北京好未来和学而思是一个公司吗

好，未来这个公司就是他的主营业务，不是徐二四嘛。所以说呢，从一开始的时候，他表现出来就极其强悍的一家公司，大概呢，他会有牛的几个关键点，大概牛在什么地方呢？第一个是牛在他的教研体系，徐二四在很小的时候就独立出来了教研的队伍， 后来陆续发展成了接近八千人的队伍，专门去做教研的体系。你想全国这么多所谓做教育行业的，没有人在教研上投入这么大，所以学而思首先完成了教教研的标准化，这就保证了他全国的教学的品质，教学的内容基本上是一致的嘛。第二、 第二点，学而思牛在他是有统一的教学标准化的，他就能保证进来的老师都是比较优秀的，而且培养出来的老师都能够交付比较统一的这种教育的产品，这在全国范围内都是很 很难找到的。一般我们开培训班的话，这个老师的教学水平跟另外一个老师教学水平会千差万别嘛。但是学而思做成了标准化嘛，这是牛的第二点。第三点就是他牛在他有非常大的信息化和科技的投入，他的总部有几千人的教研和程序员，这些 程序员每年的投入都是两三个亿这种级别的，你想我们大部分培训班做到一个亿两个亿都很难了，但他每年在信息化的投入都要达到几个亿的级别。所以我听过很多张邦鑫在公开场合的演讲嘛，他就说他们其实真正要做的不单纯是一家教育公司，他要做一家科技公司嘛。 学而思牛的第四点呢，就是他的组织和文化建设也是非常强的，就是大家可以参考馄饨大学里面有一个学而思的老板张邦新亲自演讲， 讲的内容吗？就是讲他们如何去做自己的文化，如何来做自己的组织建设。其中有一句话叫做没有一个好老师，不开一个新班级，什么不为学生的课堂效果负责的老师就不是好老师。然后这个没有把课讲好，就是偷钱和抢钱， 他有极强的这种文化体系，保证了他的产品交付的质量是非常强的，那这个文化呢？他本身是一点点可以传承起来的嘛，最后导致他的组织的战斗力非常的强。最后一点，学尔森牛的第五点是他这个公司的老大， ceo， 就 张邦鑫本人是非常牛的，你想他是八零后中国的首富很长时间，他的财富值是非常高的，但是你没有见过任何一个杂志，任何一个专访是采访他的，他没有任何的名声的这种需求，他在干什么？他在内， 他在不断的去寻找自己如何能够把组织给做好，如何能把产品做好的这些事。像不像早期的任正非， 在这个被美国打压之前的那个状态，从不接受任何外界的采访，但是他在做内部的这种精神上的管理还是非常强的嘛，所以这五点就决定了学尔斯他真的是比绝大多数的我们教培行业的小伙伴啊，这种组织啊，品牌啊，优秀多的原因。

学生开始做托管了？是的，三年以后呢，好未来做了一个新的品牌比心做推广业务。那么学生的比心到底做的怎么样呢？在开始探究之前呢，大家猜一猜学生的比心网托收费大概是多少钱呢？给大家三秒钟三二一， 答案是日常网托三千三百八十元每月。请注意啊，这只是网托哦，你们觉得这个收费在北京贵吗？如果觉得便宜，请在评论区打出便宜。 我们现在来看一看，这个收费接近三千四百元的网托跟普通网托有什么区别？等等，这也要声明这不是比心的广告哈。 好，我们今天从三个问题来探究，这个学而思的比心课后成长中心到底怎么样？第一个就是比心的规模，我们从比心微信公众号可以看到，他们现在一共有十 四家门店，全部都位于北京。从一些内部流出来的视频看，这些门店呢，基本都在一百五到两百五十平方左右的一个门面，多数校区呢，四十到四十五个人就满员了。 那这个比心托管跟普通托管又有什么不一样？或者说他们有什么独特的服务呢？我们从托管班的几个核心服务来进行分析。 第一个就是他们的基础服务，因为比心客户成长中心呢，所有的校区都位于北京，北京的学校中午是不能出校门的，所以他们的服务呢，就是单纯的网托服务，和大多数的同伙伴一样，还有接受看护餐食的服务，服务时间呢是下午三点半到晚上的八点， 证明还有一餐的晚餐。