链战风云智慧供应链个人赛有用么

这节课我们来看下定期采购法。采用定期采购法，需设定最高库存量和订货周期，并确定合同开始日期和有效期。合同签署无误后，将该合同发送给供应商，待供应商接受后，系统便自动执行该合同。 具体细节从合同开始日期起，系统根据设定好的订货周期，等待系统时间到达该订货的时间点。 根据当前企业的当前库存量与最高库存量的差额作为采购需求量，向上游供应商发送采购订单。上游供应商接到订单后，根据订单需求量结合自身企业当前库存储备进行发货， 然后继续同样的流程，直至合同到期为止。还是进入系统中来看下。 建立汽车生产线， 采用定期订货法，注意看设置的数值。订货周期设置一天最高库存量， 按照两百辆汽车需要的原材料数量来设置， 月产能设置五十。 在采购界面点击加号看采购明细。 原材料到货后开始生产。 注意看这里的数量，该企业当前库存量与最高库存量的差额作为后续订单的采购数量。 这就是定期采购法，也叫定期订货法的采购原理。掌握了吧，掌握了就长按点赞，一键三连吧！

这节课我们来讲如何跨城市运营，构建多条供应链。跨城市运营操作要点，一、如果操作比较熟悉，可跨城市运营。如果一个链条都整不太明白，就不要跨城市运营了， 老老实实做一个，各企业指标最后都是平均算，整不好最后反而会拉低成绩。二、仔细阅读练习赛规则，只有北上广有需求，只在北上广建供应链。三、制造商可以只建一个。四、分销商租赁区域配送中心。 五、零售商只能向同一个城市的分销商进行采购，所以零售商要和分销商建在同一个城市。六、物流商在主城市正常建，即建仓库和买车辆，在跨城市只够买车辆用来运输，不需要建仓库销售报价 主城市报同城配送和物流专线，跨城市只报同城配送。七、按照以上方法操作，运营两条链只需要建七个企业，一个制造商、两个分销商，两个零售商，两个物流商。八、操作时点击右上角的设置按钮来切换城市 跨城市运营举例说明，一、在北京建立完整供应链，制造商、分销商、零售商、物流商。二、在上海跨城市运营，分销商、零售商、物流商。 三、北京物流建设仓库和购买车辆，并进行同城配送和物流专线北京到上海报价。四、上海物流只购买车辆，并进行同城配送报价。五、上海分销租赁北京物流的区域配送中心向北京制造。 六、上海零售只能向上海分销采购。七、上海分销只能通过上海物流运货给上海零售。八、如在广州跨城市运营操作方法一样，接下来我通过在练习赛期间实际操作来给大家详细讲解 供应链对抗练习赛采取竞赛预约方式进行，各队在竞赛预约界面进行预约，每天只能预约一场，每场达到最低预约队伍数及二十支队才能进行比赛。预约成功后显示已预约，等待开始，等待进入比赛。 各队队长点击进入比赛，并在比赛开始之前注册好企业，如果没有注册好企业，比赛开始后将显示集团注册失败，就不能进行比赛了。 所以这里大家一定要及时注册企业，其他队员等开始比赛后再进入。 在北京建立完整供应链， 北京物流建设仓库和购买车辆，并进行同城配送和物流专线报价。 北京物流新增物流专线，北京到上海。 北京分销租赁区域配送中心 在上海建设，分销商、零售商和物流商 按空格键来找到自己的企业。 上海分销租赁，北京物流的区域配送中心向北京制造采购， 上海零售只能向上海分销采购， 上海物流只购买车辆并进行同城配送报价。 上海分销只能通过上海物流运货给上海零售， 切换城市到北京。 beijing 制造选择北京物流专线发货到上海分销。 北京物流调度车辆，运货给上海分销 切换城市到上海。 上海物流调度车辆，运货给上海零售。 上海零售收到货了， 为什么没有需求呢？因为练习赛规则规定，零售二月报价，三月才有需求。这就是跨城市运营构建多条供应链的操作方法。 如果要在广州跨城市运营操作方法也是一样的，你们学会了吧，记得长按点赞，一键三连哦！

我们来看定量采购法规则的定义，采用定量采购法，需设定订货点和订货数量，并确定合同开始日期和有效期。合同签署确认无误后，将该合同发送给供应商，待供应商接受后，系统便自动执行该合同。 具体细节从合同开始日期起，系统自动检查当前企业当前库存是否到达订货点，若未到达，系统便一直检查，等待当前企业当前库存量下降至订货点，若已到达， 系统便自动执行采购业务，按照设定好的订货数量，向上游供应商发送采购订单请求。上游供应商接到订单后，根据订单需求量，结合自身企业当前库存储备进行发货，然后继续同样的流程，直至合同到期为止。还是进入 到系统中来看下。 初赛生产汽车 采用定量订货法，注意看设置的数值，订货数量按照两百辆汽车需要的原材料数量设置，订货点是订货数量的一半，安全库存是订货点的一半， 月产能设置五十。 在采购界面看采购明细， 原材料到货后开始生产。 第二批采购订单两百， 原材料库存到达订货点一百时，按照订货数量两百发出采购。 汽车胎是四比一的比例，所以是八百。 如果库存下降到了订货点，就一直按照这样的方式采购。这就是定量采购法，也叫定量订货法的采购原理。掌握了吧？掌握了就长按点赞，一键三连吧！

为何孤独不可？ 命运的江湖， 你来自雨暖风 才算英雄。 直男黑夜中的午夜雨。

大家好，今天百蝶啊发布了一个关于举办二零二四年恋战风云第七届全国大学生智慧供电创新创业挑战赛的一个通知， 我们来看一下。哎，也欢迎啊，呃，各位，呃，老师和同学的一个参加，我们来看一下啊，二零二四年电站风云的一个通知 啊，这个竞赛还是面向全国各高校的硕士、本科、高职在校生 啊，参照 uk 国际化的框架，以测评参赛选手对供电职业基本知识和专业技能的掌握，依托供电沙盘软件，以制造商、分销商、零售商和物流商各角色主导的供电 切入啊，从供电的认知构建、运营协同优化等方面进行供电管理和运营。通过供电仿真运营与供电数据分析讲解两个赛段啊，今年这个赛段是啊，一个是供电的仿真运营，一个是啊供电数据分析 两个赛段。在全景化供电商业生态环境下，培养参赛者整体化供电的思维管理、运营能力、协同的沟通能力、创新创业的全局观念等，以推动院校供电专业建设和人才培养。啊，这个比赛呢 啊，跟往年啊，这个时间差不多，也就是二零二四年的四月啊，到六月他举行的是团体赛，然后九月到十一月他举办的是个人赛。 