苹果2025年会离开中国吗

有数码博主发文称，据给苹果供应电池的企业透露，苹果可能不再将 iphone 十六系列的电池生产放在中国， 而是引导中国企业前往印度建厂，以实现当地生产。这一决策也将逐渐影响后续 iphone 十五机型的电池生产，意味着苹果正计划将电池生产线向印度转移。 日前，天风国际证券知名分析师郭明基发布报告，预测，苹果将于二零二五年下半年推出 iphone 十七标准版。他表示，新产品的导入 m p i 将在明年下半年在印度开始，这将是 苹果首次在中国以外的生产线上研发新款 iphone。 郭明基还指出，到二零二三年，全球大约有百分之十二至百分之十四的 iphone 将在印度生产。在印度的 iphone 产能中， 百分之七十五至百分之八十由富士康母公司红海拥有。在过去的几年中，富士康一直是苹果的主要合作伙伴之一， 为苹果生产多款产品。富士康此前宣布，将在印度再次投资四十三亿人民币，用于建设新的工厂。 外媒评论称，这一举动是为了帮助苹果在印度市场上扩大产能和订单量。另据外媒报道，针对 iphone 十五系列手机，大陆厂商所提供的零部件价值仅占百分之二左右，美国、韩国、日本等地的企业分别占比百分之三十三、百分之二十九、百分之十。

据说明年计划把整个工厂也搬过去，这边的员工全部要裁掉了。走进办公室，眼前呈现的是人去楼空，人走茶凉，物是人非啊， 萌不萌？已经人去楼空了，原来热闹的办公室差不多要搬空了， 今年的电子厂真的是太难了。大家好，我是强哥，现在是早上的七点四十， 我呢，还是和往常一样来到车间，平时的时候呢，这里有很多员工都会在这里开早会，但是呢，今天却再也看不到了。来到车间，这里平时干的热火朝天的景象呢，也再也见不到了。现在所有的集团呢，都已 已经闲置起来了，而所有的员工呢，也已经因为没有订单而全部放假在家休息了。说句心里话，看到这种景象，我的心里面真的很痛。 在这个电子厂行业里面，我已经干了将近十年，这是十年以来，我首次感觉到在电子厂里面最难受的时刻。 像往年的这个时候，大家忙的都是不可开交，虽然说平时工作很辛苦，很累，但是呢，大家从来都没有说过一个字，因为大家的收入比较高，即使苦一点，累一点，大家呢，也感觉到是值得的。 而作为一名八零后的男人，我此刻感觉到街上的压力越来越大，因为没有了加班，所以收入就会直接下降，每个月还有大几千的车贷房贷要还，真的感觉到自己被压的喘不过气来了，每天只上八个小时班，都赚不到什么钱啊。

莫迪急眼了，印度产 iphone 退货一半外媒，苹果终归无法离开中国！随着贸易战的打响，中国的外商投资环境不确定性越来越大。苹果首席执行官库克为了降低美国制裁对其带来的风险，减小对中国制造供应链的依赖， 已经开始计划从中国撤离部分苹果代工厂，同时在全球范围内寻找替代国。二零二三年四月，库克前往印度与印度莫迪对话。 库克看中了印度的廉价劳动力和潜在的制造业发展优势，而莫迪一直试图向世界证明印度的潜力，积极寻求外企投资建设工业强国。印度的蓝图 两人一拍即合。在库克的蓝图中，到二零二五年，印度可以生产四分之一的 iphone 产量，而到二零二七年，其生产产量到达一半。二零二三年是印度工厂第一次制造 iphone 手机，然而结果令人大跌眼镜， 根据欧洲检测机构测试的数据反馈，印度生产的 iphone 合格率竟然只有百分之三十四，也就是说，测试的一百部 iphone 十五中，有高达六十六部手机不合格。此批印度产的 iphone 十五主要经销于欧洲， 其退货率高达百分之五十。