海澜之家股票最高涨到多少

海澜之家公司近三年基本面分析一、盈利情况从基本每股收益可以看出，二零二三年六月相比二零二一年六月有轻微增长，从零点三八元上升至零点三九元，表现出相对稳健的增长趋势。 而近九个季度中，二零二一年十二月的基本每股收益最高为零点五八元，可能与此时的营业总收入和归属净利润也较高有关。二、 成长性在成长能力指标中，营业总收入同比增长从二零二一年的百分之二十点一九降到二零二三年的百分之十七点六九，虽然依然保持增长，但增速放缓。 归属净利润同比增长在二零二一年六月达到了百分之七十四点一九的高点，但到二零二三年六月将 降至百分之三十一点六一三、盈利能力从净利率来看，公司在二零二一年六月的净利率为百分之十六点零二，而在二零二三年六月降至百分之十四点八一， 尽管略有下降，但整体保持在百分之十四以上，显示出公司良好的盈利能力。 四、财务风险在财务风险指标中，流动比率和速动比率均处于安全线以上，均值为一点七左右和一点一左右， 显示公司短期长债能力较强，资产负债率在百分之五十二到五十五之间波动相对稳定，没有过高的负债风险。五、营运能力总资产周转率从二零二一年六月的零点三五零上升至二零二三年六月的零点三 五三，存货周转率从零点七八二增至零点七一一，但因收账款周转率从十点七二降至九点零九八，这反映了公司的总资产和存货使用效率略有提升，但因收账款回收速度有所放缓。 六、现金流美股经营现金流在二零二三年六月达到了零点六四零五元，与二零二一年六月的零点五八六六元相比有所增长，显示公司经营活动产生的现金流增加。 七、总结综上所述，海澜之家在过去三年中整体上表现出稳健的增长和良好的盈利能力，公司的财务风险相对较低，现金流情况良好。但也需要注意到，尽管营业总收入持续增长，其增速有所放缓， 同时因收账款回收速度放缓，可能意味着公司面临一定的回款压力。总体来说，海澜之家在市场中具有较强的竞争力和稳健的经营状况，但也需警惕因收账款等方面的风险。

苏姐，你怎么看待铁山靠让海澜之家涨停呢？铁山靠火了，海澜之家涨停，因为一个农民网红无意间穿了他们家一件衣服。那我们就从这件事来聊一聊，普通人最近两年能抓住让自己投资翻五倍、十倍的机会在哪里？先说结论，我认为是抖音上市， 我希望通过这件事，让你学会从生活里来到市场中去的投资逻辑。那事情的背景呢？是抖音需要下沉用户从外站平台挖来了铁山靠，想让铁山靠带来新的流量。 a 股上市公司海澜之家，因为铁山靠穿了他们家衣服，粉丝爆买，全国断货。从生活里来到市场中去，海澜之家并没有接住第二个涨停板，为什么？太慢了？服装行业的核心逻辑是生产销售库存形成的利益最大化的闭环管理， 衣服今天火了，粉丝今天要了，你没办法供货了，所以没有第二个涨停。假如海澜之家生产销售系统反应足够快，能在第一时间捕捉生产信息，甚至把铁商靠签了品牌代言人，我觉得至少五个涨停板。为什么 不是铁山靠的力量？铁山靠只会邦邦两下，没有什么才艺，也不是海澜之家的力量，而是流量，是抖音的力量。 所以普通人想要在两年内找到确定机会，在滴滴事件之后，我认为抖音很有可能选择在港股或者 a 股上市，所以两年内普通人能把自己财富放大五到十倍的最大机会，你觉得在哪里呢？我是小鹿，关注我看的更远。

走在路上。

提枪跨马再出战，万里山河随手断。

截至六月底，被誉为男人的衣柜的上市公司海澜之家股价跌到了上市以来的最低点。进入七月，虽然股价有所反弹，但较二零一八年的最高点跌幅仍超过百分之五十四。 海澜之家于二零一四年即可上市，于二零一五年开始，业绩增速明显放缓。截至二零一九年末，公司旗下所有品牌门店总数增长至七千二百五十四家，叫上市之初增长超八成，单店收入却下滑了百分之三十四，全年营收两位数增长，净利润却在同比下降。国民男装第一品牌海澜之家怎么了？ 海澜之家目前的经营状况如何？不同于其他快销服务品牌打折促销的热闹景象，为了保证品牌形象和价值，海澜之家门店仍仍然坚持不打折，偶尔有满减和送礼品的促销活动，但力度不大。 尽管海澜之家官方坚持从不打折，但市场上出现了不少海澜之家的剪标服饰，这是否意味着海澜之家的运营模式需要创新呢？

