法国手机率先接入鸿蒙,这背后是华为的又一次巧妙布局。作为一个纯国产的操作系统,鸿蒙在技术上毫不逊色谷歌、安卓和苹果 ios。 比较大的挑战就在于开发社群不足,没有足够的开发人员以及合作厂商的支持,技术再牛也成不了气候。 现在国内各大手机厂商,雷军的小米搞澎湃 os, vivo 搞蓝和 os, 显然目前是不支持鸿蒙的,仅凭华为一家公司推动鸿蒙太难了。也许料到会有这样的困境,华为早有准备和布局,咱们深挖下去。 这个 viko 手机品牌是二零一一年由 odm 厂商天龙移动与法国合作方在法国共同创立的一个手机品牌,由法国本土团队负责品牌运营、产品本土化设计以及销售管理工作。后来二零二 一年十二月被天鹰控股收购。天龙移动是干啥的?他是国内非常低调的手机厂商,负责手机制造,和华为是紧密的合作伙伴。天龙移动负责整机制造,华为负责设计与品牌运营。 天龙的高管还曾打造过另一家手机品牌,你可能听说过,那就是糖果手机。更重要的是,天龙移动拥有几十个国外运营商,因为国外要求售卖手机 都要做运营商模式,这意味着华为可以通过与天龙移动合作,迅速铺开鸿蒙的海外市场。不得不说,为鸿蒙占领全球市场,任正非和余承东早已布下了一部妙棋。 二零二一年,天阴控股联合东莞金融控股集团有限公司收购天龙移动。东莞金融控股是谁我就不往下说了,总之这东莞是华为的根据地布局一环扣一环, 是不是把你绕晕了?简单点说, vico 手机虽然是法国品牌,但本质上算是彻头彻尾的中国企业,各种关系下来,属于华为可控的兄弟公司,鸿蒙大战谷歌安卓注定是场硬仗,这下翔哥放心了,华为并不是孤军在作战。
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首个全面支持鸿蒙的战友啊,居然不是国内厂商,而是一个法国的手机品牌 vco。 如果说俄罗斯选择鸿蒙是在谷歌、苹果联合打压下的唯一选择,那这个法国的 vco 就是对鸿蒙科技技术上的全面认可。 大家不要小看了这个杯口,他可不是一个小品牌,在欧洲销量第四,有着四千万的用户体量。要知道华为被打压的这几年,欧美的市场几乎损失殆尽,这就有可能为鸿蒙迅速回归欧洲乃至全球市场创造有利条件。 happy next 还没有启动,华为的跟随者就已经在摇旗呐喊。这里面有个问题啊,值得我们思考, 为什么一家被美西方全力打压的企业会有这么大的影响力?其实我们看看这两天闹得很火的格力和阿里巴巴就能找到答案。王自如的一段产妹视频就让格力的股价大跌,马云当甩手掌柜,选择了财务型的 ceo。 因为过于保守,导致企业的创新力 严重不足,无法跟随时代发展去挑战随之而来的难题。强如格力、阿里这种庞然大物,发展到一定的阶段就会失去战斗力。核心的问题啊,就是创造力,而创造力的核心就是用人。 华为的用人铁律就很好的诠释了这点,第一,没有业绩的人绝不会用。第二,不能培养下手的人绝对不用。第三,团队如果出问题,老二永远不提拔。就是这么简单的三条铁律,注定了华为是一家人才层出不穷的企业。 华为信奉的是奋斗者,是芭蕾舞演员的脚,是布鞋,乐,是李小文,是满身弹孔坚持飞行的轰炸机。任何想要靠铲妹和提供情绪价值做高位的人,在华为啊,都是死路一条。 所以才有了大量像余承东这样的人一跃坚信,当我们有百分之百自研的麒麟芯片,百分之百中国的高端制造产业链,百分之百国产的手机,这时候打败 那些曾经冲进国门肆意妄为的美西方霸权那是指日可待。因为现在的华为就是当年朝鲜战场上的彭德怀武修拳,姜朝,唐僧及整个三十八军。我们公司有想当我的霸权者,华为真的做到了。
太让人吃惊了,法国维科竟然成了全球首个搭载华为鸿蒙系统的手机厂商,这将是继安卓、苹果第三个实现面向世界的手机操作系统。说起鸿蒙,想想就来气, 二零一九年五月,华为被谷歌断供安卓系统,也就意味着华为手机成了板砖。为了不被卡脖子,华为投入了每年两千亿研发费用,终于打造了鸿蒙系统。有人说它是 top 安卓,而华为计划在二零二四年推出鸿蒙奈斯的, 不再兼容安卓 app, 也就意味着鸿蒙系统在技术上已经和安卓不相上下。就在华为即将成功之时,小米推出澎湃 os 系统, vivo 推出蓝后 os 系统,竟然没有一家国内 手机厂商愿意接入华为的鸿蒙系统,不知道是争气斗艳还是窝里横,你说气不气?好在法国维克手机慧眼如巨,看出了鸿蒙巨大的潜力以及前景,成了除了华为之外,全球唯一的拥抱五 g 鸿蒙的公司, 要知道,他可不是什么十八线的品牌哦。维科手机成立于二零一一年,是一家法国科技品牌,他们的产品覆盖欧洲、中东、非洲、亚太和拉美市场, 全球累计用户达到了四千万。二零一七年的时候呢,他们成为欧洲市场的第四大手机品牌了。 所以呢,可以说,维科在法国乃至欧洲都是一线品牌。维科选择拥抱鸿蒙,充分证实了鸿蒙的吸引力。如果国内厂商可以众志成城,中国科技何愁不强呀?
