中国邮储swot分析图怎么做

德国的分析 ppt 以后千万不要这么做了，你做 ppt 的目的是为了高效的呈现信息，让人一目了然，一目失行，这显然不行。首先，对于这四段文字，我们要提炼出最关键的信息点，这才是整篇 ppt 的核心，是最重要的部分。所以呢，加个色块衬托一下， 然后原本的文字我们不动也垫上色块，和上面呢，保持一一对应，好起到一个辅助的补充说明作用。最后料理一下 swot， 这四个字母大一些啊，清清楚楚的放在上头，起到导航的作用。 画面有点枯燥，放上这个兴隆石门湾的图片作为背景完成，别着急，还有个小特效分享给大家，先选中图， 然后选中这四个字母，注意这个顺序一定不要错了，不然效果就不对。然后呢，点击这个格式，再点击这个合并形状里面的组合。好效果出来了，大家看一下。

一分钟学会 ppt 中最酷的 sword 分析！首先我们准备好像这样的四个文本框，然后绘制一个小矩形放到文本的笔画里面，每个文本都放一个，先选中文本，再选中形状，打开，合并形状结合， 每一个文本都这样操作。这样做是为了把文本框转换为形状。选中形状， 打开，设置形状格式，点击效果，选择三维旋转中的离轴。二上，把 x 轴、外轴这一轴的数值分别调为五十三百、二十、三百。调整一下大小和位置， 画一个和字母一样宽的矩形，去掉线条并置于底层。我们再画几个小矩形放 到上方，把不要的地方全部遮挡住。然后我们先选中大矩形，再挨个选中小矩形，合并形状剪除。给保留下来的形状设置一个渐变，填充 角度九十，两个光圈都填充为一样的颜色，左边光圈透明度八十，右边光圈透明度一百，这个立体效果就做好了。剩下的内容也按照这个办法做好。放上文字， 看看成品，你学会了吗？记得关注我，我是，哇塞，励志让你成为 ppt 杀手！

一分钟搞定 ppt 设计，如何用 ppt 做出好看的 swat 图？这是一张平平无奇的 swat 分析图，看上去有点单调，我们将四个字母放大，就有了一定的设计感。再改变一下排列方式， 设计感就更强了。同样的排版，换一个形状一样好看，或者来点立体效果，又或者借助一下图像来美化页面，加入相关的图形也是不错的选择。 干脆再简单一些，只留下文字，后面加上背景图就完成了。

老板让你做一个 swat 分析，你会怎么做？我想你会做成这样，直接惊呆老板，如果你不会听完这个视频，不会也得跪。 首先插入一张图片，裁剪为十六比九大小，然后铺满画布，接着绘制一个全屏矩形，打开，设置形状格式，去掉线条，填充为黑色，透明度三十五左右。接着插入一个文本框，输入字母， 字体换成粗体字号放大，我这里是五百二十五号。然后把文本框放到合适的位置， 先选中矩形，再选中文本，打开形状格式，合并形状，剪出，最后放上文字就好。按照这个办法做好剩下的几页， 然后选中这几页幻灯片，点击切换，选择立方体，看看效果。你学会了吗？关注我，学会更多！

写的英文首字母大写啊，所以我们要记住的就这四个字母，它到底代表的什么？优势是 s， 劣势是 w， 机会是 o， 威胁是 t 啊。然后我们再来看一下，是在你内部有优势的情况之下，外部还有机会怎么办？发挥你的优势，抓住你的机会啊。包括我们有同学，在这个相亲上当中，你要去找对象， 那你就要去分析你的优势是什么，你的孽是什么，你的缺点有哪些。然后在这个外部上当中，你有什么样的机会啊，比如说跟你一样大，差不多大的一个女孩子比较多啊，或者说你的竞争对手啊，跟你同样大的男孩子比较多啊。我们要 进一个分析。那么在相亲上的时候，找对象的时候，我们要把这优势给发挥出来对不对啊？你通过跟别人聊天啊，多展示自己的优点 啊，然后同时呢，也要抓住机会啊，如果看到自己喜欢的女孩子，就赶紧去抓住机会啊。所以在我们的企业当中也是一样的，就是在你具有内部优势的情况之下，而且外部还有个机会，那你就是抓住机会 发挥优势。对于起来说就是开发市场，增加我们的产量。所以在第一个象限，我们叫做增长型战略，然后我们看第二个象限，那第二个象限呢？是机会是有的。答案是你这个时候可能个子有点矮，而很是你的劣势，对不对？ 那这个时候怎么办呢？啊，我们机会还是有的，我们要抓机会啊。那同时呢，还要规避字，你也是。比如说啊，你的 学了很多支点啊，很学了很多文化，你的知识谈吐已经有发生了很大的一个变化，那这个时候呢，就多跟你的喜欢的女孩子聊一些知识层面的， 让对方去崇拜你，这个叫做扭转型战略。然后我们再看第三个啊，第三个就是你内部是劣势的，外部又遭遇着威胁，那对于这样的情况怎么办？防御 啊，就想办法把你的劣势给清除掉，然后如果外部还有危险，说明这一个啊，这一个业务已经不适合你了， 那你就可以把这个业务啊进行个调整，你可以把它清除掉啊，可以把它规避掉，对不对？那我们看第四个象限，那第四个象限呢？我们说你在内部有优势啊，你是高富帅，但是这个 时候呢啊，这个像现场当中有很多高富帅，你的威胁很多，那你就可以采用多种经营战略啊，这个做一个渣男去钓鱼，对不对？当然我们是不建议大家这样去搞的啊，我们这是对于企业来说啊，肯定是可以采用多种经营战略的，就充分发挥自己的优势， 这一个业务不行啊，那我们就投入到多个业务当中，对不对啊？这就是我们的 sport 分析法。然后，