巅峰时期的海澜之家坐拥七千两百多家门店，市值近九百亿，年入三十四亿，是 a 股最大的服装企业。如今海澜之家官店近两千家，负债上百亿，海澜之家的市值蒸发近七百亿。 是什么导致昔日的男装霸主遭遇如此危机？孔雀姐发现，首先是随着消费欲望的普遍下降，人们对服饰的质量和版型的要求都有了远超以往的慎重和苛刻。不少人吐槽说，在潮的年轻人穿上海澜之家的 polo 衫，也得瞬间成熟三十岁。 由此可见，海澜之家设计师的审美正逐渐远离普通用户的审美需求。其次是海澜之家服饰的性价比，在铺天盖地的网购特价款面前，真的是毫无吸引力。特别是海澜之家毛利高达百分之 四十的情况下，有人买两条短袖一条短裤，结账得知要付五百四十八的刹那，都恨不得抽自己俩大嘴巴。其实，当前经济低迷的情况下，无论是实体门店还是线上网购，访问量和销量都出现不同程度的下跌，还能持续赚钱的行业很少甚至没有。 在如此严峻的经济形势下，实体门店想要逆流，向来其实只有入住孔雀有理，一条路可以走， 有且只有孔雀有礼才能帮助实体以消费再送好礼的模式长期牢牢锁住客户，让客户长期复购，实现利润倍增。目前再无别的办法能让实体走出困境了。所以还没入驻孔雀有礼的老板一定要在后台私信我。

一九八八年年底，二十八岁的周建平带着自己赚来的三十万现金存款，带着十八位工人就在江阴办起了第三模仿二零零二年推出了主打性价比的男装品牌海澜之家。二零一四年价格上市后，登顶男装 龙头。最风光的时候啊，海澜之家的市值高达八百亿，成为了中国最大的服装上市公司，现如今欠债一百六十五亿。作为曾经的大佬，海澜之家怎么就走到了今天这个地步呢？二零二零年的拜年冒险是海澜之家账面存货高达八十二亿元之多， 在全行业那都很突出。于小股东对此提出了质疑，却遭到董事长周建平的职业论本，谁都不许质疑海澜的存货问题，几乎财大气粗压死人的模样，如今欠债一百多亿，还积压着八十多亿的库存，周建平不仅不着急，还投资了十六亿建了一个银 马馆。所谓穷人玩车，富人玩表，巨富玩马，作为一个大富豪版的常客，周杰平正在用实际行动表明自己的巨富身份。如今海澜之家尽力腰斩，谁又能来帮忙清理男人的衣柜呢？

市值蒸发近七百亿，被嘲笑又土又 low 的火了二十年的海澜之家，从巅峰时期作用七千两百多家门店，到如今负债上百亿，到底怎么了？ 今天我们就来聊聊海澜之家是如何走向成功，又如何失败。零二年，海澜之家创始人周建平去日本考察，优衣库的品类丰富，价格亲民，这种服装自选模式给他留下了深刻的印象。回国后，海澜之家借鉴优衣库量贩式的销售模式， 打造出了海南之家超大型的男装卖场，并首创无干扰自选式购衣模式，为消费者提供了良好的购物环境和 名气大增后，他又创立了声称没人能模仿的海南模式，用上游工艺商的钱来生产服装，用下游加盟商的钱来拓展销售。就这样，海南之家不见工厂，不生产服装，凭借 强大的品牌影响力，不断的扩大规模，成就男装霸主地位。但为何如今的海澜之下不行了呢？腾也模式，败也模式，我常说企业要不断创新，如果没有创新，那就只能你社会发给你的微博的管理者工资。 海南模式导致他过度的依赖上游供应商，自身在设计和生产上既没有过多的投入，也没有掌握主动权，结果一直难逃土味怪全长期一味的重营销，新产品市场都变了，审美也变了，用户的需求也变了，海南之家的品牌迅速老化， 限制了后期的发展。所以说产品、营销、模式三者缺一不可，企业只有讲这三者结合起来，才能更好的应对市场的变化，立于不败之地。你认同吗？咱们评论区见。

