成都基业长青课程讲的是啥

对有至于创造伟大公司的企业家来说，基业长青是一本必读之书。本书的作者吉姆克林斯，著有畅销书 good to great 和从 a 到 a 家。 一九九四年出版的基业长青虽然写在从 a 到 a 家之前，但是作者却认为基业长青是从 a 到 a 家的续集。 其实这两本书有着密不可分的关系，因为他们不但使用了类似的考剧方法，还同时被美国各大商学院列为 nba 学生的 b 图教材。或许你的公司现在规模还很少，但别忘了菲利普莫里斯当初也只不过是一家小小的香烟零售店， 摩托拉拉当年也只是帮希尔斯修理收音机整流器的， three m 的股票价格也曾经惨跌到 用一杯廉价的威士力就能买到。我们虽然不该夜郎自大，但也绝不能妄自菲薄。本书所探讨的十八家企业大多创立于一八九七年左右，这些公司不但优秀卓越，而且更算得上是商场上的常青树。 作者在书中把这些公司称之为高瞻远瞩型的公司。作者明确的指出，他以这十八家公司作为调查研究的对象，并搜集相关资料，希望能从中找出造就高瞻远瞩型的公司主要的原因。 本书探讨的是企业文化，而企业文化也是人类共有的文明，共同的文化。其实在每一种不同的文化当中，我们都能找到一种给人鱼吃还不如教他们钓鱼的观念。事业有成的工商巨子们都能感受到有很多事情 远比追求利润来得重要得多，也促使他们在世界各地为追求进步而不断地努力着，而能称得上是高瞻远瞩的企业到底有多少呢？即便是在中国，虽然我们并不缺乏百年老店， 建立高瞻远瞩公司的成功经验在世界上到处可见。尽管经验是别人的，只要认真学习，知识和智慧也能转化成为自己的 统计数字显示。创业初期并不需要伟大的构想，也不应该沉迷在寻找伟大的构想中，因为这种思路只会转移掉你的注意力。 商学院的课程里强调的是产品和市场的战略，而作者所研究的如何创建高瞻远瞩的公司， 用的是实践来反驳这种理论。我们一定要体认到，公司才是终极的创造。命运之神总是偏爱持之以恒的人，一切其他的构想都可能改变，而恒心与坚持才是唯一不能动摇的信念。 有人能为我们精确的报时是件好事，但是如果有人能为我们打造一座时钟，在数百年之后仍然能够为我们精确的报时则更为重要。所以，企业的经营必须要做的是去努力打造时钟，而不是去努力报时。 本书拿十八家高瞻远瞩型的公司和另外十八家公司比较，结果发现，在创业初期，高瞻远瞩型的公司并不是一开始都能够一鸣惊人的，但是他们都能历经百年，在不同的领域中取得傲人的成就，并保 持了长青的基业。与迪士尼作为对照的哥伦比亚电影公司曾经拥有最高的作品退出率，其创办人哈利科恩是同时获得总裁和制片人头衔的第一人， 但是他们只是称雄了一时，却无法持续。柯恩过世后，哥伦比亚被卖给了可口可乐公司，而华德迪士尼在临终的前一天，还在为弗罗里达州的迪士尼世界动笔作画呢。 虽然华德迪士尼离开了，但迪士尼公司带给儿童欢乐的本领却永远不会丧失。 电影史学家理查西克说，华德迪士尼他最大的创造其实就是创造了华德迪士尼公司。所以，请调整一下你的心态吧，得把报时转变成造中。弄清楚了这一点，你就能学 会如何造就一个高瞻远瞩型的公司。如果你认为创建高瞻远瞩的公司要有魅力型的伟大领袖，那就错了。其实，只要努力学好基本要素，你和你身边的人就可以动手开始一起打造一个高瞻远瞩型的公司了。 很多劳心劳力为经营事业的人，都容易陷入一个不是这就是那，不是黑就是白的二分法迷思之中。而那些高瞻远瞩型的公司会采取兼容并续的方式来使自己摆脱这样的困境。 在他们看来，称得上具有一流智慧的标准，就是能在头脑中同时保有两种完全相反、截然不同的想法时，却仍然保有积极行动的能力。本书多 此运用中国古老太极图的阴阳来作为象征符号，并借此解释之所以能成为高瞻远瞩型的公司的种种关键因素。作者认为，世界上充满着矛盾，但这些矛盾既对立又统一。例如，变革和稳定、保守和勇于尝试、低成本和高品质， 追求创新的自主性和坚持严格控制的一贯性，靠详细规划来追求进步和机会主义式的探索，理想主义和务实主义种种矛盾不一而足。 太极图的阴阳并不是用直径把圆划分成两半的黑白对立的世界，它是一个你中有我、我中有你，互相环抱的奇特图形。