导员不回信息怎么办

你知道为什么你给领导发的微信，他一直不回复你吗？前两天啊，收到粉丝的私信，说，涛哥我给领导发的微信，他常常很晚才回复，有些信息甚至直接不回复，搞得很痛苦，都快抑郁了。你也有过类似的经历吗？我带了七年团队。我来剖析一下 领导不回微信背后的原因，同时分享三条应对策略，建议你点赞收藏，慢慢看。领导回复信息慢，甚至不回信息，其实背后的原因是多维的，有可能是他真忙，没有看到你的信息， 也有可能是他还没有想好怎么回复，也有可能是他觉得你说的这个事情在他的眼里根本就不重要，懒得回复你。我给你三点建议，首先啊，千万不要过度解读。哎呀， 是不是领导对我有意见，是不是领导对我有想法，是不是领导对我不认可？打住，这些都是你自己的想象，他不是真相，你这么想，只会增加自己的烦恼，自我怀疑，降低自信，并且让你和领导的关系越来越远。第二， 在这种情况下，你就不要再继续发了，直接一个电话过去，或者直接到老板的办公室问问老板，领导给您发了信息，您可能在忙，没有看到，那么接下来直接说是简单直接，很多时候当面沟通，问题 都能够得到快速解决。最后，如果领导不回复，你也不去找领导，一直在那里等回复，就会很被动，领导会认为你不够职业化，个性懦弱，没啥本事，对你的印象差了，你在 公司的发展机会自然就少了。最后啊，有一道思考题给领导汇报工作，你觉得是发微信好，还是打电话好？到评论区说说你的观点。

樊老师，领导总是不及时回复信息怎么办？呃，这是一个跟授权有关的话题，如果领导非得回复了信息这个事才能推动，那他回复的及时性就非常的重要。 呃，所以要跟领导谈清楚，自下而上的跟领导反馈清楚，说现在的这种设计会影响到效率，领导关心的是效率 啊。当然，如果这个领导关心的是面子，他觉得你竟然敢冒犯我，对吧？那这不是一个好领导。好领导他关心的是效率，那就要优化说有没有可能有授权，我不需要等到有回复我才能够工作。 还有一种情况呢，就是可能这件事不需要那么多回复，你自己就能做了。领导认为他已经有过授权了，但是你没有通权答辩的去做这件事。所以归根到底是授权文化的问题， 授权绝对不是一种心态，也不是一个口号，授权是一系列的方法和流程，所以推荐大家可以去读一本我讲过的书，就叫做授权啊。那书昨天我建了一个千亿级别的企业家， 还跟我讲说这本书对他的影响是很大的，他让全公司的领导都学这本书啊。授权是有流程的方法。

我经常给老师发信息，询问孩子的情况，有的时候呢打电话，但是老师就是不回信息，我该怎么办呢？家长，我，我说句话，你不要往心里去哈，不要太生气， 教育这个东西现在很多时候就是一分钱一分货，懂你是吧？你如果是私立学校的老师，你交了很贵的学费，你看他这个老师会这样吧？ 不可能的，人家服务态度肯定好，你遇到这种老师直接找校长，他马上帮你解决，那么有些公立学校你就拿他没办法是不是？那怎么办呢？你记住，如果你能转当然很好，你实在转不掉你就搞清楚，不会所有的老师都不理你吧， 对不对？你总会有个老师能沟通的。第二件事情，你沟通的时间也蛮讲究的，晚上七点去打电话给他，他班上七十个人，他肯定不接的，我接你一个就有第二第三个，那晚上生活就没有了，所以你实在是发消息他不回答， 打电话不接，你就到学校去，家长会总有吧，是不是家长会去跟他沟通一下，如果家长会家长太多，你看平时在上班的时间，老是上班的时间，找个时间过去，能不能找到他，跟他聊一聊，还有你要带着问题去，到底要聊什么东西，一个学校去几次 都要想好，可以提前电话跟他预约一下，可以理解吧？是这么来的哈，反正你搞清楚，现在这个教育就这样的，他说道题，很多事就是一分钱一分红，你自己想清楚吧，辛苦了哈。

