袁家村国庆多少人流量

民俗旅游还能这么玩？一个不到三百人的小村子，没山没水没特色，却建成了四级景区，单日最高可流量二十七万，一年收入十个亿，比故宫还多。袁家村结结实实的给旅游行业上了一课，也值得我们反复研究 学习他的成功之处。袁家村最先做的就是用免费模式引流所有入住的商户，不仅不收租金，村里还给一定的资金补助。要求是什么呢？入住的商户要有特色、有绝活，诚信经营，还只能卖一种爆品，如果有重复的，就村民投票决定。而且所有商户的食品要现做现卖，不能隔夜。 不少商户为此发现不适，贴在店里，商户不收钱，游客更要免费，门票不要钱，观看民俗表演也不要钱，还有特色餐饮，加上诚信经营，游客能不动心吗？很快，袁家村就游客数量大增，干什么都要排队。这个时候有人 就问了，什么都免费，那利润从哪来呢？原来，袁家村最初与商户签订协议时，就规定原材料要从村里进货，村里能自产的自产，不能自产的统一采购，这就带来了巨大的利润。而且村里为了给商户供应农副产品，还成立了各种合作社，村民自愿入股，什么都不用管， 坐等年底分钱，这样就让村民也能享受红利。心往一处想，劲往一处使。马云说过，打工人的时代已经结束了，未来是企业平台化和合伙人模式的天下，让员工 同行，全部在你的平台上创业，把大家的利益与企业链接在一起。很多地方学习袁家村模式以失败告终，就是因为他们只学习了皮毛，但没学习到这套商业模式的精髓所在。如果你也想掌握更高层次的商业思维和商业模式，推荐你看一下裂变式增长与商业模式设计套装，书里还分 讲了更多案例与落地方法，总结了各个行业的转型、盈利的方案和秘诀，系统地帮助传统行业摆脱困境，实现逆势增长。这套书帮你打开思维格局，找到属于自己的创业道路。 如果你想赚到更多的钱，那这套书你非读不可。点击视频下方链接，立即了解成大事者不纠结，关注我，分享更多商业模式！

你们可能知道陕西有个袁家村，这个袁家村本村人多少？大概三百人不到啊？二百八十多人，一年多少游客知道吗？五百万以上不到，三百人的村，五百万左右的游客量，三千个外地人在这，外村人在这打工 或者开业业户都有几百个，管的所有的事，一个村党委就成了领导领导集体。

