财务为什么不能和其他职员走太近

喜欢职场原创就关注！只有风哥小海跟部门几个同事很聊得来，上班有事没事也会扎堆聊天，下了班更是两天一小聚，五天一大聚，几个人走的特别近。有一天，领导找小海谈话，让他不要在公司拉帮结派搞小团伙， 更不要在上班时间内聊与工作无关的事。领导的话就像一颗炸弹，在小海心里炸开了花。他很不解，自己与同事关系好，是自己的事，又不影响工作，领导为什么要管那么多？很多人也会有类似的看法，认为自己跟同事走的近，关领导什么事，领导管天管地，还要管下属跟谁交往吗？ 这也太蛮横了吧！其实，领导之所以不喜欢员工走的太近，并不是要干涉员工在生活中跟谁交往，而是担心员工之间走的太近，对自己的管理威望以及工作产生影响。领导为什么要掌控员工？其实就像一只 军队的军官，如果无法掌控士兵，大家各自为政或者不听从指挥，那会怎样？那必然打不了胜仗。掌控员工不是为了要控制员工的言行举止，而是要确保领导有足够的管理权威，能够管住员工，让员工服从工作安排和指令。 中国五千年的用人哲学就是制衡，通过拉一派打一派来实现对属下的完全掌控。领导更乐见下属相互竞争，他才能做山官虎斗，乐享其成。因为当下属之间有矛盾的时候，才会寻求领导的支持，领导就会趁此拉一派打压另一派。当另一派被打压的差不多的时候， 原来的那一派因为有领导的支持，会慢慢膨胀起来，这时候领导又回头扶持被打压的那一派，打压膨胀的那一派，依次保持权力格局的平衡，一切也就在领导的掌握之中了。如果下属之间走的近了，他们就会形成小团体，变成 利益共同体。这对领导来说是件很麻烦的事，当他们抱起团来，针插不进，水泼不进，领导权威就受损了，说的话也很难有人听了，他们甚至会跟领导直接对抗。明朝时期的东陵党争，就很生动地诠释了这一现象。最近发生了一件有趣的事， 沙特和伊朗在我国的劝和之下成功握手言和，在和解之后，他们决定进行情报对账，就是对之前产生的各种误会进行不报复核对。你说你干的事，我也说我干的事。美国知道后极了，因为美国害怕他们一对玩仗，发现很多事情他们都没有干过，就知道都是美国人搞的鬼了。 领导与下属之间也存在这种问题，有时候领导跟甲说，你好好干，下次晋升就是你了。然后跟乙也说了类似的话。本来两个人都被领导大饼说的热乎热乎的，可是一聊起来才知道，这个饼竟然是个毒饼，这以后 谁还相信领导的鬼话？领导最怕下属在背后嘀嘀咕咕，谁知道他们是不是在说领导的坏话，或者乱议论领导的指令，还是在乱搅和领导的工作安排，这对领导来说就是不安定的因素了。 小张跟小王的关系很好，大家因为价值观相近，很能聊到一块，每天下班经常走在一起，聊的热火朝天，有一次领导看到了，第二天就有意无意的试探小张，问他是不是跟小王走的很近， 平时聊些什么之类的话。小张明显感觉得到领导对他们走的很近有看法，故意敲打他。在职场经常能见到 有些员工关系很好，他们经常聚会，经常组织游玩，一到上班时间，不是先做事，而是先在一起唠嗑，整天东家长西家短，聊天吹牛，工作没做多少，倒是聊天聊了个宝。对有些领导来说，可能不会干涉员工下班后的生活，但是他会关注员工上 班的工作状态。对于那些天天腻外在一起生活与工作分不清的员工，领导是不会喜欢的。有人说，员工关系好就说明团结有凝聚力，这不正是很多管理者梦寐以求的吗？团结当然是好事， 可是他们的团结可不是用在工作上，而是用在对抗领导权威上，这不仅对工作无益，反而会给工作制造更多的问题。 一个团队就像一部机器一样，每个员工就是机器上的零件，哪个零件坏了及时更换，就不影响整部机器的运转。但如果下属走的很近，交流太多，有时候就容易同时出问题，那是会影响整部机器的运转的。 其实，如果你是领导，你就能理解领导的这种心态，当你看到下面的人撇开你，打成一片，经常窃窃私语，而且在安排工作时，他们总要提出不同意见，让你下不来台。你就知道员工走的越近，将给管理带来多大的挑战。更多职场原创，欢迎关注，只有峰哥！

管理者到底要不要跟员工走的太近？嗯，其实我想跟大家讲啊，我们以夫妻为例啊，在恩爱的夫妻一生当中都有两百次想离婚的念头， 然后呢，已经有五十次想要掐死对方的冲动。这个呢，是温哥朱莉在幸福婚姻法则里的一句话哦，这说明什么？其实最亲密的爱人之间都要保持一张纸的距离，其他人就更要保持安全的距离。人生如此，必须有度，感情如面，最忌越界。 管理者和员工呢，走的太近了，没有边界感就是一场灾难。第一呢，你走的近，不懂事的员工呢，很容易没大没小。然后呢，你下达工作任务的时候，他会跟你讨价还价，称兄道弟，还可能在同事面前洋洋得意，这是第一个，第二个，跟你关系 好的那个同事犯错了，如果你公司公办，他觉得你不讲情面，你要是不本宫处理，其他员工就会闹事。第三个就是领导呢，你一定要有领导的这个样子， 不要为了所谓的亲和力去丢掉你所谓的微信和你的分寸。所以呢，一定要有边界哈，我是建议什么管理者保持合适的距离，但是不是保持着很远的距离，你要有一定的真实性，但是呢，不要完全的那种毫无边界感， 这个是个灾难哈，我是建议管理者一定要等具体外交，不要跟个别员工或者某一部分的员工走的特别近，这些都会给你的管理带来以上的三个难点，我这么说，大家是否有听明白呢？

