tcg怎么调整货架的位置

八个步骤详解超市货架陈列调整方法货架商品是我们店中非常重要的陈列区域，也是陈列形象展示的重点，同时一个门店货架商品陈列的情况能够反映出 一、门店商品的结构状况。二、门店的主力商品品类和品牌三、类别商品、品牌单品的贡献情况。四、当地顾客消费习惯。五、门店商品的 abc 分类情况那么如何有效的利用货架做好门店的商品陈列， 让单品最大化的贡献自己的价值，并能够根据实际情况进行调整就显得非常重要。下面简要的分析货架商品陈列调整的主要步骤和要点。我们以小类为例，以 一、首先统计大类中每一个小类别的目前货架商品陈列结构图，可以电脑制作，也可以手绘，主要包括小类货架陈列总面积或 货架层属每个单品所在的具体位置、每个单品所占有的排面属每个单品的商品。编码完成后详细检查，避免错误。二、通过统计的手绘或电脑图 在后台查询每个单品的阶段销量，可以根据情况定查询的时间段长短、销售金额、毛利额，并在图纸标注说明赞，通过后台系统做查询阶段的改类别小类单品的销售分析商品 abc 贡献分析需要坐月结后系统体现， 并在标注好的图纸上注明每一个单品的具体类别，类， b 类、 z 类。四、持标注好的手绘或电脑图，按照黄金陈列的要求，检查该小类单品陈列高毛利商品陈列位置、 新品陈列位置、必需品陈列位置、淘汰类商品陈列位置等是否符合要求？五、对于陈列错误的单品、单品的贡献和陈列位置不服，进行 图纸标注，详细著名调整后的具体位置和排面数，同时结合季节活动、品牌、商品外包装等现实情况，最终确定陈列位置。六、将最终的小类商品货架陈列布局图完善，该工作可由电脑完成， 如果不熟练，可以手绘效果一样，组织相关负责人详细学习，吃透具体的意思，准备具体调整时间和步骤，建议从一开始开展品类负责人全程跟踪学习。七、按照谁管理谁负责的原则，由部门负责人和分居理货人员共同进行调整。八、 调整后抑制三个月内进行该类商品货架区域销售，对比效果非常明显。以上步骤新开业门店除外，因为数据在短期内没有说服力。针对这种调整，在民营企业中门店货架的商品的陈列，小类黄金陈列 位置只有百分之四十五左右的小类、 a 类商品，剩余百分之五十五的黄金陈列位置陈列的都是宾类、 c 类商品。而黄金陈列位置之外的区域却陈列着百分之五十五左右的 a 类商品。小类、 a 类商品的销售贡献在类别中能够占到百分之七十五，负百分之八十， 毛利贡献能够占到百分之六十五，负百分之七十。换而言之，如果我们把 a 类商品的陈列区域和位置在黄金陈列区域做百分之二十五的增加，因为商品在品类中占的结构位置不同，商品外包装不同，品牌陈列要求不同， 所以实现百分之七十的黄金位置陈列尔类商品就已经很不错，在客流和单价不变的前提下，我们可以理论提升销售额百分之十八，负百分之二十，毛利额提升百分之十六，负百分之十七位。刨除单品顾客的接触率比例、顾客到达小类区域概率等因素， 豪除后要低于理论增长数字。由此可见，经过数据分析后，门店货架商品的陈列调整工作非常重要。

只需一招，让你货架上的商品显得饱满十足。货架每一层的高度直接会影响最终商品的陈列效果， 所以必须要精确调整层板的高度。那么如何调整每一层的高度呢？首先要把摆放的商品放在层板上，根据商品的高度来调整层板的高度。 商品放好以后，尽量不要看到货架的背板，而且还要方便客户拿取最终效果。在视频最后，大家请耐心看完吧，如果这个视频对你有帮助，麻烦点个关注，点个赞，谢谢！ to the great people hands up， everybody in the place stand up to the great people hands up， everybody in that place stand up。 来看最终效果吧！

