中兴股票和华为有什么关联

嗨，大家好啊，然后我们第二节课补昨天的这个，这个课正好昨天的时候跟大家说了，想听中兴通讯的扣一，好家伙，一一个平台一百多个扣一的，行，满足你们。今天中午我仔细研究了一下中兴通讯，可以给大家汇报一下，也做也做一个简单的演讲。 第一个就是你们贪心，同意，现在怎么样了？这家公司蛮有意思啊，刚刚发了三级报，前三个季度他的营收时间八百九十三点九三亿元，同比虽然下滑了百分之三点四二，但是他的利润的净利润是七十八点四亿啊，同比增长了近百分之十五，目前为止的情况。 然后前三季度呢，他的研发你知道多少吗？投入了一百九十点六亿，但营收呢，超过百分之二十，这是目前为止这家公司现在的一个重要的情况。而且呢，这个公司呢，他现在的情况发展的还是比较良好的，虽然在消费端你看的感受不深，但是在弊端市场，企业级的市场，政企服务的市场 还是非常强的那种。新一代的数据中心啊，召唤中心啊，光传输出数据库啊等等等等，他都是非常完善的布局的。尤其是其实他跟华为特别像，在通讯领域，他们的技术储备和技术实力呢，中心虽然比华为要低一点，但是没有差到数量级的这个程度。 华为有自己的资源数据库，中心也是做了自己的资源数据库，而且是在通讯的这个运营商以及金融的服务商这个角度都做了相关的应用了，包括什么五 工业的互联啊等等，这个领域中心都是在做深度的研发，并有相关的产品和服务出来啊，什么野金矿山，交通，哪些东西都是他的一个产品密集区。他们 它主要的你像通信领域，像五 g 基站，五 g 核心网光网络呀等等等等，中心的话还是非常全的，而且呢，在五 g 这个网络上呢，它其实也是领导者之一，它的那啊，这个专利数呢，赐于华为和另外新闻那个那个 另外一家美国公司印数的是排世界第三还是第四这么一个样子啊，他他全球，他属于全球第一梯队的这个专利啊，他是全球五 g 标准重要的参与者。另外呢，就是他最近这段时间他他在做五 ga 的相关研发，然后五 ga 的相关这个这个速率呢，他也做了 华为做的相关的测速呢，跟他做的也是一样的，而且他不光在做五 ga 相关的测速，他还做了下面很多的细分的，比如说仿真分发呀等等，包括通讯运营商所需要很多的能力中心都在做，而且做的都挺好。所以说呢，其实现在的情况来看呢，他实际上活在了很多这个前端企业的后面， 他虽然说消费类的东西做的比较烂，虽然烂吧，但人家还是有技术特点的。努比亚的手机他是全面屏，支持屏下摄像头，他一直在坚持屏下摄像头，这是他自己的独家专利啊，虽然说这个手机呢，现在两千多卖的还挺良心，八个二，全球最便宜八个， 但是的话呢，当然他的保有量也少，但是人家在这上面还是投了很大的技术实力的，人家是有自己的核心的科学技术的，这个完明显跟别人不一样，包括操作系统， 他其实也做了自己操作系统，只不过他的操作系统是跑在了服务器官，跑在了很多这个物联网端的这个东西给大客户定制的，而不是对外广而宣传。像华为的鸿蒙一样，这样的东西 其实他做的比华为的一点都不少，但是他宣传的可能没有华为的多，关键是他在消费类产品端没有像于成东这样一个领军人物能带领中心的这些产品崛起， 所以他给别人感受不深，这是目前为止情况。另外我告诉你一个好好玩的事，跟华为直连卫星一样，中兴的棒的，谁的棒的？中国联通他们刚刚做完了一个 nrntn 这低轨卫星通讯的实验，这个事已经做完了，在实验室的验证已经做完了，而且非常好， 效果很好。这个卫星呢，七月份我们打了两颗实验卫星上去，然后这个运营方呢？其实是谁呢？其实是中国联通和中国移动，目前为止中国电信呢，是有了那个高轨的通信卫星，中国联通和中国移动要用低轨通信卫星。 现在看呢，我们跟马斯克不一样，马斯克是先打了星列，再做后续的这个机相关的研发和匹配，我们是中心，他们是已经把这个研发和匹配都已经做完了，后面的事情呢，就等着这确认这个发射以后呢，陆陆续续的股权相关的低轨卫星，也就是说星列，你未来我们在国内也能体会到类似的服务啊，这类服务 他是联通和移动提供的，而不是电信提供的，大概这么一个区别，对于电信的华为已经提供了高轨的这些个通信能力，中兴现在已经提供了低轨卫星的通信能力啊，目前梳理到相关的情况，现在的情况是，而且如果你买他的股票还挺有意思的，他的股票的分红还是挺不错的，他们每年利润里面这三十多都是做了 相关的分红。