在前面提到的对立因素中，高瞻远瞩的公司之所以成功，就在于他既不否定，也不舍弃哪 一方，而是在两方面都要做到淋漓尽致。在追求高度的理想主义的同时，也能追求高额的利润。在严守核心价值观的同时，也可以进行勇于尝试的变革行动。 开办任何企业都离不开利润，利润是企业生存的必要条件，也是企业向上提升的手段。想要成为高瞻远瞩的公司，就要搞清楚，利润不是目的， 你应该要有很多不同于利润的追求。利润就好像生命所需要的阳光、空气、食物和水，没有这些人就没有生命，但这一切要素却不是生命的本身，也不是生命的目的。 利润极为重要，但却不是公司存在的原因，公司应该是为了更基本的东西而存在的。福特公司前任 ceo 唐彼得森就曾说，把利润放在人和产品之后，才是福特公司造就的奇迹。木克药厂要求所有的成员遵循一条原则，那就是要牢记生产药品的目的是治病救人，而不是求利。 虽然利润常会随之而来，记住这一点就不会没有利润，而且记得越清楚，则利润就越大。 许多人开公司是为了赚钱，这原本无可厚非。但如果你想要成为一个企业家，想创造一家伟大的公司，那就千万要注意，不能陷在唯利是图的死巷子里头。 你要努力争取把公司办的有理想、有抱负，有正确思想的引导，而且要让他能积液长情。每一家高瞻远 民主的公司都有自己的核心理念，虽然他们各不相同。有绝对正确无误的理念吗？研究的结果显示，并没有所谓最好的最正确的核心理念。 每个想努力办好公司的人都需要注意的是，你是否找到了自己的核心理念，并且能从头到尾坚持的努力去实践。 千万要记住，不能把核心理念仅仅当做是响亮的口号或是空洞的言辞罢了，你得要让他深入员工的心，让他在员工的心目中变得像宗教般的那样神圣。只有坚定拥护并且信奉公司核心理念的人才能留在公司里。 你必须依照核心理念去挑选和培养接班人，把长期经营在核心理念中的优秀人才提拔到高层来。拥有核心理念是高瞻远瞩的公司基本的因素， 你并不需要创造或制定核心理念，你只要发现核心理念，而且必须长期一贯的在目标、策略、战术和组织设计等方面坚定的配合核心理念。虽然核心理念要坚守，但是做法上却可以有所改变和眼镜 walmart 坚持要达到超出顾客的期望，但是在大门口招呼顾客的方式却可以改变。而核心理念与非核心的各种做法绝不能混为一谈。 随着时间的进展，企业的文化标准、经营策略、产品目标、各阶级的和决权线、管理政策、组织架构与奖励方案等等都可能会有所改变， 但唯一不能改变的是企业的核心理念，这其中的不变所代表的是保存，而改变则是代表 保存核心与刺激进步的驱动力是成为高瞻远瞩型的公司的基础，而追求进步的驱动力则是来自于对现状的永远不满足。 这是一种发自内部的动力，是发自内心的好奇、探索和追求进步的渴望，他能促使你不断的改变和前进。 想要刺激进步，就得要大胆的制定目标。一家没有外国人知道的日本小公司，花重金为自己求得了 sony 这个名字，就是为了让外国人能很容易地将他念出来，并且改变产品品质低劣的现象。这因为他们想要走向世界， 不甘平庸，想要改变作风的老莴笋把他的公司换了个新名字，叫他国际商业机器公司，也就是 ibm。 现在提起 ibm 来大家都很熟悉，但是你能否想象得到这在当时有多么荒谬可笑吗？ 在麦克道格拉斯飞机公司依然迷信螺旋桨飞机将继续主宰民航机市场时，波音公司就动用了公司禁止的四分之一来搞研发，把世界带进了喷射客机的时代。 即使为了要制造波音七四七巨无霸喷射客机而几乎毁掉了波音公司，波音公司的董事长艾伦仍然强硬地表示，即使耗尽公司的全部资源也在所不惜。作者认为这就是麦克道格拉斯永远也赶不上波音的原因。 高瞻远瞩的公司并不是要把公司办成宗教，但他的企业文化应该是有如宗教教派办的文化，对员工 文化理念的考察绝不亚于对绩效的考察。人们甚至把 ibm 极其严格的做法比喻为进入了 ibm 就像受洗加入了基督教教会，或是像头比从容般的加入了军队。 ibm 有自己的学校来对员工进行价值观的密集训练。 ibm 变化最大，成就最大的时候，也正是 ibm 教派般的文化表现的最为强烈的时候。 