卖场琳琅满目的商品对销售的促进作用无需质疑。有资料表明，爆满陈列可平均提高百分之二十到三十五的销售额。在业界有这样一句名言，好的陈列自己会说话。 下面我们就一起交流下如何进行货架陈列调整。商品陈列丰满要做到以下几点， 一、商品暂缺货时，要采用销售频率高的商品来临时填补空缺商品位置，但应注意商品的品种和结构之间关联性的配合。傍晚只是一个平面的设计，实际上商品是立体排放的。 更细致的研究在于商品在整个货架上如何立体分布。二、系列产品应该称纵向摆放。如果他们横向摆放，顾客在挑选 某个商品时就会感到非常不便，因为人的视觉规律上下垂直移动方便，其视线是上下夹角二十五度，顾客在离货架三十厘米至五十厘米距离间挑选商品，就能清楚的看到一至五层货架上的商品。 实践证明，两种陈列所带来的效果确实不一样。纵向摆放能使系列商品体现出直线式的系列化，使顾客一目了然。 系列商品纵向摆放会使百分之二十到八十的商品销售量提高。另外，纵向摆放还有助于 给每一个品牌利商品一个公平合理的竞争机会。三、注重货架上的黄金段位，提高门店日常销售最关键的是货架上黄金段位的销售能力。根据一项 调查显示，商品的位置进行上、中、下三个位置的调关，商品的销售额会发生如下变化， 从下往上挪的销售一律上涨，从上往下挪的一律下跌。这份调查不是以同一种商品来进行试验的，所以不能将该结论作为普遍真理来运用，但上段位置的优越性已经显而易见。 四、合理划分货架实际上，目前普遍使用的货架一般高一百六十五到一百八十厘米， 长九十到一百二十厘。在这种货架上，最佳的段位不是上段，而是处于上段和中段之间的段位，这种段位称之为黄金线。以高度为一百六十五厘米的货架为例，将商品的段位进行划分。 黄金线的高度一般在八十五到一百二十厘米之间，他是货架的第二、三层，是眼睛最容易看到手、最容易拿到商品的位置，所以是最佳位置。 此位置一般用来陈列高利润商品、自由品牌商品、独家代理或精修的商品。该位置最忌讳无毛利或低毛利的商品，那样对零售店来讲是利润上一个巨大的损失。

超市货架陈列调整方法攻略货架商品是我们店中非常重要的陈列区域，也是陈列形象展示的重点，同时一个门店货架商品陈列的情况能够反映出一本店商品的结构状况。二、门店的主力商品品类和品牌三类别商品、品牌单品的贡献情况。 四、当地顾客消费习惯。五、门店商品的 abc 分类情况那么如何有效的利用货架做好门店的商品陈列，让单品最大化的贡献自己的价值，并能够根据实际情况进行调整就显得非常重要。下面简要的分析货架商品陈列调整的主要步骤和要点。我们以小类为例，一、 首先统计大类中每一个小类别的目前货架商品陈列结构图，可以电脑制作，也可以手绘，主要包括小类货架陈列总面积、货架层数、每个单品所 所在的具体位置、每个单品所占有的排面数、每个单品的商品编码完成后详细检查，避免错误。二、通过统计的手绘或电脑图 在后台查询每个单品的阶段销量，可以根据情况定查询的时间段长短、销售金额、毛利额，并在图纸标注说明。三、通过后台系统做查询阶段的该类别单品的销售分析。商品 abc 贡献分析 需要做月结后系统体现，并在标注好的图纸上注明每一个单品的具体类别。四、持标注好的手绘或电脑图，按照黄金陈列的要求，检查该小类单品陈列、高毛率商品陈列位置、 新品陈列位置、必须品陈列位置、淘汰类商品陈列位置等是否符合要求。五、对于陈列错误的单品，单品的贡献和陈列位置不符进行图纸标注，详细注明调整后的具体位置 和排面数，同时结合季节、活动、品牌、商品外包装等现实情况，最终确定陈列位置。六、将最终的小类商品货架陈列布局图完善，该工作可由电脑完成，如果不熟练，可以手绘，效果一样。组织相关负责人详细学习，吃透具体的意思，准备具体调整时间和步骤， 从一开始开展品类负责人全程跟踪学习。七、按照水管理谁负责的原则，由不能负责人和分区理货人员共同进行调整。八、调整后一至三个月内进行该类商品货架区域销售，对比 效果非常明显。以上步骤新开业门店除外，因为数据在短期内没有说服力。针对这种调整，在民营企业中门店货架的商品的陈列，黄金陈列位置只有百分之四十五左右的小类、 a 类商品，剩余百分之五十五的黄金陈 位置陈列的都是 b 类、 c 类商品。而黄金陈列位置之外的区域却陈列着百分之五十五左右的 a 类商品。小类、 a 类商品的销售贡献在类别中能够占到百分之七十五至百分之八十， 劳力贡献能够占到百分之六十五至百分之七十。换而言之，如果我们把 a 类商品的陈列区域和位置在黄金陈列区域做百分之二十五的增加，因为商品在品类中占的结构位置不同，商品外包装不同，品牌陈列要求不同，所以实现百分之七十的黄金位置陈列 a 类商品就已经很不错。 客流和单价不变的前提下，我们可以理论提升销售额百分之十八至百分之二十，毛利额提升百分之十六至百分之十七。为 刨除单品顾客的接触率比例、顾客到达小类区域概率等因素，刨除后要地域理论增长数字。由此可见，经过数据分析后，门店货架商品的陈列调整工作非常重要。