接上条视频，我们聊聊如果遇到下属不回复的情况，我们怎么做。如果你在工作群发了个通知，并写明收到请回复，一结果群里根本没人回你。第一个办法，不妨试试这样说，大家收到请回复， 一定相互转告。如果九点前没有回复的人，我将会单独进行通知。这样做，既完成了任务的布置，也避免了有些人找借口说自己没有看到群消息。第二个办法，不需要关注到底有没有回复。当然了， 你可以有一万个不想回复的理由，但是你不能用任何一个借口不去完成，做的好的随便你回不回，做的不好的试试再说。当然，也要保证通知工作做到位。在例会上详细说明群里会有重要消息通知，并艾特 相关负责人，要求他们及时关注群消息。当然了，收到回复也是一种尊重，不仅对领导的消息要及时回复，对同事的消息也应当及时回复。因为啊，工作只有大家相互配合，相互支持，才可以越做越好。还有一句话要送给大家， 入则恳，恳以尽忠，出则谦，谦以智慧。

给老师发信息总是不回怎么办？那就别发了，他如果信息也懒得回复你的话，说明平时沟通也不紧密。现在呢，确实有个很奇怪的现象，也不知道是不是因为家长太焦虑导致的，很多老师好像都不怎么愿意跟家长主动去沟通。不是说好的家园共育吗？ 不沟通怎么共遇啊？因为幼儿园阶段，其实老师还是得抽些时间跟家长啊，多沟通一下孩子在幼儿园的情况。老师呢，合理的安排好自己的时间，还是能跟家长呢，保持比较密切的沟通的。像我以前不管是带小班、中班、大班，我觉得就是跟这种关系呢，都是比较好的。 我在教育行业将近有十年的时间，我觉得跟这样沟通还是比较愉快的，因为我先体谅他们担心焦虑的心情，然后他们才会慢慢的体谅老师辛苦不容易。其实你们不觉得老师跟家长也是双下， 真正细心的老师，他真的做的很细的，那些不怎么负责的老师也都是那种爱答不理的。所以啊，如果老师总是不回复你信息就不要再发了。

当你发现你的老板或者老师没有回复你消息的时候，是不会有些焦虑或者生气，学会改变你的思维方式，可以更从容的应对这种情况。我们都遇到过这种情况，有的人可能会焦虑、紧张、担心、生气等等，那这个时候应该怎么办呢？ 那认知行为疗法在这里提供了一个非常有趣的视角，探索想法、情绪和行为之间的关系，其实他们三者之间是一个紧密相连的关系，一个环节的改变呢，就会影响另外两个。 那思考一下，当你发现你老板也都不回你脑海中浮现的是什么想法呢？第一，老板一定是在针对我。那当你有了这种想法以后，你的情绪会是什么样的呢？ 生气，愤怒，委屈？那接着你会有什么样的行为呢？回避你的老板或者是和你的老板 针锋相对，那接着你的工作也就很难开展了，进而也就增强了老板针对我这个想法，你会发现他进入了一个恶性循环。我们再来看老板正在忙这个想法。 当你这么想的时候，似乎你好像不会产生什么特别的情绪，会比较平静，你会继续的按照自己的节奏去忙自己的事情。你和老板的关系是相对平等的，他是一个相对的良性循环。 其实老板不回你消息，不同的人是会有不同的想法的，但是真正有帮助的我们发现是老板正在忙这个想法，对吗？ 很多时候我们都会产生自动化思维，会直接跳到我们认为最有可能的一个情况，但这不一定是事实。当你在这个时候感到生气、 焦虑或者有其他的情绪波动的时候，你可以问问自己，我这个想法是真的吗？除了老板一定是在针对我，或者老板一定是讨厌我以外，还能有别的想法吗？ 当你的想法改变的那一刻，或者你只是增加了一些思考的角度，你的情绪也会有所缓解，行为上也可能会更积极一些。

