欧美国仓业为什么停用绩效考核

为什么亚马逊会献仓啊？我们来搞清楚两种概念，第一种亚马逊献仓是有两种原因的，第一种是官方自己的原因啊，他们称之为缩库容 啊，说扩容就是亚马逊官方他要缩减他的扩容，所以他也会去给到所有的卖家进行一个限制，他们的一个仓储的一个仓位啊。那么第二种的话就是你个人的原因，那么个人的原因一般来讲的话就是你的一个库存绩效， 亚马逊会根据你的一个呃仓储情况和你的销量情况去给到你一个库存绩效的一个指标分，那么这种指标分的话会影响你接下来你在亚马逊能放多少货啊？所以我们呃有些亚马逊新手可能存在一个误区，就是我， 我只要有钱我就放肆的囤，是不是？并不是这样子的？你能在亚马逊上囤多少货，那么都取决于你这个库存绩效的，所以他有点这两方面的一些原因，都会影响你的一个现仓的一个这样的一个情况啊。所以我们要及时 去关注亚马逊的一些呃现场的一些官方的资讯，或者说我们自己店铺的一个呃绩效的一些呃情况，都是要去深入的去了解的，这样子才能做好我们的一个发货的一个计划。

是不是只要我有货，我有资金，我就可以不断的往亚马逊 fa 仓里面去发货呢？答案显得不是的， 亚马逊呢，对我们整个的商家的库存销售情况有一个指标考核体系啊，在满足这个考核体系之下，你才可以去进行一个相应的备货 啊，这个指标就叫 ipi 啊，英文全名叫 inventory performance index， 也就是亚马逊的库存绩效指标啊，这个值也不是恒定不变的，这个值呢，系数越高啊，越难以达到。呃 呃，也就是入库的难度越高，对你的库存周转利亚销售情况要求越高啊，比方说三月份，二零二零年的三月份的时候就说非需要商品不能入库，从七月份的时候呢，又将这个指标值从四百五调整到了五百啊，到今年二零二二年一月一号开始增值是要四百 以下啊，就可以满足无限制的入库了，也就是可以无限制的去使用亚马逊的仓库。那么有哪些因素呢？对整个的这个 ipi 的这个指有一定影响。那主要是四个因子啊，对我们 ipi 的这个指标技术是有一定影响的。 那么第一个呢，就是荣誉库存，也就是你这个库存超过九十天没有售卖出去的商品啊，这个占比会影响到你的这个荣誉库存的这个指数，呃，也就说你的商品要达到一个快速中转啊，入库了的九十天呢，要把商品卖出去。 第二个呢是售出率，他会看你的三十天、六十天、九十天的平均的销售库存，以及和你当前的可售库存有一个比率，达到这个比率的情况肯定是越高啊越好，哎，肯定是他希望你这个库存能够高销售率啊，高出库率。 第三个呢，是无在售信息的库存比例啊，这个一般来说不会发生，也就是我们可能在中转的过程当中，或者是爱马逊转，呃，我们 fbaa 转 fdm 或者 fba 的时候，过程当中可能会出现，所以你要保证你的商品呃，有库存了，那你要赶紧把它发布去售卖。 第四个呢，是亚马逊的物流存货率，也就是说他根据你前六十天的销售的情况啊，你当前在亚马逊仓库里面 货够不够你这样子的一个卖啊？如果不够，你要赶紧去进行一个补货。所以这四个因子啊，严重的影响到你的 ipi。 那 ipi 的指数最终呢，是和你的商品的库存的额度是有关系的，但是这个额度不是你商品的实际库存，有可能你在图啊，可能我们从中国发货的时候就已经建好了这个，那么这个在图的过程，包括亚马 仓库里面在处理的货物存，嗯，货物的库存的时候呢，都是占用了你的额度的啊。所以如果各位嗯， ipi 指标相对来比较差的话，那么有几种可以去处理的。第一个呢，你去加大你的促销的力度啊，将你的商品能够进行快周转，能够快速的把商品进行销售出去。 那第二个呢，实在卖不动的情况呢？那只有处理了，那处理呢，也有几种方式。第一个呢，嗯，可以用 fba 的一个清算的模式啊，相当于把闲置的库存拍卖出来。 那么大概呢，可以根据你的历史销售记录的百分之五到百分之十来进行一个清算处理，第二个呢就直接处置了，那么就是吃货了，我不要了。那么这个可能每件商品啊，呃，也要根据你的商品的大小来处置，一般来说在零点二五美金每件啊，这个其实还是很亏的。第三个 呢，就是可以把我们的商品从 fa 仓库里面运出来，运到我们的海外仓啊，重新进行一些相应的处置，或者是通过嗯，线下的渠道进行销售。那么还有最后一个办法呢，就是我们把这个商品运回到国内，那么能不能从国外呃，到国内来进行一个二次的销售啊？因为商品还是比较好的。 那出口双品如何富裕？静静，那就是另外一个话题了，这个还比较复杂。嗯，咱们可以找个机会再聊一下。 好了，今天关于亚马逊的库存的指标，哎，就讲介绍到这，嗯，希望大家都能够非常好的管理好你们自己的库存，能够合理的使用库存，然后将商品嗯销售出去，祝你们大卖。我是吉米，关注我了解更多的矿宝小知识。

