已进入企业人才库是什么意思

hello， everybody 生活动节，求共鸣之言。我是古九圣君，有一些时间没有更新职场相关的内容，毕竟我希望给大家带来的干货，一些有用的详细知识。 那么无意间看到有人问用了某企业的人才库，是否意味着进入了这位公司的黑名单的请问，而他不是第一个这样子问的，所以我想尽快把客人的观点来回答一下，因为是个人观点，仅供参考，用来权威的全面 专业的回答。那什么是人才库呢？现在都二零二三年了，还有人居然认为面试以后被告知类似，很遗憾，某某同 同学你来我时面试的某某岗位第二名，面试结果并没有通过，无法进入下一轮。随后他会紧接着这么一句， 但是如此优秀的您和您的简历已被我师录入我师人才库，期待下一次面试成为同事。 如此类，这意味着什么呢？是不是被拉入企业黑名单，并不是很流量的告诉你们，对于招求职者来说，就是备胎，就是备胎，就是备胎。在直白点说，当公司你面试的这个岗位有什么空缺， 或者说他们紧急需要面试或这个岗位的人尽快到岗的时候尽快补位， 你就是那个补位的，他就会想起这个星期库来捞你的简历，虽然说捞了以后在你的简历通过率会很高，因为不论高这个是什么时间捞这个人才， 我就看缘分。其中一个例子是，其中我看到一个博主，他分享了自己的经历，是他是二零二零年投的腾讯 某个岗位，他没说具体岗位没过，没戏，两年以后有一个下周岗位通知他，他去了，可是此时呢，因为他已经工作，而且是在一个还不错的 类似的大厂里面，所以他没有跳槽的两张，更重要的是，他已经不是笑声生了，所以人才不通知的这个岗位。还是笑周岗位的时候，就有一点缺点，就是滞后性还是 存在，或者说 hr 只是在研究后收了这个简历。有这么一个人曾经面试过他们岗位，但是呢，大部分 hr 可不会管你这个人是否有兴趣，他打电话来 找人，尽快补缺是他们的任务重点。所以并不是说要非你不属龙给你打这个电话来，你一定要面试，面试我就要你。没有这个说法，那也有人说怎么不是黑名单， 有人收到过这类似的通知短信，就我刚才说的那种短信通知，你已经就已经猜过了，想再投其他考试试试的，被告知不，不要，或者说 不能组织面试，因为你的简历已经被锁了，类似的这样的情况告知，因为他会有一个系统会告诉你的简历来过，但是这是不合格。那你要清楚，这和黑名单不是 一回事。黑名单是一种比如说比较严重的违规的行为，比如说你在讲 a 公司不是这家公司的一些行为，或者就是这个公司的 一个岗位有着严重的违法违反严重操守的行为，或者人品不端呐的操作，被公司给开了，公司说永不录用你，甚至严重到全头部同行告知半封杀，半行业封杀，那其实很难， 大部分你所谓的投递了想要投递的岗位被告知不行的原因，为什么？是半年？不是三个月，也不是三年，很简单，半年是因为你的工作经验，对于你来说，你在的你面试的岗位 或者是业态来说，除非是高级的批级的管理岗位，经理级的岗位，或者说部门主管级的岗位，否则你一个人在半年的经验上升空间来说是有限的，是完全可以在市面上找到一个类似或者是更优秀的人来替代的，所以 很多大奖的 hi， 就在这么多的类似的考虑的情况下，为了避免同一个人浪费他们的出面二面的面试资源，他们想让更多合适匹配这个岗位的人来面试，找到更合适的人对不对？更有性价比的人才来填这个公司的岗位， 或者对于您个人来说，企业会把你当商品一样，企业公司希望花最少的钱，让个人的给公司的利益是最 淡化，带来更持久的贡献，就他没赚到你钱，你就是个商户，这是实话。而大厂就是在各个业内的投入是别人都向往的，月薪过万的联盟 甚至成为一年全方满目奋斗目标的一个岗位。也是举例，有些岗位就是综艺里面，我们看到那职场综艺里面同样的一个实际岗位，都是名校， 有人愿意花六千块钱就是六千块钱，平均去一个两万左右的一个岗位，就别人的起薪都是两万左右的岗位， 员工看的是长久发展，而企业看的是面试者，成本最低。会有这么一个考量性价比的考虑，因为你们都是新人，都是刚开入职场，但万一这个岗位 对于专业性、实战性、领域性有特殊的要求，比如说律师，比如说专门的一个例子，比如他们要做的是无人机驾驶辅助、无人车运输快递的全程监控系统。 那博士、硕士有相关领域，有自己实战经验能力的人才，那工资你就算比这个高很多，也比你这个更便宜的，更符合公司目前需要需要的人才。