华为智库是什么

智库是什么？重塑思维，拓展智慧的智慧库！一家说热点，热点背后绝没有这么简单！智库，顾名思义是智慧的库房，也被称为研究机构或者智囊团等。作为现代社会中重要的知识产出和决策支持力量，智库为政府、企业以及民众提供政策建议、 战略研究、创新思维等方面的服务。他集合了各个领域的专家学者，通过研究和交流，为社会问题寻找创新解决方案，提供深度思考和决策支持。智库可以分为政府智库、社会智库和企业智库等多种类型。 政府智库一般是由政府设立和资助的，致力于政策研究和支持政府决策。社会智库则是由非政府组织或学术机构等独立设立，以推进公共议题和社会问题的 研究为主。企业智库则是为了企业发展而设立的，致力于市场研究、战略规划等。智库通过研究、调研、咨询、培训等手段，为决策者提供专业的决策参考，帮助他们更好地应对复杂的问题和挑战。智库的研究范围极广， 涵盖政治、经济、科技、环境、社会等多个领域。智库中的专家学者们以他们的研究成果和智慧，为社会的发展进步贡献着智慧和力量。智库通过发布研究报告、举办专题讲座、 组织研讨会等形式，向公众传播知识、分享经验、引导思考，推进社会的进步与发展。智库是现代社会中重要的智慧库， 他让我们能够看到问题的本质，把握未来的方向，同时也为我们拓宽了视野，激发了思考和创新的力量。评论区留下你的思考，一起探讨！

第三个要介绍的组织，则是大名鼎鼎的兰德公司。中国互联网上曾经长期流传过各种兰德公司关于中国的报告，其中绝大部分是谣言，但足以证明这个机构的知名度有多么深入人心。 真实世界中的兰德公司，其实最早是由美国空军组建的一个私人研究部门，他的历史之精彩， 怕要超出很多人的想象。计算机之父冯诺伊曼、诺贝尔经济学奖得主肯尼斯阿罗、加里贝克、保罗塞里尔和托马斯谢琳，以及著名的政治学家弗朗西斯福山，都曾经是兰德公司的研究员。 经济学里有一个学派叫做理性选择学派，这个学派本身就是兰德公司雇员肯尼斯阿罗在严判苏联国家领导人的政治决策时发展出来，兰德公司本身也就是这个学派的大本营。接下来我这个节目里我要介绍的报告主， 就来自这三个神通广大的机会。同时我要强调的是，节目中我所引用的报告，都来自这三个机构的公开资料，任何人都可以下载。这也就意味着，如果你觉得他们的报告言之有理，某些观点甚至可以说是非常精彩，那么你要考虑，他们还有大量不对外公开的报告， 我们对其内容一无所知。所以小区对手的心态，绝对是要套用著名科幻小说三体里的一句名言，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。