所以呢，啊，就是我横跨科技和财经，我给你提供这样的一些信息，但是从角度上看到这家公司其实没有受到对于美国制裁的太大的影响，他其实国际上的东西可能会损失很大，但是国内的市场和深耕这块呢，还是做的非常好的。 虽然说美国对他的那个董事会有监管，但我听很多人跟我分析，美国那个协议是有漏洞的，他们相关的董事会的这个会议呢，他们的美国人指派的这个首席安全观想出席必须是什么？必须在面对国际市场的一些动向的时候，但他们内部的还是不需要邀请，美国是只认只认得什么所谓的安全观参与的。 那这个事呢，对他来讲还是一个比较安全和稳妥的一个状态，也因为他有这样一个内核，保护性比较强，所以政绩，国家政绩还会采用他，采购他，所以这个事呢，可能我觉得未来他还是会逐渐逐渐的分开国内和国际上，分开国内市场上更多的深，更像相关的领域。 我认为未来中兴的前景还是比较长远的，因为他最起码他的这个科技投入比例一点不比华为少，当然华为的总量会比较多，因为他的收入比较多，但是中兴八百多亿，他已经花了将近这个两百将近一百五十亿，来来做相超过一百五十亿，来来来，来，做相关的要百分之二十一点几， 这个事已经很高了，这个对于很多一个企业来说是特别高的事，而且你要知道他的利润才七十多亿啊，所以就相当于他研发的费用是他利润的两倍多，这是大概这么一个情况吧。所以大家来掂量掂量这是不是一家好公司，未来发展经济怎么样？目前为止看他们还活的很好。好，今天到这了，我们下课，拜拜。

中心通讯算得上算力龙头吗？给热门股做 x 光私募基金研究员，带你看懂热门股基本面。 在二零二三年 ai 炒作中，中心被机构抱团贴上了算力的标签。那么中心通讯算得上算力龙头吗？从基本面来看，答案是否定的。中心通讯目前有三大块业务，包括运营商业务、正企业务、消费者业务。 其中运营商业务占比最高，对中心基本面影响最大。通讯业务中的电信网络业务和政府工程的部分服务器业务和算力相关数字占比有限。中心通讯的主要 ai 服务器是芯片外购的组装业务，技术含量和毛利率较低。 这两大业务目前都处于增速下滑的状态，业绩增长上体现不了人工智能的身影。那么，中兴通讯为什么能被机构抱团贴上算力标签呢？原因是运营商 业务在五 g 建设中，后期高毛利率产品但比提升，加上公司各大费用得到控制，中心通讯近几年净利润提升幅度高于营收增长，因此股价低迷几年的中心通讯启动前处于低估值水平，加上中心通讯具有 ai 服务器、光通讯等市场热炒的业务， 市值偏大的中心也成为机构抱团的去处。机构二零二三年上半年加速抱团，基金持股占比从百分之七点八提升到百分之二十二，不过随后这些追涨杀跌的机构也吃到最大百分之五十的回撤，目前可以看到披露的部分基金持股下降到百分之五点九。只能说一句，活该！ 中兴通讯长期被华为的光环所压制，通讯业务全球市场份额第四，国内份额第二，即将开启五点五 g 时代。中兴通讯毫无疑问是技术引领者，但从财务 角度很难比得上五 g 基站建设初期的业务量。设备股带有周期属性，今年吃了上顿，明年愁下顿，我们还是严肃对待中兴通讯。 a 股之间的估值长期巨大差异，单纯通讯设备股在国际上的估值是乞丐水平，试镜率在一到两倍之间， 按照 a 股的价格分红率也是难有吸引力。如果中心通讯本身的算力含金量不高，那么他是否匹配 ai 的炒作呢？评论区留言，欢迎交流！