海澜之家基本面解读，海澜之家男人的衣柜，他穿的非常早，一九九七年，然后男装、女装、童装都做，但是最核心品牌还是这个海澜之家。海澜之家商业模式非常好， 叫上游可退货，下游类知音。那么海澜之家呢，它有两种存货，第一种当然就是它自己产生的风险，叫不可退货的存货。 第二种呢，叫可退货模式，什么意思呢？就是他是跟供应商签订复滞销商品可退货条款的财务合同，就说你供应商来供货，供货之后，如果这个存货卖掉了，那我跟你去结算钱，如果卖不掉，我把商品退给你，风险你来承担。 所以你会发现海南家非常淘气，在这种模式上下，供应商参与设计，供应商来这个生产，最终供应商来承担 风险，他的风险是非常低的，所以这叫可退货模式。所以你会发现啊，他八十六亿的存货当中，有六十二亿是可退货的，有二十四亿是不可退货的，就他自己有这个存货风险。 然后呢，下游叫类知音，就是加盟模式，他的这个加盟模式啊，他在加盟商既不用交加盟费，也不承担存货滞销风险。 那他加盟商干嘛呢？就是加盟商出钱要装修啊，租金啊，员工的工资等等的，他拥有加盟店这个商店的所有权， 但是呢，最终是给海澜之家做托管的，就卖了之后海澜之家跟他去做结算。所以你会发现啊，在这种商业模式向下，海澜之家既不承担存货风险，又为尚有成，也不承担 店铺风险，因为是下流传单，所以对海澜之家商业模式非常好，我们来看，你看他是这个加盟为主，只因为辅。好，我们下面看下这个财报表，因为非常有意思，首先海澜之家在二零一三年啊，你看他的营收就十几亿，然后一四年突然翻了十倍，为什么呢？因为这叫借口上市， 二零一三年你可以理解，他就不是海澜之家，是原来那家上市公司叫凯诺科技，一四年呢，结合之后就变成海澜之家，然后一四到一九整个的营收是上升的， 然后到了二零二零年，你看营收就有一个下滑，其实就是受到疫情的影响，后面还有这个波动，那么你会发现，你看他的核心还是来自于海南家的主品牌，然后呢，线上收入占比是越来越大的，那么我的理解啊，因为他 这个不像食品跟三 c， 是标准化的，像服装的行业，他还是存在要去试一试，去穿一穿，所以呢，线上收入会增长，但是很难说这个线上收收入啊，对线下产生巨大的冲击。 然后你看他卖，你看裤子、 t 恤、衬衫，然后主要是卖在华东跟中原。我们来看他的利润啊，你看利润其实原来还是蛮可观的，一年要几十个亿。 然后你看二零二零年，他是从这个一九年的三十一亿跌到了十七亿。那为什么呢？就是疫情了爆发跟反复，使得服装行业面临前所未有的挑战，然后后面呢，就会 就有所反弹。然后我们再来看啊，这个非常有意思，就是他的税前的利润的构成，你会发现他的利润当然是主要来自于 主业了，就是卖衣服，但是与此同时他有百分之五点二一的灾险损失，这是什么呢？你打开后发现叫存货低价损失。哎，那人说他不是存货，风险是由上游承担吗？ 你会发现啊，就说他八十六亿当中可以退货的上流程的风险是六十二亿，他自己还有二十四亿， 所以你会发现，看到这里我非常感慨，就是男装跟女装相比已经是跌价，风险是更低的， 再加上他本身大量的存货，他是不承担，在这种情况下，他还有五点二一的存货低压损失，就可见这个服装行业本身这个商业模式，他这个存货的风险是非常大的。好，我们看看这个现金流，你看从他现金的结构也可以看得出来，他是一个陈述期的企业， 就现金偏现金，奶牛，哎，经营活动现金流入相对是比较充沛的，然后没什么投资，然后大量的筹资流出。这种东西就是分红， 他这个分红也是非常多的，他的这个分红的总额每年都是要分十几个亿，然后这个鼓励支付率也非常高，就他赚的钱很多都是分掉的， 二零一四到二零二二年平均的鼓励支付率高达百分之六十四点五，这什么意思呢？他自己如果不分，如果再去投资，他觉得是花不了那么多钱。 所以可见从这个鼓励支付率也看得出来，他其实也属于比较成熟状态的一个级。然后看 r o e 呢？整体呈下降趋势。为什么？你首先看第一个数啊？就是他的毛利率，就毛利率是比较稳定的， 那他非常吃力。什么就叫销售费，你打开看，你会发现核心这两块，一块是员工的工资，就销售员工资，你可以理解就是店里这些导购。 第二个呢就是店铺的这个租金和物业管理费，那么这款呢，其实占收入的比例啊在上升。那么其实二零年跟二一年你好理解，就是因为疫情来了， 这块支出相对是比较偏固定的，但是收入下来了，那么他们占收入的比例就会上升，他的利润就会下降，这就叫这个评效的下降了。但是很有意思，就为什么二零二二年他还是上升的呢？到底是工资涨了 还是人数增加了呢？他的二零二二年销售员是一点三万，然后我算了一下他一九到二二年整个销售员的数量， 你看一九年是七千四百五十一，然后逐年上升。二零二二年是一点三万，要工资差不多是九万左右。二零二年我猜是因为疫情的原因，所以他是从九点七万平均工资降到了七点二万。 那么为什么二零二二年他的员工数量会上升呢？就他逆时开店。二零二二年年报披露啊，二零二二年海澜之家的近开店数是二百七十家， 直营竞增加是三百二十七家，虽然他店在增加，但是你回过头看他那个收入，这收入二零二年整体还是下滑的，所以他有一个强跑的动作在内。 我们来看二零二三年的半年报，你看整个的反应就变得很积极了，二零二三年的半年报，营收增长百分之十七，扣费利润增长百分之三十一。