我呢是胡云峰啊，多年以来从事流程管理方面的工作，现在呢重点从事呢企业运营管理方面的工作。 我觉得流程管理这个工作要做好的话，首先是要去做规划的工作，规划的目的是希望得到公司的投入，得到公司高管的投入， 各级管理者的投入，各级管理资源投入。所以我们做一个三年到五年的工作规划，大家如果一旦对这个规划的方案达成共识，我们就可以一步一步的去开展这些工作，去逐步落实。我 我们在这个规划里面，很多公司啊，做流程建设这个工作的时候呢，基于痛点呢，开展这个流程建设工作了，比如说他认为研发的业务有问题，所以呢像在研发的这个领域里面去做一些流程建设公司的流程建设工作，他不是战略导向的，而是痛点导向就会出， 出现一些断头路，就会出现野蛮生长，就会出现部门和部门之间的流程不对接，造成了跨部门的写作的困难。所以呢，我们要去做基于整个公司的战略导向，目前的业务发展方向是什么？ 然后我呢重点机遇战略导向，去补足我的各个业务领域在哪个短板领域的，这我们去做这样的改进，不足的机遇战略的定位，我们去识别短板的工作，呃，有不足的开展这样的一项工作，通过流程建设这个工作来推进的业务能力建设， 然后进而呢来使公司的战略落地啊，一年这个范围的话，实际上其实不管是一年还是多年，我们都需要考虑两件事情，第一件事情就是就是流程管理工作的能力建设的规划，所谓能力建设呢，就是说包括人员能力，包括你的标准，流程管理 的标准建设，包括流程管理的 it 平台的建设以及流程的评价体系建设啊，包括流程管理的组织机制的建设和流程变革文化的这个方面的建设， 这些东西都是我们叫能力建设方面的内容。比如说我今年准备造多少个流程体系的工程师，然后我们今年准备购买什么样的流程的 it 管理平台，或者去做怎样的呃，平台能力方面的一些培训呢？建设方面的工作，然后我们去建立公司的流程管理的标准， 然后流程架构的标准，这些东西都是我们叫流程管理的能力方面的一些基础工作。那么这些方面呢？有很多公司是很缺少基础的 啊，不要说这个平台能力，还比如说你的人都不到位，现在招聘了几个流程体系工程师都不到位，工程师的能力不足进而决定了工具和手段的这个能力建设不足。所以在这个方面我们我 我们要去做规划，比如说我们未来一年或者几年的流程队伍应该怎么建设啊？包括我的高管的团队，各部门的总经理以及各个基层经理人，他们在流程建设过程当中他们的角色定位等等，这都是我们在这个方面里面要谈的内容， 这是第一个方面。第二个方面就是我们说你的具体的业务流程，我们应该先从哪里开始干，干哪些领域？比如说我是这个负责营销服务的，那么营销服务领域的流程到底要建哪些啊？如果我是管供应链的，我供应链领域我要建哪些流程？ 如果我是分管研发的，那我的研发领域要建哪些流程？这个跟前面说的那个能力不一样，在于我们要去具体的开展各个领域的流程建设的工作，有的部门的意愿很强，有的部门可能没有意愿，我们如何去引导？ 还就是基于公司的战略规划来，据说我们未来的能力。呃，流程方面的能力建设应该聚焦在哪些领域？还要分层级，比如说我们今年可能干到发的 no 二或者 note 三， 我们明年呢？我们会把营销服务的营这部分的流程把它做出来。那么关于服务这部分的流程呢？可能晚一点推出，那甚至销售领域监管这个从机会到订单这一部分的流程，从订单到回款的流程，晚一点再做。这些东西都可以在我们的流程建设规划方案当中 去做这样的思考。这种思考当然也是需要去机遇公司的战略的，而是这两个方面的。在做流程建设规划的时候需要考虑的方面，一个是能力方面，第二个是在业务的领域，在业具体应该呃 把资源投放到哪些重要的业务短板和支撑战略落地的那些领域里面去开展工作。 关于这个流程管理的 it 平台哈，我们多年以来都是和这个节程公司在合作，我们从二零一零年就开始引进了这个节程公司的 e pro 的平台。我给各个流程管理的专业人士我的建议是什么？我们一定要搞明白 流程管理 it 平台这个工具的定位，我们对流程管理 it 平台的定位是一个，他就是一个流程设计的平台， 是一个流程的这个规划的平台，是一个流程的日常管理工作的一个平台，我觉得在这个方面我们是成功的，而且我们得到了公司的各级管理者的认同，所以我们现在的制度管理、 流程管理和体系文件管理都在一个平台下，统一管理，统一规划，这对于公司的执行力的提升，尤其是我们的管理的一张皮的能力的达成，都是一个巨大的推进。所以我相信这样的像工作，在未来哈我们一定会 持续的走下去。欢迎您投稿关注，竭诚获取流程资料，分享流程实践。

我们公司刚刚成长的时候，是成长在中国的这个经济刚刚开放改革的时代。那个时候是因为两千万知识青年要从农村回到城市， 回了城市以后没法就业，因为青年人不愿意在农村这么艰苦和孤独的环境中，他们闹事闹的很厉害，所以国家就同意他们回家。回了城市，城市没法安排工作，就允许他们去卖。榨碗茶呀，卖馒头啊，是中国的适应期的，就这么诞生的。 卖个卖碗茶呀，卖个馒头就诞生。说国家又出一个文件，超过八个人是资本主义企业，是不允许发展的。我们那个时候已经不止八个人了。说我们还是得到地方政府对而宽容，没把我们 打造资本主义的这个笼子里面去，我们一步步的宽容。我们今天发展那么大，但我们每一年给这给世界各个政府要交两百亿美金的税， 就是我给世界的贡献，至少是两百亿美金的税，还不说我们员工的消费，各种带来的社会的促进进步。说没有早期对我们的宽容，也没有今天的乏味。那么我认为呢？就是我们对心肌学、新生事物要更多些宽容， 给他们更多一些自由，这样我们才能创造美好的明天。