迪士尼乐园的员工都要经过严格的挑选和培训，因为迪士尼所做的工作就是要让大家快乐，所以不论多么辛苦和疲倦，也不能厌烦，而且都要在游客面前展现发自内心的微笑。 迪士尼要员工记住，我是领薪水来微笑的。保洁公司为了努力保存公司的核心领， 长期运用灌输信仰、严密契合与精英主义等各种方法，仔细挑选人员加盟，并不断淘汰不适合的人。他的中高级的职位限定由那些忠心不二在内部成长起来的保洁员工担任，从没有人带着外部的经验进入过他的中高层。 高瞻远瞩的公司在理念方面实施严格的控制，但是却鼓励个人的开创精神。普遍实行分权制度，给予员工高度的作业自主性。严格控制与自主并存正是相容并序的具体表现。 达尔文的进化论主要讲的是适者生存，也就是不断地繁殖与演化，而最强者生存，最弱者死亡。你要像栽培果树那样来 精心培育你的公司，给他添加新的枝条并减去枯枝。自然界的物种进化和消失是一种自然选择，但物种不会有意识地自己去选择改变， 经营公司则是要有目的的进化，这和物种的进化不尽相同。当然，这种有目的的进化并不是高瞻远瞩的公司刺激进步的唯一方法， 如前面所说的，大胆的制定目标也是为了刺激进步。还有一些公司则是靠着不断的改进来刺激进步。但不论采取哪种方式，高瞻远瞩的公司在利用进化的力量方面要远远的超过他们的对手。 three m 公司有一整套刺激进步的做法，这套做法大约有十四项之多，这里仅举一个例子来说明。 three m 有个历史 是悠久的传统，名为百分之十五规定，就是说科技人员在工作时间安排上，最多可以把百分之十五的时间用于自己提出的计划上，让员工们有可能通过探索和实验取得意外的成功。 捷克威尔许是典型的通用电器员工，在他刚满二十五岁读完研究所时就进入了通用电器。他连续为公司服务了二十年，之后在一九八一年成为通用电器的 ceo。 十年后，财富杂志称他为当代公认首屈一指的企业变革大师，成了时代的传奇人物。 而他的前任 ceo 雷杰琼斯也带着美国最受崇敬的企业领袖的桂冠而光荣退休。当年的美国新闻与世界报道称琼斯为当今美国企业界最有影响力的人， 当时的华尔街日报和财富杂志也把琼斯列在顶尖领袖的行列中。拥有像威尔许和琼斯这样的 ceo 实在令人羡慕。 但通用公司在一个世纪的历史里，最高管理层不乏像魏儿、许和琼斯这样的顶尖 ceo， 这更是令人敬佩的惊人记录。 况且这些人都是从公司内部培养起来的，这的确是通用电器公司成为高瞻远瞩型的公司的关键原因之一。研究显示，后来在美国其他公司任职 ceo 的人大多出自通用电器。 在这十八家高瞻远瞩的公司中，仅有四次是由外人直接接任 ceo。 由此可见，只有内部晋升才能保持优秀领袖的一贯性，这也就保存了企业核心理念的一贯性。 进步的动力来自于绝不自我满足的心态，也就是今天要比昨天更好，而为了明天能做的更好，今天要努力奋斗。 自满必然导致衰败，而变革和改善一定要走在时代的尖端，主动出击，才能真正达到高瞻远瞩、激烈长情 保洁在取得显赫地位后，为了防止公司内部出现自满的危机，除了在公司上下进行了变革和自我改进的教育外，还创立了品牌管理结构。 在市场不能充分提供竞争环境时，公司内部的品牌可以互相竞争，其目的是防止任何品牌以既有的成就而自满。默克制药在新产品晋级后，会故意让出市场占有率， 以此迫使自己用创新与发明来保持优势。此外，努力投资未来也很重要， 这其中包括人员的培训、培训的制度化以及加强研发的投资比重，全力做到在新科学、新技术、新的管理方法和创新产业等方面提早的介入与投资。 一九六零年，小詹森从父亲手中接管万豪酒店集团时，希望公司能像豪生酒店集团一样成功。二十五年之后，万豪远远超过了毫升，规模是毫升的七倍。 豪生的失误在于过分的自满，不肯为特定市场区域的旅馆和餐厅投资。豪生过度注重成本控制、效率和短期财务目标受到过时领 的牵制，他的餐饮已经变得非常低劣，最后走向衰败。相比之下，万豪严格的自我规范犹如一部不断改进的机器，即使处在经济衰退之中，也仍然继续为未来投资。 万豪的成功和豪生的没落，这其中有鼓舞的一面，要人努力工作，力求精进，为未来继续奋斗。他也有使人警醒的一面，那就是必须永无休止的努力工作，追求进步和持续为未来奋斗。 