大家好，我是，哈哈，学姐，现在呢，已经有学同学开始联系老师了，然后给老师发邮件，但是呢，经常会遇到老师不回邮件的这种情况，到这种情况呢，咱们该怎么办？今天呢，学姐就给大家讲一讲老师不回邮件，有这么几种可能。 第一个就是老师可能作为那种大牛嘛，比较忙，就一时间没有看到邮件，然后可能会回复的稍微晚一些， 或者说呢，他把这些邮件呢，就可能自动的系统当成垃圾邮件了，然后就没有看到。还有呢，就是在下令容易推免期间呢，有些学校可能就要求老师不允许接收微信或者有项消息，以免呢，然后影响结果的公正公平性。 再就是，嗯，问了一些老师不该问的消息，比如说你问老师下令排名是什么呀，能不能自己稳定呀什么的这些东西呢，老师是觉得涉及到了学校的一些招生机密吧，或者 觉得你这个问题太幼稚了，不想理你。当然这种情况比较少了，咱们学生也没有那么真的那么傻乎乎的，真的那么问的，可能这种这种学生也比较少，嗯，还有就是可能就是老师对你呢不感兴趣，或者就是他的名额已经招满了，然后嗯就直接没有回复你， 嗯，这种情况其实也少了，就大家不要在意你要做的事，就是确认你发送的邮箱是无误的，因为有一些网上的信息是虚假的，你一定要从官网上找到网邮箱再进行核对，看看自己发的到底正不正确。 然后呢，如果老师一直没有理你呢，你大概五天之后再次发送邮箱，现在开头写明你不知道是不是系统问题，未未发送成功，还是被判为了垃圾邮件啊？然后呢，你给老师解释一下，然后再给老师发一次，其实也就算是给老师找一个台阶下，给你自己找一个理再发 邮件的理由吗？假如说你再次发送了五天之后，老师仍没有回复你，就可以问一下该老师手下的学生，了解一下大概情况。因为呢，有些老师确实是不经常看邮箱，也有些老师甚至忘了那个邮箱密码呢。 呃，但是呢，很多情况下，你再次发之后，老师还是不回复你，大概率就是这个老师不招生或者名额招满了，然后，嗯，就就就就直接不回复了。 不过我遇到的老师吗，大多数就是他那种学生招满了之后还是会非常非常啊，和善科技的给我回一句，然后已经招满了，抱歉什么什么的。 然后呢，咱们这种情况就不要等着邮件的回复了，要及时的更更换老师。嗯，及时的再寻找老师，找第二医院的老师，要不然你一直等着这个老师，一直等着这个老师。最后呢，你 学校所有的别的老师人家都收满了，你第二个学校的第二医院的那个老师也都收满了，你最后只能剩下被挑的分了，而不是你挑的分了。好，今天就讲到这里了，拜拜。