欧洲果粉们对此强烈表示不满。外媒表示，苹果终究离不开中国。印度产 iphone 良品率极低，苹果公司基于企业利润和政策因素， 近几年考虑将部分代工厂迁移出中国，试图减低对中国供应链的依赖，而印度就成了库克苹果代工厂的替代国。然而，当成品售往欧洲时， 其客户反馈让莫迪和库克心都碎了，盖子滑动，手机出现缝隙、有电流声等质量问题，导致 iphone 十五的退货率高达百分之五十。欧洲检测机构对这批印度产的手机进行复测，数据结果竟然显示，这批 手机的合格率只有百分之三十四，一半不到。根据彭博社的反馈，因为欧洲果粉担心 iphone 十五存在严重的质量问题，所以开始抵制其印度制造的 iphone。 对于这一退货率极高的现象，似乎早有预告。之前就有海外网友称， 苹果的质量工程师们经常把来检测的印度产 iphone 打回一半。印度制造男库克把印度作为中国苹果代工厂的替代国，为了节约手机生产成本，然而这一切到头来可以说是搬起石头砸自己的脚，成本没节约多少， 处理退货费和物流费就先损失一大半。那为什么印度的产品合格率会如此低呢？其制造业和中国差在哪里呢？制造业最关键的核心就是人力资源和供应链上下的配合。印度制造难的原因有以下几点，一是劳动力质量较差，上岗的工作人员较多，上 未经过系统培训，工作技能水平差，流水线业务不熟练，质量意识较弱。而相关的管理层对产业链的品控也有疏忽，存在将就现象。苹果的工程师曾表示过，相比于中国厂商，印度的厂商态度散慢，缺少干活的紧迫感，对产品细节的散慢导致了产品出错率高， 所以才会出现合格率低的现象。二是供应链的上下配合。首先是产品零件的齐备性。在中国已经存在完整的苹果代工生产，供应链，代工厂之间相互配合，反应迅速，能保证在交货时间内完成任务。 而印度的供应链尚未布局完全，部分零件还需要从中国进口运输，在这方面耗时长，压缩了真正生产组装的时间，导致为了交货应付，印度厂商可能疏于管理生产过程中的品控把握。供应链生产线上制造机器也是至关重 重要的，他是直接决定了产品质量的好坏。印度这几年虽然有在向上发展区，但其实际的工业技术水平还是远远落后于中国，这意味着印度的机器精密程度无法做到和中国一样先进。而 iphone 十五作为高科技产品，其制造工艺之复杂， 所以如今印度的机器精密程度在匹配 iphone 制造工艺上存在些许误差。苹果离不开中国供应链从这次大规模的抵制风波中可以看出，印度的制造业水平依旧落后于中国，连外国媒体也感叹，苹果终究是离不开中国的供应链与中国完全脱钩的想法似乎不现实。 印度制造业的优势如今是在廉价的劳动力上，但制造业并非完全依靠人力，其中还牵扯到基础设施建设完善程度、交通物流发达程度等等方面。商业咨询公司 forester 研究主管杀马也曾说到，外企公司 在印度会面临很多的营商环境问题，但这些在中国可以快速解决。这话从正面直接肯定了中国作为世界工厂的优势。工欲善其事，必先利其器，印度想要发展制造强国， 这是值得肯定的一件事，但可惜的是，其硬件软件还未来得及跟得上。这种想要发展的决心，在实际与幻想存在偏差的情况下，才导致了这次 iphone 十五梁频率不足百分之五十的窘境。

