赛百味加盟和直营区别

百味当年碾压麦当劳，现在要卖身那个巅峰时期的全球四万五千多家门店，光美国本土就两万家， 九五年进入中国大陆也就比麦当劳晚五年。现在呢，麦当劳在国内的话是五千多家，肯德基马上就一万家，赛百威呢？做了三十八年七百多家，就为什么赛百威在中国玩不转呢？很多人说是产品的问题， 东西比较贵，中国人吃不惯三明治这种生冷的食物，这都是表面现象，我跟你说，本质上这就是一个傲慢与偏见的故事。 你知道赛百味的大中华区经理曾经是怎么说吗？我们是全球最大的三明治店，我们做三明治才是最棒的，我们的经验优势就在于此，而不在于做豆浆和油条，你绝对不会有一天发现我们在卖白粥。这话你琢磨琢磨是什么意思吧，大概就是你得接受我，而不是我去适应你顺手打了 那个肯德基一巴掌。那种思想方针的指导下，赛百味可能从来就没想过把中国市场给做好了。赛百味在国内全部都是加盟店。对，你没听错，全部都是加盟的，没有知名店，管理链条和审批流程特别长，从门店层一层，加盟店， 城市代理，中国总部，亚太总部，然后美国总部，就这种结构，你就去想吧，美国总部对中国市场能有多了解，还有对中国市场的反馈，他能有多及时？还有呢，就是赛摆为禁止加盟商 采当地的食材，就中国几百家门店啊，都是一个供应商，物流效率非常低，供应链呢，很漫长，而且不稳定。作为一个主打新鲜健康的品牌，大多数赛百问门店一周采货是一到两次，至于打广告呢，其实顺理成章的事，全国才七百多家门店，打了 打广告，你看得见，你又买不着。话说你们有几个人？你们见过赛百威的门店或者是吃过？现在更悲催的是呢，赛百威在中国市场没做起来，美国本土老家也是举步维艰，这不前几天正筹划卖身吗？估值一百亿，那你们觉得能卖的出去吗？

哎，你好，魏经理啊，咱们这是塞北味家是吧？呃，我想咨询一下这个加盟这方面的事情，基本上包括加盟费，前期的装修设备的话大概需要八十万人民币。这样子啊，八十万包括那个首先是一个一万美金的特许经营全使用费，这个是二十年的，然后再有就是，呃， 前期的那个装修，然后再有就是前期投资的设备等等，然后也就说你八十万基本上能把门店开起， 常规来说我们的门店面积基本上是在六十到一百二十平米，嗯，那么这八十万里边涵盖了设备的钱是吧？ 啊，对，设备还有涵盖装修的费用是吧？啊？装修设备包括加盟费啊，这样的话就是说一百平方的差不多八十万就能拿下来啊。对的，但我也是这样的， 但是你可能需要准备一部分的流动资金。嗯，然后这样的话建议是准备一百万。呃，毛利率的话，这个您可以合一下，就是我们常规的那个食材成本在百分之三十七，然后呢？那个系统有一个百分之十三的一个扣点，然后一点十二点五，加上一个税是十三， 然后也就说三十七亿的食材加上十三的口碑是百分之五十，他大约多长时间能回本啊？基本上是在两三年，三四年都是有的。嗯，全国应该是五百到六百家吧，你搞好的时候，像七八月份可能 平均每家店单周的那个销售额能到四万块钱，就这样平均下来每天营业额差不多是在五千左右。那么还有一个问题就是说咱们进货呀，我是如何进货？如果加盟的话， 指定的供货商和物流商啊，八十万的话，其实常规我们会包那个一到三个月的这个房租，我们接下来算一下范围位，然后呢他的绘本周期按照两年来计算啊， 那么刚才咨询过了，他的总体费用下来应该是八十万，这八十万里边不含房租、水电还有人员支出，那么咱们结合加上房租水电还有人员房租，两年的房租找一百平的应该是三十万，那么水电两年的水电下来差不多是个十二万，那么人员呢？ 一百平的需要六个人，那么乘以二十四个月，然后每个人工资五千块钱，这样的话你两年的人员工资是七十二万，那么合计下来所有的我们需要总体投资一百九十四万，那么看到毛利率是百分之五十，咱们用 是两年的回本周期，除以百分之五十的话，这样的话你两年的营业额需要达到三百八十八万，合计到每个月你的营业额需要达到十六万， 一千六百六十六，合一到每天呢你的营业额需要达到五千三百，那么在原材料被控制的情况下，你觉得这个生意能干吗？