我说实话，大家在群里发东西的时候稍微言之有污一点吧，我见过很多老板群里面就是，早上好，收到请回复，有病吧你， 你是不是有病？如果你说看到的同学请扣一，就会有人回，如果只是 share 一下一个事情，我不需要他们一定要回，那么我可能就是说啊，最近发生了一个什么什么事情，大家知道一下我就结束了，至于你们知道不知道下一次我开会的时候 我就会问，我说，哎，上次我在群里发的那个你们也看到了，对吧？如果有人说我没看到，那就是他平常不看群，我就会提醒他以后要注意多看，很多时候我发一些重要的信息，希望你们也知道，方便我们在做交流。如果你们不看的话，我会比较难过，然后可能我也会尝试一下，以后在群里发的东西，我是不是也发个邮件操送给你们， 希望你们都认真看，这样的话他就记住了，这个水就是宽的，不是一个一定要求当场就要回复的一个状态。那另外一种呢？就是我今天特别着急，比如说中 中午这个我们开了个会，决定要去团建，收到同学请扣一，就这句话很果断，不要有礼貌的那种说法说，哎呀，这个大家如果方便的话，麻烦大家扣一个一，不要这样直接的用一个非常确定的动作要求去描述，你只要发收到请扣一，下面就是一排，为什么呢？ 为什么扣一？或者是为什么你做了明确指示以后他就会回呢？因为所有的人不回的原因，你得知道有几个问题。第一个，这件事情跟我有关吗？ 有可能无关，因为你讲了一个虚无的事情，他也不知道指谁，如果你也没说需要别人做什么，那别人当然也不用做什么。第二个来讲呢，群里面的时候，大家都觉得不像，在真实的环境里面， 大家都有一种隐藏自己的那种想法，把自己藏起来，藏起来就提高自己安全感的感觉。但是我换一个场景啊，我举个例子啊，公司最近要裁员，然后呢？已经裁了一半了，今天呢，突然老板 在群里面说，大家早上那个早点上班啊，我看到今天有好几个人迟到，所有的同学收到请扣一下面齐刷刷，每一个人都会扣的，为什么？因为只有回才是提高安全感的方法。 所以你核心的东西是在于这些同学们，他到底目前从安全感角度，他回是高安全感还是不回是高安全感。 另外一个原因呢，就是人的行动是被外界调动的，你就是一个自动机器人，自己决策，自己思考，只在一部分的范围内起作用。比如说做一些重要决策的时候，我就问你吧，你今天早上出门的时候，是左脚先出的还是右脚先出的， 你还记得吗？是你自己决策的吗？那个叫自动机啊，就是人的绝大部分调动，比如血液循环啊，一些自动行为啊，都是自动机。所以当我们需要调动一个人的行为的时候，你优先考虑的不是调动他主观意识上的主要想法，因为那个太慢了， 对他理解，然后他再去发起命令，再去调动，再去收到，这太难了，直接一点的就是调动你的被动运行机制，被动运行机制就是人都容易服从于明确的命令和无意识的命令。 你们在网上有没有看过那个视频，有一个人做了个实验，他在街上随机挑选任何一个走过来的人，他就从他身边跑过去，然后跑到他身边的时候说来帮我拿一下，然后就往前走，他手上拿着一个袋子，或者拿着一个盒子在中间， 那个人一定是无意识就把盒子拿到手上了，然后就赶紧丢掉，或者说，哎，什么情况或者干嘛？有人会直接拒绝说不拿吗？没有，一个都没有，全都是拿到手上。然后，哎，我为什么要拿个盒子？下一次再反过来我说拿盒子干嘛？懂我意思吧？ 所以这个就是人的无意识行为中造成的自动化的决定。所以你希望你的下属在那个群里面都回复一的话，为什么是一呢？因为一是每一个人脑海里面的最容 容易和最快去反馈出来，并且只用一个按键就能操作的东西。你如果说请大家回复收到就慢了，请大家回复一二三就慢了，懂吗？请大家回复七六五四三就慢了，懂吗？只有一是永恒的， 一是唯一的，一是最快的。所以这是为什么在那个群里面用这种方式，别人就会回应你的主要原因。当然日常的情况下，你自己也跟大家要一起去制造这个团队的一种默契，就是你发布的东西，别人会回应， 如果你平常对你下水不好，甚至于说大家已经准备集体造逆反了，那你在群里面说啥都没用。所以平常啊，跟大家的交流和跟大家的相处和互相建立的信任，还有就是这种利用的这些方式，还有对这件事情后续的复发，如果有人没回，你下次开会的时候要提醒他一下，但是不要苛责，不要骂，你说上次问你不回， 别说啊，上次你是太忙了没看到吗？那我今天就占用一下大家的时间再跟你讲一遍吧，你要让他产生。老板也没骂我，但是好像其他人都回来，我一个人不回好像也不合适，为什么就调动了？另外一个原理叫从众心理，你本来不想回，但是你发现那个群里面有很多人都回了，那你现在回不回？ 一定会回，因为当他们都回的情况下，我不回才是突兀的嘛。我不是要去藏起来嘛，藏起来的方法就是躲在大多数人那一边嘛， 如果大家都回我也回，大家都不回我也不回，是吧？他就是从众型的，所以有的时候呢，你都不用培养所有人都有一种你说啥大家马上会回复的这种能力， 你只要有几个愿意，你发啥他都回来，我跟你讲，其他人是被迫的不惜回，但是呢，这些东西听起来都是还是有点像是树的那一层面，就是有点像是用于各种方法，好像是怎么去调动你的下属，去满足了你自 自己的一个这种需要。而我更想告诉你们的是，我说实话，大家在群里发东西的时候稍微言之有物一点吧，我见过很多老板群里面就是。早上好，收到请回复。有病吧你， 你是不是有病？你早上好就早上好，别人都没睡醒呢，你回什么回？还有人就是说啊，大家都好吗？啊？收到请回复就无意义信息，你发什么发？为什么一定要回？你是为了展示你作为老板的权威吗？所以你一定要记住这个啊，好吗？

