场。而这些所谓的创新，不过是把自己的品牌往火坑里推，想要的是创意，结果却砸了品牌的招牌，这种赔本买卖可不是谁都玩得起的。社会 查这次呢，虽然是因为产品问题被约谈，但这背后其实透露一个更加深层的问题，在追求创新的同时，我们是否忽略了法律法规和工序量俗的底线呢？ 创新不是没有边界的自由，而是在规则的框架之内进行的艺术。那些在灰色地带试探底线的品牌，最后吃到的往往是监管的闭门羹。 再说一下营销创新固然重要，但最终还是要回归到产品的本质，品质和服务才是王道。没有这个基础，再好的营销也是空中楼阁。 来看看那些做的越来越好的老字号，那些街边的百姓食堂，那些以高品质征服消费者的国货潮牌，他们的成功不正是因为坚持了品质吗？营销创新当然值得鼓励，但是在这个流 量为王的时代，我们更需要对品质的坚守和追求，只有把高品质产品作为核心，才能够在这个广阔的伤害当中稳扎稳打，才能真正做到长虹不衰。 喜茶这一次的经历不仅是他自己的一个警示，也是对所有品牌的一个提醒，出圈可以，出格不行，创新要有底线不能没有。在追求创意的同时，不要忘了守住法律和道德的底线。

你有没有听说过喜茶变吐茶这回事？就是说喜茶在加盟店开店后变得有些不一样了。你可能知道，之前喜茶一直是自营，但去年开始正式开放了加盟，然而问题似乎就在于这个转型的过程。 自从第一批加盟店陆续开张，就有很多讨论说加盟店变得不怎么样了，店面不好看，饮品也变得不好喝，经营混乱之类的。人们甚至开玩笑说是不是喜茶从高端变成了土茶，这其实有点出人意料。 加盟制本来是应该为了扩大市场，但似乎出现了一些问题，因为不同的加盟商，有些店的营销手法可能不太合适，搞出了一些过于张扬或者土气的开业活动，跟之前喜茶高端品牌的形象差太多，这就让人有些难以接受。 另外，选址也可能是个问题，以前的喜茶直营店一般都是在大商场里，店面比较大，装修也比较精致，给人一种高档感。但现在的加盟店大多是小店铺，不光小，装修也比较简单，周围环境也不怎么好， 再加上员工培训时间有限，对饮品的质量控制可能没有直营店严格。喜茶最大的优势在于品牌高端，但可能因为过快的扩张，失去了一些核心竞争力。对于喜茶变土茶，大家怎么看呢？评论区我们一起讨论一下吧！