商贸供应链赛玩法

这节课我们来讲如何跨城市运营，构建多条供应链。跨城市运营操作要点，一、如果操作比较熟悉，可跨城市运营。如果一个链条都整不太明白，就不要跨城市运营了， 老老实实做一个，各企业指标最后都是平均算，整不好最后反而会拉低成绩。二、仔细阅读练习赛规则，只有北上广有需求，只在北上广建供应链。三、制造商可以只建一个。四、分销商租赁区域配送中心。 五、零售商只能向同一个城市的分销商进行采购，所以零售商要和分销商建在同一个城市。六、物流商在主城市正常建，即建仓库和买车辆，在跨城市只够买车辆用来运输，不需要建仓库销售报价 主城市报同城配送和物流专线，跨城市只报同城配送。七、按照以上方法操作，运营两条链只需要建七个企业，一个制造商、两个分销商，两个零售商，两个物流商。八、操作时点击右上角的设置按钮来切换城市 跨城市运营举例说明，一、在北京建立完整供应链，制造商、分销商、零售商、物流商。二、在上海跨城市运营，分销商、零售商、物流商。 三、北京物流建设仓库和购买车辆，并进行同城配送和物流专线北京到上海报价。四、上海物流只购买车辆，并进行同城配送报价。五、上海分销租赁北京物流的区域配送中心向北京制造。 六、上海零售只能向上海分销采购。七、上海分销只能通过上海物流运货给上海零售。八、如在广州跨城市运营操作方法一样，接下来我通过在练习赛期间实际操作来给大家详细讲解 供应链对抗练习赛采取竞赛预约方式进行，各队在竞赛预约界面进行预约，每天只能预约一场，每场达到最低预约队伍数及二十支队才能进行比赛。预约成功后显示已预约，等待开始，等待进入比赛。 各队队长点击进入比赛，并在比赛开始之前注册好企业，如果没有注册好企业，比赛开始后将显示集团注册失败，就不能进行比赛了。 所以这里大家一定要及时注册企业，其他队员等开始比赛后再进入。 在北京建立完整供应链， 北京物流建设仓库和购买车辆，并进行同城配送和物流专线报价。 北京物流新增物流专线，北京到上海。 北京分销租赁区域配送中心 在上海建设，分销商、零售商和物流商 按空格键来找到自己的企业。 上海分销租赁，北京物流的区域配送中心向北京制造采购， 上海零售只能向上海分销采购， 上海物流只购买车辆并进行同城配送报价。 上海分销只能通过上海物流运货给上海零售， 切换城市到北京。 beijing 制造选择北京物流专线发货到上海分销。 北京物流调度车辆，运货给上海分销 切换城市到上海。 上海物流调度车辆，运货给上海零售。 上海零售收到货了， 为什么没有需求呢？因为练习赛规则规定，零售二月报价，三月才有需求。这就是跨城市运营构建多条供应链的操作方法。 如果要在广州跨城市运营操作方法也是一样的，你们学会了吧，记得长按点赞，一键三连哦！

大家好，这节课我们来讲第三种策略，是协作计划，预测与补货啊，简称 c p f r 策略 啊， c p f 二策略啊，它这个定义还有原则，包括它的产生与发展， 合作模式的关系等等，这些理论知识还是一样，大家可以在知识链接中去找，然后呃去看，这里我就不再进行详细的去讲解， 我们还是呃要进入到供电的仿真系统中， 我给大家演示啊， c p f 二应该是怎么的一个运作方式，我们接着上节课的这个运营啊，我们接着上节课这个运营，继续往下讲， 上节课是做这个 g m i 的一个策略的演示，然后这节课我们做这个 c p f 二二二的演示。