好，我们来看他 总赞周转率，他的总赞周转率呢，是有个波动的，因为他最重要最大的自然是存货，所以存货周转率波动啊，影响了总赞。那么什么影响的存货周转率呢？ 就是营收的波动，你会发现非常好理解，二零二零年营收下滑就衣服不好卖了吗？所以营收下滑 对应的存货周转率也会下降。二一年营收上升，周转率上升，二二年营收下降，周转率下降，这都是跟这个环境有关。然后权益陈述这个企业的这个自然负债率啊，相对价是比较高的，大概是百分之五十五，但是有些费率很低。 那他负债主要来自什么？就是应付账款。所以海澜之家本身的一定的盈利能力啊，是来自于他对上游供应商资金的展， 有供应商把这个货给给他，他账上有存款去买，他有大量的应付，他得拿着供应商的钱去赚钱啊，不用付利息， 赚来钱呢，就属于他的股东。所以他的股东回报率啊，在没有疫情来的情况下，整体还是比较高的。然后你看他的这个自然堆积图，你看这个自然堆积图啊，一三年特别小的时候，他是那，那个时候是凯诺科技吗？还没有被戒壳。那后面你整体看你看到了什么？ 你会发现一个企业他的货币资金是非常多的，就现金率很好，很充沛。你不要忘记啊，他其实一直是在分红啊，在一直分红的情况下，还有这么多钱， 就说明他其实本身的这个现金流啊，盈利啊，就商业模式啊，还还不错啊。所以我总结海澜之家是什么呢？就是说服装行业本身它不是一个 特别好的，但是他是在这里面属于是比较好的。然后存货，存货我们会看一个库林，就库林越长风险越大， 所以我们来看吧，你看绿色的是一年以内的这个占比小，说明一年以上的占比大了吗？他的这存货风险就会上升，他的库林的变化跟周转率跟营收是一样的， 所以这个大家去结合起来看收入就你看收入一下滑，马上库林就上升啊，一年以内占比下降，一到两年就上升 一样的。但是呢，我觉得存货都不太需要特别去担心，因为他商业模式好嘛，一个是男装，一个大量是可退货的，然后固定资产主要就是厂房建筑设备，就是就生产设备了，然后负债，你看主要 他的是应付。那么他的商业模式呢？第一个就是在产品研发方面，他可以与供应商去联动， 因为这供应商他本身是要承担这个很快的风险的，这供应商也会花心力去把这个产品去设计好。第二个就是资金占有吗？收购为主，提升这个资金的盈盈利效率好，那么下面呢，我们再深入分享价。 首先呢，你看他年报里面写就整个外部环境的变化对他产生了什么？第一个就是这个受益于消费回暖及扩大内需等红外政策，服装行业整体复苏态势明显，有望实现触底反弹。 那么一方面呢，国内服装行业竞争格局持续优化，因为发发生了之间的事吗？所以那些中小品牌门店本身抗风 肯定是比较差的，他们一退出市场，那么龙头企的门店就保持稳定或者逆势扩张，他说的是他自己吧，然后抢占优势，渠道资源，在消费回暖之际，竞争优势比较大，市场风格区级是 第二个呢，叫国潮崛起。那我们来看这男装行业呢，相对是比较成熟，竞争格局稳定，但是女装行业真的不是一个特别好的行啊，处于消费升级和行业集中度提升的阶段。我们先来讲第一个话题啊，就是这个男装这个行业集中度提升， 他是这样子的啊，第一个男装行业的规模啊，在疫情前保持稳定增长，这个是这个欧瑞的一个数据啊，我们来看，从零八年开始到一九年，你看整个的是在稳步增长的，然后不考虑疫情的冲击啊，大概率他 也会继续去稳定工厂，那么有冲击之后呢，就冲击结束了，也会继续在网上去走。然后你会发现啊，男装的集中度稳健提升，前五大是十二点七，前十大是二十点五， 你看看上去是稳健提升，但是你看看细节啊，你看前十大只有百分之二十，就可见这行业整体啊，底层逻辑啊，还是非常分散的， 你看啊，男装市场的份额，这个 top 十，海蓝家是老大只有四点六， 耐克老二是二点三，所以这行业呢，就是非常分散，非常分散意味着什么？是意味着用户本身对这个品牌啊，他的依赖度是不是很强的？你比如说你看高端白酒就是茅屋，所以乳制品就是蒙牛 激励，那光明等等，就是高亿资本的秋国路啊，他讲过说投资要数月亮，不要数星星，有月亮就是这行业当中只有几家就就进，人格就稳定啊，大家能赚到钱， 属性是什么？这行业非常分散啊，就分分散行业，其多少是有点问题的。然后呢，深港研究所是觉得就是未来，哎，中国如果集中度能够提高的像美国一样，那么其实龙头会这个受益男装集中度稳步提升还是有一定的空间。 这第一个逻辑，第二个逻辑就是叫年轻化，国潮崛起，就是这个年轻一代和中美收入群体是服装消费的主力军。我们来看这个结构，你会发现这个中青年买的是比较多的，然后中年，然后中老年啊，就一 九六九年之前呢，他就是不买衣服，这衣服是卖给年轻人，那么年轻人有个什么特点呢？就普遍来讲收入水平还不是太高啊，所以这个时候呢，就是性价比高的衣服对他们就有信。 然后第二个就是本土品牌，对，有望授予国潮崛起，因为现在就越来越多年轻人是认可国货，所以品牌格局呢，逐步向本土品牌清洁。这你看这是这个当时做了一个统计， 在二零一六年的时候呢，大家还更关注境外品牌，但是二零二一年呢，大家更关注这个中国品牌，就是你看李宁的定位就非常好，叫中国李宁。有道理。 那么还有个逻辑呢，就是衣着消费支出增加，你会发现中长期来看，随着中国人均收入的水平提升，那么人均衣着消费支出有望平稳增长。好，这样，这谢大家。

