怎么建发股份怎么停止

哈喽，大家好啊，相信很多工厂已经放假了，但是在我们家具界却发生了一件大的事情，据厦门建发股份有限公司以现金的方式向收购红星美海龙持有不超过百分之三十的股份，交易完成之后啊，建发扩姐成为了红星美海龙的新控股东。 大家想问一下，建发集团是一个什么样的一个公司啊？他为什么要收购红星美亚龙呢？下面的话我给大家说说建发，建发集团实际控制人是厦门的国之伟，据非官方的信息披露啊，美海龙一度寻找阿里巴巴原作， 但是阿里巴巴多次的套住了，也是爱莫能助，最后的话还是国资委集团收购了，那对于行业来说是喜还是悲呢？我们不 好定论。据我了解的话，厦门建发集团是千亿级的集团公司，但是在资本市场反映了，建发收购红星美凯龙反映的是当前的一个接盘侠，股票当天也差不多跌停板。有人说建发看上去红星美凯龙的是背后几百家的商场。 第二的话就是大家认为红星白眼龙背后是一个建材供应链比较好的一个看重的地方，因为建材建发在农产品、汽车、钢材这个领域供应链里面已经确实是非常强的， 而且去年呢，整个地产的销售额是一千七百多个亿，排名前十，去年光拿地的话就是六百九十个亿了，一度超过了万科，所以他进军房地产这个领域的话，确实是发展的很猛的。但是 其实对于这次收购的我有两个疑惑，第一点话啊，本身大家知道家居运营难这个问题，其实不仅仅是美海龙一家，我们知道在居然之家，像宜家，他们其实也陆陆续续的关下很多的线下的门店， 那对于建法啊建管来说呢？成立不足五年，他就是有何能耐呢？运营难和利润低的市场竞争里面，建法是又怎么样一个部署呢？在这里的话我想打一个问号， 家具行业在二零二三年的下一个线下商店如何发展呢？会迎来一些怎么样的一个变化， 大家拭目以待。但是不管怎么样的话，红星白亚龙的车种在家具行业已经是非常重要的一个地位，看他如何带领红星白亚龙成功的转型，能在后疫情时代如何发展。欢迎大家在评论区里面讨论，谢谢大家。

建发股份入主美凯龙家居后业绩反转，净利润恐将第二次下滑。建发股份六零零幺五三点 s h。 在入主美凯龙家居六零幺八二八点 s h 四个月后，美凯龙家居业绩变脸，建发股份净利润也出现下滑。 据建发股份前三季度业绩预告，公司预计二零二三年前三季度实现规模净利润为一百一十五亿元到一百三十八亿元， 同比增加约百分之二百一十三到百分之二百七十六，但其中约九十五亿元利润来自收购美凯龙可辨认净资产公允价值与收购价格的差额。 剔除上述重组收益后，建发预计前三季度扣费后净利润十九亿元到二十五亿元，同比减少一亿元 到七亿元。这将是建发自二零一八年以来三季度净利第二次下滑，上一次是二零二二年三季度。建发股份拥有房地产业务与供应链业务双主业， 近年来两大主业的扩张态势非常明显，一反之前的低调之资。但扩张的同时，建发股份也面临短债大增、利润下滑的趋势。建发股份在扩张的背后也面临着短债大增和利润下滑的风险，投资者需谨慎对待。

靴子落地了，六十三亿建发股份的你，不超过六十三亿的资金收购美卡龙二十九点九五的股份， 红星美凯龙摇身一变成为国企了。红星美凯龙还不知道叫不叫红星美凯龙，还是叫健发美凯龙 收购可不是谁想收谁就收的，既要有资金实力，又要有信任背书，开发国企的背景显然是二者兼备。 美凯龙原来收房租的模式，新形势下显然是不行了，如果卖场不解决，引流续客，落地成交，最终的还是解决不了美凯龙目前的市场的发展需求。 今年的家具经销商需要全方位的赋能，中国家具卖场巨头红星美凯龙一组建发股份，标志着一个时代的结束，意味着中国式家具卖 商业地产模式走到了尽头，收租的卖场经营方式呢，已经不适应市场的发展形势，一个新时代必将开启。只是这个新时代还是美凯龙吗？欢迎评论区留言，约束定制定制干货！