南腔北调今段视频呢，和一个帖子有关啊，咱们来看一下这个帖子。这个帖子是这么说的苹果敢不敢全面去中国化？实际上是敢的。数据显示，二零二二年，苹果第一财记大中华区营收为二百五十七点八三亿美元， 同比增长百分之二十一，营收占比近百分之二十一。而这一裁计，苹果的整体收入达到一千二百三十九亿美元，即使把大中华区归零，也比谷歌的六百七十七点三三亿美元和四百五十三点一七亿美元多得多。 而从供应链的角度看，苹果核心的一百九十家供应链企业中，中国含中国台湾共九十一家，占百分之四十八， 排第一。而这九十一家企业之中，中国大陆括号含香港、澳门占到了四十六家，占比为百分之二十四，而中国台湾省占到了四十五家。可是，当人们把苹果的 iphone 十四 pro max 这款最 最贵的手机进行 bom 成本分解后，却发现美国原件占比高达百分之三十二点四，也是原件价值最高的，排名第一。而之后再是韩国、日本、中国台湾、中国大陆、韩、香港、澳门七，比例分别为百分之二十四点八、百分之十点九、百分之七点二和百分之三点八。 所以说，如果苹果决心响应沙漠大叔政府的号召，或者说为了规避未来不可预知的风险，苹果是完全有能力全面去中国化的。 并且现在网络上也一再有相关业内人士放风说苹果正在加速去中国化。苹果去中国化对我们的影响会有多大？是不是像有些网友认为的是好事呢？一切尽在不言中。 怎么样，听了这个帖子之后，是不是会和这个帖子的作者一样，产生一种非常忧心的感觉呢？至少表面上看，好像这个帖子说的很有道理啊。 你首先市场占比，尽管我们的占比并不低啊，大概在两成左右，但是即便去掉了你这两成，人家还有八成，对吧？人家的市场营收并不会受到根本性的影响，所以人家离了你这块照样能活。 就和我们以前很多人的想法好像不太一样，以前我们很多人想，因为我们是他非常重要的一个市场，他不可能离开我们这，没了我们这的市场，他就活不了。现在看来未必是这么回事。 不止如此，在苹果的近两百家主要的供货商当中，好像我们的占比比较高。但其实把成本和收益这东西拆开了，揉碎了，好好的分析一下，还是人家美国自个占比最高，三成左右的成本和三成左右的收益基本上都是人家美国，而我们的占比大概只有百分之三点几，还加上香港和澳门 抱怨之，你对人家还是无足轻重，人家照样离了你能活。但是这样的一种结果，或者说这样的一种结论，到底对还是不对呢？显然是不对的。对吗？ 为什么呀？因为他的分析太过浅层了，你稍微的往深里分析一下，就会有完全不一样的结果。这里面涉及两个关键词，一个关键词叫效率，还有一个关键词叫性价比。其实效率这东西，归根结底还是会体现到性价比上，因此最关键的那个词叫做性价比， 这才是最重要的一个决定性因素，且没有之一。苹果肯定不会离开我们，他也离不开我们，一旦离开了我们，很有可能他会玩完，原因就是性价比。 那么性价比到底是个什么东西呢？说白了就是竞争力，或者叫核心竞争力。这个东西包山包海啊，有非常非常多的构成要素，你比如说基础设施、行政效率，你再比如说人的素质， 还有营商环境，比如说政府的配合程度，以及社会各个阶层的配合程度，还有团队的工作效率，甚至包括不同地方、 不同文化，都会有相当大的影响。还有一点很重要，就是我们中国不但工人的素质非常的高，而且还可以在非常短的时间内一下子召集到大批量的中国的工人。 比如说苹果有了一个新订单，或者是有了一项新技术，需要立刻投入大量的人员进行大规模的生产。这个时候在全世界范围内，可能只有我们中国能做到，在一个非常短的时间内招到大批的工人， 而且还是高素质的工人，比如说几千、几万甚至十几万，能够如此大批量的召集到高素质的工人，放眼全世界，除了我们之外，还有任何一家能够做到吗？ 而且我们的工人愿意加班加点，凌晨四点就爬起来去工厂上班。这样的事情可能别说发到国家，即便是发展中国家、新兴国家估计也很难做到。你比如说越南人、印度人，有可能做到这一点吗？