日本711是24小时营业吗

七幺幺开店七万家，自己居然一分钱不掏，全考到同行斟酌，抢着给他送钱，帮他开店，毛利率高达百分之九十，人均利润一百二十万，甚至比阿里巴巴还要高 攀上日本最成功的商业模式，看完彻底颠覆你的认知，值得各个行业老板学习。首先，七幺幺并没有像同行一样，采用传统的知音模式， 今年开一家店赚到钱，再开第二家，重资产、高风险、高库存，扩张的速度还很慢，而是转化了一条思路，通过给同行服务赚钱， 最终把同行的店都变成自己店。这听起来就很有意思啊，因为七幺幺发现，传统的零售行业其实存在极大的痛点，大部分小商店都是夫妻俩开的个体户， 他们普遍供货成本高，利润薄，库存积压严重，而且没什么经营的经验，客户越来越少，大产能很难发挥出来。所以七幺幺招聘来了很多业务员，专门在大街小巷找到这些小商店老板，跟他们说啊，你们加盟我的品牌， 我不收你任何费用，免费帮你把门店进一个更好。比如我给你智能化系统，你不用记住每个商品的价格，也不用盘 你，库存，系统里都用，很省事吧？你缺什么货，我直接给你送门口，价格还比你去别墅才买到便宜的多，而且商品品质更好。 其中我们还会创新出更多爆品，我们家族有的让你跟其他商店形成差异化，获得更多客流，比如关东煮、特色 包子、品品简餐等等。另外，我还可以用数据来驱动你的经营，七幺幺会采集所有门店的客户数据来决定门店商品的摆放，比如社区店更多的摆放调料， 升县办公区店提供早午餐，千店千面，更大的撬动你门店潜力。如果你是传统商店的老板，你会不行动吗？那说到这里，大家就会纳闷，那 coe 究竟是如何实现盈利的？第一，赚赋能的钱。七幺幺的厦门店承诺以后你每月盈利肯定比现在高， 但是呢，超出的部分你得给七幺幺分一半。第二，赚供应链的钱。七幺幺的门店数非常多，上游的批发商都争着抢着跟他合作，所以七幺幺就让他们竞标，将进货价压到极低。 所以即使七幺幺也加盟商的供货价已经很低了，但他在中间依然有钱可以赚。而且呢，七幺幺零库存物流都不用负责，直接交由批发商给各个门店供货。 所以你看七幺幺太极者，把重资产的压力分散到上下游，门店不用自己掏钱开，也不用承担库存物流压力， 自己则变成资产不能平台。所以同样是开商店，为何七幺零一能开七万家店，但你干了几十年，依然还是那几家店？归根结底就是因为老板思维的不同，企业的层级只能在老板的认知空间里震荡。

大家知道二十四小时便利商店七十一名字的典故吗？首先说下背景，本来最开始在日本就是七点营业，晚上十一点闭店，所以才叫七十一这个名字， 但是后面发现除了这个时间段，还是有很多客人，就把便利店改成二十四小时营业模式了。

