阿里本地通的推广费怎么提出来

近年半以来，硝烟四起的本地生活战场逐渐过于平静，各方放慢进攻的节奏下，阿里本地生活集团靠着买来的业务站在了盈利的前夜。阿里本地生活集团成立至今， 送到家的饿了吗和到目的地的高德一直是两大核心业务。饿了吗凭借一分钟免单、红包节等活动和及时配送服务，打开了消费者无情的口袋，占上了及时到家的风口。高德也对滴滴发起攻击，平台补贴、竞价排序等措施让打车变得平价，快速抢占了网约车市场。到二三年年初，高 高德在网约车市场的份额接近百分之三十。但就在二三年三月，高德刚宣布合并饿了么到家业务。席卷整个集团的阿里大变革随之而来， 内部启动了一加六加 n 组织变革，各个业务板块自负盈亏，这让本地生活集团突然从背靠大树四处扩张，切换到勤俭持家，饿了吗不再持续烧钱，补贴精准收缩到四十个城市，高德也因为补贴挣 的减少，被滴滴重新夺回部分市场。现在的情况是，虽然饿了么的外卖收益连续九个月持续转正，但依然负担不了营销、研发等费用。不过，随着七至九月旺季的到来，饿了么的情况也许还算乐观。另外，高德的步伐比较克制，适当放弃增长规模后仍占有百分之二十四的市场份额，也算抵住了对手的攻势。 来说，高德小赚，饿了吗小亏，阿里离盈利就差临门一脚。经历集团拆分的动荡，再到勤俭持家迈向盈利，阿里本地生活集团算是交出了阶段性的答卷，但又陷入两难境地，收钱不能带来更大规模，专攻为首，降本盈利可能意味着增长。停 在讲究规模效应的本地生活领域，小而美的阿里本地生活能继续脱颖而出吗？我们一起拭目以待。你看好阿里本地生活吗？评论区聊聊。