华为鸿蒙系统一经推出，各方要么静默，要么摇旗呐喊，唯有中兴这个老炮第一个跳出来声明不用，鸿蒙系统一时间被推向舆论的风口浪尖。通过这个事情，戴老师倒是想追溯一下过去三十多年两家中国通讯巨头的恩恩怨怨，以及你追我赶。 俗话说，没有强大的竞争对手，也成就不了伟大的企业。华为和中兴是中国通讯行业的顶梁柱，也是国内最为国际化的企业。这两家扎根深圳的双子星公司，成长路径和产品业务高度相似， 在国内和国际市场上的表现也曾一时余量难分伯仲。华为和中兴有点像戴老师以前视频里讲过的英特尔和 amd 一样，曾经也是兄弟，相互合作，成就辉煌，在共同发展的三十余年中，也相爱相杀，不断竞争。对不公堂的情况， 石油发生，中兴加华为，名字组合起来就是中华两大公司的创新和发展过程，就是中华民族高科技企业成长的样本和教科书。本期视频就带大家来回顾这两大通讯巨头殊途同归的发展史。 上世纪八十年代，中美处于稳定发展的关系，国外科技巨头纷纷进军中国通信市场，国内民族企业也在这一时期不断诞生。中兴和华为就是在这样的大背景下在深圳成立，依托香港这个开放窗口谋求发展。 当时中国航天之父钱学森敏锐的洞察到，半导体和通信技术的发展将决定国家的综合实力。时任航天部副部长的他要求航天六九幺厂跟进技术。一九八五年，技术科长侯威贵被派到深圳负责组建中兴半导体。听起来是个高大上的公司，其实就是 帮香港客户组装电话机。欧威贵意识到，国内通讯市场上都是价格昂贵的国外设备，蕴含着巨大的商机。中兴半导体很快就成立了十几人的研究小组，这就是中兴研究院的前身，开始自主研发小型交换机。 一九八七年，中兴的第一款产品 zx 六零研制成功，获得认证后开始销售。面对激烈的市场竞争，和为贵坚定认为，只有自主研发核心产品，才能在竞争中生存下去。中兴采取和南京邮电学院合作的方式，共同开发数字成功交换机。 一九八九年，国内第一台具有自主知识产权的数字交换机 zx 五百诞生，很快就进入江苏和江西的农化市场。一九九二年，中兴的交换机系列销售突破一个亿。一九八七年九月，退伍军人任正非在深圳也创立了一家公司，企 名华为。这个名字和早两年成立的中兴有异曲同工之处。华为成立时，注册资本只有两万多元，业务就是代理香港公司的小型交换机，作为中间商赚个差价。 从一开始，任正非就确立了以客户为中心的发展原则，但只是代理销售交换机，拿不到设备备件，也做不了售后服务。在赚到第一桶金后，华为依然放弃了代理模式，开始自主研发产品。 一九八九年，华为自主研发的第一款产品问世，一个二十四口的小型用户交换机 bh 零幺，虽然只是购买散件组装而成，但已经可以自主控制备件，建立服务体系。华为卖出自主研发第一步就尝到了甜头。 任正非下决心组织核心研发团队，开发出一款小型交换机 hgd 四八，这一系列成了热门产品， 持续销售近二十年，给华为带来了可观的收益，让华为在一九九二年也实现一个亿的销售收入。在创业阶段，华为任正非和中兴侯为贵不与儿童选择了自主研发的技术路线，从而在上百家国内通信公司中脱颖而出。中兴花了七年，华为花了五年， 都在一九九二年实现了预定的小目标，赚上一个亿。一九九二年，中兴迎来第一次重大危机， 着销售业绩迅速增长。和为贵希望将更多资金注入到研发之中，更新产品线，而一些保守股东则更愿意分红。计划的矛盾让中兴半导体分裂， 博威柜为主的核心骨干集体出走，成立新的中心通讯。这是国内第一家国有控股授权经营的企业，解决了股权框架问题，中心通讯开始了做火箭式的高速 发展。一九九三年，中兴成立南京研究所。两年后，大容量局用数字成控交换机 zx 接幺零研制成功。中兴也从单一的交换机产品开始投入 gsm、 cdma 路由器等系列产品的研发。 一九九七年，中兴产品销售额近十四亿元，成功在深交所 a 股上市，成为国内通信产业的龙口企业。 一九九二年的华为同样面临着发展的重要挑战，任正非也选择进军局用交换机市场，当时国内运营商使用的成控交换机都是国外产品， 价格和利润很高，国内新兴的通行企业都想在这个市场上分上一杯羹，中兴成功了，华为也可以。任正非的这一部选择确实置之死地而后生，面对的不仅是朗讯、西门子等国际巨头的虎视眈眈，还有大唐巨龙和中 等国内企业的挑战。任正非孤注一掷，投入大量资金，华为的工资也开始打白条，不知道下个月的工资在哪里。任正非也对研发人员说，如果开发不成功，我就只能跳楼了。