成功既没有捷径，也没有魔法，每一次的成功都只是另一个新的开始。然而，豪生始终没有学到这个教训，他没有长期奋斗的准备，所以无法成为高瞻远瞩的公司， 仅仅有了核心理， 也成不了高瞻远瞩的公司。天下没有那么容易成就的事情，你还得要把它融入公司的各个层面，让它深入每个员工的内心。公司要尽力使所有的因素都能协调一致，在核心理念和愿景的架构下运作。 愿景指的是核心理念进步的目标以及未来的使命。而努力实现愿景时，一定要记住，协调一致是非常重要的。 核心价值观是在任何情况下都必须绝对坚持的。 sony 的顾客服务，迪士尼的尊重个人， walmart 的重视品质， hp 的市场反应， 而你的核心价值观要依照你自己的需要来定，定重点不在于什么样的价值观，而是要看你是否拥有自己的价值观和相关的谋略，要根据公司的规模、立 史和地理位置来决定有哪些人负责订定核心价值。做这种操作时，可以采用火星团队的办法，假定你要去火星再次创业，而太空船的载人有限，那你会考虑和谁一起上路呢？ 挑来挑去，你一定能找到合适的人选，找到你们的核心价值和阴影变化的做法。千万不要以为经营公司只是为了赚钱，你应当更深入的了解公司存在的真正原因。 迪士尼的使命是要让人们快乐， nike 则是要让顾客感受到竞赛成功和击败对手的激情。 hp 为了人类的进步、人类的福祉做出技术贡献。沃马的核心使命是要让普通人有机会买到奢侈品。这些公司长期坚守着自己的核心使命，过去是这样， 现在是这样，一百年之后也还会是这样。 具体目标和商业战略可以多次改变。你的目标是可以达到的，你的规划是可以实现的，但你永远也不可能完全实现你的核心使命，因为它就是你追寻的那颗星星。 你可以永远的追寻，但却永远不可能达到。完全现身于你的使命，你就会懂得要永远刺激、变革和进步。 高瞻远瞩的公司的特色并不在于拥有什么样特别的核心理念，而是要看他的核心理念是否具有真实性、纪律性、一贯性。 作者认为很多公司都有做出技术贡献这样的使命，但他们都不如 hp 那样积极的实现他。很多公司都以保护并改善人类生活为， 但他们大多不像默克制药那样的坚持。其实重点不在于你信仰什么，让你能与众不同的是你信仰深刻的程度。 你要极为虔诚的信仰，长期坚持和保存它，并把它融入生活和生命之中。核心价值观、核心使命以及核心理念是行动的指南，可千万别把它当成一场空洞的文字游戏。 愿景曾经是个被滥用的新潮名词，其实人们并没有真的理解其中的内涵。 一个构思良好的愿景应该是由核心理念和未来前景所组成的，这两个要素正好像太极图那样互相环抱、互补与互动。前面说过，核心理念是由核心价值观和核心使命所组成， 而未来的前景则是由下面两点构成，一个是未来十年到三十年的大胆目标，另一个是当完成这个大胆的目标后，公司会是什么样。 核心理念将使得全公司上下都知道我们代表什么和我们为何存在。未来前景是告诉大家我们渴望成为什么，达到什么样的境界和我们将为大家创造出什么。 作者提供了两个完整的愿景作为例子。在三零年代的默克制要有五个核心价值观，第一是公司的社会责任。 二是公司各方面都绝对卓越。第三科技是不断的创新。第四，诚实与政治。最后一项是追求利润，但只追求有益于人类的利润。它的核心使命是保护并改善人类的生活。 默克由原本的化工公司转型为全球顶尖的药厂，他们本身拥有能与知名大学媲美的研发能力，并且以这个为努力的目标。默克这样描述他的未来。 默克制药的产品将会使科学进步、知识增加，人类将比以往更能抵抗疾病的干扰。默克发誓要用尽他们一切资源来信守此一诺言。 再看看五零年代的骚女，她的核心价值观是提升日本的国民文化和地位，不再追随别人而成为先锋以及尊重个人并激发个人能力和创造性。骚女的核心使命是为公众和利益服务。当时的骚女立志成为著名 公司，并以改变日本产品的劣质形象为目标。 sony 更夸下海口要创造能在全世界流行的产品，要成为全日本第一家能直接进入美国市场和美国分销系统的公司， 要通过一系列的创新并获得成功，其中包括了美国人研究失败的半导体收音机。 果然，五十年后， sony 已经成为全球最出名的品牌。 