三十秒，让你把索尔分析变高级。插入一张图片，裁剪为十六比九大小，然后铺满画布，复制一份图片出来，和原图重叠。插入文本框， 输入字母字体，选择粗体字号四百号，先选中图片，再选中文字，打开形状格式，合并，形状相交，鼠标右键打开，设置图片格式，选择印象， 选择第一个。绘制一个全屏矩形，去掉线条，填充为黑色，透明度三十五，把矩形下移一层，然后放上文字就好了。看看成品， 你学会了吗？记得关注我，我是，哇塞，励志让你成为 ppt 杀手！

你的 pptsword 分析还在这样做吗？为什么不试试这种镂空字母效果呢？高级感拉满，有锁就行。插入一张图片，放大到铺满画布， ctrl 加 x 剪切鼠标右键打开，设置背景格式，选择图片或纹理填充，选择剪贴板， 勾选平铺为纹理对齐方式，选择居中，绘制一个圆角矩形，居中去掉线条，填充为白色，透明度设置为十五左右。 插入一个文本框，输入字母字体，选择粗一点的字体，把字号改为四百号。我们先选中矩形，按住 shift 键，再选中字母，打开形状格式，合并形状剪出， 再把文本内容放在旁边就可以了。把事业全部做好，然后全选事业幻灯片，给他们添加旋转切换效果。看看成品，学会了吗？关注我，学会更多！