株洲建发央筑的股权全部变更了，还能不能买？会不会爆雷？这是我评论区问的最多的问题啊，据我的了解，他只是由株洲的公司空股变成了建发国际旗下的子公司立白股份的空股。 是内部转让经营主体还是建房养猪啊？公告放后面了，自己去看哈哈哈。

大家好，我是水皮，欢迎各位来到 esg 会客厅，我们今天跟大家聊一聊啊，车间新的胜利大撤退，那么开年之初呢，最大的新闻莫过于呢，红星美凯龙啊，把这个第一大股东的位置呢，让给了厦门剪发，他成为第二大股东啊。 我们另外方面呢，阿里巴巴在涨股大概百分之十左右，所以现在红星美凯龙啊，形成了三株鼎立这么一个格局啊，就是厦门建发啊是第一大股东，车间新的红星是第二大股东啊，阿里巴巴是第三大股东啊， 那么咱们冲着厦门建发跟阿里巴巴愿意在这个时候进场，就知道，红星美凯龙资产的质量啊，还是不错的啊。那么问题就来了，车间星为什么会忍痛让出第一大股东的位置呢？因为他现在呢，呃，在做 ceo， 当然经营还是他在经营啊，但是董事会 层面上，从公司治理的角度来讲啊，他已经把控制权的让出去了啊。红星美凯龙是非常不容易的一个公司，现在呢，在全国有五百多家的这个门店，那么也是搭上了房地产开发的一个高峰啊，所以他扩张的非常非常快啊。 车间行本人呢，早年间呢，就是一个常州的小木匠，之后呢开这个卖场啊，那么越开越大，后来呢，也介入了地产，最终啊，利用了一个难得的窗口漆啊，完成了， 是红星美凯龙之所以走到这一步啊，原因呢，就像车间性自己分析的一样，一方面啊，因为三年疫情啊， 的确对红星美凯龙压力非常非常大啊，不过尽管如此啊，红星美凯龙是盈利的，到现在还是盈利的，但是呢，现金流，哈哈，就不好说了。第二是房地产啊，柔顺转衰， 因为房地产这个上下游的影响太大了，做建材家居装修的红星妹可能也跟着吃瓜了，所以这个经营的状态大不如钱。那么第三呢，跟他过度扩张有很大的关系，发了很多赞， 那么顺丰的时候呢，当然没问题，现在呢，逆流的时候，资金链就成了一个最大的问题啊，他尽管卖了些资产，包括把地产已经卖了啊，但是呢，依然是租金建筑。那么第四最主要的还是民营企业啊，这个融资成本还是过高， 从市场上拿到的钱成本比较高啊，这也是许多民营企业都有的一个问题啊，尤其是对这些大公司来讲，如果一旦形势发生了变化啊，那么计算成本的时候 就会入不敷出，大家知道这概念吧，所以很多民营企业现在呢，寻找国有企业或者央企 或者地方国有，呃，资本介入啊，出让控股权，这样呢，他们在银行啊，整个系统拿到授信，拿到这个贷款的成本就会低很多啊， 这也是民营企业无奈之举。总的来讲呢，应该讲车见新呢，起大早赶了一个晚集，但是呢，基本上还是实现了全身而退，没有落到 不可收拾的地步啊，因为多多少少他拿到了转让的六十三亿。六十三亿呢，应该讲，对于车间新过去这么多年的经营，还是一个很好的一个回报啊。 另外呢，他毕竟呢还在经营红星美凯龙卖场啊，他还是第二大股东，如果红星美凯龙能够重现辉煌，那么车见星也依然水涨船高，身价呢，还是有保证的。所以说车见星这个撤退是一个胜利，大撤退。