中国旅游业真的变天了，一个只有两百八十六个人，没山没水，也没有独特景区的小乡村，竟然靠着旅游业年收十个亿，最高一天人流量居然二十七万人次， 比故宫的人流还多。村民呢，人均纯收入超过十万，不输国内的任何一个旅游景点呢。他就是陕西的袁家村，从两千零七年成立开始呢，一直火到今天，他究竟有什么神仙魔法呢？ 袁家村的赚钱方法其实很简单，就两招，值得我们所有传统老板认真研究十遍呢。首先就是免费引流模式了， 从两千零七年开始至今呢，袁家村对所有入住的商户不仅不收租金，还给预定的资金补助。这样一来呢，自然就能吸引海量的高质量的商户。但是你来了，人家不一定要你啊。袁家村对商户的要求极 极其严格，所有商户要凭特色餐饮考核入园的。而且进来之后呢，只能卖一种爆品。要是你们几家都想卖肉夹馍是吧？那你们就 pk， 谁做的最好吃，就谁来卖。这样不仅规避了同志化竞争啊。而且呢，一百家商户入住就有一百桌美食爆款。 除此之外呢，所有的商户的食品要现做现卖，不能隔夜，不能进冰箱。你到袁家村之后会发现呢，到处都贴着商户的独市。店主重视承诺，如果做不到以上几点，甘愿后背远离仕途，坠入奇门。你看看这种决心。 而且除了对商户免费之外呢，袁家村对游客也免费，不仅不收门票，而且还让游客呢免费观看民俗街的各种民俗表演。再加上呢特色餐饮的引诱啊，袁家村每年要接待超过六百万人次的客流啊。那有了商家 和游客呢，自然就能产生巨大的交易量。这个时候，有人就问了，商户是免费了，游客也是免费了，那这不是搞慈善吗？这个平台公司怎么赚钱呢？其实，袁家村赚的钱来自于供应链。他给所有的商户讲，你想在这卖货是吧？那你所有的原材料只能在我这进货，你要是不同意，你就离开。 看这个数据啊，袁家村的酸奶店一天要卖七万杯，酸奶油坊一天要卖上万斤，菜籽油，香醋一天要卖几千瓶。而这些啊，随便一家，对原材料的消耗都是极大的。然后呢，袁家村统一从上游集中采购原材料，再加价卖给商户。这里面的利润，你看想象吗？ 你以为这就完了吗？国内有很多地方呢，都想发展旅游业，学习袁家村模式，但是效果不好啊。为啥？因为袁家村背后还藏着一套合伙模式。如果说免费模式让他 赚到了钱，那合伙模式呢？就是让他持续赚钱。咱们很多公司啊，钱赚了不少，但是股东和股东之间，老板和团队之间，员工和员工之间，早已经因为利益分崩离析，同床异梦了。 公司没有被外部经常对手淘汰，反而呢，从内部塌陷。就像上岛咖啡、永会都是如此。但是袁家村呢，所有的村民和商户同心同意。十几年来，大家一直朝着一个目标，稳扎稳打，立出一口。咋做到的呢？ 原来，袁家村成立了很多个合作社，他们主要生产商户所要用的面粉、油、醋等等产品了。而且呢，对所有商户还有村民开放，你们可以自愿入股， 还不需要参与经营，只要坐等年底分红就好了。就拿酸奶合作社来说啊，发展到今天呢，年利润已经高达一千万了啊。酸奶合作社三百多个，股东就是当地的村民、商户，还有保洁人员。 爽吧，这就是全民富裕的先进模式。所以呢，通过合作社的股份共享啊，袁家村所有的村民和商户呢，形成了你中有我，我中有你的利益共同体。 这样呢，他们才能统一目标，上下一心向市场要收益。当袁家村呢，把这一整套模式打通之后啊，就开始在全国复制袁家村的体验店，门店由村民和商户投资， 自己呢，不掏一分钱，还能赚分红和供应链的差价。二零一五年，袁家村的首家体验店，投资六百多万，仅九个月，妈呀，全部回本。截至目前呢，袁家村已经在西安、咸阳、宝鸡多个城市开设了十七家体验店。 所以你就发现了，袁家村从小山村发展到今天，还真的有两把刷子。那他对我们做企业有什么启发呢？首先呢，你要从差价思维变成流量思维啊。因为 有了流量，才有后面的交易。要不然差价再大，毛利再高，有什么用呢？根本没人。那怎么吸引流量呢？就是你要主动进入到低毛利的空间。其次，你要从雇佣思维呢，变成合伙思维。 马云说啊，打工人的时代已经结束了，未来的企业呢，是合伙人模式的竞争。因为合伙模式可以让所有的利益相关者利出一股，利出一股。 接着呢，你要把公司变成一个产业大平台，让员工同行全部在这个平台上创业，你给他们提供产业负能。这样呢，别人的店就是你的店，别人的流量就是你的流量。 这就是阿里巴巴说的未来十年的黄金封口模式。 sob twoc 啊，你也应该也必须这么做。转型。如果你觉得有收获啊，想把它彻底学透呢，可以点击下方的小黄车，立即开始深度学习。

陕西省想把袁家村模式复制，搞了八十四个，袁家村八十二个失败了。为什么？ 为什么袁家村能成，其他地方都失败啊。当袁家村人要把自己的模式自己去复制的时候，不知道有几个能成，为什么他只在他那？

牛逼。