呃，当然我们需要物流商，这里要更改一下这个策略， 销售需要勾选 cpfr， 把 gm 去掉， 当然还有一种啊，你三种都可以勾选啊，三种都可以勾选，然后在这个呃进入一个任务中，直接把三种都去练习一下啊，也是可以的，我是为了给大家演示方便，我都勾选一个， 然后我们去看一下制造商的，制造商的采购， 现在我们要更改策略，必须把啊原来这个中指掉，中指裁扣， 然后我们采购 c p r c p f r 的订货，然后点击设定，那么宣科还是按原来的这个设置，六百， 然后是三百，哎，对，就是三百十斤， 然后签约， 呃，你比如说我们没终止掉啊，没终止合同啊，他会不会让你签约？点击设定， 可以选择供应商， 哎，是不是能设定好，我们试一下啊，八百，然后这是十二万， 看显示该商品不能以联合方式采购啊，不能以联合方式采购的，就是我们刚才把 gmi 去掉了，对吧？那我们现在把这个合同终止掉， 然后我们再进行这个 c p f 二的一个采购 啊，先进行设定，这是八百，然后这里是十二万， 连续补货计划，看他的合同。然后我们刚才还是一样先终止掉，然后选择设定， 刚才是零点零零一，刚才应该是 三二，这里应该一千，应该是一，应该是十，对吧？然后刚才是三千。 香胆先中指，再选在这个公式上，然后我们再选择这个， 香胆是六百，香胆是五百。 samba， 嘿，这个区别叫设定啊，设定成功他会保存成功，然后我们签约 压缩机继续终止， 压缩机是零点零四 三百 签约， 哎，这个就好了，这个合同都我们签好了，然后我们进行销售的时候也是要改一下这个策略， 然后我们的分销商一样啊，采购， 采购合同是 要改策略，必须终止合同。 sure do 划分荣耀一千的话是多少？两千库存安全库存三百， 然后销售也需要去勾选 榕树上一样是采购要进行终止， 我们试一下啊，不终止能不能签约，顶上一千三百，对吧？合同有效期不能修改采购策略案件，所以必须终止掉， 终止钓， 然后我们设定一千， 你这得市值六百万，看我们的采购数量会是多少。 签约， 哎，顶数中的销数是不变的啊，销数这里是不变的，然后我们看一下这个 啊，制造商要进行这个选择，物流商的销售，这里要进行物流商的选择， 哎，终止 合同之后，他的状态就是无效啊，这是无效。我们看一下分销商销售合同要选择物流商， 我们把最后一个中指掉 啊，拒绝的就是拒绝的合同，然后无效就是我们终止合同了，然后我们把最后一个选择物流商。 好的，我们现在要进行这个物流上的 运输的， 这是二月二号采购的五百啊，后面又有二月九日十一的一个采购， 这都是原材料，然后后面有个四百五十五啊，四百五十五是二月十五号的一个计划送达啊，四百五十五是封江商 后制造上的， 嗯，看一下制造上的一个生产 智能上的库存也不足了，我们看一下采购，十八号应该开始生产， 我们刚才定的这个签订这个合同有没有到货啊？就是在这里去看明细 啊，进行拉丝生产的， 哎，因为一百的日产能不能满足下游的一个订单了，继承当时生产， 然后我们进去继续进行这个运输， 原车友的一个运输， 这是下游的合同， 零售商在二月十六号他销售的一个三百，二月十八号，这是我们新定的这个 c p f r 的一个策略啊，他有销售合同出去 啊，这个运行的过程中啊，我们也可以去看一下数据分析。 哎，这几种策略怎么进行这个对比呢？就是你可以呃每次采啊采用一种策略，然后设置一样的数值， 然后呃进行啊，三种策略的一个对比啊，最后选择一个，呃比较适合自己的一个策略啊，就是运营比较 呃优化的一个策略，对吧？选择这或者是进行联合的策略的，这种可能中间要进行什么？终止合同，然后去重新签订合同啊？这个就是大家在不断的这个练习过程中啊，要去尝试各种各样的方式 来选择出一个呃最优的一个方式来作为这个自己的运营的一个呃策略。 好的，那今天这个 c p f r 呃，我就讲到这里，感谢大家观看，我们下节课再见。