提到快餐连锁品牌，大家首先想到的肯定是麦当劳和肯德基，但真正的世界第一大快餐连锁品牌却是色百味。 巅峰时期赛百位坐拥四点四万家分店，平均每天能新增五家。那么问题来了，你知道赛百位吗？其实没听说过也很正常，麦当劳至今在中国开了四千三百家门店，内地成为了他全球第二大市场， 而赛百威在中国二十七年只开了约四百家，而最近十年来，各种危机导致这家昔日快餐之王和麦当劳等连锁巨头的差距越来越大。 赛百威究竟是靠什么做到世界第一大快餐连锁品牌的宝座，又是因为什么而逐渐走向没落的呢？大家好，我是好奇的琪琪，今天就来了解一下世界上最大的快餐连锁店的性衰势。一千美元的商业帝国一九六五年，十七岁的弗雷德德鲁卡高中毕业后 渴望成为一名医生，但因为他是贫穷的意大利医，美国移民的儿子每小时只能赚一点二五美元。为攒大学学费，他向家族的好友，当时已经三十四岁的核物理学家彼得巴克寻求帮助，而彼得告诉他他一家三明治快餐店。可是弗雷德既没有足够的钱，也从来没做过三明治。那该怎么办呢？ 其实彼得有这个想法已经很长时间了，但因为没有时间经营，所以两人一拍即合，彼得拿出一千美元的启动资金，而弗雷德负责管理运营。一个月后，他们的第一家店在美国康业迪格州诞生，取名彼得的超级潜水艇， 主要制作十二英寸和六英寸的三明治。后来据弗雷德回忆说，我不知道如何做三明治，也不了解食品行业，感觉这话好像在哪听说过似的。一九六八年，他们将店名改为三百位，两人决定通过开设加盟店扩大发展，既让更多的人 开赛百威赚取加盟费。事实证明这是成功的。在接下来的时间里，两人首先实现了开三十二家门店的目标。到一九八一年，美国已经有二百多家分店。因为赛百威见到速度快和运营成本低的特点，迅速在美国的地铁站、医院、车站、学校甚至军事基地中见到他们的身影。 八年内，十四次在美国企业家杂志的特许经营机构五百强评比中被评为全球特许经营第一名，成为国际快餐业大军的一个领先者。虽然这种加盟模式看着很成功，但是对于加盟商来说却不是这么回事。

纱布会会倒闭吗？哎，今天我们来盘一下这个全球第三的三明治品牌，第一家纱布卫呢，在一九六五年杭州开业，目前为止全球有四万一千家纱布卫的门店。那如果你今天想要开一家纱布卫的话，你需要求有十五万的净资产，还有十万的流动资金。加盟费呢并不高，就是一万五千块钱。 除了加班费以外，我们根据他们官方的数据算一下他们平均开业的费用，其中七千块钱呢是你的房租，十二万呢是你的装修费，十三万五呢是各种设备，家具还有装饰。三千块钱的这个安全系统的费用， 那根据地点有八千五的一个运费，四千八的招牌，然后开业的库存呢是五千二，然后你的保险是三千一，然后各种一次性的这些包装呢是九百块，那培训费用是三千五，然后法律和会计你要花两千二。 开场的广告是三千，然后各种杂费，包括营业执照，一些押金，还有小型的设备是六千，然后你还要准备三个月的备用资金是两万七，这总共算下来，你接近开一家 supreme， 平均来说就要花三十五万。 纱布卫的授权费用是百分之八，他们的市场费呢是四点五，那总抽成就是十二点五。这么高的抽成费用之下，他们的当店销售额是多少呢？呃，很不幸的，每家店的销售额平均一年是四十五万， 那相比于他们的竞争对手，像 jimmy john's firehouse， sub 或者是 jersey mac 这些连锁的竞争对手呢，他们每年的销售额大概是七十万到八十万一年， 所以说如果 subway 没有满足你的预期的话，可以考虑他们的连锁竞争对手。那如果你拿出三十五万开一家店，平均一年的回 爆率在百分之十五来说的话，回本周期也要在六年。那曾经有一家店大家可能有见过，叫 krisno， 他从二零零八年最高分的四千三百家掉到现在不到两百家，那很多人担心沙波也会走上这条路， 因为现在每开一家 subway 就有三家在关门，一家年销售额在四十五万的 subway 呢，在市场上只能卖到十五万，与其花三十六万去开一家，不如去买一家。想要听我说更多的连锁品牌，在评论区给我留言，关注旭哥北美餐饮。

最近我在视频中介绍了赛百位是什么和赛百位加盟的相关信息，收到很多朋友询问想申请，但不知道如何申请，今天我就给大家简单的总结一下，常用的有四种方式，第一，登录赛百位中国官网 查询加盟咨询，里面有很多常见问题解答，同时还有在线表格填写即可。第二， 也可以在某某号中搜寻一下赛百位，打开后也有在线填写，直接填写即可。第三，给所在省份的管理办公室打电话，不同区域有不同的号码，在官网上都可以查到。 第四，就是最简单直接给我的抖音留言即可，我会及时回复大家，希望以上解答能帮到你，还有问题欢迎随时提问呦！

终于知道赛百卫为什么在中国的门店数量这么少了，其中有一个重要的原因就是他的加盟条款啊，大家来看一下啊。开一家赛百卫大概需要七十万，其中他的加盟费首次是六万九，管理费是百分之八啊，其实就已经挺高了啊。 另外还有一个广告的基金是百分之四点五，那什么意思呢？他们会请一些明星的代言啊，或者之类的，这个东西是需要转嫁到给加盟商的，这个百分之四点五就是广告基金 加起来就要扣掉百分之十二点五了，十二点五的利润就没有了，门店市场这么少是有原因的。