老板不要和员工走的太近，就用感情管理员工的都是小公司，大公司几百人、几千人甚至几万人的时候，你怎么可以通过感情靠和员工走的近来进行管理的一定是靠规则、靠制度、靠流程。 企业和员工之间的交换啊，本质上的是价值交换，不是因为我们情感好所以在一起合作，而是我们能够为彼此创造价值。 员工工作的多，我们给的少，员工会觉得不爽。员工工作的爽，我们给的多，我们会觉得不爽。所以公平交换、价值交换是我们做好管理的基础，保持适当的距离，多为彼此创造价值，我认为这是一个好老板的标准。

一个合格的领导绝不会和员工走得近。管理上最忌讳就是感情用事，走得近，被情所困，你就里外不是人。 切记以下三点，领导的艺术。第一，走的近，员工容易没大没小，但你下达工作任务的时候，他会跟你讨价还价，没准还会在其他同事面前耀武扬威。 第二，假如和你关系好的员工犯错了，你公事公办，他觉得你狠心，你格外太恩，其他员工又大喊不公平。第三，什么样的身份就有什么样的行为。所以奉劝你，领导就要有领导的样子，不要为了所谓的契合力丢掉该有的威胁和分寸。

聪明的管理者都不会和员工走的太近。管理上最忌讳的就是感情用事，一个合格的管理者绝对不会和员工走的太近。为什么？ 有两个核心，第一，走得近，员工容易没大没小，当你下达工作任务的时候，他跟你讨价还价，没准还会在其他同事面前耀武扬威。二，假如和你关系好的员工犯了错，你公事公办，他觉得你很行，你格外开恩，对其他员工又不公平。 什么样的身份就有什么样的行为。所以，领导不要为了所谓的亲和力，丢掉该有的微信和分寸。

管理者要不要跟员工走的太近，成为朋友。你们知道吗？在恩爱的夫妻一生中，都有两百次想离婚的念头，以及五十次想要掐死对方的冲动。这是呢？温格朱里在幸福婚姻法则里面的一句话 最亲密的爱人之间都要保持着一张纸的距离，其他人就更要保持安全的距离。人生如此，必须有度。感情如面，最忌越贱。管理者和员工呢，走的太近，没有边界感，就是一场灾难。 首先呢，第一，走得近，不懂事的员工呢，容易没大没小。你下达工作任务的时候，他会给你讨价还价，还可能在同事面前洋洋得意。第二呢，假如那个跟你关系好的员工犯错了，你公事公办，他觉得你不讲情面， 你要是不本宫处理，其他员工就要闹事。第三呢，领导要有领导的样子，不要为了所谓的亲和力丢掉微信和分寸。所以呢，距离近，但一定要有边界。我一直建议管理者跟下属之间保持等距离外交。

我说职位越高就越没朋友，接触到不是没有朋友，是你不能跟他做朋友。你知道董明珠为什么这么说？ 第一，走的近，员工容易没大没小，当你下达工作任务的时候，他会跟你讨价还价，没准还会在其他同事面前耀武扬威。第二，假如和你关系好的员工犯错了，你公事公办，他觉得你狠心，你格外凯恩，其他员工又觉得不公平。 所以等距离外交非常重要。不要为了所谓的亲和力丢掉该有的微信和分寸。我是小易，关注我，了解更多管理干货。

管理者到底要不要跟员工走的太近？其实我想跟大家讲啊，我们以夫妻为例啊，在恩爱的夫妻一生当中都有两百次想离婚的念头，然后呢，已经有五十次想要掐死对方的冲动。这个呢，是温哥朱丽在幸福婚姻法则里的一句话啊，这 说明什么？其实最亲密的爱人之间都要保持一张纸的距离，其他人就更要保持安全的距离。其实人生如此， 气虚有度，感情如面，最忌越戒。管理者和员工呢，走的太近了，没有边界感，就是一场灾难，这就是我的看法。第 一呢，你走的近，不懂事的员工呢，很容易没大没小。然后呢，你下达工作任务的时候，他会跟你讨价还价，称兄道弟，还可能在同事面前洋洋得意，这是第一个，第二个，跟你关系好的那个同事犯错了，如果你公司公办， 他觉得你不讲情面，你要是不本宫处理，其他员工就会闹事。第三个，领导呢，你一定要有领导的这个样子，不要为了所谓的亲和力去丢掉你所谓的微信和你的分寸。所以呢，距离 一定要有的。我是建议什么管理者保持合适的距离，但是不是保持的很远的距离，你要有一定的真实性，但是呢，不要完全的那种毫无边界感， 这是个灾难哈，我是建议管理者一定要等具体外交，不要跟个别员工或者某一部分的员工走的特别近，这些都会给你的管理带来以上的三个难点。