为何孤独不可？ 命运的江湖， 你来自雨暖风 才算英雄。 直男黑夜中的午夜雨。

大家好，哎，呃，今天的话，这个出赛的成绩哎，已经公布出去了，然后我在这里恭喜啊，恭喜我们晋级国，晋级决赛的小伙伴们， 呃，希望你们可以再接再厉，再创佳绩啊，但是没进决赛的小伙伴们也不要气馁啊，也不要气馁，因为这这是一次比赛啊，可能就是自己失误了啊，等下次比赛的时候，我们 再次啊，我们再努力，继续努力啊，因为下半年这个还是有很多的，这个其他的比赛啊，都可以参加，然后我们可以再次战斗，然后再创佳绩，好吧，呃， 然后今天呢这节课呢，我主要是把这个规程我再给大家再重复一遍啊，因为里面牵扯到决赛东西，因为刚开始讲的规程的时候，因为我们把初赛决赛都给大家讲啊，可能那会大家都听的比较懵懂，对吧，但是经历了初赛之后呢， 可能对这个规程可能有一个更深入的了解啊，然后今天我把这个决赛的内容给大家再去讲讲，然后大家可能就会更加的清晰知道啊，决赛要干什么，然后从现在开始 啊，当然你晋级决赛之后呢，有的队伍啊，可能要出去吃个饭，然后大家嗨一下，但是我跟你说的，因为这个决赛时间也比较紧张，所以就嗨完之后，咱们着手就开始准备决赛的这些这些任务啊， 然后我们看一下啊，这个决赛的，呃，内容，第一个就是还有一个实战对抗，就是供电仿真运营赛段的一个比赛啊，这个就跟出赛一样，进行一个实战的对抗。 第二就是，呃，有个供电的数据分析啊，就是要做一个什么讲解视频啊，比如他这里讲啊，需要根据供电仿真原色带的数据进行采集、分析、处理，并进行可实挂的数据分析结果，对经营过程及结果进行复盘总结，通过这个 什么什么总结你复盘运营过程中的得失及经验收获，说明遇到的问题及解决方案方案，并制作 ppt 进行汇报啊，这个现在要求各队伍缠 陈述啊，陈述供电仿真运营前市场分析与策略制定、仿真运营过程吞咽经验与总结，以及供电构建与运营策略，制作供电仿真运营复盘 ppt 并进行讲解，讲解时间为八分钟啊，这个讲解 要求是什么啊？上传视频对吧？是你要录制一个讲解视频，这个讲解视频必须采用，就是单机固定机位全程连续录制，不允许另行剪辑及配音 字幕注解，不得出现什么学校名称和队伍参赛信息。采用 m p c 格式分装啊，包括后面这个分辨率啊，动态码率啊，占率不低于多少多少啊。最后大赛是聘请这个专家组成评委团进行这个打分啊，这一块 就是给大家讲这个讲解视频 ppt， ppt 和讲解视频应该怎么去做啊，对不对？这个这块就是建议大家，呃，采用这个什么，我们在后面再去给大家讲啊，这块应该怎么去做啊？先了解一下这个过程啊， 然后我们再看一下这个时间，你看六月一号到六月二号举行这个，呃，赛段的，这个就是决赛嘛，决赛赛段的实战对抗啊，然后后面有这个时长，然后六月五号是提交这个讲解视频的啊， 他会交至指定邮箱，到时候这个到底是什么样的一个提交方式，到时一定要注意注意这个群通知啊，一定要加加入现在一个这个决赛群已经 啊决赛圈已经把这个群号公布到这个群里面，大家如果进了决赛的一定要加入这个群啊，加入群，因为很多的重要的通知都会发布到群里面，然后十一号是就是就是公布这个决赛成绩， 哎，这前面这个指标和我们出塞是一样的啊，我们就不再去把这个浏览啊，大家就是有空的时候把这个规程再去浏览一下，然后我们看一下这个， 看下后面啊，前面都是一样的，看下后面啊，后面这个评分标准及奖项设置啊，角色的话，你看他的成绩总分是等于供电仿真运营啊，就是我们的实战 但对抗百分之五，权重占百分之五十，加上供电的数据分析讲解，就是我们的讲解视频也的权重占百分之五十啊，所以这两块都非常重要 啊，因为实战对抗的是大家在练习赛过程中要不断的去熟练自己的打法，然后看看市场的这个情况，然后不断的去提升自己的这个，嗯，这个打法对吧？