好，亲爱的朋友们，我是欧佳老师啊，利用这个时间的话呢，这条视频给大家详细的讲解一下， so what？ 所有的分析法呢，原来是源于企业的这一块的分析啊，在大学的一个研究， 但是呢，后来我们发现呢，不仅仅这个可以用于企业研究战略的分析啊，也可以让我们对个人进行一个良好的啊，一个自我分析。那这个所有的分析法呢啊，就是 swot 代表了不同的这个啊，英文单词的缩写， s 代表是优势， w 代表的是略，是 o 代表机会， t 代表威胁。这边我们还可以进行的分类是什么？它表达的是两个啊，两个大的层面，优势跟略是属于内 内部层面啊，威胁和机会代表的是外部层面，这是他的四个要素， s 是优势， w 是律师，这两个算属于内部因素，然后 o 是机会， t 是威胁啊，这是属于外部啊，外部的方向。 那么我们看看这四个要素啊，分别的含义是什么， 可以看一看啊，如果是企业啊，因为一般我们说首先从企业的角度，角度啊，站立角度来看一看优势，比方说你的有利的竞争态势，呃，良好的企业形象，技术力量，产品质量等等。然后呢，劣质 讲一些社会老化，管理混乱，缺少技术啊，经营不善等等啊，那么我们说外部呢，看看有没有新的机会啊，有没有新的需求， 求外围市场威胁啊，就是看看你的有没有竞争对手啊，有没有新的啊，市场的环境，行业政策的变化等等啊，那这四个要素， 那么这四个要素啊，我们刚才知道了啊， swot， 那么他们这里边还有四种战略，四种自律， 我们看一看他们的组合会是什么样的。 so 战略啊， s 呢？优势，我们说过了啊，欧式机会，我们需要采取的是什么呢？发挥优势，利用机会， 这个就是给我们的机会，就是达到核心竞争力。那么 wo 啊， wo 是什么？扭转型战略， w 是什么呢？烈士啊，烈士，但是呢，尽管我们处于烈士的 中，有机会，欧式机会啊，所以这个时候我们需要做到的是什么呢？利用机会弥补略示 st 战略啊，多种经营战略，利用优势降低威胁， t 是什么？ t 是威胁， s 是什么？优势，对不对？我们要利用优势。 wt 战略呢，是防御性，就是我的劣势啊，很多，然后又有威胁， 就是我本身很弱，然后外边也有危险，怎么办呢？防御性啊，防御性战略啊，这是我们的一个基本点，就是你生存点，如果这个点被突破了，那你就可能就真的是功亏一愧啊，倒闭破产了。 那么关于这个常用俗号的分析因素啊，这个可以看一看啊，设计到这些点，大家了解一下就行啊，了解一下就行。好，我们很重的一个点， 来看一看啊，来看一看，由于自我分析的因素，怎么去进行自我分析，这个的话啊，是个非常好的一种方式，我们可以做一个人的职业规划，个人成长。我稍微放大一点， 我们需要逐步的分析每一个关键因素，这四个因素。 swot， 那么用到的工具就是思维导图，当然我现在给到的是一个框架，再细你再去往后面的分支去去发散，比方说你的优势啊，我们还是说 swot 啊，看 s 优势， 你有没有什么特别的经历，你投入最多的活动是什么？你或者就是说这次想表达什么，就是你最擅长什么啊？其实这个地方就是你要找到你的真的优势的地方在什么？在什么地方？你比方说你收到的最多的 赞美，别人夸奖你最多的是什么？你做的最快的是什么？你自认为自己最强的能力是什么啊？你最有信心的，最擅长的是什么？ 哎，这个是为了找到我们自己的优势，然后我们要找我们的律师，你认为自己最不擅长的是什么？哎，别人批评你最多的，或者你觉得你做起来最困难，最难最难的，最慢的是什么？ 最没有信心的是什么？最最弱的能力是什么？这样是我们找到自己的弱项，将来其实这个策略最终是做到什么？让我们能够扬长避短啊？扬长避短， 然后机会我们看一看外部啊，外部环境对于我们哪些是有有利的？我们有哪些朋友对吧？我们还有哪些新的晋升机会啊？危险的就是说你的竞争对手有谁是吧？ 有哪些不利因素啊？有哪些敌人？哎，这个就是我们把 swart 用于个人的自我分析的一个啊，这两个思维框架啊，思维框架啊， 我们这样的大概讲一遍啊，大家心里就有数了。然后对于职场来说，我们要思考一个问题啊，我们如何扬长避短？看看这些关键词，如何借助或者是抓住良好机遇，如何去弥补自己的缺点，然后如何去化解威胁，如何找准目标和方向？ 通过这样的分析，你会对自己的定位，人生啊有一个清晰的认识。好朋友们，那关于所有的分析啊，我们就这样大概呢 给大家讲解了一遍，希望大家下去呢，把我们的这种思维框架好好的去把它去深入的理解，然后呢用在你的工作、学习、生活当中，好，祝你成功。

不是复杂做不了，而是简单更有性价比。本期视频教你用布尔运算轻松制作别样的 sword 分析。首先我们给画布设置为图片填充， 然后插入一个矩形布满整个画布，设置矩形为渐变，填充渐变光圈保留左右两个，右边光圈为黑色，透明度百分之七十五。 左边光圈为黑色，位置百分之二十五，透明度里渐变角度改为零。接着插入一个文本框，输入大写字母 s， 设置一个较足的字体，字号四六零，颜色白色。拖动文字到画布左侧，先选 矩形，再选文字，执行布尔运算中的简除，然后再把矩形设置为无边框。 接着把文字内容复制过来，后面用同样的方法完成其他三页幻灯片制作。这样简单漂亮的 swat 分析就做好了，你学会了吗？为回馈粉丝朋友，我们准备了 ppt 精品模板，有需要的请在视频下方留言。