在调整饮料柜这里有几个细节要特别注意下啊，首先我们拍他妈的整个的一个商品的一个间距，就是我们在调整的时候，一定是以 一层最高的那个单品去测量他的间距，这样你测出来你就后面就不会反攻的，这种可能性，像这一排 他调整个调整下来基本上问题不大。那我们再看第二排啊，我们在调整的时候，这个排就是有明显的问题，这个太高，顾客可能拿不到， 然后这个上面间距太空，然后这里又拿不出来，对吧？那你这样就要重新做一个返工，浪费时间、能力、物力，对吧？然后这个滑轨的时候要特别注意一下，像这样子 直接滑的力度太大，他就他就容易倒啊，那他后面的一个提高，可能是提高了两个间隔或者三个间隔，才会导致他这样滑动会比较快， 这个细节特别注意下，有些时候顾客一拿可能就会倒，就整个后面全部会倒下来，一般来讲 就是，呃，后面比前面高一格就好了，所以这个间距包括这个滑轨这个调动是有问题的。 那么看这第三门整个看下来这种间距也是没什么问题的，挺好的，非常的不错啊，就整个拿拿起来可能都会比较顾客拿取会比较容易啊。这个要特别注意， 就是在调整的时候，如果说你没听到，说好后面的发功会比较大，他包括像这个小零食这这块，因为小零食他的个头比较小，最好是能把它倾斜倾斜着放啊，这是个细节啊， 那么在调整货架的时候，同样的也是这个道理，就是我们每一台商品都把它进去，把它调整好之后啊，你后面基本上不会反攻啊， 大概是一个手指的一个原则啊，先调整货架，再放商品，每一每一 台这个货架版的商品都把它间距一层一层去测试好，这样就没有问题啊。那么这里还有一个细节，再看一下面包的一个货架，像我们这个面包是 用了一个这个木架的这种托盘，这个托盘质量会比较好，可能会比较贵，那我们有些呃，没有这种条件的门店，我们会可以做些像这种颜色的木纹纸，把这个货架板把它贴好 好，整个看起来就不会像面包放在这个上面光秃秃的啊，非常的冰冷的那种，呃，情场景一样，对吧？用这种木木板或者这种木纹纸把它贴起来会比较好。

服装人问的最多的一个问题就是我的货架该做多高，那么正常是侧挂离地一米七的位置。 有很多人说，哎呀，我已经装好了，但是我装的好像自己觉得高了一点，那么怎么解决呢？有两种办法，一种我们现在正常的衣架钩子普遍在十厘米或者 是十二厘米，那么我们可以用这样的十五厘米甚至你更长的钩子来做一个调节。那还有第二种方法，就是我们用这样的 s 钩来进行一个陈列的组合， 如果你感觉现在的货价你觉得做低了，那么怎么解决呢？正常我们像这种都是做拆装的，拆装的话只能把下面这一个立杆啊重新换掉，再做高一点，重新再套上去，这么解决了。

在仓储作业中，货架的摆放及货位设计会直接影响捡货人员的工作效率，那么货位货架摆布过程中又需要注意哪些？ 一、确定货位总需求量结合仓库 sku 数量及上新频率，我们根据单月实际动销 sku 来确定货位数量，在一段周期动销率的基础上扩大百分之十五以上货位数，以此确定货位总量。 二、货架摆放原则货架的排布要根据仓库实际情况，主要结合以下五点进行设计，摆放方式，排锯柱、锯墙、锯单排长度。下期我们会详细展开，关注我，解锁更多仓储知识。

你会对店铺的货架做调整吗？我们在经营这过程当中，有些时候货架经历一段长时间，商品是会比较容易乱的，那么有些产品 随着这种价格牌的丢失，或者说人为的一些因素，这些商品就会从你店铺丢失，所以说 店铺的货架我们经常要去省事，要去调整一下，那么今天我把这个整个调味的货架去做一个调整，那么接下来调整前跟调整后做一个对比，大家看一下效果 给大家分享一下。 好，我们花了三个小时的针对这调味粮油的货架做了一个调整， 那么基本的逻辑给大家分享一下。像这种榨菜袋装的跟袋装放在一块，然后这种调味酱放在一块，对吧？这种调味料啊，调料放在一块，那么面这些放在一块，下面专门放这些瓶瓶罐罐的， 呃，油啊，酱油啊，对吧？包括这些油之类的，让整个看起来会比我们之前调整的要漂亮一点，对吧？那么呃，我们调整货架哈， 其实有几个好处的也给大家分享。第一个，我们在调整货架的时候，你会发现，哎，有些产品有双排列的现象，看到没有？双排列的现象，其实你是可以引进一些新品，或者说你平时在订货的过程当中，哎， 附加牌丢失了，可能这个商品就缺掉了吧，对不对？那么第二个呢，我们经常调整货架的时候，你会不会去把里面的卫生清洁一下，会不会去把整个牌面去整理一下， 是不是？是不是就是把你整个店铺的清洁卫生或者商品重新整理了一遍，那么你整个店铺才会整整齐齐、干干净净的，对不对？那么第三个，我们在调整货架的时候， 其实也是熟悉商品的一个过程，也是提升自己陈列技能的一个方法，对吧？你经常去调这种货架，使得整个店铺的商品陈列，包括你的美感都会提升。

