MRP良好运作的隐含前提假设是什么

好，我们继续跟大家分享生产及运营管理的这个第九章，物料需求计划 mrp。 实际上现在已经从事这个生产物料计划管理及采购管理的 啊，都对 mrp 这个软件应该都比较熟，但是对于一些没有基础的，是吧，想了解或者想将来从事生产运营管理或者是 pmc 啊这一类的这个工作的啊，我们这些 朋友们都可以去啊，仔细听一下。 生产运作管理的这个模型呢，我们在第一章，第二章时都做过详细的介绍 啊，从我顾客的需求出发，以终为始啊，输出的产品与服务给顾客，顾客的要求感知反馈到企业的战略，所以企业的这个叫我们叫战略战略洞察啊，这个 战略啊，洞察 啊，然后制定战略啊，然后分解战略啊，然后执行。 那么分解战略这一块呢，他就会分解出我们的这个运营战略啊，运营战略里面进一步的分解 分解成运营的设计啊，运营的控制，还有运营的改善这三三大块工。 那么在左边呢，我们就说是一个输入啊，这是一个输入啊，输入的这个料信息和顾客转化的资源呢，是靠我们的设备设施加上员工 啊，通过生产运作，然后输出我们的产品服务给顾客啊，他是这么一个大的大的一个逻辑循环啊， 那么其中计划与控制这个模块，我们就靠 mrp 来去管理。 那么对于存货的这个类型，我们说有再制品啊，原材料产生品，就是处在我们不同工艺阶段有三类，目前这种划分 也是在日常的库存管理、财务管理和计划管理里面比较常用的一种，我们把材料，把库存分成原材料，再次品和产能品， 从数量与价值维度去分的话呢，分 a 类、 b 类和 c 类，这个我们在库存管理中也讲过了， a、 b、 c 的分类啊，根据它的这个货值啊，价值和使用量来去分类 需求。有从需求角度去看的话呢，存货呢，有独立需求的，有相关需求。 独立需求就是来自于客户端的，或者是收入服务端的啊，零部件的需求或客户端的总成件的一种需求。相关需求就是因为说因为我需需求一个一一辆自行车， 那么自行车本身所带来的对于钢圈、轮毂、轮胎的啊，这种需求啊，属于相关需求。 那么还有存货，还有其他一些，就是我们经常在公司里面会看到的啊，一些维修保养的配件， 我们看相关需求与独立需求他们的这个区别。从需求来源上说， 独立需求是一个顾客需求啊，是你销售直接开票的对象，在开在发票上的这个名称。相关需求呢，是来自于来自于负一级的目录带来的需求。从无聊类型来说，独立需求呢，是产生品啊，当然有可能你把 一个零件做成售服务的配件，那么他也是一个产能品。在相关需求里面呢，基本上都是来自于因为有产能品的需求，所以通过产能品分解出来的，对于栽制品和原材料的需求， 那从估计需求的方法来说，对于独立的需求，我们前面叫综合运营计划里讲过，那如何根据预测和顾客订单来去排产来去编排我们的生产主计划， 相关需求呢，是通过计算所得啊，通过顾客订单或预测，经过报保姆表啊，报表物料清单转化而得的这种相关需求。从计 计划的方法来说呢，我们独立需求是用的是经济订货批量啊，相关需求我们用的是 m r p 啊，要通过计算和转化。那么我们这个这这这一章节呢，我们主要讲的就是如何转化相关需求。 呃，物料需求计划的这个理论啊，我们看 mrp 经常讲啊，那三个英文单词， material requirement planning 啊，这个也是很很早在是美国提出来的。 对于这个物料需求计划，我们先看一下它指的什么意思啊？ 这是一个细化到每一周的一个计划啊，有粗的 需求量，这个可能来自于销售端，销售端或预测端给的有个预计入库量，现有库存、净需求计划、订货和计划发出。这个呢，就是把需求和库存以及订货或生产 啊，把它这个融为一体。实际上 m r p 可以通过我们人工进行计算，也可以，但是目前都是计算机辅助计算， 计算相关物料的这个数量和需求的时间。我们看出需求 粗需求是二，计划入库量是五，现有库存是二十五， 二十五，二十五啊，加上加上这个预计的入库量啊，是三十啊， 三十计划的这个计划，计划的这个叫粗需求，粗需求是二， 那么我们在下一次的库存里啊，二三， 这个等一下我把这个退出去啊， 也就是说我们我们的计划订单数量，计划订单数量啊，实际上就是我们的我们的现有库存啊， 加上预计库存，减去促需求，再减去安全库存，加上安全库存的需求，就等于我们的净需求。 我们看，假设生产一个产品 a 需要两个零件 u， 三个零件 v， 零件 u 有一个零件 w 和两个零件 x 之称，零件 v 有两个零件 w 和两个零件 y 之称啊，这个包 很简单，然后三层，这是总成，见面向顾客，他有 a， 有两个 a， 有 uv 构成的， u 有一个 w， 两个 x 构成 啊，那就说生产一个 i 就需要什么四个 x， 对不对？两个 u 二乘以二啊，就是四啊， w 二 v 是三，那就说生产一个 a 产品需要几个 w 啊？需要六个啊，这个数量我们搞清楚，这个也是六个 y 啊。