所以说不能一概而论，说我便宜 公司就应该优最优先的考虑。你绝对很少听说过哪个中小企业有自己的人才库，然后说你这次面试了以后，半年以后你就不能再来面试了。当然有可能有些脑残的老板会硬套大厂的经验、管理经验来给这些小厂 企业而言。那人才风格是什么呢？人才库是企业或者说组织中收集储备各类人才库的一个数据库，它既是企业人才管理的重要总成部分， 你也可以理解为他就是 hr 的技能里面的一个内容，也是他共度的重心，同时也是企业建设的一个重要措施。注意，他只是一个措施，并不是说一定需要这一个。 进入企业人才库能带来呢几个好处是有很多，我们举着其中一个例子。第一个是多样化的人才，比如说企业他现在已经有什么样的人才，他需要不同的各类的不同的背景，不同的专业 或者工作经验的人才来进行互补，通过人才库找到更多接触过相关互补的要求人才。就比如说之前有些人有直播经验了，有些有社交经验，他们的养金可以互补成一个社交的产品。第二就是折腰 人才的依据，企业可以通过人才库对候选人进行全面系统的评估，他既是评估你，也是评估在岗的人为的匹配。而你和他们军队比， 在选拔过程中更精准的去找到那个更合适的人才，留在这个岗位上，提高招聘的成功率和流程率或者说效率，这个这个岗位的运作率，你可以认为他就是一个优胜劣汰的依据，也可以理解为在某种程度上 只是说某些公司上他就是莫名淘汰的一种规则，他就是找更优秀人替代那个公司，那个是最不合适的人。那现在也有很多那种校企合作打造某种品牌的专业班， 就是一种我以我公司为标的蓝图去定向培养符合公司要求的人才，当你来呢，就符合我公司要求的工作，我从你入职的时候就按照我公司想让你来做这件事来进行培养，来 定制我们做的校招生啊。但是拿一个业内资深甚至权威的大佬去面试同一岗位，且都是公司招 招聘人类薪水区间之内，那你未必校招生就有优势。虽然说都是这个企业按照自己的流程去招的那个人，可是公司公司需要能打的专业队伍是能打，但也需要能带领他们打赢的专业工 间的兵王，或者说主心骨主力队伍。用目前的夏季合作的经验来看，合作周期都很短，也就基本上当空，就是一两届吧，一届的也有， 但并不是所有的公司都是用校企合作的这种模式去培养这些专业人才，也就不展开说了。就比较汽修，你好不容易培养一个出来，他可能别的工专业一手就被人挖到了，你给别人培养了。总之进入 企业人才库收到面试的再次邀请，那么说明这个岗位的人才 是很稀缺，他们最近自己在最近在招的这个人面试的人里面没有找到合适的人才，想起来在人才库里的人才库里的大海里面再找到你，虽然你的通过率是提高，也紧 是提高，依旧是会存在一个增多周长的情况，他不可能就只招你一个人过去的，你只是其中一个候选人。如果说你是唯一一个候选人的概率对于大唐来说是很少的，只是通过概率的提升并不代表百分之百就能通过。而且之前告诉你的 只是这个项目的一个初期阶段，毕竟他过了半年两年他再让你进来，可能是一个新的项目，可能是一个类似的项目，或者是已经进达到什么阶段， 这都是一个双向选择的过程，并不代表你之前合适，现在你又符合他现在的模式了。我的建议是，如果这个公司是你向往的大厂 公司或者平台都比你们现在所在的岗位更高，就是能接触更大的舞台，那你就去尝试影人，我是活的 未必一个平台一个公司重复的去干一个工作，你就能成为这个工作的顶尖， 你就能在那养老。很多我们以前认为能养老的工作，你可以看到我根本就不容易，对不对？防疫不是说我在农村人才，在农村人是活的正宗。感谢您的收听。

通常来说，面试会有几种结果呢？啊，正常的情况来讲，到一个公司面试之后无非就是两种结果，第一，恭喜你，欢迎成为某某公司的一员，欢迎你加入我们的大家庭，恭喜恭喜，恭喜发财。 二，很抱歉你的面试没通过，祝愿您能找到更加合适的工作。 其实有时候还会有另外一种可能，那么 hr 会跟你说，这几天有应聘到更加适合的人选， 你的简历我们先收进人才库，后续有岗位的需求，我们再会联系你。切，你怎么回复呢？ 肯定是好的。大家好，我是树哥，今天就来分析一下，如果去面试没通过，然后跟你说有面试到更加适合的人选，简历就暂时先放到公司的人才库，后续真的有岗位需求再联系你。 