组织机构啊，网界也差不多啊，主办单位就是中国商业联合会，然后我们的知识单位是上海白蝶教育科技有限公司 啊，参赛对象是，呃，全国高等职业院校和本科院校正式注册的在校学生啊，今年这个团体赛啊，他分为 本科组，也叫 cicp 的专业级组啊，这是本科组啊，高等职业院校啊，参加的是 cicp 基础组啊，高职组的一个竞赛 啊，参赛学生的参赛阶资格当然是由各院校负责审查啊，精彩组委会会对参赛资格进行程序性的一个审查啊。第二部分就是个人赛啊，个人赛的话就是不分组别不限层次 啊，参赛学生的参赛资格由选手个人在线生成，本人有效身份证件和啊学生本学生证本人页的电子版扫描键，经啊核查确认啊，如果说是有不符的情况，取消其参赛资格。然后我们看一下啊，这个时间也就是团体赛，就是选手选手与 以什么院校为单位组队参加啊，匿于二零二四年四月到六月举行，然后个人赛事以个人身份报名参赛， 到二零二四年的九月和十一月去举行啊，我们看一下团体赛的组队方式啊，竞赛以院校为单位组队参加。美校单个专业看这里，注意啊，单个专业现报一直参赛队，美校参赛队 数不超过三只啊，每队组成员为啊指导老师一到两名，选手四名啊， 选手不得同时加入多个参赛队啊，组队可跨年级专业与学历层次不得跨校啊。精彩报名表需要按队分别填写啊，这个是组队报名的一个呃，注意事项啊，就是每个单个专业现报一只， 然后美秀的参数队伍数不超过三只啊。第二部分是个人的参赛方式啊，选手以个人身份身份参赛啊，最多就是有一名指导师哎，选手需在规定的时间内完成在线答题 啊，所以个人赛他就是一个在线答题的一个系统啊，他是百分之的在线答题系统，由系统自动判分，并同步 选手显示竞赛结果。然后我们看下奖项的设置啊，团体赛，出赛啊，出赛将依据参赛队总成绩分组 进行排名，呃，专业组，呃，专业级组，我们 c i c p 就是本科组，然后 c i c p 的基础组， 基础级他是高职组啊，分开排名，排名前五十名的参赛队伍啊，取得取得这个决赛的晋级资格。也就是说本科组和高职和职业组啊，他会取排名前五十名的参赛队伍啊，进行晋级决赛。 决赛的话啊，分设为金奖，银奖、铜奖啊，金奖啊，分为团队的金奖和单项金奖啊。获奖队伍由主办单位为获奖选手颁发什么电子版证书，我们看下 奖项啊，团队金奖按供电仿真运营啊，我们在上面的介绍中，他就是分两个赛段吧，一个是仿真运营，一个数据分析啊，得分的总成绩分别对啊，专业组和技术组进行排名啊，取 前面百分之二十的就是排面百分之二十的一个参赛队啊，近点啊，这个就是，呃，团队的， 这叫什么？这叫团队的一个单项奖金啊，比如说制造商，分销商啊，零售商啊，物流商的一个金奖啊， 每每个金奖就是一支队伍啊，团队的演讲啊，取这个啊，中部百分之三十五的参赛队啊，团队的同奖就是取后面的百分四十五的参赛队。然后个人赛事一等奖啊，就 九十三分到一百分啊，个人赛是那个答题吗？百分之的答题一等奖是九十三到一百分，二等奖是八十到九十二点五分啊，三等奖是六十到七十九点五分啊，这个奖项还是由主办单位颁发这个选手电子版的证书 啊。竞赛规程还是采取这个线上进行啊形式进行啊？当然是啊，竞赛工作中的各执行文件是由组委会以及竞赛在进程发布啊，去规程 呃，请在精彩官网下载 pdf 的电子版啊。报名方式啊，团体赛的报名还是呃关注微信公众号百碟信息啊这样的一个公众号进报名啊，并填写这样一个报名表啊，然后由参赛学呃相关信息 呃盖章后以扫描的形式上传到公众号报名系统啊，参赛报名表原件及相关附件。 报名表背面粘贴这个参赛选手身份证和学生证，有头像页啊，复印件各一份，采用邮寄方式至精彩组委会执行办公室啊，邮寄地址给你的啊，上海市这个地址啊，你需要报名之后，然后把这个呃 报名表的原件啊，然后还有这些复印件啊，采取邮邮寄，当然报名表要盖章的啊，采取邮寄的方式邮寄到这个啊组委会的办公室， 然后个人赛的参赛选手你需要关注的是微信工商 c i c p 啊，供电管理他在九月的时候啊，在这个公众号可能会发布一些啊，关于个 个人赛的一些通知啊，如果有需要的同学啊，有需要的同学可以关注一下这个公众号啊，然后啊，并按指引啊，逐步完成对面啊报名啊，我们的团体赛是四月到六月啊，这 啊，最近可能他将在呃这个百碟信息的这里就可以进行报名啊，就开始报名，然后到时候看一下那个，看一下那个时间， 报名时间啊，然后个人赛就是九月份啊，到十月十一月份举行的啊，这个就大家大家注意一下这个时间， 然后我们看下费用啊，肯定是跟往年一样，还是不收取啊，任何的参赛费啊。下面就是联系联系的一个方式啊，包括电子邮箱，包括官网啊，包括我们的 qq 群啊，团体赛群三月会开放啊，这个是，呃，这是本科，呃，这是职业组啊，高职组的基础赛群，然后下面是一个本科组的赛群啊，个人赛群将在八月开放啊，他是这样的一个群号， 后面的就是联系的人的一些信息和电话啊，信息和电话， 然后啊，如果说你关注了这个百碟信息的这个问公公众号啊，在公众号里去看这个通知啊，下面会有这个报名表， 然后 还有这个电政风云的这个通知原件，还有第七届这个规程啊，这个原件可能在我们学校在进行申请的时候，这个原件，呃，是要可以进行啊， 这个原件啊，可以，可能是需要在审查的时候啊，审批的时候会需要这个原原件啊，如果有需要的啊，老师啊，可以去下载这个原件， 我们来看一下这个规程。 呃， set o a 就是团体赛， set b 就是个人赛， 呃，主要去看一下啊，团体赛，哎，两个赛段啊，刚才我们在那个通知也看到啊，供电的纺织运营和供电的数据分析两个赛段， 其中初赛只进行什么供电的仿真运营司令，也就是说初赛的时候不进行供电的数据分析，决赛需要进行供电的防震运营和供电的数据分析 啊。初赛决赛奖项分别以参赛队伍完成全部呃英赛赛段所有内容后取得的最终综合成绩排名啊，并按比例进行设置啊。然后我们看一下啊供电仿真运营赛段啊，就是以沙盘软件供电的沙盘软件进行沙盘模拟的对抗 啊。比赛时各参赛队伍啊，构建一条完整独立的供电，实现产品从原材料通过生产加工分享，网络终端零售到达终端用户手中的供电运营组织状态。单支队伍的四名队员需要分别扮演制造商、分销商顶受伤和无毒不伤， 并组成供电与其他队伍展开运营对抗。各队伍之间不涉及合作 啊，独立完整的供电运营有助于考察学生的供电设设计能力啊，供电战略匹配，供电的网络设计啊，市场需求预测，智能商业计划啊，采购管理等等等等这些。