sony 代表着创新和质量，足以和任何最具创新能力的公司相媲美。如今日本制造意味着精美而不是劣质的产品。 日本能我们也能相信，只要我们也能立下宏愿，必然能创造出属于我们的成功故事。 如果你已经具备前面提到的创造基业长青的所有要素，那么你还得要有一项，那就是创造协调性。创造协调性是持续工作的重要部分，必须要能维持协调，你才能将理想实现。是你的公司转变成为高瞻远瞩的公司。 创造协调性包括了两个重要的过程，第一部分是创造过程，要求创造新的合作机制。流程与策略在保存核心价值的同时，还能刺激通向未来前景的进步。 第二部分是减少偏差。这是一个分析的过程，通过对流程结构与策略的严格分析之后，找出可能导致背离核心理念的偏差。不只是你自己，要结合全公司的人一起来共同保存公司的核心理念， 刺激进步，迈向美好的未来。虽然当你从心理上和理论上已经做好了准备，但这一切离成为高瞻远瞩的公司还极为遥远，更重要的是付诸行动。

在吉姆克林斯和杰里波罗斯写的基业长经理啊，有个观点特别有意思，他们认为成为一家伟大的企业，有一条隐秘的特征。什么特征呢？伟大的企业就像我们道家里的这个太极八卦一样，都是兼容并序。比如他们经常既要利润，也要理想， 既要不变的理念，也要凶猛的变革，既要长期主业，也要短期业绩。所以伟大的企业看上去都很矛盾， 他们最大的共同点就一个，既要也要，通通都要。虽然基业常青这本书呢，是讲企业怎么常青的，但你们相信我，这本书里面的很多理念， 套用到任何组织，几乎都是适用的。再对照一下基业常经的这条标准，我们的组织符不符合呢？非常融合，他务实起来非常的务实，务实起来呢，也很容易务虚。 这就是典型的既脚踏实地，又能仰望星空。而且我敢说，这种既是幼学的 dna 气质啊，很大一部分就是教员注入的。你看他年轻时候写的那个农村调查，细的不得了， 极致的务实，绝对的理性。只要一研究具体事情，他就是个超级的辩证唯物主义者。但是另一方面，到了人文世界，他又非常的理想主义，甚至会带一点书生意气，时不时变成浪漫主义，走向唯心的哲学。所以说，到底为什么我们的组织能够所向披靡， 最大的底层就是这种虚实结合的能力。不瞒大家说，看过我过往视频的人都知道啊，我做投资的标准，其中有很大一条就是看一家企业的管理团队，他们的企业文化里有没有虚实 结合的东西？太务实，天天只讲钱钱钱，甚至有点唯利是图的公司。我是不同的啊，纯生意人的天花板会非常低。但是太务虚呢？天天只讲情怀理想也很扯淡，讲半天永远闭关不了，典型的空谈误国。 最后，我们用基业常青里引用斯科特菲兹杰拉特的一句话来做今天的结尾。检验一流智力的标准就是，在头脑中同时存在两种相反的事情，但人保持行动能力。哎呀，这句话我真是喜欢的不得了。 朋友们，这句话太值得大家反复拒绝了。 ok， 今天就到这里吧，这条虽然短，但绝对值得你多听几遍。

有哪些典型的过度自信和角色错误的这个现象呢？比如说诗和诸葛亮就是非常典型的一种状况。有很多人都会跟人讲，说我早就知道， 你没发现吗？而且这里边有一个很有意思的特征，就是结果越糟糕，后见之明就越严重。 什么事结果特别糟糕？比如说九幺幺就是一个结果特别糟糕的事情。因此，当九幺幺这个事件发生了以后，坊间就会有无数的传闻，说其实美国政府早就知道。 其实我们早就遇见到。哎呀，那个恐怖分子不就这几招吗？他还能不会使用吗？我们早就想到了。但问题是你为什么不说得？为什么之前就没有人发表过这样的文章？或者为什么没有人去跟美国总统讲这件事情？吃喝诸葛亮是我们心理上的一种错觉。有一本说要基业长青，各位看过， 就是他专门去研究很多企业的成长经历，然后提炼出很多要素，说如果符合这么几条要素，那么就一定能够成功。我们来看一下基业长青的这个秘诀。最后的结果是什么啊？嗯，丹尼尔、卡尼曼他们做了研究，去跟踪基业长青的这个书里边的 所说到的那些优秀的企业。后来发现，基业长青一书中对卓越企业和不怎么成功的企业的对比。研究显示，总体上讲，在该研究过后的一段时间里，两类企业在企业效益和股票收益等方面的差距几乎趋近于零。哼，这简直是打脸呐。 就是当很多人以为自己能够总结出一些原因的时候，事实上，这是事后诸葛亮的表现，然后他并没有带来真正 正的秘诀，而反过来，这只是我们过度自信的一些错觉而已，因为这些事情是很难预测的。就是对于像把一个企业经营好这样的事情，是相当复杂的。通过几条简单的规律，就要得出一个或成或败的想法，都是简单化。

