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中国车又出一个扫地僧!这两天车圈都炸了锅了,一个向来只会默默造车的汽车品牌,悄无声息的杀进了新能源车全品牌月销量前五, 八月销量突破三万辆,达到了三万零三百零五辆,与问界仅差三千九百多辆,成为全国第三家月销破三万台的造车新势力。而且他还不是八月昙花一现,九月还在持续走高。据中国市场新势力品牌销量显示,他的上周销量达零点七万台, 周销又创新高,进一步缩小了与问界的差距。尤其是他刚刚上市的 c 幺六,出道即巅峰,交付量超过八千辆。得,这下扫地僧藏不住了,他的名字激荡全网, 他叫领跑汽车领跑是不是听的不多?对,因为他从不刷流量,从不立人设。可谁能想到,这个不显山不漏水的汽车品牌, 却竟然一直在闷声大卖车,甚至卖出了李问零三巨头格局,他究竟是怎么掌握销量密码的?这密码其实很简单,就是开头说到的那三个字, 扫地僧。中国车其实可以分为两种,一种是玩概念,卖情怀,到处炫耀 ppt 的奶油小生,他们经不得挫折,纷纷倒下。而另一种就是扫地僧, 扫的是地,修炼出的却是情怀与实力。领跑在二零一五年底成立,那时这位扫地僧只不过是刚刚拿起扫把,起步虽不低,但他却想扫出一条属于自己的路,十五至二十万的中大型车之路。 可你知道这个选择有多坑吗?这意味着原材料耗费更多,设备要更大型,流水线费用更高,模具要新做,零件和系统不通用,安全车架要重新设计,尤其是自驾,得额外多做, 做多少次试验,多少次调整,才能得到最优解。而这一切归根结底意味着时间和金钱。可领跑,知道富足起来的中国人迟早会更喜欢,也更需要中大型车。如果这个市场中国车不去占领, 那么外资车就必然继续双标价格,继续把低配车卖成高配的价。领跑的情怀很美好,但实现情怀却需要他在动力、车身、制架、座舱这四个领域齐头并进。痊愈自研,动力抬高、性能, 车身增进、安全质价提升、操控座舱扩展舒适。在外界无人关心的三千二百八十七个日夜里,整个研发团队真的像扫地僧一样,把方案、工装、模具、装配、试验 得到的数据不断论证、交互、逐个改进,每个角落扫了又扫,然后以更高的标准再扫一次。这就是被人民日报大力称赞的 痊愈自研在领跑,每个人都是扫地僧。从 t 零三到 c 幺六,领跑把尺寸、动力、底盘、舒适配置、智慧座舱、智慧驾驶这六大选车标准不断刷新。也正因如此,领跑被越来越多的车主贴上了一个标签,品价比 c 幺六推出才两个月月交付就已超过八千。自研四叶草、中央集成式电子电器架构、自研力三点零技术架构六大技术都彰显了领跑研发团队的自研实力。而一百二十八线程激光雷达、高阶辅助驾驶 八二九五智仓芯片、 orix 支架芯片等等,更是凸显了配置的豪华。只有老司机才明白这配置有多牛。但也只有老司机才搞不明白, 都这么牛了,为什么增城车型却只卖十五万五千八,纯电车型仅卖十六万一千八?要是真的这品价比,谁能不动心?可在领跑这里,就是真 真的。所以,仅靠口碑,不刷流量,不利人设,不拼广告,甚至也不卷价格,市场走势图就如龙台偷一般,一路向上。其实今年也有其他品牌也在迁入十五万级市场,但他们能比得过领跑吗?答案显而易见。 其实领跑早在二零二三年就已累计销售十四万四千一百五十五辆,不仅跑透了十五万级市场,累积了强大的用户基础和口碑,还树立了好而不贵的品 牌形象,并找到了成本控制和市场策略有效的平衡点,在销量上建立起了显著优势的同时,在净亏损方面也控制的更为出色,堪称新势力里的小比亚迪。 如今的 c 幺六更是用十五万的售价展现出了二十万的价值。这就是领跑为中大型车崭新定义的品价比。恪守初心,不求闻达,持续补齐短板,不断推高长板,这就是领跑的扫 扫地僧精神,默默无闻时扫地,名扬天下时继续扫地,直到把要走的路扫出平坦、扫出宽广,扫出光芒。而当时间验证了车的品质,当口碑传递了车主的感受,当用户形成了基数,再当基数抵达了临界点, 市场走势就从龙抬头一路走高到销量爆发,这理所应当,也实至名归。这就是为什么领跑的车总是离当前时间越近,销量就越高的原因。那现在问题只剩下最后一个了,你领跑九月份进军欧洲,为什么派出的不是最新的 c 幺六,而是 c 幺零呢? 扫地僧的答案简单而朴实, c 幺六欧洲人要买,但必须排在中国人后面。
九月九日到九月十五日,领跑周销量再创新高,以零点七九万台的优异成绩稳居行业前三。二零二四年八月领跑汽车交付达三万零三百零五台,联创历史新高,立温临格局将继续夯实。根据领跑汽车二季度财报显示, 领跑在净亏损控制及营收同比增长方面均优于小鹏和未来,展现出其卓越的成本控制和策略优势,有望成为国内第二家实现盈利的新势力车企。能取得这样的好成绩,离不开创始人朱江明坐车九年,始终坚定民族信心,我们希望这样的企业越来越多,也希望领跑能不忘初心,方得始终。