华为研发工作日益基业的进行终于得到回报。 从 jk 一千到 cc 零八，数字成控交换机研发成功，任正非和华为赌赢了，大型交换机成了华为的主营业务，华为正式成为通信设备制造商。 一九九七年，华为的销售收入从一亿增长到四十多亿，也请记住这个交换机型号 cc 零八，他是日后华为万亿营收的奠基石。但和中心不同，华为并未选择上市。 任正非谈到，我们只为理想而奋斗，华为不会轻易的允许资本进来，资本贪婪的本性会破坏理想的实现。不受资本 的控制，华为就可以在技术研发上更大胆的投入成长。装大后的华为开始了强者的工程，略地相继向上海贝尔北电狼训宣战。一九九四年，在江苏邳州用新研发的万门机挤走上海贝尔，获得了邳州邮电局这个大客户。 充分发挥农村包围城市的传统，在上海贝尔的后方，利用低价策略打的对方措手不及。一九九九年，华为的销售额达到了一百亿。九十年代，华为和中兴不管在市场定位还是产品技术体系上都高度重合，两者的竞争此起彼伏。 一九九八年，双方四次对付公堂，互相起诉恶性竞争行为，结果两败俱伤。随着二十一世纪的到来，华为在新世纪的第一个十年开始了自己的腾飞之旅，先后在国内市场交锋， 北电狼训连连大捷，狼性十足，而国内四大通讯商成为巨大中华其中的巨龙和大唐一线颓势。随着国际巨头接连败退，中兴和华为的战火也越烧越旺。 华为和中兴两家公司的发展带有强烈的创始人的个性和风格。中兴和为贵是知识分子和技术专家，他崇尚技术和创新，在管理上追求稳健。中兴也被称为牛性公司， 而华为是狼性公司。任正非出身军人，狼性十足，严厉而富裕，攻击性，敢于冒险，不走寻常路。 创始人的性格也决定两家公司下一步的发展。中兴的技术战略是来源于市场，而华为则是狼性文化，比较激进，走的是技术。华为的路线，每年投入百分之十的销售收入用于研发。两千年以后，华为豪赌 wcdma 三 g 技术，而中兴则温和的发展 cdma 和小灵通技术。两家公司的技术主攻方向不同，很快就在市场上反映出来。在联通 cdma 的招标中，中兴大获成功， 而侯维贵保守的压保小灵通，也让中心无心插柳的大赚了一笔。当时的华为一方面低估了网络泡沫的寒冬，另一方面错过了小灵通的机会，把资源集中在三 g 的投入上，放弃了小灵通相关技术的研发。 而竞争对手 ut、 斯达康和中兴则好好利用了这个机会，获得了巨大的利润。二零零一至二零零二年，被称为华为的冬天，在和中兴等企业的竞争中，华为屡战屡败， 经历了从高速增长到过山车式的业绩下滑。即使强悍狼性如任正非也是差点崩溃。他曾写到，二零零二年公司内外矛盾 交集，我却无能为力，控制这个公司有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。此外，华为还面对着美国斯科的知识产权诉讼和内部衍生出港湾国际。李一楠的竞争 压力越来越大，在二零零三年有点摇摇欲坠的感觉，差点以七十五亿美元卖给摩托罗拉。但充满狼性的华为面对巨大压力，一步步成功突围，特别是大力走向海外，靠着至敌与国门之外，二零零五年海外收入已经占到百分之六十以上，打出了一片新天地。 任正非对此谈到，华为永远都是狼文化。第一，狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲。第二，狼从来都是一群狼去奋斗，不是个人英雄主义。第三，可能吃到肉有困难，但狼是不屈不挠的。市场的发展就像一个 解不开的谜，无论是狼性的华为，还是牛性的中心，都是猜中了开头，却没有猜中结尾。随着 iphone 和安卓等智能手机的出现，移动数据网络时代到来，眼光更加长远的华为终于熬过冬天，储备技术可以发挥所用， 一时间到处插满华为大旗。周星在前几年通过 cdma 和小灵通获取了大量利润，日子过得相当滋润，但在技术路线和市场策略的偏差，已经打下了日后的隐患。二零零四年，华为和中兴的营收还比较接近，之后两者差距迅速拉开， 对技术创新的追求和企业文化的差异在公司业绩上开始展现出来。