还有我们工程师的技术，我们工程师的素质，以及我们工人的 技术，工人的技能，你比如说我们工程师就可以在生产的过程当中，提出非常多的合理化建议，做很多非常细微的，很精巧的调整。而我们的工人可以迅速的适应这样的调整，而且也能够协助我们的工程师去完成他们的一些设想。这一点恐怕放眼全世界，也只有我们能够做到。 其实二零一九年的时候，库克曾经到广州说了一番话，非常的经典。当时那个主持人就问他，苹果之所以在中国建工厂，而且把这么大的产能放在中国的工厂，是不是因为看上中国劳动力便宜？ 当时库克就感到特别的不可思议，说中国的劳动力现在已经不便宜了，比中国劳动力便宜的地方太多了，甚至连拉美国家，连墨西哥，连一些多欧国家，他们的工资已经比我们的低了，更别说越南和印度了。但是为什么库克会把他的生产线，会把他绝大多数的产能放在中国的工厂呢？就是因为他认为 我们的工人，我们的工程师有一种特别让他觉得不可思议的技能，这些技能能够把苹果很多匪夷所思的想法，把它变为现实。而这个本事放眼全世界，只有中国有，连美国的工程师，美国的工人都做不到这一点。 所以他认为这才是中国制造业的真正的核心实力，核心竞争力。苹果之所以离不开中国，就是因为这个。 而这点不仅在苹果的身上体现的淋漓尽致，甚至在特斯拉的身上也体现的淋漓尽致。为什么呢？因为特斯拉和苹果截然不同啊，他是现在美国有工厂，然后才在我们中国建了工厂，苹果是从头到尾都是在我们这有工厂。所以特斯拉我觉得更有代表性，更有说服力。 事实证明，当特斯拉只在美国有工厂的时候，由于长期的慢性的产能不足，差点死掉，差点倒掉。马斯克个人的命运也一度跌到谷底，当时 被董事会勒令一年只能够领一美元的象征性的工资。但是当他到我们这里来了之后，他真正见识了什么叫做中国的实力，什么叫做中国的效率。上海超级工厂居然在区区一年之内就建成了。这个当时全世界的专家，全世界的经济界的人士都不敢相信呀， 都认为是异想天开啊。但是这东西还就真的奇迹般的实现了。特斯拉在上海的超级工厂确实创造了一个奇迹，震惊了全世界，让全世界再次见识了什么叫做中国的实力，什么叫做中国的核心竞争力，什么叫做中国的威力，什么叫做基建狂魔。 放眼全世界，有任何一个国家有这样的竞争力，有这样的性价比吗？而最后的结果是什么？我们的上海超级工厂，可以说从根本上逆转了特斯拉这家公司，以及马斯克个人的命运。区区一两年的时间，特斯拉就成了全世界市值最高的汽车公司。而马斯克本 人的命运也得到了彻底的逆转，从一年只能够拿亿美元的薪酬，变成了什么呀？变成了世界首富，个人的资产一度突破了两千亿美元，这是个什么概念？每个人都知道。如此逆天的逆转到底是怎么发生的，到底是为什么而发生？全部都和上海超级工厂有关， 全部都和我们超强的性价比、超强的核心竞争力有关。事实上，就在前两天，马斯克还干了一件惊世骇俗的事情啊，他把我们中国团队的头朱晓彤任名为全球 ceo。 为什么呢？因为他看好我们中国团队的工作效率、工作能力。这不是核心竞争力又是什么呢？怎么可能美国的那些大公司会不明白这一点呢？马刺克能明白？库克傻吗？有人可能就要说了，既然如此，为什么苹果还要把它的很多生产线、很多的产能转移到越南， 转移到印度去呢？理由很简单，什么叫做不要把鸡蛋放到一个篮子里？确切时，把所有的产能放在我们一家，对他来讲是有风险的。比如说发生了疫情，他的很多东西就没法干。前两天郑州富士康工厂发生的那件事，相信每个人都记忆犹新吧。 所以，对苹果来讲，适当的分散一些产能是有好处的，万一的时候起码还有一个备选项。但是这样的产能能够分出去多少？