每天读本书，今天我们分享基业长青。每个人都是一个小型企业，我相信每一个小型企业都渴望在人生的舞台上实现基业长青。基业长青告诉我们， 成功的公司并不是凭空出现的奇迹，而是建立在坚实的核心理念和持续创新的基础之上。我们每个人也都可以从中汲取启示，实现个人的成长和发展。首先，我们需要认识到自己 的核心价值观和使命是什么。核心理念是企业文化和个人人格的灵魂，它决定了企业或个人的行为准则和信念。在市场竞争激烈的环境下， 企业或个人若能始终坚持内心的核心价值观，不被外部环境所左右，就能在风云变幻中保持定力，迎接各种挑战。这需要对自己进行深入的思考和反思， 明确自己的价值观和目标，找到人生的方向。只有坚守核心理念，才能在风雨中保持稳固，不被外界的诱惑和干扰所动摇。其次，我们要不断刺激进步，保持持续的创新和变革。时代在不断发展，市场在不断变化，只有不断适应和改变，才能保持竞争力和活力。 正如书中所说，不进则退，我们必须时刻保持前进的步伐，迎接新的挑战。同时，我们要拥有胆大包天的目标，永不满足的精神是内在动力。 梦想是成功的起点，但只有敢于追求更大更高的目标，才能真正实现突破和超越。不要满足于小成就，要有远大的愿景，勇敢的朝着目标迈进。同样，个人在成长过程中保持对自己的挑战和追求，不断超越自我，只有永不满足的精神， 企业和个人才能不断追求进步，保持活力和竞争力。除此之外，教派般的文化对于个人成长同样至关重要。我们需要培养一种积极向上的心态，相信自己能够成为更好的自己。我们要在朋友和家人中营造一种共同成长、 共同进步的氛围，互相鼓励，共同前行。只有建立这样的文化，我们才能在困境中坚持不懈，保持心中的信念，实现自己的价值。而永不满足的精神更是我们人生的动力源泉。我们不能陷入安逸和懒散，应该不断激发内在的斗志和追求卓越的欲望。 我们要自我要求严格追求更高的目标和更好的表现。正如高瞻远瞩，公司不断提高标准，追求卓越品质，我们也要在工作和生活中不断挑战自己，让自己不断进步。最后，则强态弱 的进化机制也同样值得借鉴。企业和个人要不断反思自己的不足和弱点，及时淘汰不利于发展的因素，拥抱新的改变和挑战。同样，个人在成长过程中也要勇于面对自己的弱点， 持续改进自己，成为更好的自己。只有则强太弱的净化机制，企业和个人才能在不断变化的环境中保持生机与活力。在实现个人的基业长青的过程中，我们可能会面临各种困难和挑战， 但正是这些挑战塑造了我们，让我们成长为更强大的个体。只要我们坚守核心理念，保持创新进取的精神，相信自己，勇往直前， 基业长青将不再是遥不可及的梦想，我会继续为大家带来更多精彩的故事和解读，与大家一起分享成长和逆袭的喜悦。 记得关注我哦，我们将带来更多有趣、真诚、启发式的故事解说，让我们一起品味更多经典之作，共同成长，共享美好人生！谢谢阅读！

我们继续新书式解读，那么这本书在上期已经做了预告啊，这本书是用来解读长寿企业的秘密啊，所以这本书比较有理由去揭发， 去揭示百年长寿企业的秘密究竟在哪啊？他们是用了什么样的方法做到了永续经营？ 同时这本书也帮助我们去探索公司经营两级化的终极根源。为什么会有这样一个话题呢？我们可能要了解一下这样一个一组数据啊，就是有人统计过，中国的中小企业的平均寿命 大概只有二点五年啊，加上大型企业放到一块来计算的话，平均寿命也只有七点八年。而这本书提取的这十八家优秀企业， 他们的平均经营时间有多长呢？超过了一个世纪。你说在这么长的一段时间里，有一个企业可以做到永续经营啊，长达一个世纪的企业甚至可以做到永续经营，而 我们现实中的很多企业很快就成立到破产到衰败了。那么这些优秀企业和这些有着远见卓识、高瞻远瞩的企业，他们是怎么样的运作达到了这样一个成效呢？这么说就有利于解答这个问题。 