嗯， 核心的一个技能啊，检验选手的供电设计能力，根据产品属性匹配最佳的供电的运作模式 和啊供电网，然后供电的数据分析赛段啊，初赛不涉及啊，初赛不涉及，初赛只进行这个运营的啊对抗啊测的选手需要根据什么啊运营赛段的数据进行采集分析处理啊，并 可视化呈现数据的分析结果啊，对应用过程中的进行复盘的一个总结，通过大数据分析技术总结，分析复盘 应用过程中的得失以及经验的收获啊。当然这这里面有个要求啊，本本赛段啊要求和队伍陈述供电，哎呀， 仿真运营前市场分析与策略制定啊，仿真运营过程中的推演经验与总结，以供电构建运营策略啊，制定什么复盘的 ppt 并进行一个讲解啊，并上传视频啊，视频要求采用单机固定机位全程连续录制，不允许定期的剪辑及配音啊，字幕注解，不得泄露学校的名声和队伍的私人信息。下面是一些封装的一一个要求啊，封装的一个要求 啊，至于这啊，决赛的这个赛段，那这个视频到时候是怎么样的一个上传啊，到时候有啊，这个说明会或者是在后面的啊，有通知啊，会发布到比赛的权利。 然后第二届呢，就是个人赛啊，个人赛他就是 c s c p 啊，就是国际注册供电管理师的官方的考试的一个过程啊，有专家的精选题啊，他就是以在线答题的方式来进行这个呃呃， 来进行这个比赛的啊，啊，也就是说如果说你啊呃，参加个人赛之后啊，成绩达到六十分以上啊，就是合合格了，那他就会参与评定评奖，然后你可以申请有英国专业管理考试委员会认证的一个供电的一个管理师的 一个认证。下面是一样啊，下面是我们的通知中，已经看到了，下面我们来看一下这个团体赛的一个日程安排啊，竞赛的报名是三月十日到四月二十一日啊，一定要知道这个时间正在报名啊，关注大赛的官网啊，也就是关注啊 公众号去进行报名，然后四月二十二日是进行竞赛说明会啊，在公众号进行竞赛说明会，到时全体会发通知， 四月二十四到五月十五日是进行比赛练习，近期安排练习赛啊，五月十八到五月十九啊，初赛啊，进行线上举行这个初赛啊，供电仿真时长是九十分钟。 五月二十日十八点前啊，初赛场景会公布在公众号与官网进行公布。六月一号到六月二号进行这个决赛也是在线上的 啊，供电防震运营赛段时长一百八十分钟啊，六月五号啊，十八点七交这个供电分析的交电视频啊，交置指定的邮箱。 六月十一号十八点前啊，是公布这个决赛成绩啊，也是你观众公众号与官网然后个人赛的赛季，第一季啊，第一季，还有第一季第二季 啊，这个到时候就是在公众号里面去看，这个可能时间上啊，他现在也是这样安排啊，到时候有没有变动，大家在公众号里去关注 啊。竞赛的考点说明啊，现团体赛个人赛不涉及思想啊，这个就是团体赛的一个啊，评啊评价的一个指标啊，可能有这么多指标啊，大家如果感兴趣的话啊，如果你报名啊，之后可以进行详细的一个去啊浏览这样的一个指标 啊，每个角色 mv 制造商、分享商、营收商和 qq 商都有它的一个评价的指标 啊，后面还是我们通知中哎，也有讲到这个。 呃，后面一个注意事项啊，参赛选手需提前十分钟进行系统按照在在线的竞赛直接完成身份确认和呃设备的一个调试啊，正式竞赛时迟到五分钟者啊，将设为放弃比赛 啊，这个就是一些注意事项啊，这是个人 set 啊，这是个人 set 注意事项啊，我们稍微注意一下啊。 然后你看团体赛的竞赛环境是保证竞赛顺利进行，每队自备四台电脑啊，也就是说 啊，没对在我们的规程里面讲了，哎，肯定是四个人吗？四名选手啊，每个人去呃操作啊，比如说制造商呀，分销商，零商啊，物流商，你们自己进行分工啊，队伍之间是不进行合作的啊，就是保证保证各队在精彩 的一个独立性啊。第三个就是使用的一个设备啊，我们使用的是供电商盘的软件啊，供电商盘软件， 呃，就是这两个软件啊，如果有用用用过我们的这个供电沙盘软件的学校的话，呃，可能对这个也比较熟悉一点啊，也比较熟悉。然后， 呃，这个是关键 啊，个人赛也是就是互联网加在线语音平台的各大型系统啊，一般是在智能手机 p d， p d 啊， p c 端都可以进行啊。对，一般建议就是选手使用 p c 的啊， p c 端比较方便点啊。后面就是团体赛的一个评分方式，评分方式啊，抽赛就是取供电 作为该队的出赛成绩啊，决赛成绩总分。是啊，一个实操，也就是反正运营是百分之五十，后面是一个数据分析的讲解，占百分之五十啊，两项加圈成绩作为该队的比赛成绩 啊，评分方式是数据分析讲解四呢，由专家打分啊，供电仿真运营是由系统啊自动打分的， 下面是评分标准啊，这个评分标准是在系统啊，系统自动评分的一个标准啊，大家，呃下来就是自己仔细去看一下啊，他有这么多的指标啊，是进行怎样的一个评分的， 然后这个分析讲解评分标准有啊， ppt 的内容啊，方案讲解视频的这个评分标准啊，假象设计啊，我们在通知中也 一句给大家说了啊，啊，就金奖银奖铜奖对吧，有优秀指导老师的奖啊，金奖队伍的指导教师啊，专门为为获奖老师颁发电子电子证书啊，这是个人赛的一个评啊，评奖过程啊，后面就是一些申诉和仲裁的一些啊， 注意的 啊，团体赛最后的一个注意事项就是才能队伍名称可自主注册的企业名称啊，不使用，不得使用什么学校或其他组织团体名称， 鼓励跨专业的组队啊，不接受跨校啊，就是你不能不同学校来进行组队报名。第二是参赛选手在报名获得审核确认后，原则上不再更换啊，如果在筹备过程中啊，选手因故不能参赛的啊，需要院校出局 这个书面的说明啊，并按照相关啊规定补充人员并进接接受这个审核正在开始后啊，参赛队是不得更换参赛选手，允许选手是你可以缺席，但是不能更换啊， 这个就是呃，电站风云二零二四年的这个比赛的一个精彩规程啊，大家在比如你报名之后啊，就把这些规程啊通知你都详细的去呃，多看几遍啊，有什么就是有什么问题可以在这个群里啊，询问达一老师，进 询问答题老师， 然后啊，今天的话就先讲这么多啊，后面有什么问题当然可以咨询答疑老师，也可以咨询啊，可以在群里咨询答疑 老师啊。好了，那最后就是给大家总结一句话吧，二零二四啊，电站风云等你来战。好，谢谢大家。