看流程呢，第一眼感觉好像除了一些体能跟一些巩固的知识安排之外， 没有什么多的特别的地方，开什么关系玩笑，深入研究了一下，发现其实并没有这么简单。 这里呢，值得一说的是，他们的餐食配送是有给冬奥会还有 cctv 工餐的这个供应商来专门提供的。这里呢，我查不到具体的价格，大家如果有知道这样一餐大概需要多少钱，也可以打在评论区啊。 第二个部分呢，就是他们的体能模块，当我看到他们体能模块的时候，主要是从他们日常流程里面看到了他们专门安排的这个活动时间。 仔细看看内容呢，感觉他们已经有结合了一部分比较科学的体能方案，制定出了一个相对有趣的活动的。这样子的一个模式好像还真的挺不错。我在托管一线待了很多年，我也深深的知道，家长其实很多时候是有关于孩子运动健康这块的痛点了，而这样的设 呢，也能很大程度上一下子就戳动家长的痛点。客观的说，看完比心的培养体系呢，这一定是我最近考察过托管班模式当中稍是比较优秀的。首先说学习任务这一块， 孩子回到托管班之后呢，除了正常的休息跟点心以外，他们需要先体验一个叫好习惯养成任务单，让孩子自己规划自己的学习。 其次呢，笔芯强调孩子回到机构之后，采用的是自习模式，也就是自己写作业，这可以很有效的规避托管班存在违规辅导这一块的一个风险。 第三个部分呢，就是比心的培养里面是结合了他们自创的比心五步法，这个方法呢，针对中小学阶段的孩子学习还是比较科学的。但是这里我有一点很不理解啊，虽然他们上面那个点采用的说是自习模式， 但是五步伐里面又出现了答疑的这个情况，那这不是又进到辅导这个政策模糊区了吗？ 第四个部分呢，就是他们现在有了一个比心 a i 自学软件功能呢，类似市面上大多数的 a i 学习软件。怎么说呢，就是寓教于乐的方案，类似玩游戏的方式来完成对知识的一个学习。然后呢，软件会根据孩子完成的情况，生成孩子的学习反馈跟学习建议。 但是呢，我自己呢，是对这个 ai 学习诗词保留意见的。第五部分就是寒暑假，比心呢也设置了寒暑假的课程，但是这是单独收费的课程，以十天为一期。主要模式呢，就是一日挑战加这个个性化时日计划。 可以看到，暑期班呢，基本是以基础学习加意志活动，加额外提升加体能活动 动的。这个模式跟平日的安排是比较像的。但是呢，他们的个性化时日计划是根据每个孩子有一定的个性化定制，这一点呢，还是比较符合家长客观需要的。但是我没有从他们的宣传材料当中发现一个老师是带多少个孩子，所以应该不会是小班制。 这里不卖光子，直接说收费四千两百元一期，也就是十天，相当于四百二十元每天，这个收费是真的不便宜啊。第六，其他活动。 在孩子学习之余呢，他们也安排了专门给孩子放松跟活动的一个区域作为一个呢，从事了推广行业这么多年的一个从业人员哈，对这个模式其实我还是挺认可的，同时呢，也觉得有很多可以借鉴的地方。 了解到这里呢，其实我也产生了一个疑惑，学而思到底想干嘛？要知道学而思做这个比心的目的呢？我们先探究一个问题， 比心托管赚钱吗？我给大家出了一个算一笔账，一部分营收，他们的校区呢，都是两百平左右，这个面积的满元申源在四十到四十五人左右，平均收费呢是三千四百元，总营收应该在十五万元左右。 房租，没有很详细的房租数据号，但是我查了一下，北京相关学校五百米内一百五到二百五十平，底部的三圈平均的这个房租应该是六到十元每平每天我们取一个保守的中间数八元每天，那么他们正常一个校区的房租就应该在五万元左右。 我知道他们其中有一个最大的校区，一个月的房租应该在八万左右。