在仓储作业中，货架的摆放及货位的设计会直接影响检货人员的工作效率。 那么货架货位排布过程中又需要注意哪些呢？一、确定货位总需求量结合仓库 sku 数量及上新频率， 我们根据单月实际动销 sku 来确定货位数量，在一段周期动销率的基础上扩大百分之十五以上货位数， 以此确定货位总量。 二、货架摆放原则货架的排布要根据仓库实际情况， 主要结合以下五点进行设计， a、 摆放方式，货架按双排摆放，背靠背的形式可节约空间，方便捡货。 b、 牌具，每排货架间距取决于仓库常用的捡货作业方式， 一般来说边减边分应大于一点五米，按单减或应大于零点八米， 满足人员或检货车的交汇通行需求。通道过窄容易出现拥堵现象。 c、 住据货架摆放需要规避柱子等障碍物，更不能遮挡或包围消防设施，影响消 消防设施的正常使用。合理规避障碍物，可有效提高库容率以及提高作业效率。地墙具，部分商品对防晒防潮有要求， 我们不建议货架靠墙摆放，货架尾端与墙壁要保留间距，方便拣货通行。 手提式减货保留零点八米以上宽度，而减货车配货为一点五米以上。一、单排长度， 根据仓库大小及拣货路径确定单排货架数量及长度，一般单排长度不超过十米， 每八至十个货架后设议宽度合适的主干道一点五至两米左右， 目的为缩短简或行走路径，进一步提高作业效率。 三、护卫设计原则。

来了啊，看一下啊，这个是我们兄弟给我们的任务啊，我们要把它完成了， 店长呢我看下这组货架的调整，这组货架是一个系列的高霜洗发水全品类的，女神介绍一下这个货台这个货架怎么调整的？ 呃，首先把这个所有这个品牌产品的都呃拿这个奶茶都知道什么产品，按照产品的呃销量来分一下我们这个一二三四五六放在哪个位置上。 首先呢我们这边上次换的是我们特别好看的儿童霜，然后洗手液，然后酵素乳，然后这一层呢也是一样，洗洁面乳两个，另一块 这个带唇膏的，然后呢是乳乳防晒，然后下面的话呢是我们儿童系列的洗发沐浴二合一，这样晒上蒸包中，拆掉之后这样配货呢就特别方便。呃，然后每一个产品的上面都有一个呃开样的，就是能看到这个第一眼的话这个产品就在这个位置上， 下面呢是儿童的牙膏，然后维乳，在下面的都是我们背的库存，都是成仙的这种。 然后下面呢也都是我们这个每个单品备货量比较大，特别好卖的品是成条的，如果说我们在配货的过程中成条的直接搁上面拿，如果说散的单个的可能直接从货架上直接这样拿几个走，特别方便。 然后为日常的维护呢，就是说我们所有到的货品呃成条的往上面，然后每一天要保证我们呃单品这种少量的货箱上要充足，然后里面配货的这种效率特别高耶。

超市货架商品位置的摆放往往决定商品的销量。按照货架陈列的高度，可以将货架分为三段，中间曾为消费者最容易拿到的高度，一般用于陈列主力商品和推广商品。 其次，中间层的层上层下为消费者可以拿到的高度，一般用于陈列次主力商品。其中次下层顾客需要屈膝弯腰才能拿到商品，所以相比较上层更占优势。 最后最上下层为首，不易拿到的高度，一般用于陈列低毛利、补充性和体现量感的商品。上层可以有一些色彩调节和装饰。陈列怎么样？本条视频对你有帮助吗？有用记得收藏哦！

当我们摆摆放不同的一个饮料的时候，可以看到我们不同的饮料它的高度是不一样的，所以 我们针对不同的饮料也可以调节我们层架的一个高度。侧放的天梯已经固定好不同的一个格数，可以直接通过移动层架来更改他每一层的一个高度。