嗯， okay， good idea。

我是刘氏老朱，咱们聊点实在的，很多朋友都对这个连锁便利店企业的投资回报率啊非常感兴趣， 那么我今天老朱呢就把日本 seven level 的网页呢重新看了一遍，把它上面的加盟条件和以前我工作时的基本的投资回报率这方面的内容啊呃跟大家分享一下，虽然呢我们的现在发展阶段不同，但是呢这里边的趋势可能呢会帮上大家。 这个呢就是 seven eleven 的网页，它上面呢已经写的把条件呢写的非常清楚了，我给大家呢简单的概括几点， 第一个呢就是加盟有两种方式，一种呢就是您自己带店铺或自己租赁店铺的 a 型加盟方式，另一种呢就是我没有铺子，让总部帮我准备商铺， 这种呢叫 c 型加盟方式。那么呢日本三位在问就这两种方式加盟的期限是多少呢？是十五年，那么在这个当中店铺所产生的所有的水电气费，这两种加盟模式都是一样的， 总部呢承担百分之八十，店铺呢承担百分之二十，这是因为呢要保证这个店铺的经营的形象。 您自己带店铺的这种 a 型加盟模式呢，他的加盟前期的费用是三百一十五万日元，折合人民币大约是十六万五千人民币左右，他包含什么呢？就是两个人的培训费，从店铺设计到店铺开业陈列的，本部的给予的支援的费用， 还有一部分加盟保证金和一部分商品的保证金和库存，这个人的费用在里边。 那么双方的利润分配模式呢，是采用的毛利额分配方式，总毛利额产生之后呢，按照一定比例呃总部和店铺进行呃分配，就是 a 型这种加盟模式，总部呢是呃收取百分之四十五的费用， 如果是二十四小时经营的话，本部会减免两个点，另外一个最近总部又改为一个点的特殊的减免，所以呢，实际上总部收取的费用呢是每个月的总毛利额的百分之四十二， 那么加盟商呢，是收取百分之五十八，那么这个总部收取的这个费用之后，总部要负责商品的研发，物流的配送，信息系统的提供，运营， osa 的指导，还有广告宣传，品牌提升等等 各个本部的职责。那加盟商要做店铺的经营，店铺的人员管理就是工资的支付，还有店铺的房租的支付，还有这个店铺经营所产生的一些损耗等经营费用的支付。 另外呢，总部还设置了一个加盟商分配毛利额的保障制度，那么就是让加盟商分到的毛利额呢？呃，如果是二十四小时的店铺呢，不低于两千两百万日元， 如果非二十四小时店铺呢，是一千九百万日元，大约是一百一十五万人民币左右，那这个不是你的纯利润， 这就说你用这个分配的金额，你还要负担你的房租，负担你的人工费，剩下的才是你的利润。哎，其实呢，如果没有这个销售特别低的情况下，这个保障制度呢，一般很少被 实施，这个呢，我相信大家都能够理解七幺幺的加盟啊，对这个加盟商的筛选还是比较严格的，因为呢， 呃，七幺幺的这种加盟模式，他不是在商品加价上赚取利润，他是通过店铺的经营和加盟商一起获得最大的经营利润的时候，去分配这里边的毛利额的这种加盟方式，所以呢，他对这加盟商的选拔要求是比较高的。 另外一种加盟模式， c 型的加盟模式呢，刚才也给大家介绍了他的加盟成约金呢，是两百六十万的，内容呢，和 a 型的基本相似，只是前期准备的金额呢少了一点。那么他的利润分配方式呢？呃，不是固定的一个数值， 是阶梯性的，大家可以看这个表啊。呃，最大的不一样就是他不用支付房租和物业的这些费用， 他就管他店铺经营里面的人见费和经营费用就可以，剩下的就是他自己的利润。那么从投资回报率的角度呢，咱们给大家算一下，按东京的中等的一个销售六十万日商的一个店铺来算的话，一个月是一千八百万人民币， 现在日本三位单位的毛利率非常高，有的店铺都已经突破百分之四十了，基本上百分之三十七八是没有什么问题的。 那么按百分之三十七去算的话，他一个月的总毛利额的收入是六百六十六万元， 那么总部和店铺按照这个去分 a 型店铺，呃，比例计算的话，他能分到三百八十六万日元，那么他去交房租，交去呃他的工资，剩下的就是他加盟商的收入。那么另外一种 c 型店铺就是总部的店铺准备好他来经营的，呃，这种投资比较少，就投资量 两百六十万日元就可以经营店铺的这种模式呢，现在是大多数的，那么按照这个的比例，刚才说阶梯性的计算比例的话，他到手的总毛利利润，我刚才算了一下，是两百五十二万日元左右， 那么两百五十二万日元呢，他把工资呃截取住，他不用交房租了，应该到手呢，应该有一百万，这个呢，在日本的呃生活里边呢，应该比工薪阶层的工资要高，只不过说呢，夫妻俩可能会很辛苦一点啊， 那么呢，大家想一想，他每个月呢会有一百万日元的收入，但是呢，他前期没有在这个商品上付出很多的钱，因为经营一个店铺可能要有五六百万日元的库存，他每个月呢会有一点点补充他这个库存，资产负债，那最终呢，他的投资回报率 可能会有一年左右，他会把他的这个产品全变成自己的一个资产，再把自己投资两百六十万日元的就收回来，一般来讲一年左右或者有的不到一年就能收回来。 所以在日本呢，做这个 seven eleven 的这个便利店加盟呢，现在是越来越好的一个选择了，很多的想创业的人都选择这个是有道理的。 那么今天呢，我就给大家分享一下这日本三位爷们的这加盟模式，那么他是怎么选择加盟主的？就是选烤的这部分，如果大家有兴趣接下来的视频呢，我再跟大家聊一聊，我是零食老朱，咱们聊点实在的。