昨天一客户来邮件讲最近参加了一个线上管理培训班，了解到末位淘汰制非常感兴趣，打算在他们公司实行，于是来咨询公司实行末位淘汰制是否有法律风险。 所谓末位淘汰制，是指公司根据总体目标，结合各个岗位实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。 淘汰的比例一般是员工总数的百分之十，因此又叫百分之十淘汰制。这个末位淘汰制源自美国吉义，在欧美极为盛行，国内好多大公司均曾经实行过。那么在我们国家，公司实行 末位淘汰至合法吗？换句话讲，公司以末位淘汰为由解聘员工有法律风险吗？答案是不一定。下边我们具体来分析。 法律规定员工不胜任工作的，在符合一定条件的情况下，公司可以单方面解聘员工。然而，员工处于末位并不等于不胜任工作。末位和不胜任工作是两个不同概念。不胜任工作是指员工由于自身原因无法完成事先确定的业绩目标。 末位是指员工经过机械考核后，在考核的员工中处于靠后的位置。员工是否胜任工作是员工的实际业绩和自身业绩目标的比较，而是否处于末位，则是员工的实际业绩和其他员工业绩的比较。一般情况下， 如果员工处于末位，他很可能也是不胜任工作的。但是也会出现一种情况，即使员工处于末位，但是他的实际业绩仍然能够达到事先确定的业绩目标。换句话说，即使员工处于末位，员工仍然胜任工作。 因此，公司一刀切实行末位淘汰是有法律风险的。具体来说，对于那些处于末位的且不胜任工作的员工，在符合一定条件的情况下，公司才可以依法单方面解聘。 但是，对于那些处于末位但扔上任工作的员工，公司则不可以单方面解聘员工，如果违法解除，则需要对员工进行赔偿机遇。以上分析我们可以清楚了解到，末位淘汰作为一种管理手段是可以在 采取的，但是要特别注意防范法律风险。而且，淘汰末位员工时，公司除了可以考虑单方面解聘外，也可以考虑以协商方式解聘末位员工，从而实现淘汰末位员工、提高管理效率的目的。以下根据法律规定综合分析给出如下建议。 对于处于末位且不胜任工作的员工，首先公司可以与员工协商，如果能够达成一致，则可以协议解除劳动合同。这样做的好处是，公司无需对末位员工进行培训和调改，可以实现直接淘汰末位员工的目的。 如果不能够达成一致协议，公司在考虑单方面解聘员工。在这种情况下，解聘员工的前提是对员工进行调岗或培训，只有在仍然不胜任的情况下， 才可以单方面解聘。对于虽处于末位担任胜任的员工，根据法律规定，公司不可以单方面解聘，但是公司可以与他进行平等协商，在达成一致解除意见且支付适当补偿金的情况下可以解聘，从而实现淘汰末位员工的目的。 需要讨论一种特殊情况公司在员工试用期内是否可以以末位淘汰为由解聘。法律规定，公司在员工适用期内，可以以员工不符合录用条件为由解聘员工。而员工考核结果处于末位可以作为员工不符合录用条件之一。 也就是说，对于试用期内处于考核末位的员工，公司除了可以协商一致解聘，可以以不胜任工作为由单放 解聘，还可以以不符合录用条件为由解聘。在以末位作为不符合录用条件为由解聘试用期员工时，需要注意以下几点 第一，公司应于劳动合同签订前或签订同时与员工确定处于末位是不符合录用条件的。 第二，公司应当在试用期内根据绩效考核标准对员工工作业绩进行客观判断。 第三，以员工处于末位不符合录用条件为由解聘。试用期员工应当在试用期内做出员工，一旦转为正式员工，公司便无权以员工处于末位、不符合录用条件为由单方面解聘员工。总结一下，公司可以采取末位讨债制，但是要 具体问题具体分析，不可易掏切。单方面解聘末位员工，公司可以根据不同情况以协商一致或不上任工作解聘末位员工。对于试用期内末位员工，公司还可以末位员工不符合录用条件淘汰。 日供一族打造健康用工环境。关注张春美律师，学习劳动法知识。

为什么亚麻性会限仓啊？我们来搞清楚两种概念，第一种亚麻性限仓是两种原因的，第一种是官方自己的原因啊，他们称之为缩库容 啊，说扩容就是亚马逊官方他要缩减他的扩容，所以他也会去给到所有的卖家进行一个限制，他们的一个仓储的一个仓位啊。那么第二种的话就是你个人的原因，那么个人的原因一般来讲的话就是你的一个库存绩效， 亚马逊会根据你的一个呃仓储情况和你的销量情况去给到你一个库存绩效的一个指标分，那么这种指标分的话会影响你接下来你在亚马逊能放多少货啊？所以我们呃有些亚马逊新手可能存在一个误区，就是我， 我只要有钱我就放肆的囤，是不是并不是这样子的？你能在亚马逊上囤多少货，那么都取决于你这个库存绩效的，所以他有点质量方面的一些原因，都会影响你的一个现仓的一个这样的一个情况啊。所以我们要及时 去关注亚马逊的一些呃现场的一些官方的资讯，或者说我们自己店铺的一个呃绩效的一些呃情况，都是要去深入的去了解的，这样子才能做好我们的一个发货的一个计划。