红星美凯龙就是个烂摊子，你虽然一年租金收一百多亿，那还不够还利息的，那公司亏损的建发股份收购他就是冤大头。 这种说法太情绪化了，你说几个数据吧，红星美凯龙一七一八一九年营业利润六十亿，是每年六十亿啊，即便是二零年二一年，每年也有接近三十亿。你这几年能盈利的公司有几个？红星美凯龙算优秀的啦，而且红星美凯龙还是欧派家居提升科技 啊，慕斯股份，包括这个威法家居的股东，这几家公司都是会下金蛋的。虽然眼前有各种商户要捡租防护，逃离红星美凯龙吃尸骨浪潮， 但这不会影响什么的。在家具行业，你要做中高端产品，去红星美凯龙居然这家开店，依然是大多数经销商的最优解。

我们来看一下标的建方股份，建方股份流通盘三百三十八亿，市值三百五十八亿，适应率五点六六倍。看一下它的一个盘口属性情况，它是属于物流板块， 看一下他的一个经营业绩情况，物流本科这两年应该是很赚钱的，以前都没有听过。二零一八年 利润四十六亿，二零一九年利润四十七亿，二零二零年利润四十五亿，二零二一年利润六十个亿，二零二二年一级保盈利十个亿。 然后我们再来看一下它的一个营业，种植物，二零一八年 营收两千八百零四亿，二零一九年，营收三千三百七十二亿，二零二零年，营收四千三百二十九亿，二零二一年，营收七千零七十八亿，二零二二年一级保营收一千五百零六亿。

曹律师，有个客户咨询，他们公司去年做了一轮股权激励，有一个激励对象最近要离职，但是他已经行权了，工商登记也做了，那现在该怎么办？ 这个情况我知道这个公司原来这个股权激励计划就是我们做的，那当时在做计划和相应的配套法律文件的时候，把今天遇到的这种情况已经考虑进去，已经做出了相关的安排，那找出原来的约定，照约定按就可以了。这种情况还挺常见的，该怎么约定退出机制呢？ 这有啥好说的，所谓约定退出机制，其实主要就是回答三个问题，第一，什么情况下员工要退出股权？第二，退出路径有哪些？或者说要退给谁？第三，以什么价格退出？ 第一个问题，什么叫触发条件？那咱们在协议当中就可以明确约定一些具体触发条件，比如说离职，比如说岗位调整，比如说被调离等等。当然也可以区分一下原因，比如这个离职是有过错离职还是没有过错离职，那不管是 什么出发条件，务必在协议当中明确列举出来，约定出来，不能想当然，因为没有这些出发条件就没有退出了，这是第一个。第二个问题是关于退出路径。咱们以前说过股权退出的路径就三种，股权转让、简资解散。在股权激励当中其实也是一样的，而且最常见的应该是股权转， 那我们就需要约定，一旦触发条件达成，员工就应该把自己手里的股权转让给某某某一个具体的人，或者说由公司回购，这就叫路径。不管是哪种路径，一定要在协议当中明确约定出来，否则不具有可操作性。这个约定就白。 最后一个问题，退出价格前两个要素做出了约定，如果缺少价格条款的话，那整个退出机制也没有建立起来，所以必须在协议当中明确约定退出价格或者价格的确定机制。退出价格或者价格确定机制具体应该怎么约定呢？这个我来举例子来说，我们有个客户，他在确定退出价格 的时候，分两种情况说，如果员工是有过错离职，他就以公司净资产为基础来确定退出价格。如果是没有过错的话，他就愿意给员工一个年化收益，年化百分之八的利息计算给员工 作为退出价格。当然也有一些工资比较有信心，他就以最近一次的股权融资估值作为退出价格，每一种都可以，只要老板高兴就行。小杰一想，回答了触发条件、退出路径、退出价格这三个问题以后，退出机制基本上就建立起来了。 当然具体在约定这些搞款或者在执行的还有一些细节需要注意，那记得请你的律师帮忙把关，点击关注，守护你的创业之路！