到了二零二零年，华为营收约九千亿元，而中兴则在一千亿元左右。二零一六年，侯维贵正式从中兴退休，任正非还在一直掌舵华为。 经过上一次治安时刻，华为依靠技术优先完美翻盘之后，更加坚定了要自主研发，掌握核心技术。华为等中国企业在五 g 时代更是处于世界技术领先地位，在国际上具有话语权， 这让西方国家感到压力，技术受制于人是最大的隐患。中兴随之调整战略，增大自主研发投入，低调的在逆境中发展。最近中兴也成为华为之后国内第二家具备七纳米芯片设计能力的公司，目前正在研发设计五纳米工艺的五 g 芯片。 华为一直保持警觉，已经丢掉幻想，准备战斗。早在二零零四年，还是云淡风轻的季节，华为就做出了极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务，海思就是为 公司生存而打造的一个备胎。任正非在一次公开采访中表示，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在山顶上交锋，做好一切准备，华为挺住了，在艰难条件下继续前行，全面战略转型，从硬件转向软硬，坚持 依靠软件和服务拉动增长。今年四月，搭载华为智能驾驶系统的汽车路测视频火遍全网，五月发布鸿蒙系统，主打万物互联的智能终端。如今戴老师的 mate 二零老手机也升级成了鸿蒙系统，使用起来流畅又省电。所以希望大家多多支持国产系统。 正如我开头所说的那样，没有强大的对手，成就不了伟大的企业。华为和中兴互为对手又互相成就，对外同仇敌开，在内又数次对付公堂。如今中兴 明确表示不会使用鸿蒙系统，也是基于自身发展的考虑，无可厚非。华为和中兴都是国内最令人敬佩和尊重的企业，他们依靠技术创新，在过去三十年不断推动全球通信技术的发展，代表中国企业出征海外，与国际科技巨头摩托罗拉、北电等数次顶峰相见。 华为和中心目前都遭遇一些危机，但这也是新征程的起点，倒逼我们在核心技术和基础研究上不惜一切代价的投入，不管是狼性还是牛性，手中的核心技术才是生存的前提。

你晓不晓得华为跟中医通信代表什么意义？他们呢？可以说是通信行业是不是？可是请记住，中国几乎所有的高科技行业都在信息产业当中， 也就是说一个信息产业链有非常多的小环节，这些小环节呢，就涵盖了中国几乎全部或者绝大多数的所谓的高科技行业。 而请观众朋友猜一下，这个所谓的信息产业链本身它的核心是什么？ 就是华为跟中心通信。换句话说，十月八号美国政府要打华为跟中心通信， 不是打架两家公司啊，而是什么？而是打折打七寸。如果要消灭或者是打击中国的高科技行业， 必先打击蛇的七寸，那就是华为和中医通信。我这么一讲啊，我相信各位朋友呢，就应该慢慢理解，就是因为打击这两家公司的意义是绝对不比寻常，那是一个关乎高科技发展的重要一步， 只有彻底摧毁华为跟中通性，才有可能彻底打击中国的高科技行业。再举举个例子，我们中国台湾 这所谓的这个信息产业应该做的是很发达吧？你请你猜一下，台湾的光通信龙头老大是谁？谁是直牛尔的公司就是华为。而且华为啊，他所覆盖之广啊，是你不可想象， 以他的光通行为的养活的一批企业，从光纤一直到元器件等等一大批企业，甚至他所涵盖的领域啊，包括各种各样的服务器，甚至包括 iba 的软件啊，都与他有或或多或少的千丝万缕的关联。因此这个整个行业啊，也就说他就是一个整个信息产业链的核心， 这个太重要了。那么听我这么讲之后呢？我相信各位观众朋友呢？心里面应该有底了，为什么他们会出事？