顶天的分出去一到两成就可以了。百分之八九十的产能还是这样放到我们这。为什么呢？就是因为性价比。性价比是资本家的命根子啊。 这就意味着，即便在性价比上不如我们，甚至远远的不如我们。任何一家国际大厂也会把一些产能转移出去，但是这个比例一定会非常低，不会超过五成。一旦超过了五成的话，他们就傻了，他们就违背了资本的本质，违背了资本家的 本性，这是不可能发生的事情。退一万步讲，如果有一天，苹果把它百分之五十以上的产能，甚至百分之八九十的产能，甚至是全部的产能都转移走了，都转移到了越南或者印度，那也未必是什么坏事。意味着什么呀？意味着在性价比方面，我们的所谓压倒性的、碾压性的优势已经失去了。 换言之，即便那个时候我们的性价比依然还比越南，比印度稍微强那么一点，但是已经没有了所谓的绝对优势。换言之，苹果即便从我们这离开了，即便他会有一点损失，但是这个损失他是可以承受的，在人家的承受范围之内。如果那样的话，我们应该坦然接受。愿赌服输 意味着我们自己出了问题，我们自己要提高。而且以我们的实力，以我们的经验，以我们的积累，这种提高，我认为我们是可以做到的。所以未必是坏事，相反是好事一桩。而只要我们提高了，我们恢复了那种碾压性的性价比，苹果牵走那些生产线， 且还会再迁回来。因为国际大厂，他的本性就是这样啊，到处飘来飘去啊，为了逐利啊，在哪里得到的利润最多，他就去哪里啊。就是这样一个简单的逻辑。 因此，综合这些要素考虑，我们至少可以得出两个结论第一，苹果不可能走，至少不可能大规模的走。第二，即便苹果走了，而且是大规模的走，也没有关系，我们可以以此为契机，进一步的提升我们。总之是进可攻，退可守，都可以，趋利除弊，没有什么值得担忧的。

各位领导，各位嘉宾，大家好，感谢新浪的邀请，我很荣幸能够借今天的这个机会给大家介绍一下 apple 如何借助科技和创新的力量，朝着我们二零三零年实现碳综合的目标稳步推进。 首先我想介绍一下 apple 在推进可持续发展方面的目标和价值观。 在 apple 我们创造能够丰富用户生活的产品和服务，同时呢，也努力保护所有人赖以生存的地球和资源。 过去的一年充满挑战，但是我们依旧坚守信念，面对环境问题所带来的 大挑战， apple 正满怀紧迫感，竭尽所能的着手应对 apple 自身的运营排放，已经实现了碳中和，并且呢，我们也承诺到二零三零年，在产品整个生命周期实现碳中和 这个目标比联合国建议的二零五零年全球碳综合的目标呢更加进取，时间上呢，也整整提前了二十年。 我们的另一个目标是只使用循环利用或者是可再生材料来打造经久耐用的产品，并且呢，提高材料的回收率。与此同时，我们也积极致力于水资源管理和废 器物零钱买的工作。 apple 的创新不仅仅是关于产品的，作为一家科技企业，我们将创新的精神应用到我们做的每一件事情上，包括我们的环境工作。 所以 apple 的二零三零年碳综合的目标是基于我们在公司内部和外部所带动起来的创新实践。 接下来我具体谈一谈我们的一些创新和进展。我们希望我们的解决方案是有可持续性的， 并且呢，是能够被推广的，不仅仅是在公司的内部，也要推及整个的供应链，甚至是更多的行业。 apple 一词 是积极努力的帮助供应商的伙伴转向使用可再生能源。我们近期刚刚宣布，全球已经有两百一十三家生产合作伙伴承诺使用百分之百可再生能源生产阿婆的产品。 产品制造是我们总碳排放中占比最高的部分。那这一进展表明，我们向二零三零年的目标又迈出了关键一步。 几乎所有中国的主要供应商也都已经承诺了仅使用清洁能源为 up 生产。