大家好，这节课我们来讲第三种策略，是协作计划，预测与补货啊，简称 c p f r 策略 啊， c p f 二策略啊，它这个定义还有原则，包括它的产生与发展， 合作模式的关系等等，这些理论知识还是一样，大家可以在知识链接中去找，然后呃去看，这里我就不再进行详细的去讲解， 我们还是呃要进入到供电的仿真系统中， 我给大家演示啊， c p f 二应该是怎么的一个运作方式，我们接着上节课的这个运营啊，我们接着上节课这个运营，继续往下讲， 上节课是做这个 g m i 的一个策略的演示，然后这节课我们做这个 c p f 二二二的演示。呃，当然我们需要物流商，这里要更改一下这个策略， 销售需要勾选 cpfr， 把 gm 去掉， 当然还有一种啊，你三种都可以勾选啊，三种都可以勾选，然后在这个呃进入一个任务中，直接把三种都去练习一下啊，也是可以的，我是为了给大家演示方便，我都勾选一个， 然后我们去看一下制造商的，制造商的采购， 现在我们要更改策略，必须把啊原来这个中指掉，中指裁扣， 然后我们采购 c p r c p f r 的订货，然后点击设定，那么宣科还是按原来的这个设置，六百， 然后是三百，哎，对，就是三百十斤， 然后签约， 呃，你比如说我们没终止掉啊，没终止合同啊，他会不会让你签约？点击设定， 可以选择供应商， 哎，是不是能设定好，我们试一下啊，八百，然后这是十二万， 看显示该商品不能以联合方式采购啊，不能以联合方式采购的，就是我们刚才把 gmi 去掉了，对吧？那我们现在把这个合同终止掉， 然后我们再进行这个 c p f 二的一个采购 啊，先进行设定，这是八百，然后这里是十二万， 连续补货计划，看他的合同。然后我们刚才还是一样先终止掉，然后选择设定， 刚才是零点零零一，刚才应该是 三二，这里应该一千，应该是一，应该是十，对吧？然后刚才是三千。 香胆先中指，再选在这个公式上，然后我们再选择这个， 香胆是六百，香胆是五百。 samba， 嘿，这个区别叫设定啊，设定成功他会保存成功，然后我们签约 压缩机继续终止， 压缩机是零点零四 三百 签约， 哎，这个就好了，这个合同都我们签好了，然后我们进行销售的时候也是要改一下这个策略， 然后我们的分销商一样啊，采购， 采购合同是 要改策略，必须终止合同。 sure do 划分荣耀一千的话是多少？两千库存安全库存三百， 然后销售也需要去勾选 榕树上一样是采购要进行终止， 我们试一下啊，不终止能不能签约，顶上一千三百，对吧？合同有效期不能修改采购策略案件，所以必须终止掉， 终止钓， 然后我们设定一千， 你这得市值六百万，看我们的采购数量会是多少。 签约， 哎，顶数中的销数是不变的啊，销数这里是不变的，然后我们看一下这个 啊，制造商要进行这个选择，物流商的销售，这里要进行物流商的选择， 哎，终止 合同之后，他的状态就是无效啊，这是无效。我们看一下分销商销售合同要选择物流商， 我们把最后一个中指掉 啊，拒绝的就是拒绝的合同，然后无效就是我们终止合同了，然后我们把最后一个选择物流商。 好的，我们现在要进行这个物流上的 运输的， 这是二月二号采购的五百啊，后面又有二月九日十一的一个采购， 这都是原材料，然后后面有个四百五十五啊，四百五十五是二月十五号的一个计划送达啊，四百五十五是封江商 后制造上的， 嗯，看一下制造上的一个生产 智能上的库存也不足了，我们看一下采购，十八号应该开始生产， 我们刚才定的这个签订这个合同有没有到货啊？就是在这里去看明细 啊，进行拉丝生产的， 哎，因为一百的日产能不能满足下游的一个订单了，继承当时生产， 然后我们进去继续进行这个运输， 原车友的一个运输， 这是下游的合同， 零售商在二月十六号他销售的一个三百，二月十八号，这是我们新定的这个 c p f r 的一个策略啊，他有销售合同出去 啊，这个运行的过程中啊，我们也可以去看一下数据分析。 哎，这几种策略怎么进行这个对比呢？就是你可以呃每次采啊采用一种策略，然后设置一样的数值， 然后呃进行啊，三种策略的一个对比啊，最后选择一个，呃比较适合自己的一个策略啊，就是运营比较 呃优化的一个策略，对吧？选择这或者是进行联合的策略的，这种可能中间要进行什么？终止合同，然后去重新签订合同啊？这个就是大家在不断的这个练习过程中啊，要去尝试各种各样的方式 来选择出一个呃最优的一个方式来作为这个自己的运营的一个呃策略。 好的，那今天这个 c p f r 呃，我就讲到这里，感谢大家观看，我们下节课再见。

制造商生产线停工主要有以下三种情况，一、采购了原材料，但制造商一直不生产，一直显示停工状态。二、原材料库存够的，前面还生产，突然就不生产了。三、原材料库存够的，还是一直显示停工状态。 第一种情况，采购了原材料，但制造商一直不生产，一直显示停工状态。这种情况要么是制造商没有设置日产能，要么是原材料采购比例不对。如果是采购比例不对，就打开市场信息中的生产指导，查看生产报表，然后按照正确比例采购。 第二种情况，原材料库存够的，前面还生产，突然就不生产了，显示停工状态。这种情况是成品库满了，放不下了，需要加快销售或者升级制造商解决。 第三种情况，原材料库存够的，还是一直显示停工状态。这种情况是制造商接受下游采购合同，生产线未满足订单需求进行拉式生产，拉式生产的产量当天完成，所以生产线显示停工状态可以继续 保持，也可以增加推市日产能。以上就是制造商生产线停工问题的解决方法，喜欢的话就一键三连吧！

各位观众朋友大家好，今天呢，我们来介绍一下这个赛事啊。呃，做赛事文件解读啊， 这个目前来说的话，我们供应链的比赛，或者说我们物流的比赛就那几样，那个物流挑战赛啊， 然后本科能参加物流挑战赛。这个，呃，恋战风云，百蝶办的这个恋战风云，要么就是物流仿真也是百蝶办的。百蝶有两个比赛吗？一个是搞这个呃，物流仿真，还有一个就是这个恋战风云，就搞这个供应链的啊， 然后我们就是樱木的，樱木的全国营业大赛啊，还有樱木的这个以前有行业赛，但是后来这个全国这个轻工业啊，这个工业经济联合会啊，他们这个啊赛项就开始换一个这个软件知识方，然后就就就不搞供应链赛项了啊，因为他每年在爆吗？这个技术能手也是 每年，哎，换着发，你这个也不好说，对吧？嗯，这个反正可能是一幕，那年算是比较巅峰啊，搞到这个行业赛。嗯， 这个还有就是这个目前的话，这个钟诺斯和诺基斯特在本科这个比赛基本上就是不是特别那个，但他们是专注于这个职业教育 这块，做的很好。