实战的对抗的方法啊， 然后供电的数据分析讲解视频呢，他也占一半分钟，也很多，所以就是这块就是大家要在从现在开始啊，从你这个吃完饭嗨完成之后的啊，从 今天啊，从明天开始都要着重去准备这个讲解的 ppt 和讲解视频了啊，这两块就是最后是加 全成绩，作为该队的一个最终的决赛成绩。呃，然后评分方式刚才也讲啊，就是这个方案讲解视频呢，是由专家打分，然后这个实战对抗是由计算机系统打分啊，这个实战对抗是和我们的出赛是一样的啊，这个评分标准是一样的，我们就不再详细去看了， 然后讲解视频，这个评分标准啊，我给大家把这个读一遍，然后再给大家讲讲应该怎么去拿分啊，应该怎么去拿分。然后评分是由专家打分，然后专家是不超于三秒，最后是以平均成绩作为最终成绩的， 然后我们看下评评分的项目啊， ppt 内容，第一个是 ppt 内容啊， ppt 制作规范啊，能够清晰准确的总结你要表述的内容啊，内容凝练，重点从 出。第二个是 ppt 设计精美，有创意并且有效的可以支撑你所表达的内容，这个占二十五分呀，批评内容啊，就是要制作规范，你的 ppt 看起来要比较精美一点，设计精美一点啊，然后他占二十五分。然后第第二个是方案讲解， 方案讲解的话，方案讲解啊，方案讲解第一点啊，对方案设计内容讲述完整，相对得当，重点推出。二、重点推出供电构建以及功能用电协同 啊，设计构想并如何实践。第三个讲述跟供电合作伙伴的合作沟通情况，你们是如何交流啊，就是你们团队之间是如何进行这个保障，这个团队的分工明确啊，流畅的运营，流畅的合作。第四个 总结出赛阶段得失在决赛中啊，你们团队之间如何做的更好啊？这个占四十分，对吧？前面你看占六十五分啊，这个都是重点，对吧？如果你把这个重点都拿到分的话，那你成绩 会比较好，对吧？然后演讲表达，讲台表现大方得体，语言表达清晰准确，着装整洁，精神饱满，轻松不紧张。 第四个是团队配合，团队成员分工合作明确，讲解配合默契。第五个是视频录制啊，录制画质音质清晰，录制过程场景整洁，视频时长符合要求啊，时常视频时长八分钟啊，八八分钟 以内啊，八分之内，然后我们看后面这三个项目，三十五分如何呢？能拿到 三十五分就是我跟我现在跟你讲啊，你们就像答辩那种，找一找你们的这个多媒体的教室啊，一般这个大学的这个教室都是多媒体啊，有 ppt 的那个投影仪吗？对吧？你们把做好的 ppt 放到投影仪器上面，然后 四位啊，四位这个队员，四位同学，这个着装整洁啊，着装整洁就像答辩一样，站到讲台上面，然后去讲解，然后下面 有老师或者是其他同学进行这个录制啊，这个就是跟我们其他比赛一样，就是把你这个答辩的过程，当然，哎，没有老师提问啊，没有老师提问就是你讲解 ppt 的一个过程， 然后用这个视频，用这个录制啊，录像机啊，照相机啊，或者手机啊，手机现在配置也挺高的啊，录像出来清晰，讲解的这个音质就是 清晰，对吧？你看你的现在啊，就是通过这种答辩的方式来把这个视频啊录制下来，这是不是后面三十五分很很容易拿到，对吧？ 哎，这三十五分拿到的，再加上你前面在把握这些 ppt 内容和方案讲解的这些重点都把握一下，那么这个供电数据分析阶段这个讲解的话，成绩 是不是百分之五十的成绩？基本上是不是能拿到百分之三十到四十或者更高的成绩？哎，这就 是我今天给大家要讲的这个讲解视频的重点啊，大家一定要一定要把握好这个重点，你才能什么脱颖而出，对吧？ 