唯品会唯品会微信还款扣手续费么

可能很多人都没想过呀，曾经口中的冷门平台唯品会，有一天竟然会重新回到我们的视野。上一次啊，是因为这公司竟然拿出了一点二亿租房，在三百一个月给员工住，掀起了轩然大波呀。很多人觉得唯品会这公司规模不大，但对员工确实还可以。 紧接着又被爆出员工三餐大巴都没有成本，还有仓库流水线边上搞托儿员，确实刷新了对这个公司的认知啊。这次啊，是他昨晚发了第二季总裁报，营收增长了百分之十三点六，这是什么水平呢？阿里百分之十 四，京东百分之七点六。最关键的是啊，他的用户数竟然还在持续正增长，又增长了百分之九点六，而高价值 svip 活跃用户更是增长了百分之二十三。也就是说呀，唯品会这个所谓的冷门平台啊，现在 一边是新用户再来，一边老用户也越买越多，这是有点不容易的。再来看利润啊，唯品会这个季度的利润是二十四亿，只能说符合预期，但相比其他电商平台，阿里、京东、拼多多就显得微不足道。 老了，这个季度啊，阿里的利润高达三百三十亿，猛增百分之六十三，京东也实现了八十六亿的净利润。拼多多还未公布，但是上一个季度一出手就是八十一亿的利润。再来看现金储备，阿里已经达到了五 五千八百四十六亿，京东两千四百三十三亿，唯品会一百八十三亿。有钱还是阿里京东有钱啊，赚钱拼多多也更容易，唯品会得认清差距，只能说整体稳一些。整体来看，唯品会这个季度的收获还不错， 但其实也是意料之中。一是因为呢，现在年轻人消费观念确实变了，变得既追求品质，又追求性价比， 而唯品会坚持多年的品牌特卖刚好迎合。二是因为啊，现在第二季度是衣服鞋子的旺季，而唯品会主打的就是穿戴类商品。第三季度可能不好说，唯品会会面临挑战，因为不冷不热，大家对衣服的需求必然会降低。 昨晚啊，看到网上最多的感叹。是啊，本以为唯品会早就凉了，唯品会竟然还真有这么多人在用，也有人说呀，要试试唯品会。确实啊，有了天猫、京东这些大平台，谁还会用唯品会这种小平台呢？我觉得可能还是只有用过的人才能给出答案。

女子声称下载唯品会极速版，半夜手机被远程操控，短短十分钟，账上的两万多块钱就被全部转走了，这是在造谣还是真有歧视？据节目新闻、大碗新闻、新黄河等多家媒体报道，一月十七号，河北沙河一女子称，自己好心帮他人完成任务， 下载唯品会极速版，结果四天后的凌晨，手机突发异响，自己开始向外转账，尝试关机拔卡也没有用， 女子只能眼睁睁的看着手机转了十一笔钱出去。女子说，事发当天，有两名自称大学生的男子来到了店里，打着完成推广任务的旗号，请求下载唯品会极速版软件。 女子把手机交给了两人后，看着他们从浏览器下载了软件又删除，结果就发生了这样的事情。一月十八号，唯品会客服回应了新黄河记者称，唯品 会极速版并不是唯品会的官方软件，目前呢，唯品会仅有 app 和小程序端。同一天，沙河市公安局工作人员表示，接到相关线索后已经受案调查。有心大的网友打趣啊，太吓人了，还好我没钱。 事件真相是什么呢？还要看警方最终的调查结果。但这事也给大伙提了个醒，诈骗分子手段不断翻新，看管好自己的手机，不要随意下载来路不明的软件。

