对部门的理解与建议怎么写

如果你下面的人老是说他火，那就是你的，你了解清楚这个事情，那个你也了解清楚这个人通过这次事情还能不能有所长进，能不能改变工作态度和作风，能不能有自己学习的精神。 你了解清楚这个人能润能留，你都要做好决定，润还对我们有什么帮助？不能润，那你能够有什么样的人比他会做的更好，那你自己去做决定，我按你的意思来，但是我告诉你啊， 这些事情到后面都规定到底是你的管理能力能不能被我所接受，如果你下面的人老是出差否，那就是你的能力有问题， 最好不要到我这里来好不好？所以说这人论怎么论，他的意思是很想留下来啊，希望能够给他改正啊。现在已经在把这些东西全部说清楚了，也是今天十一月份还是第一次是吧？然后他也跟你讲过，你看这个人能改正 是什么样，你还自己去做个整洁，你看能改成什么样？不能用，那你自己做决定。你，你上一个月你们光提拔起来的财务主管，现在你们财务主管，财务经理，财务部长，搞一大堆，插服一大堆，对了，这些事情都没有造成后果，但是你要反思了，你的这些人 到底在做啥？你作为部门的脑袋，你这人到底在做啥？你有反思的呢？你就什么呢？你对他们没有考核，没有严格要求，大家平时各干各的，做的超乎你的买单，你自己决定了好不好啊？我不干涉，我也不说一定要他走和一定要他留，你自己做决定，自己做去做可可判断， 如果人家确实想留下来，知错就改，所以说能够有一个全新的面目，也可以考虑给人家一个机会。但是你如果觉得说他可能真真在这方面有缺陷，对我们公司的发展以后没有办法去起到帮助作用，那我们也不养闲人，明白我的意思吧？

一个部门的现有工作的评价是需要有这三个方面构成。第一个，我们要跟这个部门的内外部的接口啊，特别是外部接口去做访谈交流，看看大家对我们 工作的评价怎么样，这叫以中为使。那么第二个呢？我们作为管理者要全面去审核观察这个部门的组织架构、人员分工、部门职责、岗位职责、关键业务流程、关键工具方法，我 我们都用的是什么？那么到第三个，在前两个基础之上，我们可以找这个部门的业务骨干去做交流，大家怎么对现在的工作做评价？