新新手比心曾经承诺过，所有的老师都是学而思一线的老师，那在北京的学而思老师平均新手可不低傲，按照他们的模式，代班老师 最多是一对八到一对十，也就是说一个四十五人的校区平均需要五个老师，再考虑到还需要一个管理校长和一个保洁阿姨，我们保者估计他们的工资不会太高，取一个平均数一万，保洁阿姨工资算五千， 那么一个校区的工资总支出预计为六点五万元配餐，为他们提供配餐的公司呢，是给冬奥会专门提供餐食的公司，保守估计每餐不会低于三十元。四十五个孩子一天二四十五餐，一餐就是三十，就是一天一千三百五十元， 一个月二十二天的话，那餐费就应该在三万元左右。然后提醒大家一个点，北京到现在还有大多数地区还在上网课，这里呢，由你们来帮他们算一算这个比心有没有利润呢？所以看到这里 想一想，主要是做这个比心的意义在哪里？只是单纯的尝试呢？还是有其他的目的呢？还有我之前说过比心这个模式呢，也存在他的弊端，不适合大多数地区的托管班去模仿。我们下期呢做一个视频来专门讨论一下这个模式的弊端和意义。点个赞，点个关注哈！

继新东方老于发声后啊，今天早上六点，好未来官方终于也发文了，学尔斯学科类的消费培训呢，于二零二一年十二月三十一日终止， 此后将转型素质教育项目公告发出后，啊，好未来的创始人张邦新发了一封集团内部信， 明确了集团未来的发展方向，我给大家解读一下啊，主要说了四个重点，点赞、关注我可以去评论区看原文。第一，彻底不做学科类的业务了， 基于现有学员呢，开发素类教育和线上学习平台。第二，继续加大对教育科技研发的投入，未来呢，将对第三方机构和全日制的学校呢去赋能，也就是做突闭的业务。 第三，推进海外教育培训业务，目前已经在美国、英国、新加坡设立了海外分校，为国争光，让老外的家长们焦虑去吧。 四，安抚众臣，老业务没有了，很多人就得转岗啊，人事上就得有变动，大家都得心态归零，从头开始。文章发出之后啊，很多人最关心的就是两件事，第一就是原来的课还能不能上了，第二就是这些老师怎么安置。我从学尔斯北京分校的一位老师那了解到，啊 课会通过线上和未来新的素质类课程呢，逐渐消化掉，而员工呢，在好未来官宣之前啊，就已经联系老师们了，一部分有能力被需要的老师呢，将继续留在雪尔斯从事未来新的素质类的课程，但是还有很大一部分人只能领取赔偿离开公司了。 新东方和好未来为什么会选择了不同的转型方向呢？教培的大伙伴们可以一起评论区讨论一下下一期，我说说我的看法。

刚才看新闻，好未来在官威上发了个新闻，十二月三十一号，所有的 k 九业务，也就是义务教育阶段的文化课的培训将会全部停掉， 交付完就没有好未来，没有虚而次了。对于绝大多数家长就是这样的一个结果了，这其实也宣誓着一个时代的结束。 好未来学而思将干什么呢？他说他们将做科学教育和素质教育，但我不知道科学教育和素质教育能不能再造一个好未来， 那我们从理论判断来说，其实已经很难了，因为很难找到一个市场。像 k 十二或者说义务教育阶段 k 九这样有这么大的一个辅导量，有这么大的一个经济的体量，所以这也意味着未来的时候将很难再出现一个超级巨 大的公司或者组织去做义务阶段教育的培训。这很多人说，那义务教育阶段的这个文化科的培训也好，或者孩子的辅导也好，还能不能做呢？ 对于很多个体来说，依然可以去做，但是在做的时候也不会像过去一样非常有尊严，非常有体面，只能是小打小闹的去做了，这几乎是一个必然。 那有的人说，哎，那这种小打小闹也不能做了，因为一对一家教，甚至上门家教都是要专门去管理的， 但是因为在现在的这个政策的趋向下，他一定要去说去管理。但真实的情况是，各位你去教一个学生，去家里，或者你是一个老师去辅导学生，他是很难管控的，这个执法成本和管理的成本是非常高的。