那么如果说我们在第七周 需要一百个 a， 生产 a 需要一星期啊，就是 a 是一个星期的提前期， u 是两两个星期的提前期， v 是一个星期的提前期， w 是三星期 x 一星期，那么计算 u v x y 的需求数量及时间，我们看啊，他会有一个很详细的把这个给关掉。 a 的提前期等于一周啊， u 等于两周 v 三周都把它列下来了，这样大家比较清楚，我们看 第七周需要一百个 a 啊，第七周一百个 a 放这里，那么 a 的提前就是一周，那么 a 的订货时间就需要在哪？在第六周，是吧？一百 啊，它的一周提前期到这儿，那么 a 有 u l u， 他需要两百个，在第六周我要订购一百，那么我要生产一百个，那么就需要两百个 u u 的提前就是两周，他是不是应该跑到这来 啊？两百个，两百，然后呢？需要三个， 这很烦，我要把它退出来， yeah 啊，两百，三百，三百，提前就是两周，两周 w， 我需要八百个啊， 需要。爸爸，为什么是一加二的啊？因为生产一个 u 需要一个 w， 生产一个 v 需要两个 w， 二乘三等于六，一乘二等于二啊，所以它是八百啊， 一百个艾特就八百个三周啊，就体现到一这来了。 同理， x y 一样，这样就得到一张表，那么这是我们的每一种子零件的啊，需求的订货时间就出来了， 所以你看，如果说你没有没有 w 这个零件的库存，如果你要生产一百个 a， 那么交货期需要多久啊？七周 需要需要七个，七个 w， 根据产品的结构， 对相关物料的一层一层的往下计算，得出物料需求的数量和时间。 我们举个例子，这是一个自行车啊，呃，编码为一百的是自行车，需要一个把手啊，一千零一，车架一个，两个车轮车架一个， 所以这个车架装备件呢，他是一个半种成件，他需要两个轮子加一个车架啊，这个车架当然有，还有些其他零件我们就不再分了啊， 无料清单，那我现在编制这个无料清单啊，包含这个部件、 组件以及原材料等等，每一个产品都有自己的物流清单，他们来说说明啊，这一个最终产品是由哪些零件原材料构成，以及这些零件之间的数量、时间上的相互关系。 物料清单文件列表是有层次结构的，有上下层次结构，在水平层上，同一个部件尽量处在一层。 我们可以把物料清单想象成一棵树啊， 这是一个带有时间坐标的物流清单，一个 a， 它的提前期是一周，需要 b 和 c， b 的提前期是两周，需要 d 和 e， e 的提前期是两 周。同理， c 需要一周到 e 和 f， e 需要两周， f 需要三周。但是 f 的构成有 g 和 d 构成的，其中 t 需要两周。因此我们说第八周， 第八周要完成 a 的装配，那么你最开始的生产时间是第一周，这个零件，这个 g 的生产啊，所以这个订单，如果说你没有零件库存，你的交货期在八周。 计算机化的这些保姆表啊，我们说有单层的啊，有科层式的，一般呢，我们现在计算 m， r， p， 呃， 都是科层式的，可能在八九十年代以前没有没有 mrp two 之前的时候啊，单层式的比较多。 我的回头说一下课程式的，为什么要课程式呢？因为我们需要去管理这个 b， 这个小总成件啊，它的生产计划以及生产物料成本和工序。 而原来的 mrp 呢？啊，不对生产过程，对产能，或者说对于这个生产成本，生产过程的这些成本进行管控，他只仅仅仅针对物料和物料订购与物料需求的计划，物料的入库计划， 这个应该到了 mrp two 这个阶段，就要这个 two 低层代码。我们说最终产品的需求啊，所有的相同理念，我们讲应该出现在，出现在 同一层上，我们看这个 n 啊，在这一层，这个 n 在这一层啊，那这这个，这个报表做到做到不好啊。 b 的话呢，我们看它把 n 放在了第二层，在同一层上，这是一个合格的啊，报文表 表达方式在 m r p 的这个输入和输出里头啊，它的输入输入主计划在前面我们讲过啊，讲过我们的这个物料主计划 还有物料清单，然后呢？库存，物料当前有多少库存，还有其他需求信息，这是他所有的输入，他的输出什么呀？计划订单啊，当然这里分有计划的生产订单， 有计划生产订单，也有计划采购订单啊， 订单的下达，发出订单的改变，还有报告辅助报告呢，什么例外啊？延期 呀，短缺啊，还有一些计划的报告，以及这个供应链的一个绩效报告。 mrp 要解决问题。什么？主计划是要解决生产什么产品，生产多少物料清单是要解决用什么材料，要用多少库存记录呢？是要解决说我现在当前已经有什么其他信息 啊，然后构成了 mrp 输出。我们刚刚讲的一，我还缺什么？缺什么代表什么？我要我的生产和采购，然后什么时间需要，所以这个时候他会 mrp 会生成计划订单以及订单下达 m r p 库存记录的要素啊，出需求初步确定的需求数量，这个来 至于我们的 s o p 啊，比如说我们 s o p 会议也叫 s i o p 啊，之前我们讲过，在前面章节详细讲过啊，预计入库量 s r 以及我们的现有库存 p o h 啊，净需求，这个在主计划里面讲过了啊，计划订单接收，计划订单发出啊，主计划里并没有讲到这个层级啊，我们看这个一个例子。