在华为你可以丢客户，但是你的客户不能被中兴抢走，这个客户你没有成交是你的能力问题，但是被中兴抢走了，这是政治问题， 很严重的。我有一个朋友是华为之前的一个高管，我这个朋友以前他说我做过一件非常酷的事，九六年的时候，有两个湖南的领导到这个深圳采购设备，他们准备到华为和中兴都看一看，第一天要去这个华为，第二天要去中兴， 他就接到领导的指令，说一定不能让这个客户去中兴，因为去中兴就很容易被截胡，所以他就绞尽脑汁，想尽办法，想到了一个主意。他跟领导这样说，说领导，明天早上我带你们到香港喝喝早茶， 因为领导那个时候也都没有去过香港，说我好不容易搞了两张过桥票，我们开着车去香港喝早茶，然后呢，很快就回来了，哎，也不耽误你们的行程。然后呢，这个领导犹豫，他就说你们来到深圳，我作为东道主， 我也想带着你们买点礼物给家人带回去，咱们到香港可以一人带个 dvd， 你们那时候中国的大陆看这个录像还是录像带？还没有 dvd， 很快上午就回来了，那领导一听，那既然上午都能回来，那就去呗。结果呢，他四点半就到宾馆把领导接走了，中兴的人五点多去接人，已经走了，他其实压根就没打算把他俩送回。 过桥的时候不堵车，但是到了香港早上六七点刚好是高峰期，然后开始堵车。吃到早茶的时候已经快十点了，吃完已经十一点了，然后又带他们去买 dvd， 买完 dvd 关键是还得买碟片呢，买 dvd 很快，挑一个款式就行了。碟片得挑啊，因为好碟片很多呀，比如说武打片、 枪战片，武侠片，爱情片，所以领导也是人呐，到那以后就挑的眼花缭乱啊，每个人买了一个 dvt， 又买了好几十张好碟片。然后回到深圳的时候已经下午三点多了，晚上七八点的火车， 你说这还去什么中兴啊？结果送到宾馆以后，就在宾馆看了一下午 dvd 都没出来，然后晚上直接给送走了，对吧？后来就跟华为合作了，他说如果我的客户被爱迪信、诺基亚斯科这些公司成交了，没有问题，公司不会责怪我。但是如果被中兴成交了，那是政治问题。 在华为工作过的人，他说当时过周末的时候，中兴有四个人，华为有四个人，他们打篮球，在一个球场一人打一半都不能一块打，如果一块打被别人发现，如果举报了，可能就会有政治问题。 我们见中心的员工都不敢说话，为什么？因为怕万一什么时候标的被泄露了，你跟中心的人联络比较亲密，就有可能是你的问题。各位，对还不对，但是我觉得 商业它本来就是一种竞争的相爱相杀。前两年美国制裁中兴的时候，真的是华为帮了他一把。有一次中兴的一个员工在非洲被这个劫匪给绑架了， 向中兴要赎金，但那个时候是周末，他们没有那么多现金，对吧？钱又取不出来，他们正在发愁的时候，然后来了一个老先生，拿了一麻袋钱，走到中兴的办公室把钱丢下就走了，走的时候说句话，先把人捞出来。据中兴的员工回应，这个人好像是华为的任正非， 所以你看在这个大的方面，任总还是摆的清的。各位，对还不对？我该打你打你，但是在国家利民前我们还都是同胞。所以你发现个问题，中兴跟华为都在深圳，他们相爱相杀拼了这么多年，结果两家企业都成为伟大企业，他们的同行都已经相继的关门大吉， 而他俩在各自领域各自成王，所以 pk 我一直认为是一件好事，它是相互促进的。各位，对还是不对？

华为和中心都是中国科技行业的巨头，他们在通信、电子信息技术等领域都有非常出色的表现。最近，这两家公司再次成为了人们关注的焦点，因为他们背后的实力对比引起了人们的兴趣。 首先，从公司的规模和营收来看，华为明显领先于中兴。华为的营收和员工数量都远远超过了中兴，这表明华为在业务规模和市场份额上具有更大的优势。然而，从技术实力来看，中兴在某些领域也有着非常出色的表现。 例如，中兴在通信设备、网络设备、电子元器件等领域拥有非常领先的技术，其产品在国际市场上也具有很高的竞争力。此外，从公司的发展历程来看，中兴在过去的几十年中一直专注于通信领域的发展，而华为则是在不断 拓展业务领域，从通信到电子信息技术等多个领域都有涉足。这种发展历程的不同也导致了两家公司在业务结构和市场定位上的差异。 总的来说，虽然华为在规模和营收上领先于中心，但中心在某些技术领域也有着非常出色的表现。这两家公司在科技行业中都有着举足轻重的地位，他们之间的竞争也促进了整个行业的发展。 对于这两家公司的实力对比，我认为我们应该从多个角度来评估他们的实力，而不仅仅是看规模和营收。同时，我们也应该关注他们在不同领域的发展情况，以及他们在技术创新和市场拓展方面的表现，只有这样，我们才能更全面的了解这两家公司的实力对比情况。