所以未来的时 后，如果你只是作为一个自由职业者去教一些学生养家糊口的话，这个路子还是可以走的， 空间就是非常有限的，这是我们必须要承认的一个事。那么这个事从国家层面来说，政策层面来说，我们揣测一下，难道制定政策的人不知道吗？难道执法管理者不知道吗？会有大量的人用家教的形式来做教育，或者说做辅导， 我想他们是知道的，只是说这样也不用管了，因为我们想一想，双检的一个重要目标其实是不允许在校外再造一个校外教育体系。 所以你看这种学而思在新东方大的公司，他因为有独立的教研体系，独立的这样的一个交付体系，出现的结果是侵蚀了公办教育、校内教育教育的这种有效性。所以 从这个角度来说，小打小闹你都是自己交自己弄，没有系统的这种组织已经不会对校内的教育体系 有挑战的，这个功能也不可能有非常大的影响力了，所以允许他存在用一种模糊的这种边界馄饨的状态下去做下去，估计也不会有大的影响，但是不要想把它做成一个产业，或者未来有特别大的发展空间了，所以好未来没有好未来了，我 我们个人做这个行业也没有特别好的未来，仅仅有一个养家糊口或者个人做点事的未来了，珍重。

我们已经配不上这个时代了，这是好未来，也就是学而思的创始人张邦新在二十二号离职员工告别大会上的开场白。在教培行业，学而思曾经那是神一样的存在呀， 而两万名教师的集体离职，宣誓着中国长达四十年历史的教培行业正式落幕。家人们呐，一个时代就这样过去了， 学而思呢，拥有独立的教研体系和独立的交付系统，结果就是侵蚀了公办教育的权威性和危险。 之前的学而思有多厉害？咱拿北京来说，把一个小学毕业的孩子扔给学而思，三年以后轻松碾压人大富的学而学而思出的书啊，家长们都是闭着眼买，因为全都是精华。现在呢，学而思的 k 九业务马上就全部关闭了，整个集团即将 转型素质教育。张邦先透露啊，学而思一方面将开展人文美誉、科学意志、编程等等科目，另外一方面呢，将积极探索音乐、体育、美术等等品类。那好，未来能有新的未来吗？我认为啊，难度那不是一般的大， 因为首先，创业他看的是大事，为什么风来了，他猪都会飞呢？很简单啊，因为顺势而为了呀。 其次，一家大型的上市公司，深耕某个领域十八年之久，积累了深厚的经验和资源，突然改变赛道，谈何容易呢？船大他难掉头啊，毕竟财富那是认知的变现。 可以说，好未来的成功源于顺应了时代的需求，而这次迫不得已的转型，同样源于时代需求的变化，是整个国家经济结构转型和社会发展的缩影啊。我们都是时代中人，顺势而为才是王道！ respect！

很多人看帅学尔斯转型素质教育啊，因为素质教育的体量以及刚需性远远不及学科，觉得没有希望了。其实啊，绝大多数的小伙伴都是这个想法，这个问题呢，我这两天也在思考，反而得出了一个不同的认知， 就是当徐老师培养正式放弃学科，转为素质，我认为啊，这可能是未来教育再一次的进步。就我们一直在说啊，从分层培养到分类培养，这是素质教育的核心。但你看，公立学校这件事情做了十多年，是不是做到位了呢？ 但这十多年里啊，校外培训的落地开花的数率以及效率却远远要强于校内。你说家长用脚投票，但是用脚投票之前啊，是用脑的，你永远不能去否定客户的选择。 所以啊，壮士断腕后的新东方更好未来，我反而特别憧憬他们能够再造一套体系化的数据教育体系，校内需要校外，校外也离不开校内，一定要互相协同。至于为什么如此看好啊，其实理由也很简单， 算是坐拥中国最广泛的学生技术，强有力的 k 九学单的经验，以及转飞后可以利用公益的背书，良好的地方合作关系， 同时呢，拥有成熟的运营体系以及完善的组织保障。并且啊，学尔斯旗下的素质产品本身就有磨笔跟利布，是具备一定经验的。所以啊，这次好未来转型非盈利后啊，我依然相信好未来，依然有一个好未来。