许多供应商采纳了太阳能和风能，并且呢，这些 清洁能源拓展到他们的新厂区，但是光是涉及到能源方面呢，是不够的。我们还承诺有朝一日要让我们产品只使用可循环利用和可再生的材料。 我们深知爱博的产品呢，有赖于一条复杂的全球供应链，因此这个目标对我们而言呢，是非常的雄心勃勃的。但是我们决心通过打造经久耐用的产品和创新的回收解决方案来实现它。 在四月地球日，我们宣布了 apple 产品二零二一年所使用的所有材料中有近百分之二十是再生材料。 至此呢，我们对可再生材料的使用率再创新高。我们首次在产品中采用了认证再生金，并且呢，将再生的乌稀土元素和古的用量增加了一倍有余。 我们一直在探索，在产品生命周期结束后呢，如何利用创新的方式回收材料，以便在未来的产品中更好的继续使用这些材料。 在这方面我们也取得了一些非常可喜的成果。今年 apple 公布了一个最新的回收技术创新成果 test。 它是一台类似粉碎机功能的这么个机器，能够从音频模块 中分离磁铁，并且呢，回收更多的稀土元素。我们还会继续使用我们的拆解机器人 daisy 和 day。 与一般的电子垃圾回收的方式不同，他们呢，能够通过全新的方式拆解各种的零部件，从而更好的回收材料，并且呢，循环利用。 所以，在我们最新的 iphone 十三系列中，所有的磁铁都采用了百分之百可再生的稀土元素。 除了在产品中使用可循环利用和可再生的材料之外，我们也确立了在二零二五年在包装中淘汰所有塑料的目标。实际上，在最新推出的 iphone 十 三中，我们不再使用任何塑料包装部件。不仅如此，包装里的屏幕保护膜也改由再生显微制成。 解决气候危机是一项迫在眉睫的挑战，绝非单单的一家公司，一个实体或者个人能够独立化解。因此，我们于包括在中国在内的世界各地的伙伴们密切合作。 接下来，请允许我介绍一下在中国的工作。在推进可持续发展方面，中国是我们的一个重要的合作伙伴。 apple 大部分的种装工厂都位于中国，而且呢，他们都已经加入了我们供应商清洁能源计划。我们很激动的看， 有这么多来自中国各地的供应商正在积极的加入我们，为保护我们共同的地球，并为中国的绿色转型贡献力量。 为了帮助更多的供应商了解和转向清洁能源，我们启动了业界首创的投资基金，以创新的方式加速在中国的可再生能源发展。 这些项目呢，一方面创造了环境效益，另一方面呢，也产生经济收益，并对当地经济和政府产生了积极的影响， 有助于各省实现规定的可再生能源目标。比如在湖南的一个曾经的贫困县，建造和运营 风电场所带来的收益成为当地的一项重要收入来源。我们在中国的环境保护工作不仅仅局向于能源领域，水 和树木是重要的天然资源，我们在保护当地环境的同时，也尽量减少对这些珍贵的资源的使用。 在保护水资源上，我们帮助苏州工业园成为全球首家获得国际可持续水管理联盟认证的工业园， 并且能帮助更多的供应商达到同样的成就。在森林保护方面，我们在中国改善了超过六百万亩的生产性森林，以负责任方式生产的纤维量足以与我 产品包装中所有使用的纤维量相持平。最后，我想说，在 apple， 我们的信念是要为改善身边的世界而勇于承诺，并且呢，采取果敢的措施去兑现这份承诺。 我们的目标依然非常的明确，减少对环境的影响，制定公平合理的解决方案，并且在行业和社会中推广更广泛的改变。 我们希望通过我们的努力让世界变得更美好。 apple 的环境工作便是直跟于这一初衷， 我们为目前已经取得的进展感到自豪，同时我们也将继续借助科技和创新的力量保护我们共同的家园，促进可持续发展。谢谢大家。