悠悠库存涨跌怎么设置

关于悠悠有品萌新房号韭菜小技巧一，这个防骗小技巧呢，是我今天花了五百块钱给大家买来了一个教训，我希望就是跟大家分享一下，让大家也避免变成这个韭菜，我一个人当这韭菜就够了。大家可以看到就是我们的视频上去以后， 他会有一个一件定价，就是千万不要一件定价，注意这上面的出售价格，然后你看一眼市场， 这个是卖七十多块钱吧，但商品人家上面的商品价值写的都是一百，也就是说老板你们的饰品挂上去租是租， 上面写出售价格的时候，一定要把自己的商品上调百分之二十五到三十，我当时 实是租出去之后我才看完市场，我发现人都挂六千，就我傻呵呵挂的那个五千出头。 然后老板们你们自己定价的话，比如说，呃，我是比如我的龙居啊，那可能往上调的就大一点，比如说弄个六千，弄个五千，你肯定你是你如你如果选择租的话，你就是呃卖的意向差一点吧，你就往上调，你肯定不会亏， 你要是那个定的价跟市场价一样，然后他比如选择租了十天，相当于他在你这买了个保险，这十天了也如果你的 饰品涨了，他随时能买断，他买断的还是比如说三千一，这个手高，三千一你买的租的，然后然后租了多少多少钱？比如你 刀过两天他涨到三千五了，然后呢这时候呢刀补在你身上，然后人家就可以直接买断，以三千一的价格买断他，相当于他挣了，他中间挣里外里挣了四百块钱， 经过我的计算呢，就是大家的视频，呃，你要是租的时候挂的那个售价，呃要提升到百分之二十五到百分之三十，呃，大概这个区间在往上啊，呃，是比较保险的。 这个呢只是我一个建议，就大家看一下，完了自己算一下，然后心里预估一下就可以。然后今天的薅韭菜小知识就分享到这里了啊， 我要是我要痛哭流涕去了。如果大家有什么房号韭菜小技巧可以联系我，我希望不会有第二步了，这一步已经够我瘦了。

关于库存的激活和消化第一个是我把我现有的库存拿出来做复盘，哪一些还可以融入到我的新货里面，穿插的去把它当新品去激活去推销。 第二一个就是他确实是不被这个市场所需要，他又过了他的销售周期，他能不能拿到下一个周期再来重复销售，或者是说他确实是过于我们的销售周期，以及我们资金在压的一个压力，必须要去给他做处理的时候，那就快速打折处理。 第三一步是什么呢？我的这个商品他只是在我的这个区域滞销了，那我就干嘛，我要把它做调度，调到另外一个区域去 重新去把它激活。第四一个，我们在这些所有的动作都做完了还是不行的时候，这个时候我要去思考，在进新货的这个环节，我如果库存产生的这个问题没有去把它消化规避的话，那我其实接下来进的新货，他依然会成为 我库存压力的部分。这个时候我们不妨先停下来，我们先去做市场调研，做消费者调研，做我同行竞品的调研，甚至什么我还要去做我的供应链的调研，是不是因为我商品的性价比不， 我的一些运作的一些流程上面出了问题，如果这个问题你不解决的话，你的库存压力他就会像滚雪球一样越滚越大。这个处理库存的问题不是单一我们商品部的事，是要什么老板拉上产品、商品运营大家一起去共同解决的问题， 因为只有这样，我们才能既治标又治本。关于库存压力的处理的方面还有哪些想跟我了解更细致的方法的同学，下方留言和私信给我们。点赞加关注，可以领一份商品学习资料包。其实商品管理并没有那么难。

补货这么久，你真的确定你会补货吗？会，有小伙伴跟我反映说我发现这个款很爆，但是我监测他的数据，我一把货补回来之后，他就变成了滞销款，是因为我们没有拿捏好那个尺度。 首先我们得去通过几个维度上去分析他。第一，我为什么要去补这个货，是因为他的哪几项数学反馈给到我，我应该要去补他。第二，补这个货要补多久？我是从什么时候开始监测他，他有爆款的基因的？第三，他什么时候回货？我补他需要多久？ 我能不能衔接上我现在的售卖进度？第四，我能卖多久？比如像我们现在是秋季，他是一个非常宽松的衬衣，那这个时候如果他卖爆了，应不应该要补？这个时候我们要问几个问题。第一，首先他在哪里卖的？如果他在华南去卖的话，那可能他最少还能卖个两个月，如果他去到华中的话，他可能就是 一个月，去到华北的话，那可能还有半个月左右的时间，还要考虑从供应链那边下单去补货，然后再回个半个月的时间来到货的话，那我们的补回来的货是不是就是库存了呢？还有第五一个点是什么？这个单品卖爆了，是因为他是单款爆，还是说他连带其他的？ 如果说这一件衬衣只是配那条裤子才非常好看，你只补了衬衣，没有补裤子，那就意味着他补回来的就是一个孤品，他就会成为你的滞销款。 所以补货他要思考的唯独会有很多很多。关于补货还有哪些想了解更多的呢？欢迎小伙伴在留言区评论哦！其实商品管理并没有那么难。