唯品会真的很冷门吗？最近呢，我看了唯品会公布的第一季度财报，刷新了我对这个平台的认知啊。一到三月，唯品会 gmv 增长百分之十四， 达四百八十五亿，营收增长百分之九点一。意外的是呢，其用户竟然还保持着正增长，整体新涌入了高达一百六十多万人。值得注意的是啊，其高价值 svip 用户又增长了百分之十五， 贡献百分之四十二的线上 gmv。 换句话说啊，现在唯品会近一半的消费都是其高价值 svip 用户贡献的。为什么有了天猫、京东、拼多多，还会有人用唯品会呢？阿里、京东都增长不动了， 淘宝天猫今年三月 gmv 才回正，为何不起眼的唯品会却能实现还不错的增长呢？我觉得有这四方面原因。第一，唯品会挺能坚持的，零八年就成了 了，别人都在搞各种创新，研究新的赛道，他呢，就一直盯着品牌特卖这条老路，一条路坚持十多年，感觉不像一个互联网企业干的事啊。而品牌特卖为什么一直不温不火呢？其实啊，这是因为这是一种顺商业、逆心态的商业模式。 顺商业呢，即为大品牌便宜卖，肯定符合商业逻辑啊，逆心态。很多人认为啊，好品牌就不应该便宜，越贵才越有面子。所以啊，这是有一定矛盾的，这种矛盾如何解决呢？可能只有坚持才能找到答案。 第二，唯品会仗着自己规模小，把服务做到了极致。什么概念呢？别人送货上门都难，都在搞驿站，他呢，却坚持拉着顺丰搞上门换货。哎，衣服买小了，顺丰直接带着大一码的来上门换走不合适的。别人都在研究怎么用人工智能机器人客服降低成本， 他却还在扩大人工客服规模，导致成本增长了好几倍啊。这些行为很反常，但现在看来，好像是电商趋势。第三， 运气好，躲过了天猫、京东、拼多多们的补贴大战。电商补贴大战中啊，最受欢迎的品类有两种，一种是低价白牌，一种是电子产品。前有拼多多毅力，后有京东围堵。但你会发现啊， 这些都不是唯品会的核心品类，补贴衣服很少见吧？况且呢，唯品会已经通过供应链大幅降低了成本。所以啊， 本质上还是唯品会运气好，不仅避开了巨头围剿，反而把这些成本都省了下来。第四，愿意主动帮助国产。以前啊，为什么国产始终卖过进口呢？和电商逻辑很有关系，几乎所有电商都在推进口，消费者接触的也是进口，显然，国产就少了机会。去年呢， 唯品会就开始帮助国产，搞了推动国产的计划，取得了不少的成效。你会发现啊，唯品会上的安踏特步卖的非常好，增速甚至超过了天猫京东。这类帮助国产的计划，京东也在做，这在未来，也是电商趋势。这么多年来，唯品会没有进入过头部，但也从来没有离开过一线， 体量规模远不及天猫京东，但用户粘性和高价值用户却每年都在疯狂增长。很多人总是说啊，有了天猫、京东、拼多多这些大平台，还用什么唯品会这种小平台呢？可能啊，只有用过的人才能给出答案。

唯品会有个那个退货的规则，就是说如果满了八十八元的货物，他的退货他是不需要那个运费的。但是呢今天我们看手机就发现有这么一个情况， 就是呢，比如这笔订单是满了一八十九的，但是他却每一个还是扣了我五块钱，然后我就 去找了客服，然后我也熟读了那个规则，然后就找客服给我们呃，说明情况，然后就在这边联系客服， 然后我把这两年的订单全部一遍一遍的给他发给他，然后再满了 八十九元的订单，全部一单，每个给我退五块钱。所以如果大家买的多的，你们可以呃去申请这个运费的退款，他会退到你的那个，退到你的那个 支付的那个，原来的路上看到没有？全部都是运费的，他们自动扣的，如果你不找他，他是不不会退你的。

真是离谱，唯品会，真是唯品会，产品质量和售后服务远远不如拼多多和抖音。唯品会号称是正品商城，可是我买的巴布豆童鞋竟然在一个月之内烂的不能穿了。 一开始我是一点都不担心，因为在拼多多和抖音的购物经历告诉我，这都不算啥，一般都能做到退换货的， 虽然不至于是退一赔三，但至少有人管。可是万万没想到，唯品会的售后通道竟然在确认收货之后直接关闭了。我找人工客服问，人工客服信誓旦旦，号称一定能找到让我满意的方案。 第一天，唯品会售后给我打电话，要赔我十块钱了事，我 t m 鞋子坏了，让你赔一瓶胶水粘一粘。 第二天，唯品会售后再次给我打电话，要赔我二十块钱了事，两瓶胶水也不顶用啊。第三天就是今天， 唯品会给出最后解决方案，赔我三十八块钱。了解此事，我说如果唯品会的品牌价值只有三十块钱的话，真的谁也救不了了。如果唯品会认为几十块钱的维权项目也需要找质监局和消协的话，唯品会可能真的没救了。 我以为唯品会很在乎自己正品商城的品牌价值，可是万万没想到对方直接说这就是最后方案。作为对比，我可以讲讲我在拼多多和抖音的经历。 今年年初，我在拼多多买了一双鞋，也是一个月之内就坏了，鞋帮开胶，呼呼漏风。 我第一时间拍照给拼多多的商家，商家二话不说直接给我全额退款并道歉，全程甚至都没有经过拼多多官方调停。前段时间我在抖音买了一个手机，充电器 也是一个月坏了，与抖音商家简单核实之后，对方就给补发了一个，一点都不用费心，唯独这个唯品会真的让人体会到了电大欺客的感觉。唯品会打着正品商城的旗号 给假冒伪劣商品当保护赛，这么搞真的不怕死吗？艾特唯品会万能的网友，谁能告诉我唯品会怕什么？我该如何斗争下去？