法国的一家知名手机品牌微口宣布引进鸿蒙,如果说俄罗斯的电信企业是因为谷歌和苹果的资产而拥抱鸿蒙, 那么法国的微口就完全是基于对红蒙技术的高度认可和对华为信誉的肯定而选择了红蒙,成为了西方国家第一个引入红蒙的国外厂商。要知道微口可不是一家小公司,他是欧洲的第四大手机品牌,四千万用户覆盖全球, 他的加入可能会对欧洲乃至全球的操作系统产生重要的影响。今天我们重点来探讨一个问题,为什么华为会拥有一支像军队一样公务不克的队伍?你看鸿蒙 nex 还没有正式抛弃安卓,就已经迎来了这么多重量级的合作伙伴,背后是一种什么样的力量? 我们还拿格力举例,因为这两天他比较火,通过王字如事件我们可以看出,大多数公司到了格力这种体量就会失去战斗力, 无法破冰,更上层楼。核心原因就是操盘手的能力到了极限,下面的高管都是他喜欢的或者说信得过的人,把持了整个公司,而不是真正优秀的有能力的人。用通俗的话就是像王志如这种被董大姐喜欢的高管,在任正非这边会被砍死。 我给大家说一下华为用人的三条铁律,我四十五岁那年知晓这件事情的时候,全身都起了鸡皮疙瘩,至今都记忆犹新。第一,没有业绩的人绝对不用。第二,培养不出手下的人绝对不用。第三,团队出了问题绝对不提拔二把手。 简单的三条铁律就已经注定了华为这家公司的人才层出不穷,因为他的筛选机制任正非说了不算,一定是来自基层,来自实战,来自真才实学。任何想要靠才美和提供情绪价值往上爬的人,路都会被堵得死死的。所以华为 才有大量像余承东这样的人。所以黑叔才生性,只要我们有了独立自然的麒麟芯片、鸿蒙系统,百分之一百国产的手机,华为打败谷歌、高通和苹果这样的公司只是时间问题, 因为他的队伍的品质和战斗力,就是抗美援朝时期中国军人的品质和战斗力,是攻无不克战无不胜的。我知道有很多果粉也好,米粉也好,会对我的判断嗤之以鼻,但是我不会收回这句话,不信我们走着瞧。
智界作为奇瑞公司的第一优先战略项目,已经投入了百亿资金和一千多人的研发团队,我们把最好的工厂、最优秀的团队全部安排到智界的产品研发、生产制造和服务保障体系中。 今天带来的智捷二七是一款让人眼前一亮、体温升高、心情澎湃的产品。我强烈建议大家 深度体验一下这款车的智仓和支架,能直观的感受到华为赋能的智界二七遥遥领先的创造力。 大家都说德国人啊,很有工匠精神,喜欢追求极致,但我们在与华为合作的过程中, 我们发现华为的团队更细致,更严谨,更追求极致,比德国人更加工价。奇瑞也是国内品牌中 最注重品质的,我们在 gtpao 的自主品牌中多项排名都是数一数二,在世界汽车质量排名中也都不错。 当然,华为对质量的标准和理解比我们站的更高,做的更好。我们要向华为学习,严格按照华为的标准,把对造型质量智能化和技术创新的机制追求作为世界品牌的标准。 大家可以尽情的去感受智界二七,我相信每一处细节都能经得起放大镜甚至是显微镜的考验。接下来奇瑞会与华为通力协作,全力以赴,为智界二七的交付保驾护航。