啊，所以这块他也是就是因为，呃主观性也比较强啊，所以大家一定要去 呃，按照我说的啊，一定要把这个分数拿到啊，因为那个实战对抗的，呃，那个 那个就是不确定性还是比较高的啊，因为现在都是强，强吗？对吧？啊？凡是进决赛的都是很强的队伍，在实战对抗上可能这个差别不会很大啊，当然他那个成绩也是按照这个相对成绩来得分， 对吧？但是在讲解这块主要是如果你把这百分之五十拿到，你在那个里面这个成绩如果 也不是很差的话，你这两个加起来这个成绩可能就会比较高一点啊，可能就会比较高一点啊，所以这块大家一定要注意啊，现在就可以着手开始去构思 对照的他这些评分项目和评分内容对照的这些来去做你的 ppt。 做好 ppt 之后呢，因为你现在可能一些就是在这个呃实施的一些数据啊， 可能在你初赛阶段有记录的，有记录啊，可能是在这个练习赛过程中也有其他的一些数据的记录，对吧？这个都可以放到 ppt 里面，然后现在就是第一把 日记做好，第二就是熟练的去讲解，你们多练几次在讲讲台上，因为有的啊，同学他这我看还有一些大一的啊，学生同学啊，第一次上的讲台，讲解很紧张， 但是你多垫垫上，比如第一次紧张，第二次再垫垫，垫个五次，垫个十次绝对不会紧张啊， 电个十几次啊，可能电十次不够，电二十次呢，是不是啊？把你最好的 一次录制下来啊，当然你讲的时候肯定每每次刚刚开始，可能前五次不会录的啊，因为我紧张吗？啊，到后面你越来讲的越熟悉，你越不紧张啊，把后面的啊都录制下来，到时候啊，看哪一次视频，哎，就跟拍电影是吧， 把那个那么些镜头你都都录一遍，然后最后看哪个镜头啊，哪个视频是你最好的一个表现啊，把这个视频提交上来就行，对吧？啊， 大家还要注意这个团队配合啊，团队成员分工合作明确，就是可能在讲解的过程中啊，不一定那个 ppt 都是你一个人去讲，你可以进行分工 啊。比如，呃，这个同学讲的是前面这部分，然后那同学讲中间这部分，后面那个同学讲 第三部分，然后后面，哎，他不是方案讲解有四个重点内容吗？啊？比如说第一个部分有啊，这同学 a 来讲，第二部分由同学 b 来讲，第三个部分由同学 c 来讲，第四个部分由同学 d 来讲，对吧？但是你要注意这 时间啊，时间你们切换的时候尽量就是把这个切换时间放短，切换快一点啊，大家切换快点，就是这个焕然就快一点，然后在八分钟之内把这个你们 ppt 讲完啊，就可以， 所以这块就是大家，呃，从你今天啊吃完饭嗨完成之后的，就慢慢要去做这个 ppt 啊，做这个 ppt 的构思啊，还有做 ppt 这个，因为它它前面有个制作规范和设计精美，精美，可能你要设计一些这个动态的一些效果呀，这个 ppt 选一些图片啊，都要比较看起来比较美观一点啊，这个分值你才能拿到。 嗯，好了，这点这一点大家注意一下啊，因为这是初赛，没有的，决赛是有这部分啊， 而且他占的分值也很高，占百分之五十呢，一定要重视，一定要重视。我讲的啊，一定要重视，我讲的 后面就是一个奖项啊，决赛他是个优秀团队奖啊，他这个团队金奖就是队伍总数的百分之二十，队伍会有 团队金奖。然后他还有这个得分最高的啊，单一奖项，比如说制造商的创新创业金奖啊，分销商金奖、零售金奖和物流商金奖，就是在这个运营对抗赛中啊，得分最高的单一类型企业的运营队伍啊，会获得单项的金奖啊。 第二就是银奖啊，百分之三十五的队伍是银奖啊，第三个就是铜奖啊，百分之四十五的队伍就铜奖啊，还有个就是金奖队伍的指导教师会获得啊，主办方的颁发这个电 电子证书的电子证书进了决赛之后，你看他这个比率啊，百分之二十，百分之三十五，百分之四十五，加起来百分之百啊，就进了决赛，铜奖已经保底了，对吧？