方针目标管理的实施过程出现意外

我们通过方针管理的定义可以看到，方针管理包含了三大要素，这个是在方针管理具体的操作过程中必须要理解和认真实施的。第一个要素是方针，也称指针， 是为达成企业的经营目的且发展的基本方向或者策略方向，也是各个部门、各个人员的工作方向。第二个要素是目标，包含了目标的名称和目标值两个内容。 目标名称是为了实践经营方针及上级方针开展的活动名称。目标值是对活动想要达成的水准，即想产出的成果的设定。要注意的是，目标值大多数要以数据来表示， 一定要可以量化。第三个要素是方测，是指为了达成目标所进行的活动具体拟定的方法或者策略，也可以理解为达成目标的活动手段。

大家好，今天我们讲目标管理的第二讲，目标管理，死骂的原则 上一讲，我们知道了什么是目标，那么什么是目标管理呢？目标管理就是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，是组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。 其中一个非常重要的目标设定原则， smart 原则。今天我们就来学习一下如何运用 smart 原则。 smart 原则由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母、首字母组成。 原则一，明确性。所谓明确，就是要有具体的语言，清楚的说明要达成的行为标准。目标要清晰明确，团队成功的重要原因之一就是因为目标明确， 可以将目标有效的传达给相关成员。原则二，衡量性。衡量性就是指目标要量化，要有一组明确的数据作为衡量是否达成目标的依据。 原则三，可实现性。制定的目标是要保证可以达成的，要能够被执行人所接受的，也就是目标要通过努力可以实现，不能过低或偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了。 原则四，相关性目标的相关性是指各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。 原则五，实现性。目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，已定出完成目标项目的时间要求，定期检查目标的 完成进度，及时掌握目标进展的变化情况。目标的不同最终导致了结果的不同。有目标但是不等于有好目标，好目标一定要结合自己的长远发展和自己的特点来制定。