篮球协会是干什么的

你在这个政策制定、监管方面呢，你就很难做到公平公正，你就是很公正啊，大家对你的信任。 呃，其实我对于协会啊，我认为呢，协会的主要工作就是制定规则 之后，监管行业的各种各样的这个机构啊和团体啊，通过规则的制定呢，来帮助他们有更好的发展，同时赋能他们有更好的发展。但是呢，呃，我们在这个 中国这个协会这一层面，到这个省一级这个协会的层面呢，大家更多呢做的都是这个体系化的这个规则建，建设赛事的相关的举办，包括对 一些这个团体呀，机构的一些监管。但是到了试一级呢，我们因为这个协会慢慢实体化了，我们很多的这个协会就开始做培训啊，做训练，做到最基层的一些具体的实操工作。那我认为呢， 其实这样做其实对协会的整个的这个工作的这个方向是有误差的啊，因为你做了这个最基础的工作，你等于是跟 机构团体在做一个直面的竞争，那你又是一个裁判员，你是制定规则的，是监管方，那又做成了运动员，我又变成了一个从业者，那在这个过程当中你就是很公正啊，大家也对你的信任，最后你变成了一个从业者，就能当中 一个竞争者。完了之后呢，你在这个政策制定、监管方面呢，你就很难做到公平公正啊，就很难形成公信力。那我认为协会呢，应该是一个制定规则，监管最后负能。所以说我希望呢， 协会应该去调整他们工作定位，像各界商会一样啊，我是收取我的会员的年费 来维持我的日常的工作的支出，之后通过我对规则的制定，帮助大家能够把一些 乱差啊，这样的一些团体和机构呢，慢慢把他们通过规则叫他们提升，或者提升不了了，把他淘汰之后，我形成监管监察机制，呃，不断的 推推，推动我们下面的这个机构和团体不断的提升完了赋能他们，帮助他们跟政府对接啊，跟各种企业形成强强联合，帮助企业和机构发展的越来越好，那他们的会费会 乡音愿意交付给我们的协会，那这样就形成一个协会，是赋能方，是规则的制定方，是下面各种企事业的监管方 啊，那这样就会形成一个非常好的良性循环，同时通过这样的优质的企业的发展来培养更多的人才，我想这才是我们协会应该做，而且是必须做的。