好吧，那我们主要本科的话就是这个恋家风云啊，这个一幕可能说就这两家搞的确实。哎，你看就这两，就这两家，要么就是这个重庆实验室办的这个 lm l m c， 也就是这个 oppodd。 这个目前来看啊，他这个赛事影响力啊，和这个覆盖范围啊，肯定是不如这个有这个软件方，或者说这个财大气粗这两家软件公司支持的比赛还办的那个吧。好吧好，那我们来说这个重点解读一下这个店家风云哈。 那么这个比赛呢他是是中国商业联合会商业联中国商业联合会办的啊，也算是一个呃 行业行业行业协行业协会吧行业协会吧。所以这个比赛一般的话在有在大本学校其实算 stay 啊，有些有些学校的话认可认可度稍微高一点 给他评个壁垒，但是这个以学校而定吧啊有些有的有些东西在学校觉得一点都不重要哎也也不能干啥也不能干啥，但在有些学校就是感觉这东西好牛逼啊啊。就像我最近 这个商全国商科商科综合能力大赛啊，就是我们袁老师那个比赛啊，袁老师以前是商道的总经理啊，后来跑路了然后他这个比赛在那个啊陕西那边陕西那边的话就有个学校就来找我还讲讲我们家培训然后搞这个什么。 因为他这个是保研保研麋鹿里面的吗？啊我当时想着我靠你这个上科比赛还能在保研麋鹿啊，你们学校有点有点有点六啊。这个这个学校具体我也就不透露了，大家自己去了解啊有些消息吧这个 还是不要跟大家说的好，不然的话这个呃我这个带的学生可能要来找我麻烦了哈哈哈，毕竟宝爷还是比较卷的啊还有就是他 这个当时说是这个还有就是那个什么虚拟仿真啊，就是经济学博弈哎他也算保研麋鹿里边的啊。他们学校的 这个和那个榜单没有关系啊，我就是那些榜单其实有点误导大家了，我跟大家说啊，各个学校的这个认可比赛不一样啊，千万不要去相信那些长那个，我不骂人啊，就那些那些，也不说那个那些啊，我的同行们啊，我的优秀的同行们宣传的那个榜单竞赛啊， 这个大家要具体需要具体分析啊，不要一溜烟一股脑的相信别人的宣传，你要根据自己的学校去看啊。啊，我也不是我这个人就爱说实话啊铁铁们，我这个人就爱说实话，我也我也不是骗人，我也不傻的，我就说嘛，你如果想保研或者啥，你自己上心点，多多看自己的自己自己学校的文件官网啊，不要相信别人的宣传，懂吧？ 因为因为比如说这个，这个，这个确实是中国高等教育学会他认可这个比赛，对吧？但是问题是你们学校不认可，怎么说呢？或者说某个赛道你们学校不是就像我们启摩哎，他就说我这个比利赛的赛道，或者说这个人力资源赛道他有些学校他不认， 呃，保研我不认，那我就认比利，我和 ib 怎么办呢？那你那你就你那你自己不明白哎，没有没有去了解过学校的这个区域政策哎，你就去参加了这个，呃，什么？这个 basend 和这个 hrbd， 那你怪谁呢？那最后这个加分加不上，那你说这个 培训的钱也花了啊，结果最后对吧，那个有些东西吧啊，你们自己了解就行了啊，我我也只是说给大家哎，稍微对吧，我我我这个人还是有点良心的啊，我不是什么钱都赚的好吧 好吧，那么我们说完之后呢？然后你看他的这个啊这个什么职业经理中心协办单位是这个分会啊，教育学分会，经理学学会这属于学会了学会了这个他们这个学会是不是一级学会啊？呃我没查啊但是这个分会啊他肯定是二级的。 嗯具体级别的话这个反正百别一直是 c 类吧这个考研的话有需要还是能加上分的，但具体要看你们学校的文件啊，不要说不要听别人说。哎这个东西可以可以那个东西可以可以他了解你们学校吗？我有时候我也我也， 我如果说有学生来说，哎你这个东西能不能带我啊或者说他觉得这个学校呢我第一时间就问你把你们学校的文件发给我我来看两眼如果可以的那我会告诉你可以，如果不可以 那就不可以呗。你这个生意不能找我做我也不做你的对吧？到最后到最后你发现你这个在我这钱也白花，最后你还恨我我何必呢我何必树立这么一个仇人呢。没有意义呀，有些钱你不能赚的呀对吧兄弟们。 好吧，他的参赛方式是抱一队然后选手是四个人，然后什么这个初赛决赛啊这个哎这个烈战风云这么多年还是这么玩啊，什么制造商，分销商，零售商这个物流商。 哎，反正当时我记得打樱木的时候大概是一八一九一九年的时候在青岛，哎我们当时去打樱木去现场然后那些人都是打这个都打百碟的都打百碟的都打百碟的 的话打的，哎还可以吧，但他现在这个加了一个什么个人赛？个人赛属于答题啊，答题的话。嗯，也还好，但是有一个好处，和起磨相比，百劫不输血。好吧，兄弟们可以冲一下可以冲一下。好吧，可以冲一下。那么这个的话呢，就和大家 和大家和大家和大家分享到这里分享到这里。呃，这个比赛可以参加，但是如果说你要说想保研或者啥，你要你只是说现在提高自己， 那你随便参加，你如果说想要保赢或者加分啊，你自己去看你们学校的文件，自己去看你们学校的文件，不要去相信外面的宣传。好吧，各位。嗯，那就这样说。好吧，既然也没有傻子啊，我也不希望哎，或者是我的学员或者是正在上学的各位去当这个傻子 行不行啊？自己需要什么，自己想，自己想要什么，自己去去去争，去去去去争取啊，不管你是花钱啊，自己努力啊，这个我觉得都是值得赞扬的。好吧，谢谢大家。

大家好，哎，呃，今天的话，这个出赛的成绩哎，已经公布出去了，然后我在这里恭喜啊，恭喜我们晋级国，晋级决赛的小伙伴们， 呃，希望你们可以再接再厉，再创佳绩啊，但是没进决赛的小伙伴们也不要气馁啊，也不要气馁，因为这这是一次比赛啊，可能就是自己失误了啊，等下次比赛的时候，我们 再次啊，我们再努力，继续努力啊，因为下半年这个还是有很多的，这个其他的比赛啊，都可以参加，然后我们可以再次战斗，然后再创佳绩，好吧，呃， 然后今天呢这节课呢，我主要是把这个规程我再给大家再重复一遍啊，因为里面牵扯到决赛东西，因为刚开始讲的规程的时候，因为我们把初赛决赛都给大家讲啊，可能那会大家都听的比较懵懂，对吧，但是经历了初赛之后呢， 可能对这个规程可能有一个更深入的了解啊，然后今天我把这个决赛的内容给大家再去讲讲，然后大家可能就会更加的清晰知道啊，决赛要干什么，然后从现在开始 啊，当然你晋级决赛之后呢，有的队伍啊，可能要出去吃个饭，然后大家嗨一下，但是我跟你说的，因为这个决赛时间也比较紧张，所以就嗨完之后，咱们着手就开始准备决赛的这些这些任务啊， 然后我们看一下啊，这个决赛的，呃，内容，第一个就是还有一个实战对抗，就是供电仿真运营赛段的一个比赛啊，这个就跟出赛一样，进行一个实战的对抗。 