那么这本书的作者叫吉姆可林斯啊，这本书的名字叫基业长青，他有一个共同的作者，仍然是大学的教授，叫杰里波罗斯啊，现在仍然在大学执教。那么我们也稍微插播一点广告啊，就是 说这本书里面他的研究方法仍然是我们前面说的是归纳法。归纳法呢？我们我们前面已经说过归纳法，只要是归纳法，他就是什么不完全归纳，你说他可能会有一些主观的因素在里面。 第二个呢，这本书他的一些结论啊，并我们也并不能把它完全奉为真理。为什么呢？因为他的选取的样本 大量的是美国企业，这里面十八家里面绝大多数是来自美国的企业，而且美国企业它的属性具有本土性的特点，对吧？比如说美国企业的这些很多做法在美国是很通用的，那换了一个组织，换了一个地方， 那么他可能就完全不适用。所以这里面我们要注意加以区分啊，也不能完全对他啊，奉若 鬼里。那么吉姆克林斯呢，仍然跟上一本书的作者汤比德斯一样，同样毕业于斯坦福大学， 同样毕业后任职于麦肯锡啊，同样在麦肯锡里面有了这样一个负责项目的机会 啊。汤姆彼得斯研究的是那些企业怎么从一般变得卓越的，从优秀变得卓越的。而吉姆克林斯的课题是研究那些长寿企业的秘密是什么的，所以两个人带着两个课题，产生了两个重要的研究成果。 其中吉姆可林斯的这本书啊，就是长寿企业的秘密。所以他们两个在上个世纪九十年代一度成为 全球企业管理的代名词啊。为什么他们在这个时期非常受到中国企业家的追捧呢？因为在中国的企业在改革开放之后，在九十年代出现了一次大规模的破产潮。哎，我可以推荐大本大家看一本书 啊，就是这个中国有一个作家写着有一本书叫大败局啊，就是那个吴小波啊，吴小波频道啊，他出了一系列的财经的说，其中有一本书叫大败局哎，讲的就是九十年代中国企业大量破产，大量 人员这个大量下岗啊，然后企业经营难以为继的这样一个事件的描述，而刚好以这本书的出版为契机，所以中国 企业和企业家们疯狂的来追求这本书啊，所以这本书一度会成为当时的人手一本的畅销书，所以这本书在全球的销量也非常惊人。嗯，所以他 在这本书之后啊，吉姆肯尼斯也出版了卓越的基因， 从优秀到卓越，还有什么飞轮效应啊等等。那么最值得我们推荐的还是这本书， 基业长庆。那么我们看一看，这本书里面吉姆肯定斯到底揭示了什么样一些不为人知的秘密啊，或者说 吉姆克林斯打开了什么样一个魔盒，我们将会看到一个什么样的魔法，他们用了什么样一些方法，让我们看到了不一样的奇。 经营就是我们日常的企业经营和人，和这些有着高瞻远瞩的公司的企业经营到底有哪些不同？所以基本可能是上来先做了一个胆大的设想啊，他说，如果让我们普通人去想一下 啊，一个优秀的公司是怎么经营的，一个有着百年历史的企业，到底他的核心能力在哪？我们会怎么去想象？所以他说普通人会得出这样一个结论， 这些优秀的企业和卓越的企业，他们之所以能够延续这么长，是源于他们有伟大的构想啊，他们有一个了不起的企业的创始人，对吧？他们公司有有魅力的领导者啊，大家都愿意去追随他们。 第三个，这样的公司一定都很挣钱啊，一定盈利能力都很强，一定把利润作为自己的核心追求。 如果再加一个话，他们做事都很谨慎，都很小心啊，对吧？他们都是按部就班，他们遇到了好年代，好时代，遇到了好企业，又又又遇到了好的企业家。 如果再加一条的话，他们有复杂的、高明的战略规划啊。他们的战略规划有战略结码，是由天才在负责制定 啊。他们在竞争中击败对手啊，没人竞争，他不就可以永续经营了吗？啊！这是吉姆克林斯对这两本书里做着对普通人调查之后的结论。 而实际这本书叫结实的，却与我们大多数普通人的设想完全不一样。那背后究竟有什么样的一些不一样呢？源于这本书发现实际情况跟我们的设想完全不一。 实际情况是，这些企业不是因为有了伟大的构想，而是因为他们有伟大的报复啊。伟大的报复，用我们意境的话说，叫举而措之，天下之名，为之事业。 第二，他们不是有魅力的领导者，才有才让企业伟大。他们是有了强大的组织系统，他们是组织强大，而不是个体强大。 第三个，他们不是在不断地追求利润，而是在自己长达百年的经营历史中，都在奉行自己的核心理念、核心价值观和企业使命。 他们不是事事谨慎，他们往往极具冒险精神，敢于设定胆大包天的目标。他们不是依赖那些高明的、复杂的天才制定的战略规划， 而是大胆行动，在行动中努力改正，然后做勇敢的尝试。 他们不是注重击败对手，而是专注于自己所在的领域。所以你看这些结论，跟我们普通人所想象的那些卓越企业刚好相反。所以道德经一句话叫什么反者道之动。好，这就是本期的主要内容，感谢大家。