老师，请问加盟费用是多少？塞百位加盟费是一万美金加税，在中国地区大约六万九加税。那塞百位餐厅需要多大面积？塞百位餐厅的面积可大可小，非常灵活，而一般五十到八十平方之间的最为普及。 那开一家餐厅需要多少钱？根据地理位置、面积大小的不同，开店费用也有不同。通常需要准备五十至六十万的启动资金，包活加盟费。 设备装修前期筹备。拥有一家自己心仪的餐厅，而且是全球知名品牌，拥有良好的系统和培训， 稳定的顾客基础，再加上自己的勤奋努力。功夫不负有心人，欢迎加入赛百位大家庭，更多的问题欢迎评论区留言呦！

有人问赛百位可以加盟吗？答案是，当然可以。赛百位在全球一百多个国家的四万多家餐厅都是加盟的。创始人 fred 的初衷就是想为像他自己一样有理想想创业的人们提供一个投资相对小一些， 运营相对简单一些，有一套完整的供应、销售和运营保障的经营模式，这样大家可以专注经营，做好服务， 而良好的商业模式还可以有持续化发展，久而久之就形成了赛百位全球的大家庭。你喜欢这样的加盟吗？

一家直营店怎么复制三万七千家加盟店？把加盟作为信仰的赛百味模式，你必须了解。以特许授权加盟模式发展成为全球第一大快餐连锁品牌，赛百味以低脂健康产品作为主打，与麦当劳和肯德基形成差异化竞争。 品牌的成功首先得于加门的低门槛，虽然验资门槛是八十万，实际上低至五十万就可以开出一家店，投资成本仅是麦当劳、肯德基加门店的百分之五到百分之十。其次是门店选址要求低，面积三十平方起步，不管是商业综合体或者写字楼，即使是地铁中转站，甚至是汽车展厅，也可以加门开店。 这种非常规低成本的选址方式，让赛百威门店快速扩张。第三是坚持不上市。赛百威一直是家族化管理，从创始人弗雷德里克到他的妹妹，一共持续了五十四年，一直到二零一九年才引入职业经理人、汉堡王的前 ceo 约翰奇特西担任首席执行官，在无需 顾及上市公司财务报告的情况下，能够持续聚焦产品质量和专注餐厅建设。最后就是赛百威独特的顾问决策制管理方法。赛百威的运营决策由广告委员会、加盟者协会、采购合作社、发展代理人以及公司代表这五大部分组成。 顾问制度为整个品牌的发展进行了全方位的规划和把控，确保运营中的万无一失。但是赛百威因为三个失败的坚持，导致在中国市场发展并不算成功，目前一共只剩下六百六十四家门店。点个收藏点个赞，一起来避坑！ 第一是坚持不创新。赛百威从品牌成立到现在，接近六十年的时间里，坚持只做三明治，产品线单一而且落后，门店装修方面也是几十年几乎一成不变， 品牌营销和数字化创新能力更是远远落后于麦当劳和肯德基。比如在二零一七年，三百位才开始现场点餐外卖服务，到二零一八年才开始投放有门店 定位的营销广告。第二是坚持不改革。塞柏悦有加盟商城市代理、中国总部、亚太总部和美国总部的超长管理路径，沟通效率低，对本土市场反应较慢。在原料供应方面，塞柏悦一度只用五个供应商来服务全球超过四万家门店，加盟商不能实现本地化采购而导致食品质量问题频发。 第三就是坚持不本土话。麦当劳和肯德基进入中国后，产品和营销都进行了本土化改革，比如麦当劳开麦豆浆油条，肯德基推出老北京鸡肉卷，还有一句立足中国，融入生活的广告词，深受儿童和家长喜爱。而塞百味完全无视中国人很难接受冷食的习惯， 没有任何针对中国市场的产品改进和新品研发。同时，赛百威固步自分的加盟模式也让加盟商雪上加霜。为了实现二零三零年全球十万家门店的目标，赛百威的开店密度高，而且分布无序， 一度不到一点五平方公里会有十家三百位门店，而且不管门店盈利如何，总部依然抽取门店营业额的百分之十二点五作为特许授权费和营销管理费。老家门商不赚钱，必点离场，必然导致新家门商望而生畏，不敢进场。 随着家族化管理的结束，赛百味自二零一六年以来关闭了超过七千六百家加盟店，并且在今年一月份传出以一百亿美元寻找卖身机会，这或许也是品牌走向资本化的开始。你觉得坚持不在中国做本土化改良的赛百味，未来会卖我们的豆浆油条加白粥吗？评论区告诉我。

你知道五十平也能开一家国际快餐赛百味吗？你知道赛百味一天需要烤多少面包，能卖多少三明治吗？ 你知道大家最喜欢的三种口味吗？赛百味国际快餐界的小本投资项目，可靠甄选，食材新鲜，烘焙 自由搭配，科学管理，位置灵活，利润稳定，可外卖，可堂食、可定制。联系杨姐获取更多资讯！加盟 选址、运营策划、服务，总部全程扶持，小白也能轻松拥有一家国际大咖品牌的餐厅。