第二就是，呃，有个供电的数据分析啊，就是要做一个什么讲解视频啊，比如他这里讲啊，需要根据供电仿真原色带的数据进行采集、分析、处理，并进行可实挂的数据分析结果，对经营过程及结果进行复盘总结，通过这个 什么什么总结你复盘运营过程中的得失及经验收获，说明遇到的问题及解决方案方案，并制作 ppt 进行汇报啊，这个现在要求各队伍缠 陈述啊，陈述供电仿真运营前市场分析与策略制定、仿真运营过程吞咽经验与总结，以及供电构建与运营策略，制作供电仿真运营复盘 ppt 并进行讲解，讲解时间为八分钟啊，这个讲解 要求是什么啊？上传视频对吧？是你要录制一个讲解视频，这个讲解视频必须采用，就是单机固定机位全程连续录制，不允许另行剪辑及配音 字幕注解，不得出现什么学校名称和队伍参赛信息。采用 m p c 格式分装啊，包括后面这个分辨率啊，动态码率啊，占率不低于多少多少啊。最后大赛是聘请这个专家组成评委团进行这个打分啊，这一块 就是给大家讲这个讲解视频 ppt， ppt 和讲解视频应该怎么去做啊，对不对？这个这块就是建议大家，呃，采用这个什么，我们在后面再去给大家讲啊，这块应该怎么去做啊？先了解一下这个过程啊， 然后我们再看一下这个时间，你看六月一号到六月二号举行这个，呃，赛段的，这个就是决赛嘛，决赛赛段的实战对抗啊，然后后面有这个时长，然后六月五号是提交这个讲解视频的啊， 他会交至指定邮箱，到时候这个到底是什么样的一个提交方式，到时一定要注意注意这个群通知啊，一定要加加入现在一个这个决赛群已经 啊决赛圈已经把这个群号公布到这个群里面，大家如果进了决赛的一定要加入这个群啊，加入群，因为很多的重要的通知都会发布到群里面，然后十一号是就是就是公布这个决赛成绩， 哎，这前面这个指标和我们出塞是一样的啊，我们就不再去把这个浏览啊，大家就是有空的时候把这个规程再去浏览一下，然后我们看一下这个， 看下后面啊，前面都是一样的，看下后面啊，后面这个评分标准及奖项设置啊，角色的话，你看他的成绩总分是等于供电仿真运营啊，就是我们的实战 但对抗百分之五，权重占百分之五十，加上供电的数据分析讲解，就是我们的讲解视频也的权重占百分之五十啊，所以这两块都非常重要 啊，因为实战对抗的是大家在练习赛过程中要不断的去熟练自己的打法，然后看看市场的这个情况，然后不断的去提升自己的这个，嗯，这个打法对吧？实战的对抗的方法啊， 然后供电的数据分析讲解视频呢，他也占一半分钟，也很多，所以就是这块就是大家要在从现在开始啊，从你这个吃完饭嗨完成之后的啊，从 今天啊，从明天开始都要着重去准备这个讲解的 ppt 和讲解视频了啊，这两块就是最后是加 全成绩，作为该队的一个最终的决赛成绩。呃，然后评分方式刚才也讲啊，就是这个方案讲解视频呢，是由专家打分，然后这个实战对抗是由计算机系统打分啊，这个实战对抗是和我们的出赛是一样的啊，这个评分标准是一样的，我们就不再详细去看了， 然后讲解视频，这个评分标准啊，我给大家把这个读一遍，然后再给大家讲讲应该怎么去拿分啊，应该怎么去拿分。然后评分是由专家打分，然后专家是不超于三秒，最后是以平均成绩作为最终成绩的， 然后我们看下评评分的项目啊， ppt 内容，第一个是 ppt 内容啊， ppt 制作规范啊，能够清晰准确的总结你要表述的内容啊，内容凝练，重点从 出。第二个是 ppt 设计精美，有创意并且有效的可以支撑你所表达的内容，这个占二十五分呀，批评内容啊，就是要制作规范，你的 ppt 看起来要比较精美一点，设计精美一点啊，然后他占二十五分。然后第第二个是方案讲解， 方案讲解的话，方案讲解啊，方案讲解第一点啊，对方案设计内容讲述完整，相对得当，重点推出。二、重点推出供电构建以及功能用电协同 啊，设计构想并如何实践。第三个讲述跟供电合作伙伴的合作沟通情况，你们是如何交流啊，就是你们团队之间是如何进行这个保障，这个团队的分工明确啊，流畅的运营，流畅的合作。第四个 总结出赛阶段得失在决赛中啊，你们团队之间如何做的更好啊？这个占四十分，对吧？前面你看占六十五分啊，这个都是重点，对吧？如果你把这个重点都拿到分的话，那你成绩 会比较好，对吧？然后演讲表达，讲台表现大方得体，语言表达清晰准确，着装整洁，精神饱满，轻松不紧张。 第四个是团队配合，团队成员分工合作明确，讲解配合默契。第五个是视频录制啊，录制画质音质清晰，录制过程场景整洁，视频时长符合要求啊，时常视频时长八分钟啊，八八分钟 以内啊，八分之内，然后我们看后面这三个项目，三十五分如何呢？能拿到 三十五分就是我跟我现在跟你讲啊，你们就像答辩那种，找一找你们的这个多媒体的教室啊，一般这个大学的这个教室都是多媒体啊，有 ppt 的那个投影仪吗？对吧？你们把做好的 ppt 放到投影仪器上面，然后 四位啊，四位这个队员，四位同学，这个着装整洁啊，着装整洁就像答辩一样，站到讲台上面，然后去讲解，然后下面 有老师或者是其他同学进行这个录制啊，这个就是跟我们其他比赛一样，就是把你这个答辩的过程，当然，哎，没有老师提问啊，没有老师提问就是你讲解 ppt 的一个过程， 然后用这个视频，用这个录制啊，录像机啊，照相机啊，或者手机啊，手机现在配置也挺高的啊，录像出来清晰，讲解的这个音质就是 清晰，对吧？你看你的现在啊，就是通过这种答辩的方式来把这个视频啊录制下来，这是不是后面三十五分很很容易拿到，对吧？ 哎，这三十五分拿到的，再加上你前面在把握这些 ppt 内容和方案讲解的这些重点都把握一下，那么这个供电数据分析阶段这个讲解的话，成绩 是不是百分之五十的成绩？基本上是不是能拿到百分之三十到四十或者更高的成绩？哎，这就 是我今天给大家要讲的这个讲解视频的重点啊，大家一定要一定要把握好这个重点，你才能什么脱颖而出，对吧？ 啊，所以这块他也是就是因为，呃主观性也比较强啊，所以大家一定要去 呃，按照我说的啊，一定要把这个分数拿到啊，因为那个实战对抗的，呃，那个 那个就是不确定性还是比较高的啊，因为现在都是强，强吗？对吧？啊？