华为财经和华为审计哪个好

华为的财务部有多牛呢？不服真不行！给大家举一个员工报销的例子吧，华为的财务部会给每个员工建立一个诚信答案，在你初入职的时候，给你一个初始分八十分，那这个分值呢？他决定你将来报销 被审计到被抽查到的一个概率以后，你每报销一笔费用，如果没有任何差错，他给你加一分，累积到一百二十分，那这个分值越高呢，你被审查到的概率就越低。举个例子，假如你的分值在八十分以下，那不好意思了，每笔报销的费用，他都需要进行检查， 如果你的峰值到了七十分以下，这就更差了。那么在你报销之前呢，首先财务要先检查，之后你才能做报销流程，那么整个报销流程的时间就非常长，很麻烦，那大家自然的就会重视报销这件事情了。而且不光财务物流，华为的神 审计部也非常严格，他这个检查可不是装装样子就算了，认真起来，认真飞也不例外。任总有一次去日本出差，然后他在报销单里面插入了一张票，一张在酒店洗衣服的票。那这个报销了以后呢，被审计部审查出来了，然后呢，就找到了任总，说， 陈总啊，您这笔费用是不能报的，您得给我还回来，不好意思了，您呢，还得写个检讨。那么还有呢，就是华为他所有的员工是不允许坐头等舱的， 但是呢，任正非任总呢，他当时已经是六十九岁的老头了，他出差呢，是一定要坐头等舱的是吧？那这样呢，一样对不起啊，多出的钱呢，任总得自己掏，所以说任总每出差一次，他都得亏一次。

为什么中概股宁愿退市也不能交出审计抵稿呢？为什么千亿的华为不上市呢？这背后啊，隐藏着一个阳谋 啊。首先，我们要了解一下审计抵稿到底是什么呀？简单说呢，就是证明上市公司财报的真实性的一个文件啊，财报顶多也就上百页吧，而审计抵稿动辄就是好几十个 g 啊，其中包含资金转向信息啊、银行账户啊、上修供应商啊，几乎是一家公司所有的秘密。 老美一直要求美股上市的中企业提交审计低稿，否则将被退市啊。不久前，包括京东、拼多多和中国移动在内的一百二十八家中国技术公司啊，被老美加入黑名单，其中百度、爱奇艺等几十家公司很可能在两年内就会被踢出美股。 哎，老美想要这个省级地管，原因啊，就是为了找到他的潜在竞争对手啊，从而保持自己的领先地位。呃，利润 如你，他可以通过查看你的上下游供应商来了解你与谁合作啊。如果只是商业行为，最多也就知道你的成本跟核心供应商，对吧？但如果某些科技公司将技术应用到军事工业领域呢？那么老美知道这些信息以后，这家公司就可能成为他的精准打击目标。 还有，像芯片这样的领域，一直被老美卡脖子，如果某家中国企业的合作伙伴里边，甚至连一家老美企业都没有，那不就明摆着要搞自主研发，超越他们了吗？ 这将成为老美的精准打击目标。因此啊，如果中国科技公司的审计底稿落入到老美手中，许多企业的技术都将被他打破在摇篮里。 现在你明白为什么华为只是不上市，而很多中国科技公司拒绝交出审计抵稿了吧？如果真的交出了，那咱们就成了案板上的鱼肉，任人宰割了啊。我是翔姐，一个联系创业者关注我，咱们一起成长。

华为的财务有多牛？咱们举一个员工报销的例子，华为的财务部呢，会给每个员工建立一个诚信档案，刚入职的时候给你一个初始分八十分，这个分数会决定你啊将来报销时被审计被抽查的概率，以后每报销一笔费用，如果没有差错， 你的诚信分越高，被抽查的概率越低。如果你的诚信分在八十分以下，不好意思，你所有的费用报销都需要检查。 如果你的分数在七十分以下，每一笔费用都要先经过财务部门的审核，再去走报销流程，这时候啊，整个报销流程就被拉的很长，对报销人呢，很不友好，大家自然就会重视报销这个事情了。财务多么细，华为有多么牛？

往那看，华为是如何做到液材融合的？大家都知道，任正非说三件事，三件事，不需要的就裁员。最近是裁的厉害了啊，到处都采，华为也裁了。华为说三点我念一下啊， 人认真分手的不是我说的啊。第一个，财务人员更多的参与要求啊，财务人员更多的参与项目管理。第二个要求财务人员参与公司的经营分析和决策。第三个，在充分了解业务的前提下，财务人员要参与公司的预算和预测。 这任正非说的项目管理，比如报价，哎，你财务一个价格报过来，客户砍价格，砍多少？怎么砍？把所有人叫过来，你贡献点，你贡献点，你贡献一点，这就是个项目管理啊，对吧？哎，参与公司的经营分析和决策，给你分析分析 陪在哪决策抓手分析，你要说他听得懂的话，是不是进行分析啊，是吧，然后决策砍哪些成本，采购还是自制是吧？就之前讲的嘛，啊，转移定价啊等等这些战略投资啊，投资决策都是啊。还在充分了解业务的前提下，一定要结合业务， 财务人员参与公司的预算和预测。这个呢，我也是很这个，这个支持的，就鼓励的。就我做财务总监那会之前我是要求我们的员工，财务的员工一定这个前提是你要了解业务，你不了解业务，你没得作答。 参与公司的预算预测，为什么呢？因为你做了预算之后有一个什么好处你知道吧？预算的好处是你这个人参与预算，你，你必须就是要求你，你必须，而且你就算不会，你坐下来以后 你也会了，对公司整个业务流程有一个全局的考虑，全局把控，听懂吗？理解这意思吧，就像你去四大一样的，你没个 cpa， 你很难去四大 啊，很难去，那你去了以后，你也必须把 cpa 考出来，你不会也会了。为什么呢？你天天练一个道理，你做了预算，你不会也会了，整个流程你得知道预算，先销售预算、生产预算、采购预算、料工费等等等等，然后最后到这个他这个套路的啊，先考虑什么再考虑什么，这个后面会给大家讲。 所以你看，这不是我说的吧，华为说的啊，就三件事，他讲的比较具体，就是一个参与项目管理啊，因为华为做项目第二个这个经营决策分析，对吧？第三个预算预测啊，这都这大家理解。