我信你个鬼，如果真的遇到这种情况，那么你好言接受就可以了，然后就把这个事情放到一边去，继续去面试吧。因为如果你是一个求职者，当一个企业跟你说面试没通过，他们找到更加适合的人选， 等下次有需要再联系你，说不定你有更好的工作呢玩呢。而且如果不是一般的大厂，也不会接受这种方式，除非这个公司真的是一个职场特别好的跳板，或者说 是一个理想的镀金环境，作为求职者才有可能去考虑。那么作为企业呢，也很少会这样做，要不然就是近期一两个月内还是有这个岗位的需求， 或者说这个岗位的招聘难度真的特别大，再加上当时因为一些特殊情况没有应聘上，那么 hr 他可能会再一次联系你，意不意外？ 开不开心？你有遇到这种情况吗？我是树哥，咱们在评论区可以说一说。

不知道你们的工作找的怎么样了，但是我真的是要跟你们说一个我真的非常非常酸挺的一个事情。 事情是这样的，我在去年的十月初，向我国中部平面媒体平台的旗下子公司投递了一个音乐编辑的岗位， 可是我投出去之后呢，却一直没有收到回应，我想着这也正常，毕竟我也不是多么多么多么优秀的人，久而久之，这件事情在我的眼中，在我的心中已经被忘却了。但是，但是就在前天，二零二二年五月二十号，我从健身房刚走出来，我发现 全媒体有限公司邀请您参加线上测试，我当时我整个人我就傻了呀，我这个简历投出去 应该有七八个月了吧，我一般的来说，你的简历进入了人家的人才库，那应该只是说的好听一点，基本上进入人才库就没有什么没有什么消息了，对吧？但是我真的是万万想不到，我这个简历进了他们的人才库，居然 居然能在七个月以后被捞起来。前文提到，我接到这条消息的时候，是二零二二年的五月二十日， 你们说怎样一份简历在进入了他们的人才酷七八个月之后，还能被捞出来鞭尸，这大概就是九级备胎吧， 我真的是我谢谢他们让我在五二零的这一天，就大家都在约会吃饭看电影的这一天，让我一个人体会到当了七个月的备胎，被发现之后还要当 舔狗的这种感觉，但是我又有什么办法呢？今年这个就业形式，各位今年应届，去年应届已经，明年应届的伙伴估计已经是看到了，对吧？我真的是酸口了，我觉得这就是舔狗的最高境界吧，我真的没有想到这种 究极备胎和究极舔狗的故事居然会发生在我自己的身上啊。估计这几年的形式应该都不太好了，所以希望大家都早日找到自己合意的工作吧。

入库对于建筑人员来说并不陌生，之前关于安全员报考的文章和视频有介绍过入库的流程，但系统又双弱着升级了， 于是入库的流程有一些新的变化。一、登录人才信息库人才库需要选择个人身份登录， 广东省统一身份认证，通过粤省试试看登录。二、添加人员基本信息，按实际情况逐项填写信息，上传人员相片等资料。三、添加学历教育经历， 按实际情况逐项填写信息，上传毕业证或学信网学历在线验证报告， 填写完成后检查提交。四、添加工作单位以及岗位信息。这个步骤需满足以下两个要求， 一、入库人员已办好离职交接手续前，公司在企业库做好离职处理。二、 入库人员已在公司购买社保，按实际情况逐项填写信息。需要注意的是，组织代码要填写入职公司的统一信用代码的第九到十七位。五、 企业库添加人员入库人员在人才库添加入职公司的信息之后，该入职公司就可以在企业库上的人员花名册管理中新增该人员入库。

你是职场中所缺的那个高潜力人才吗？成为高潜力人才，在职场上将会有拥有很多新机会。职场上的人才培养资源向来都是僧多舟少，而企业通常会将绝大部分的资源投入在培养一流的、最具潜力的人才上。而要想进入高潜力人才库， 情境感知的能力是不可或缺的，因为这和你与上级之间的关系有关。具备情境感知能力将给你带来两方面优势， 一是你将善于适应环境，二是意味着你已经拥有一项高潜力人才所必备的能力。对你而言，拥有情境感知能力，意味着你能对上级的工作方式、习惯和行为模式、 上级所重视的任务的优先等级，做到心中有数并做出回应。在职业生涯早期，情境感知的能力比其他能力都重要。在这个阶段， 只有你的上级了解你，会对你进行评价，并决定是否将你举荐给企业上层。在企业的高层领导决定将哪些人纳入高潜力人才库时，你需要上级的支持，因为能否被选拔为高潜力人才，关键在于是否有人支持你。 你必须在上级面前展现出卓越绩效的关键领域。具体来说，你将有四个机会区来展示能力。第一，让上级的焦点任务成为你的最主要任务。