凡是进决赛的都是很强的队伍，在实战对抗上可能这个差别不会很大啊，当然他那个成绩也是按照这个相对成绩来得分， 对吧？但是在讲解这块主要是如果你把这百分之五十拿到，你在那个里面这个成绩如果 也不是很差的话，你这两个加起来这个成绩可能就会比较高一点啊，可能就会比较高一点啊，所以这块大家一定要注意啊，现在就可以着手开始去构思 对照的他这些评分项目和评分内容对照的这些来去做你的 ppt。 做好 ppt 之后呢，因为你现在可能一些就是在这个呃实施的一些数据啊， 可能在你初赛阶段有记录的，有记录啊，可能是在这个练习赛过程中也有其他的一些数据的记录，对吧？这个都可以放到 ppt 里面，然后现在就是第一把 日记做好，第二就是熟练的去讲解，你们多练几次在讲讲台上，因为有的啊，同学他这我看还有一些大一的啊，学生同学啊，第一次上的讲台，讲解很紧张， 但是你多垫垫上，比如第一次紧张，第二次再垫垫，垫个五次，垫个十次绝对不会紧张啊， 电个十几次啊，可能电十次不够，电二十次呢，是不是啊？把你最好的 一次录制下来啊，当然你讲的时候肯定每每次刚刚开始，可能前五次不会录的啊，因为我紧张吗？啊，到后面你越来讲的越熟悉，你越不紧张啊，把后面的啊都录制下来，到时候啊，看哪一次视频，哎，就跟拍电影是吧， 把那个那么些镜头你都都录一遍，然后最后看哪个镜头啊，哪个视频是你最好的一个表现啊，把这个视频提交上来就行，对吧？啊， 大家还要注意这个团队配合啊，团队成员分工合作明确，就是可能在讲解的过程中啊，不一定那个 ppt 都是你一个人去讲，你可以进行分工 啊。比如，呃，这个同学讲的是前面这部分，然后那同学讲中间这部分，后面那个同学讲 第三部分，然后后面，哎，他不是方案讲解有四个重点内容吗？啊？比如说第一个部分有啊，这同学 a 来讲，第二部分由同学 b 来讲，第三个部分由同学 c 来讲，第四个部分由同学 d 来讲，对吧？但是你要注意这 时间啊，时间你们切换的时候尽量就是把这个切换时间放短，切换快一点啊，大家切换快点，就是这个焕然就快一点，然后在八分钟之内把这个你们 ppt 讲完啊，就可以， 所以这块就是大家，呃，从你今天啊吃完饭嗨完成之后的，就慢慢要去做这个 ppt 啊，做这个 ppt 的构思啊，还有做 ppt 这个，因为它它前面有个制作规范和设计精美，精美，可能你要设计一些这个动态的一些效果呀，这个 ppt 选一些图片啊，都要比较看起来比较美观一点啊，这个分值你才能拿到。 嗯，好了，这点这一点大家注意一下啊，因为这是初赛，没有的，决赛是有这部分啊， 而且他占的分值也很高，占百分之五十呢，一定要重视，一定要重视。我讲的啊，一定要重视，我讲的 后面就是一个奖项啊，决赛他是个优秀团队奖啊，他这个团队金奖就是队伍总数的百分之二十，队伍会有 团队金奖。然后他还有这个得分最高的啊，单一奖项，比如说制造商的创新创业金奖啊，分销商金奖、零售金奖和物流商金奖，就是在这个运营对抗赛中啊，得分最高的单一类型企业的运营队伍啊，会获得单项的金奖啊。 第二就是银奖啊，百分之三十五的队伍是银奖啊，第三个就是铜奖啊，百分之四十五的队伍就铜奖啊，还有个就是金奖队伍的指导教师会获得啊，主办方的颁发这个电 电子证书的电子证书进了决赛之后，你看他这个比率啊，百分之二十，百分之三十五，百分之四十五，加起来百分之百啊，就进了决赛，铜奖已经保底了，对吧？但是我们目的不是奔着铜奖去的，我目的是奔着金奖去的，所以大家一定要 看了这个视频之后啊，就着手去准备了，然后把我讲的这些重点你们把握一下，我们再努力，再努力一下可能就拿到银奖了，我们更努力一下就拿到金奖了，对不对？ 哎，这才是重点啊，就是拿到金点我们才是最终的一个目的啊，所以在这么十天左右的时间啊，一定要更加努力啊，再接再厉， 更上一层楼，拿到金奖，对吧？好的，那这节课就讲到这里啊，就讲到这里，然后，呃，我们我希望啊，同学们看了这个视频之后呢， 然后都有个对这个决赛的这个评文内容啊，都有一个更深入的一个了解，然后啊，通过自己的努力都能获得一个更好的一个成绩啊。 好的，嗯，这一刻就感谢大家的观看啊，我们在这个决赛的过程中啊，可能还会出一两期的一个视频啊，到时候大家就是及时关注啊， 几十关注，然后可能通过这些视频呢，你能更就是快速的，更方便的一个进入这个角色的一个状态 啊，还解决赛状态啊，所以这些还是大家去及时的去关注一下好了，感谢大家的观看啊，我们下节课再见。

供应链仿真运营赛段解读，本赛段使用百碟供应链沙盘软件进行沙盘模拟对抗，以我国供应链商业生态环境为蓝本，以供应链运营为视角， 围绕考察参赛选手数据分析、采购、生产、库存、销售、运输与运营分析、匹配市场需求等供应链企业管理的核心技能来设置。 四位参赛选手分工协作，在比赛指定的几个城市中，经营制造业、分销业、零售业与物流业等不同行业相互竞争与合作，构建供应链运营供应链，满足市场需求，实现经营目标。本赛段考察选手综合运用知识解决问题、 应对瞬息万变市场的能力，培养学生成为供应链大数据背景下懂管理、善运营、能优化 复合型人才。本赛段采用直线型供应链对抗模式，比赛时各参赛队伍构建一条完整独立的供应链，实现产品从原材料通过生产、加工、分销、网络、终端零售到达终端用户手中的供应链运营组织形态。 单支队伍的四名队员需要分别扮演制造商、分销商、零售商和物流商，并组成供应链与其他队伍展开运营对抗，各队伍之间不涉及合作。 大家好，今天我们对于直线性供应链做一下讲解。 我们大家都知道，对于供应链的模式主要包含了直线型和网络型这么两大类。直线型供应链，它的特点是由单一的、闭环的节点企业组成， 那么供应链自杀而下，主要包含一个制造商、一个分销商、一个零售商、一个物流商。 那么对于网络型供应链，他是由多个节能企业与上下游企业之间进行合作与竞争，从而形成多条供应链，那么一家节能企业就对应了多个上下游企业， 那么这个是两种供应链模式的区别特点以及它的特征。 那么我们今天在百蝶智慧供应链虚拟商业生态软件当中，对于职业线性供应链着重的做一下展示和讲解。首先 分为四人一组，由组长或者队长首先注册企业， 队长输入企业名称，选择企业 logo 以及 logo 颜色，那么 logo 的样式和颜色大家随意去选择，根据个人的喜好去进行选择。 