昨晚和一个电商行业的朋友啊，聊得很晚，他透露了一个消息啊，让我是感到很震撼，他感叹，你有没有发现，放开之后啊，身边用唯品会这个冷门的平台的人突然就多了起来。 提到这唯品会啊，不少人的第一反应就是冷门平台。确实，相比天猫京东，唯品会的体量呢，是小了不少。 很多人也认为啊，有了天猫京东了，为什么还要去用唯品会这样的逻辑啊，的确成立，包括啊，过去这一两年，我也只用了某一个平台，并不会像现在这样，天猫京东唯品会两三个平台一起用。是什么改变了想法呢？第一， 尝试了一下唯品会，发现和之前想的确实不一样。以前认为啊，体量越大，在品牌面前的议价能力就越高。唯品会的体量呢，在品牌面前大概率不如天猫京东。但是后面发现啊，事实并比如此简单，唯品会搞了十多年的品牌特卖，和品牌的关系呢， 超乎想象。虽然不是全部啊，但最近呢，发现不少品牌啊，体量更小的唯品会反而更有优势。这第二呢，服务的确还行，有一定的差异化。和京东一样啊，唯品会也是自娱， 很多人呢，不明白自营。其实啊，自营最大的区别就在于，平台可以深度介入整个商品流通链条。唯品会呢，以前也是自建物流，后来呢，就并给了顺丰，现在所有的自营都通过顺丰。 顺丰啊，我不敢说是物流天花板，但至少属于是第一梯队。很有意思的是啊，别人上门送货都难，唯品会呢，竟然拉着顺丰再坚持搞上门换货， 哎，我觉得这一点让我有了很大的改观，比如说这衣服大小不合适，直接呢，顺丰快递员就带着新的尺码来换走不合适的，这种体验我觉得必然也是未来的趋势。这第三呢， 和唯品会本身无关，而是啊，现在很多人都开始都开始流行对比消费，尤其是现在的九五后啊，年轻人，这同一个东西啊，要同时拿到天猫京东、唯品会对比，这不仅啊，是对比的品质和性价比，还要效率和服务。 以前啊，大家按市值规模去给电商平台排名，现在啊，在年轻人眼里啊，那都是被拉平了，谁的品质性价比高，服务好，效率快，年轻人呢，才会选择谁。 所以啊，你看啊，现在的年轻人手里啊，不再是只有某一个特定的平台，而是天猫，京东，唯品会都有。哎，也算是唯品会借了一把消费演变的东风。 可以发现啊，这些年电商是风云变幻，来的来去的去，但唯品会啊，似乎就是个奇葩的存在，不管外界是怎么变，他都是那些市场风格，也不会大幅的增长，也没有大幅的下滑，相当的稳啊， 十多年也只坚持品牌特卖这一件事。其实呢，这是一个比较小众的市场，因为啊，很多人眼里好品牌就应该卖的贵，很多人对品牌的追求啊，其实是对面子的追求。但是现在呢，经过这特殊的三年后啊，很多人的心态发生了变化， 既要好品牌好东西，又要便宜性价比高，这可能是未来三年的消费趋势。好，我是鑫哥，关注我，一起创造商业本质！