但是我们目的不是奔着铜奖去的，我目的是奔着金奖去的，所以大家一定要 看了这个视频之后啊，就着手去准备了，然后把我讲的这些重点你们把握一下，我们再努力，再努力一下可能就拿到银奖了，我们更努力一下就拿到金奖了，对不对？ 哎，这才是重点啊，就是拿到金点我们才是最终的一个目的啊，所以在这么十天左右的时间啊，一定要更加努力啊，再接再厉， 更上一层楼，拿到金奖，对吧？好的，那这节课就讲到这里啊，就讲到这里，然后，呃，我们我希望啊，同学们看了这个视频之后呢， 然后都有个对这个决赛的这个评文内容啊，都有一个更深入的一个了解，然后啊，通过自己的努力都能获得一个更好的一个成绩啊。 好的，嗯，这一刻就感谢大家的观看啊，我们在这个决赛的过程中啊，可能还会出一两期的一个视频啊，到时候大家就是及时关注啊， 几十关注，然后可能通过这些视频呢，你能更就是快速的，更方便的一个进入这个角色的一个状态 啊，还解决赛状态啊，所以这些还是大家去及时的去关注一下好了，感谢大家的观看啊，我们下节课再见。

二零二四山东省大学生智慧供应链创新创业大赛正在报名时，山东省的小伙伴们参加了上半年的供应链挑战赛，也可以参加下半年山东省的这个比赛，我在这里给大家解读下。 二零二四年四月，山东省科学技术协会发布了关于举办第十六届山东省大学生科技节山东省大学生智慧供应链创新创业大赛的通知。本赛事为山东省科学技术协会、山东省教育厅、 共青团山东省委、山东省发展和改革委员会、山东省工业和信息化厅、山东省人力资源和社会保障厅联合主办的第十六届山东省大学生科技节赛事活动之一。 大赛目的是培养供应链专业人才系统化的思维决策能力及运营的全局观念，提升实践能力、 创新能力和创业能力，提高数字经济背景下供应链人才培养质量。 承办单位，山东科技咨询协会、济南工程职业技术学院、淄博职业学院协办单位，上海百蝶教育科技有限公司、南京诗阁软件有限责任公司、济南华郡科技有限公司 大赛内容，数字化供应链运营赛道以虚拟仿真的供应链商业生态环境为运营蓝本，以供应链协同运营为视角， 全面检验参赛选手在供应链大数据分析、采购、生产、库存、销售、运输等供应链企业运营管理能力。在供应链商业环境中运营的企业 需要同其他参赛选手运营的企业展开竞争与合作，共同构建供应链网络，通过实现供应链间的对抗，在相互交织影响的商业环境中，完成供应链构建、协同及风险管理等核心技能的训练。 在深入分析相关商业数据并制定运营方案基础上，将进行供应链市场分析、网络规划、运营计划制定以及协同合作、风险识别与规避的实战沙盘对抗。 参赛要求、报名方式、赛事流程、奖项设置及联系方式等。准备报名的小伙伴们可以打开这个网址详细阅读下，我会把这个网址放在评论区，方便大家浏览。

供应链仿真运营赛段解读，本赛段使用百碟供应链沙盘软件进行沙盘模拟对抗，以我国供应链商业生态环境为蓝本，以供应链运营为视角， 围绕考察参赛选手数据分析、采购、生产、库存、销售、运输与运营分析、匹配市场需求等供应链企业管理的核心技能来设置。 四位参赛选手分工协作，在比赛指定的几个城市中，经营制造业、分销业、零售业与物流业等不同行业相互竞争与合作，构建供应链运营供应链，满足市场需求，实现经营目标。本赛段考察选手综合运用知识解决问题、 应对瞬息万变市场的能力，培养学生成为供应链大数据背景下懂管理、善运营、能优化 复合型人才。本赛段采用直线型供应链对抗模式，比赛时各参赛队伍构建一条完整独立的供应链，实现产品从原材料通过生产、加工、分销、网络、终端零售到达终端用户手中的供应链运营组织形态。 