点击下一步主营业务经营理念以及后面的投资人名称，证件号码，大家随意填写，不要求真实性，填写完成，点击下一步 企业创建完成以后，我们就到了城市的选择，那么对于直线性供应链，我们目前是在上海进行运营，那么点击上海城市 进入虚拟商业生态环境，我们在进入商业虚拟生态环境以后，我们会发现有三个特点，第一个我们企业的当前资金是八千万，也就是我们作为一个 就谈企，企业共用这八千万，那么对于制造商、分销商、零售商、物流商的建设和运营都去在这八千万里面进行使用， 那么这是第一个特点，第二个特点是我们可以看到可以建设制造商、分享商、零售商、物流商， 那么第三个特点是剩余时间是一个半小时， 那么我们今天着重的对于直线性供应链的模式进行讲解，那么剩下的一个基础的业务操作，大家在其他的模块里面去进行单一的学习和练习， 我们首先建立企业水标，指针放到需要建立的企业上面，按住水标左键选中企业，拖动到城市地块处，释放鼠标单击确定 制造商，建立好了，我们建立分分销商，用同样的方法拖动到底块处 进行建立，我们建立物流商，建立零售商， 我们大家对于供应链的节点企业之间所产生的一个联系和关系，首先先做一说明，那么大家看到的四个节点企业之间包括了两个关系，那么分别是 制造商、物流商、分销商，这是一个关系，第二个第二个关系是分销商，物流商， 零售上也就是存在了两个三角关系，这个是大家在进行 运营以前所需要明确的。 那么首先双击制造商企业进入，建立生产线， 建立冰箱生产线，单击确定 创建好生产线以后，我们单击销售， 进行产品报价， 我们按照参考价格或者我们个人所计算的一个价格去进行报价，报完价格完成以后，那么我们 就可以让我们同组的或者说同集团的分销商去进行裁供， 那么同组的分销商，同组的分销商点击采购， 点击选择 的供应商， 那么在这个地方大家就需要注意，那么只有同组的制造商在销售报价以后，那么同组的分销商才可以选择到， 或者说才可以看到我们同组的制造商的一个产品，那么如果说我们同组的制造商没有进行销售报价，那么同组的分销商是看不到 我们同组的制造商的一个产品的，那么这个是我们的一个区别，也就是说只有当我们上游企业进行产品报价以后，我们 下游企业才可以进行采购与销售，那么我们双击双击产品进行采购， 那么我们按照订货的策略以及订货的数值去进行设定， 从而与制造商签订采购策略采购合同， 我们去进行相应的采购协议的设置。签署 我们合同的开始时间只能够等于或者说大于我们当前系统所运行的时间。 单机签署，那么此时我们制造商同组的制造商就可以收到同组的分销商所发来的采购合同，那么点击接收。 同样的我们同组的分销商在销售模块进行报价，在销售模块进行报价， 点击产品，我们按照参考价格去进行报价， 报完价格之后点击保存， 点击保存，那么然后进入物流上，进入物流上， 点击建设， 建设仓库， 我们选择智能化仓储系统，然后单机购买， 点击销售，点击仓储报价，那么物流商对于仓储业务的租赁进行报价， 这个是物流报价，我们按照参考价格进行报价，或者我们去进行调整报价。 制造商在建设完仓库进行仓储报价和运输报价以后，我们再次回到分销商企业，也就是说我们让同组的或者说同集团的分销商企业 去进行仓库的租赁，去进行仓库的租赁， 点击增加仓库， 那么我们选择区域配送中心，勾选我们同组的 物流商企业，然后去输入租赁时长以及到库以后到期以后的仓库处理情况。点击确， 那么此时同组的物流商收到同组的分销商发来的仓库租赁合同， 那么这个地方大家要需要注意的一点是，只有物流商同组的物流商在销售模块进行了仓储报价和运输报价以后，那么同组的分销商才可以在仓库租赁里面 去选择同组的物流商去进行仓库的租赁。 那么第一个三角关系，制造上，物流上，分销上，那么中间的一个基础的业务 我们就已经完成了，然后我们再次回到制造上，点击销售， 点击合同， 勾选下月分销商发来的采购合同，选择物流，选择同组的物流商进行运输， 择同组的物流商进行运输 好同组的物流商收到运输合同，点击接收 完成以后，那么我们此时对于第一个三角关系，制造商、物流商、分销商之间的基础业务以及销售业务全部的做完了，全部的做完了， 那么我们进入到零售商，双击零售商，企业，点击采购， 点击选择供应商，那么这个地方 大家就需要注意，我们第二个三角关系是分销商，零售商，物流商， 那么也就是说当只有分销商在进行销售报价以后，那么零售商才可以 选择我们同组的分销商，并且去进行采购和销售，那么如果说同组的分销商没有进行销售报价，那么同组的零售商就没有办法选择同组的分销商进行采购， 那么在这个地方我们已经报完价格了，那么同组的零售商去选择同组的分销商，然后设置采购策略，设置采购策， 单击。设定，单击。签约， 选择合作时长，订单首付比例，订单响应天数，单击，下一步单击签署。那么此时同组的费商商收到同组零售上发来的采购合同，单击确定 完成以后，同组的零售商在销售方块进行产品报价，将产品投放市场，投放市场， 单击保存。 那么此时我们第二个三角关系的基础业务已经完成了，再次回到分销上，再次回到分销上，单击销售 单机合同， 选择同组零售商发 来的采购合同，选择物流，选择我们同组的物流商， 选择单日达。单击确定 好同组的物流商收到同组分销商发来的运输合同确定。 那么此时我们第二个三角关系，微销商、物流商、零售商之间所产生的基础业务以及销售业务已经全部做完了，已经全部做完了， 那么在所有流程都做完以后，那么我们组内私人每人去操作自己的企业，操作自己的企业去进行组成直线性供应链， 那么这个就是整个的直线性供电所运营的一种模式，所所所运营的模式。 那么同组内的制造商、分销商、零售商、物流商共同组成一条链，形成直线性供应链，那么这个就是直线性供应链模式的运营，那么需要 我们同组上下游企业之间去进行交流与合作，才能够去组成直线信息供应链，并且进行运营。 那么大家一定要明确我们两个三角关系，第一个是制造商、物流商、分销商， 第二个三角关系是分销商、物流商、零售商。那么大家在明确和掌握了这两个三角关系以后，我们再去四个节点企业之间 分别去进行合作与交流，从而组成直线性供应链。那么这个是非常重要的，大家一定要记 好，我们对于直线性供应链的模式就讲到这里。