好了，签好了，送给我们的粉丝们。这本书是我的成名书，成名当中，其实啊，他有这个非常非常著名的观点，比方说他说要保存核心，刺激进步，就是一家公司当你到了一定规模之后啊，你在做重大的变革的时候，先把你的核心给保持住，在核心保持住不变的情况下，再去开 测试，再进行几个对比实验，再开始去真正的推卸进步，就不至于出大的问题。虽然说对于很多大的公司而言，他是要去经常的改良，而不是要极尽的一个变革，在中间拿捏好制度之后， 逐步的突然从量变到质变，一个伟大的变革也就真正的发生了。包括他说一家公司要制定一个胆大包天的目标，要有一个非常好的，大家共同认同的教版本的文化，要有一个则强太弱的进化，要有一些自家成长的经理人，包括说永远都不够好。哎，我觉得看完之后还是非常不错的，我强烈的推荐大家有时间的时候 都可以读读这本书，相信对你是有很多帮助的。如果是一个初进职场的小白，我觉得你可以读这本书，可以看到一个公司的全貌，如果你是一个刚刚晋升主管或者是高级主管或者是经理，也可以读读这本书，来看到一家公司里面的中间的最核心的一些要素。如果你是一个总 天，如果你是一个副总裁啊，如果你是一家公司的 ceo， 这本书我觉得不妨多翻一翻，那今天我就签这一本书呢，给我在群里边活动的粉丝们，希望大家一起读书，一起成长，一起进步。好了，签好了，送给我们的粉丝们，点赞收藏，一起成长。

前几天呢，我看到了这个苹果公司的这个巴菲特股东大会上，这个芒格由人生幸福幸福人生，做到以下五点就能成功。我觉得这几句话我想在这里给大家分享。 第一个讲的就是不要过度的消费，超出自己的承受能力。第二点呢就是要精明的投资。第三点呢就是远离有毒的人和有毒的活动。 第四点呢是保持终身学习，第五点呢是多做延迟满足的事情。哎，这个这个道理啊，好像听起来人人都懂，但是做到很难， 其中有一条做的终身学习啊，我想这个世界上，昨天我还在给我的同事们聊，想要达到终身学习，那在这个世界上，我想只有那么百分之 一，甚至不到百分之三的人做到，甚至是多更少，就说我非常的这是感动。我们有很多企业就是来自五湖四海的， 知道有贵州的，有北京的啊，还有海南的啊，还有东北的啊，天南地北的，我们聚在一起本身就是 缘分，让我们聚在一起呢，所以呢，缘分会摩擦出我们很多的，就是有意义，有意义的事情，就是 我们目前呐处在一个飞速发展的一个阶段，大家都知道现在是处于一个五 g 万物互联的时代，又是处于一个人工智能的时代和数字经济的时代， 如果我们不学习，不进步，不去给自己充电，很容易就是被社会淘汰，让我们在座的都很优秀，但是我想的来的一定是都是想与时俱进的人。所以呢，我们打造的这种平台， 我请来这么一个名字叫中国企业基业长青培训计划，通过我们华业商贸俱乐部以及中国平台发展网多年来积攒下来的这些高端的优秀的人脉关系，为大家提供 这种啊学习交流的这种机会，同时呢也是一个资源的一个整合，我相信呢，通过这些老师的真知拙见，还有与我们更多的同学为伴， 我们就会相互的切磋中成就彼此，让富有成果的人带领中国优秀企业家。 中国企业基业长期培训计划是联合啊，各大部位的领导聚集国内的徒步企业啊，包括科研院校啊啊，专家呀，教授啊，学者呀，致力于为企业家提供一个理论与实践指导，通过名师 授课，帮助学员提升管理水平，抗风险能力，增强自身的一个综合素质，帮助公司上市啊，资本啊，优势资源的全方位辅导，培养出一批既有真才实学， 勇于担当，又有家国情怀的中国杰出的企业家，这就是我们最初的这么一个心愿，从这一次开始，也希望也能得到我们。呃，各位企业家的这个 啊，不管是批评也好，指正也好，意见也好，或者是大家的支持也好，希望通过这一次呢，我们拉开新的序幕啊，谢谢大家！