想要出类拔萃，你就必须在处理任务时对上级的期许把握的十分精准， 这正是情境感知中最难也最重要的部分。首先，应该决定哪些任务是需要完成的非核心任务，你既要认真漂亮的完成此类任务，又不可在上面浪费过多的时间和精力，接下来你应该判断出哪些是上级极其重视的任务。在你的 工作职责范围内，大概有二到四类核心任务，我们称之为焦点任务。如果你能完美处理此类任务，便能脱颖而出。你还必须清楚哪些任务可以降级处理，以便将时间和精力更多的放在焦点任务上。 同时，你处理任务的方式在上级眼中同样占据一定的分量。例如，如果你表现出过于专横的态度，或者你行动力不足，都会难以获得晋升机会。第二，从上级的角度去执行所有任务。 首先，你要理解清楚上级是如何做决定的，然后以此为依据制定你的计划，以更具战略性的视角来看待客户和股东以及行业中存在的趋势、威胁和机会。 你需要思考清楚哪些问题会使企业遭受损失，哪些问题会给企业带来利益。当上级给你分配了一项关键任务时，你需要从 更高的层面去思考该任务的属性，并着手解决其根源问题。如果你拥有这种深层次的全局观，那么你晋升为管理要职的可能性就会高很多。反之，你会发现自己很难受到赏识。第三，做一些令人意外的非凡之举。想要与上级建立起良好的信任关系， 你要自愿做一些不在你职责范围之内的事情。此类事情要能够显著提高企业效率或体现其核心价值，这才会使企业注意到你， 并将你视为一个拥有独特才能或企业家精神的人。万豪国际集团全球首席运营官雷贝内特就讲过， 在他的早期职业生涯中，他曾在百世担任销售代表一职，通过为公司打造了更优异的商店展示效果，从而引起了企业的注意。贝内特所考虑的事情远远超出了销售 代表的职责范围，通过将商品陈列出令人印象深刻的效果，他证明了自己能够深刻理解品牌推广的价值。关键是他主动采取了能给企业带来积极影响的措施。你需要在工作职责之外表现出主动性，其中包括提高标准，抓住别人没有时间抓住的机会， 或者解决别人尚未解决的问题。第四位，上级分忧解难。这是一个能使你脱颖而出的方式，去主动承担上级不喜欢、不擅长处理的工作。如果这个工作刚好是你擅长的，那将更加完美，因为那就是双赢。 上级无需为该任务劳心费神，而你又能出色的完成他。此类任务可能属于上级的核心任务。通过主动承担这些任务，能够使上级对你产生好感，并且更加信任你，无论感激与否，上级都会赏 是你的这种举动和态度。当你能找出并完成上级不喜欢或者不擅长处理的任务，那么你就能使上级更加轻松，更加成功。同时，在为上级分忧时，需要有一定的技巧，切勿无意中指出上级能力上的不足， 并且你还需要确保自己不会超负荷工作。如果你因此无法完成自己的任务，这会给你带来灾难性后果。包括上级在内的所有人都不会因为你的理由是帮上级分忧解难而不去计较你的失职。 因此，你需要想清楚哪些任务可以接受，并且切记适可而止。我们在职场中观察到，有许多人尽管表现出色，却错失成为高潜力人才的机会， 是因为他们没有适应上级的工作风格，甚至与其格格不仁。你会在职场中遇到许多上级，他们有着不同的工作习惯，因此， 适应不同上级将是你一直都需要面对的挑战。作为下属，你需要学会在不同的工作习惯中提高自己的工作效率，不要指望上级来适应你的风格。第五，如何与男相处的上级共识一个人在职业生涯中难免会遇到糟糕的上级， 你无论做什么都无法给他留下好的印象，有时甚至更糟。不管怎样做，你就是和上级不对付。 如果你不谨慎行事的话，这位上级很可能会使你在企业中的信誉受损。遇到此类情况，就要想办法要给其他利益相关者，尤其是高层领导留下深刻印象，要让他们看出你的能力水平。 如果你是一位表现出色的员工，而你认为自己的直接上级很糟糕，那么通常来说，企业里其他优秀的领导者同样知道你的上级很糟糕。他们会理解你正处于 较为艰难的境地，并会在适当的时机将你从糟糕的上级身边调走，所以你要努力给他们留下好印象。如果你实在无法摆脱某位糟糕的上级，不如直接重新找一份工作。有时为了适应某些上级，你可能会失了本性。 亲近感知能力只在打造你的适应性。适应性是高潜力人才必备的重要特征，你必须快速、准确地理解美味上级，才能为日后的成功打下基础。如果你能帮助上级获得成功，收获高技巧，那么你同样也会受益。