单支队伍的四名队员需要分别扮演制造商、分销商、零售商和物流商，并组成供应链与其他队伍展开运营对抗，各队伍之间不涉及合作。 大家好，今天我们对于直线性供应链做一下讲解。 我们大家都知道，对于供应链的模式主要包含了直线型和网络型这么两大类。直线型供应链，它的特点是由单一的、闭环的节点企业组成， 那么供应链自杀而下，主要包含一个制造商、一个分销商、一个零售商、一个物流商。 那么对于网络型供应链，他是由多个节能企业与上下游企业之间进行合作与竞争，从而形成多条供应链，那么一家节能企业就对应了多个上下游企业， 那么这个是两种供应链模式的区别特点以及它的特征。 那么我们今天在百蝶智慧供应链虚拟商业生态软件当中，对于职业线性供应链着重的做一下展示和讲解。首先 分为四人一组，由组长或者队长首先注册企业， 队长输入企业名称，选择企业 logo 以及 logo 颜色，那么 logo 的样式和颜色大家随意去选择，根据个人的喜好去进行选择。 点击下一步主营业务经营理念以及后面的投资人名称，证件号码，大家随意填写，不要求真实性，填写完成，点击下一步 企业创建完成以后，我们就到了城市的选择，那么对于直线性供应链，我们目前是在上海进行运营，那么点击上海城市 进入虚拟商业生态环境，我们在进入商业虚拟生态环境以后，我们会发现有三个特点，第一个我们企业的当前资金是八千万，也就是我们作为一个 就谈企，企业共用这八千万，那么对于制造商、分销商、零售商、物流商的建设和运营都去在这八千万里面进行使用， 那么这是第一个特点，第二个特点是我们可以看到可以建设制造商、分享商、零售商、物流商， 那么第三个特点是剩余时间是一个半小时， 那么我们今天着重的对于直线性供应链的模式进行讲解，那么剩下的一个基础的业务操作，大家在其他的模块里面去进行单一的学习和练习， 我们首先建立企业水标，指针放到需要建立的企业上面，按住水标左键选中企业，拖动到城市地块处，释放鼠标单击确定 制造商，建立好了，我们建立分分销商，用同样的方法拖动到底块处 进行建立，我们建立物流商，建立零售商， 我们大家对于供应链的节点企业之间所产生的一个联系和关系，首先先做一说明，那么大家看到的四个节点企业之间包括了两个关系，那么分别是 制造商、物流商、分销商，这是一个关系，第二个第二个关系是分销商，物流商， 零售上也就是存在了两个三角关系，这个是大家在进行 运营以前所需要明确的。 那么首先双击制造商企业进入，建立生产线， 建立冰箱生产线，单击确定 创建好生产线以后，我们单击销售， 进行产品报价， 我们按照参考价格或者我们个人所计算的一个价格去进行报价，报完价格完成以后，那么我们 就可以让我们同组的或者说同集团的分销商去进行裁供， 那么同组的分销商，同组的分销商点击采购， 点击选择 的供应商， 那么在这个地方大家就需要注意，那么只有同组的制造商在销售报价以后，那么同组的分销商才可以选择到， 或者说才可以看到我们同组的制造商的一个产品，那么如果说我们同组的制造商没有进行销售报价，那么同组的分销商是看不到 我们同组的制造商的一个产品的，那么这个是我们的一个区别，也就是说只有当我们上游企业进行产品报价以后，我们 下游企业才可以进行采购与销售，那么我们双击双击产品进行采购， 那么我们按照订货的策略以及订货的数值去进行设定， 从而与制造商签订采购策略采购合同， 我们去进行相应的采购协议的设置。签署 我们合同的开始时间只能够等于或者说大于我们当前系统所运行的时间。 单机签署，那么此时我们制造商同组的制造商就可以收到同组的分销商所发来的采购合同，那么点击接收。 