海澜之家与优衣库要在中国二三线城市决斗了，你更看好谁？近七年来，中国很多民族服装品牌一直求变，但最终不是沦为代工厂，就是混的半死不活。 二零二一年下半年，原宇宙概念引爆全球，不仅为沉浸于虚拟空间的年轻人提供了新的游戏项目，还吸引了大批实体企业入驻，其中就包括国民男装支撑的海澜之家。 十一月底，海澜之家注册了海澜原宇宙商标，正式宣布进军原宇宙。然而，这波强行蹭热点，并没有给海澜之家带来多少波澜。和众多原宇宙概念股轮番涨停不同，海澜之家的股票在消息公布的当天反响平平，而最近半年还下跌了约百分之十八。 刻意求信，却换不来资本市场的回眸一笑。面对冷清的开局，大打原宇宙概念的海澜之家会就此罢休吗？海澜之家又是 如何强行接轨原宇宙的呢？如今的海澜之家，营收零年萎缩，二零一九年全年营收为二百一十九亿，二零二零年只剩一百七十九亿，这一收入也创下了自二零一七年以来的新地， 净利润也同比暴跌了百分之四十五点七八。曾经面向七零后、八零后群体的一年要逛两次的海澜之家，已经成为了九零后、零零后年轻人眼中的土味男装的代表。即便在二零二零年邀请周杰伦代言，也未能改变。

听说海澜总不准还有个海澜之家门店，冲冲冲。 卧槽，水城还有一六五，这好像要好一点。