一份财报炸出了唯品会的真面目。冷门与不冷门，从电商规模来看，确实占比不大，和天猫、京东的差距甚远，可以用冷门来形容，但从具体领域来看，我觉得不算冷门。二零二年，唯品会全年兼为实现了一千七百五十二亿营收，一千零三十二亿，关键是核心品牌占比很大，且还在提升。 这个数字你说增长或者放缓，我觉得在特殊的二零二二年意义不大，所有品牌都趋同。但可以看到一点，唯品会是真的稳，超级用户和粘性。每一次无论是唯品会还是今天阿里公布实行，大家都关心所谓的利润 gmv， 却忽视了现在电商最关心的一个数字，那就是高价值、高质量活跃用户的占比。阿里公布了也有增长。唯品会让我有点意外，其高价值 svip 用户已经达到了六百七十万，占了整个 线上消费的百分之四十一，这是什么概念？整个唯品会近一半的消费都他会员贡献的消费与新趋势。唯品会成立十多年，外界可以说是风起云涌， 但唯品会似乎一直不为所动，始终就搞品牌特卖，想方设法降低消费者获取品牌好货的成本。这个逻辑从商业来看是通的，毕竟好东西便宜卖，肯定有市场。但这个从心理逻辑上来看是不通的。 在过去，很多人，特别是年轻，认为好东西大牌的就不应该便宜，越贵越好。所以这次唯品会相对冷门， 规模体量无法达到天猫京东水平的原因之一。但现在情况突然变了，经过了过去特殊的三年，很多人同样是，特别是年轻人，一方面又要大牌的好货，一方面又要性价比，这两者开始融合了。而这样的消费趋势下， 品牌特卖似乎恰恰顺应了去年上海刚放开之后，很多人以为有钱的上海人一定是买爆外滩奢侈品，结果上海人却买爆了奥特莱斯和唯品会，这是有迹可循的。昨天看到刘强东也要搞京东百亿补贴了， 说白了也是开始搞品牌性价比了。百亿补贴换了这么多年说法本质不就是品牌折扣吗？今天倒不是唯品会很强，和天猫京东的规模仍有悬殊， 但透过财报我们能看到，这十多年坚持下来依然很稳健的企业，他们背后都是有逻辑的。我很多年以前就在用唯品会，后来选择太多就狠心给删了， 去年又莫名其妙的重新装了回来。现在整个消费，特别是年轻人，也开始趋于自身和理性务实，我觉得重视消费者和品质性价比的企业应该是有机会的。

唯品会上的大牌比白牌还便宜？业内人士揭露内幕，原来如此！唯品会上很多品牌衣服比以前买的没牌子的衣服还要便宜， 在一定程度上打破了大众对品牌就一定贵的偏见。这种情况下，所以为什么不选择品牌呢？毕竟品牌比没有牌子更有保障，而这也是本人喜欢用唯品会的原因。其实在这一点上，网上很多人都持有类似的看法，但对于原因却都不慎了解。对 此请教了一位业内朋友，他告诉我答案后才恍然大悟，朋友就是开服装店的，他说，服装行业的利润普通人根本想象不到， 利润通常是数倍的。这种说法看似惊人，但是确实存在，所以当很多服装店打着打着的招牌，哪怕是五折，仍然有的赚，这就意味着服装类产品有非常大的让利空间，所以唯品会就是这样。而且唯品会喜欢错位 卖衣服。特价是有现实的，今天是这个品牌低价，明天是那个品牌低价，而且还有时候冬天卖夏装，夏天卖冬装，卖到一两折就很正常了。当然，让利还有在流通环节上下功夫。 一般来说，一个品牌下面往往会有很多个经销商，就像树杈一样层层分布，而层层下来，越低级的经销商，自然成本价就越高。但唯品会坚持止于品牌 或者品牌一级经销商合作，没有了中间议价，卖给消费者自然也就便宜了。关键是，唯品会一直坚持采用次营模式，平台上有超过两千多名的专业买手，他们遍布在全世界各地，专门去搜寻一些高质量的商品， 并且会直接与品牌方进行接触议价，省去了中间环节，直接拿到品牌给出的一手价格，这样一来，平台上的商品自然会比其他电商要便宜。 不难看出，唯品会大牌价低的背后是有事实依据的。在这个既要追求品质，又要追求消费理性的年代，唯品会能在 q 三财报中同比收获超百分之四十高价值铁粉就不足为奇了。