同样的我们同组的分销商在销售模块进行报价，在销售模块进行报价， 点击产品，我们按照参考价格去进行报价， 报完价格之后点击保存， 点击保存，那么然后进入物流上，进入物流上， 点击建设， 建设仓库， 我们选择智能化仓储系统，然后单机购买， 点击销售，点击仓储报价，那么物流商对于仓储业务的租赁进行报价， 这个是物流报价，我们按照参考价格进行报价，或者我们去进行调整报价。 制造商在建设完仓库进行仓储报价和运输报价以后，我们再次回到分销商企业，也就是说我们让同组的或者说同集团的分销商企业 去进行仓库的租赁，去进行仓库的租赁， 点击增加仓库， 那么我们选择区域配送中心，勾选我们同组的 物流商企业，然后去输入租赁时长以及到库以后到期以后的仓库处理情况。点击确， 那么此时同组的物流商收到同组的分销商发来的仓库租赁合同， 那么这个地方大家要需要注意的一点是，只有物流商同组的物流商在销售模块进行了仓储报价和运输报价以后，那么同组的分销商才可以在仓库租赁里面 去选择同组的物流商去进行仓库的租赁。 那么第一个三角关系，制造上，物流上，分销上，那么中间的一个基础的业务 我们就已经完成了，然后我们再次回到制造上，点击销售， 点击合同， 勾选下月分销商发来的采购合同，选择物流，选择同组的物流商进行运输， 择同组的物流商进行运输 好同组的物流商收到运输合同，点击接收 完成以后，那么我们此时对于第一个三角关系，制造商、物流商、分销商之间的基础业务以及销售业务全部的做完了，全部的做完了， 那么我们进入到零售商，双击零售商，企业，点击采购， 点击选择供应商，那么这个地方 大家就需要注意，我们第二个三角关系是分销商，零售商，物流商， 那么也就是说当只有分销商在进行销售报价以后，那么零售商才可以 选择我们同组的分销商，并且去进行采购和销售，那么如果说同组的分销商没有进行销售报价，那么同组的零售商就没有办法选择同组的分销商进行采购， 那么在这个地方我们已经报完价格了，那么同组的零售商去选择同组的分销商，然后设置采购策略，设置采购策， 单击。设定，单击。签约， 选择合作时长，订单首付比例，订单响应天数，单击，下一步单击签署。那么此时同组的费商商收到同组零售上发来的采购合同，单击确定 完成以后，同组的零售商在销售方块进行产品报价，将产品投放市场，投放市场， 单击保存。 那么此时我们第二个三角关系的基础业务已经完成了，再次回到分销上，再次回到分销上，单击销售 单机合同， 选择同组零售商发 来的采购合同，选择物流，选择我们同组的物流商， 选择单日达。单击确定 好同组的物流商收到同组分销商发来的运输合同确定。 那么此时我们第二个三角关系，微销商、物流商、零售商之间所产生的基础业务以及销售业务已经全部做完了，已经全部做完了， 那么在所有流程都做完以后，那么我们组内私人每人去操作自己的企业，操作自己的企业去进行组成直线性供应链， 那么这个就是整个的直线性供电所运营的一种模式，所所所运营的模式。 那么同组内的制造商、分销商、零售商、物流商共同组成一条链，形成直线性供应链，那么这个就是直线性供应链模式的运营，那么需要 我们同组上下游企业之间去进行交流与合作，才能够去组成直线信息供应链，并且进行运营。 那么大家一定要明确我们两个三角关系，第一个是制造商、物流商、分销商， 第二个三角关系是分销商、物流商、零售商。那么大家在明确和掌握了这两个三角关系以后，我们再去四个节点企业之间 分别去进行合作与交流，从而组成直线性供应链。那么这个是非常重要的，大家一定要记 好，我们对于直线性供应链的模式就讲到这里。