烦死了，怎么啦？我老板啊，一天到晚不回信息，催他吧，又不太敢。但不催吧，很多事情都等着他答复 我，太难了。催肯定还是要催的，不然最后倒霉的还是你啊。但是这个催是要讲究方法的， 你得学会欲擒故纵。比如说，关于这次的会议主题，我做了 abc 三个方案，你看一下，我更倾向于 a 方案，因为 a 方案更加贴合这次会议的内容。 而且由于会议时间已经很近了，我希望您能够在明天早上九点前能够回复，如果您没有反馈的话，为了不耽误项目的进度，那么我就先按 a 方案来执行了。对啊，我怎么没想到呢，这样给领导发信息啊，既能够博得好感，还能够替你解围。首先，你给了他三个 选择的方案，让他做选择题，降低了他回复的难度。第二呢，即使领导没有回复，项目也还是可以继续推进，不会耽误项目的进度，出了问题也不用甩锅给你啦。

给导师发邮件不回，给导师发邮件他不回复我怎么办呀？别着急，导师不回复你邮件啊，往往有这样三种情况，第一种是他真的没有看到，你要确保一下你这个邮件不是在垃圾邮件里，或者你这个邮件有没有发出去。 曾经就有这么一个同学跟我来讲，说他已经给导师发三个月的邮件，结果导师愣是没回复，然后他最后忍不住了，实在忍不住了，去问导师 说，老师我这个文章到底行不行？老师说你给我发文章了吗？什么时候发的？然后他截图给老师，他说我邮箱里面没有啊，老师给他截了个图，所以这种情况，你说是不是这个时候你就要想办法通过其他的方式去联系到老师，确认你这个邮件确实到了导师的手里。 第二种情况呢，是你写的这个邮件啊，确实不太不太合格，一般我们的邮件邮箱名啊，都是我们自己的个人姓名，这样比较正式，你去看一看职场中的那些来往来往的这个邮件回复都是以个人姓名命名的。不要跟我说现在 什么思想开放，别扯那些啊，没有用，你就用自己的姓名作为邮件邮箱名就可以了，然后你的主题就是你的内容，嗯，这样子是比较合理的一个比较正式的一种用法。 那么第三种呢，就是导师其实是看了，但是他不知道或者正在犹豫要不要回复你，或者不知道该怎么回复你。比如说一些考研的同学，考研铺设完了之后，要给导师发一个邮件嘛，然后他这导师是在犹豫要不要录取你，那么这时候你怎么办呢？其实其实等待是比较好的，关注默默老师带你轻松写论文。