视频跟大家聊一聊史沃特分析，那么史沃特是非常熟悉的一个工具啊，那么我在学习史沃特的时候，主要把它分成两个部分， 一个是从内部来看，就是从企业的内部来看，分为 s 优势还有 wnis 两个方面。那么外外部的也是分为两个方面，一个是 o 机会，然后另外一个就是 t 的威胁。 那么内部我们可以从哪些维度来看呢？内部首先我们可以看产品和服务，那么其次就是我们可以看 呃企业吸引到了人才，那么第三点就是企业掌握了技术，那么第四点就是企业已经建设好 渠道，那么第五点就是企业当前提供的产品也好，提供的服务也好，那么这些是否有更好的这种体验，相对竞争对手而言， 那么外部的话，我们可以通过 past 这个工具来分析啊，就是 pst， 主要是通过政治环境机会，然后经济环境机会，还有社会环境机会以及技术环境机会四个大的方面来看。 那么 swart 可以进行四种组合，第一种就是 so， 也就 说内部优势又叠加上外部的机会，那么这就是非常好的一种情况。那么其次就是 st 组合，就是内部虽然有优势，但是又遇到了外部的威胁。 那么第三个就是 w， 就是内部虽然有劣势，但是遇到外部有机会， 那么最后一个就是 wt， 也就是内部劣势，然后又叠加了外部的威胁，这样的话就是对企业而言就是非常比较艰难的一种局面。 那么所有的分析是做战略组合的一个工具，那么这里面我们可以看到战略的本质就是让我们在竞争中拥有更高的胜算， 那么其次就是要在所在的领域占有更大的这种市场空间，那么也就是说在这个四个象限里面的右上角这个部分就是拥有更高的胜算，同时占领更大的市场空间。 好，接着我们来看一下斯沃特该如何使用，那么我总结了四个步骤，那么第一步就是说我们要去掌握， 就是已经掌握的认知有哪些，就是要去看我们现在已经掌握了哪些信息，包括我们最好是通过一些直接的渠道，然后掌握了这种一手信息可能会价值会更高。那么第二步就是要基于我们现在掌握的这些认知信息，然后去做 分析，去判断可能存在了市场机会。那么第三步就是要进行仔细分析 sost、 w、 wt 四个方面的因素，那么最后就是从这四个方面因素与可能的市场机会叠加进行分析， 那么来寻找真正属于企业的这种机会。 好，这个是当时分析的一个就是 市场，就是汽车后市场一个软件的一个案例，那么这里面可以看到第一第一第二步就是认知与可能的机会，那么左边就是我们看到有，这就是认知，就是目前单机版的软件需要更换成在线的这种软件，就是更换成这种杀死的软件， 那么外部可能存在的机会就是在线版软件相比之前的单机版来说会存在机会。那么第二点就是 汽车维修保养线上生头率还较低，那么二零二零年的占比还仅占到百分之九， 那么外部可能存在的机会呢？就是线上营销，线上售后这种软件产品存在一定的这种机会。那么第三点认知就是这个市场当前鱼龙混杂，不知道什么软件 软件比较好，特别是作为这种维修店的老板来说，他对这块认知位相对比较差。 那么第三点的外部可能存在的机会就是除了软件，还需要帮助门店的做一些这种咨询的服务，来帮助他进行做一些营销，还有相关的这种业务的一些规划， 那么这样的话可能相对其他企业而言会更有价值。那么第四点认知就是很多用户会懒得换，因为习惯了一些东西以后，就比较很难去尝试一些新的东西， 那么当前的感觉也就是也觉得够用，没必要去换，很多时候我们都是这样。那么第四点看到的可能存在的机会就是凸显当前弊端，那么彰显新产品价值的广告，那么这就是需要我们去做一些这种 彰显新产品价值一些广告，然后触达到用户端，让用户去有这种感受。那么第五点认知，也就是软件好像也不能带来一些额外这种价值，不能让用户有这种贴身的这种体会。那么第五点 对应的这种可能的外部机会，就是说除了方便管理以外，还需要帮助带来营收这种产品，这个是用户比较比较关心的。 好，紧接着我们看一下第三和第四步，那么认知于可能的机会，那么这里面我们可以看到 so 的话，就是说技术比较厉害，然后对弊端营销也是方案也比较厉害，汽车为保在线化这种趋势也比较明显，那么可能的机会就是 比较好用的这种在线软件，相对目前市面上的一些产产品来说，可能会有比较大的机会。那么第二个 st， 也就是说 内部的优势对对应外部人威胁，那么这里面就是技术可能比较厉害， 那个出币营销方式也比较厉害，但是这里面玩家会比较多，那么市场的竞争就会比较激烈，这样的话外部就存在比较大的危险，那么这里面可能存在的机会就是易用的这种在线软件， 需要做一些这种线下这种弊端营销，可能会相对一些线上的营销 会有更好的这种效果。那么第三个 wo， 也就是内部 ness， 然后匹配外部的这种机会，那么这里面可以看到 c 端的这种营销方式会比较差，那么进入整个市场会比较晚， 那么汽车维保在线化，他这种外部的这种趋势是比较明显的，而且目前没有这种市场的巨头出现，那么这个从外部的机会来看，还是存在一定的 机会，那么可能存在的机会就是要找到彰显新产品价值这种广告，然后寻找到一块小的市场，先去占据这个小的市场， 那么最后是 wt 的组合，那么也就是说内部劣势有结合外部的这种威胁，那么 c 端营销方式比较差，而且进入的市场比较晚，那么匹配外部的这种威胁就是目前整个市场的玩家会比较多，市场的竞争也比较激烈， 那么这里面可能存在的机会就是说针对一些这种弱的玩家，少玩家的这种区域，可能可以先建立自己这种市场地位，通过先建立一个小的根据地，然后再慢慢的去扩，去扩展，这种方式可能会有一定起来的机会。 好，这个视频只有跟大家分享那么多。