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南有比亚迪,北有北汽蓝谷,在新能源汽车圈里曾经盛极一时,如今再看比亚迪,的确是重塑了一个新的比亚迪。而北汽蓝谷早已不是十年前的北汽蓝, 在近两年的新能源汽车厂商榜上,基本上看不到北汽蓝谷的影子。但是少有人知道,北汽入局新能源的时间可以追溯到十三年前。二零零九年十一月,北汽新能源成立,是中国首家获得新能源汽车生产资质的企业, 依托高性价比的 eu ges 系列,在出租车、网约车、租车行业等弊端市场占据较高的分额。最明显的感觉是全国各大城市,尤其是在北方道路上跑的到处都有北汽的车。二零一 一三至二零一九年备起,曾经连续七年产量,国内新能源汽车销售冠军。从销量上看,二零一三年是一千六百二十三辆,到二零一八年已经十五点八万辆。 北汽正式更名为北北汽蓝谷是在二零一八年借壳前锋股份完成上市,这是在国内上市的第一支新能源汽车库,这种优势和当时国内大多数新能源汽车厂商相比,基本上无法比。 而转折点就发生在二零一九年,当年北汽朗古虽然以十五点零六万的销量,还是为国内纯电动车的销量第一,但是已经出现了下滑的趋势,到二零二零年已经出现断崖式下跌,全年销量仅剩二点五九万辆。最近两年,北汽朗古的销量更是惨不忍睹,好像是市场上 失了方向,没有了当初的一起喷发。在外界来看,北区这两年有几个变化,管理层更换频繁,产品策略不够清晰,产品营销花钱很多,人员变动对产品定位的影响无疑是最大的。直接影响是即使冠名了如罗大佑、崔健演唱会 等众多明星的线上演唱会,以及与北京国安的 ip 这样的深度合作,也没有转化为可观的销量。其实最大的变化就是不变。而在新能源造车上,如果没有足够的定性以及战略定位,遇到什么火就模仿谁,哪种畅销就做哪种,很容易陷入 走偏的魔咒。面对人士认为产品从质化、缺乏核心技术和市场上的竞争力,或是被技能股销量停滞的原因,纵观性能源汽车厂商,特斯拉有超级充电,中比亚迪有超强的雇佣链,未来 还有换电技术、小朋友自动驾驶等等吧,至少也能代表自家比较明显的特征。拿几乎汽车来说,也就是北汽朗古推出的纯电高端车,同质化太过严重,更别说技术和市场方面上的竞争。所以说北汽朗古玩不转是在预料之内的, 但把原因归结于造车新势力的崛起以及原材料价格上涨等因素,在我看来是不够诚实的。直白一点说,其实是决策思维上的掉队。 眼下北极蓝谷率先开出的药方是向塞利斯学习,拥抱华为的大腿,坦白说是从站位上还是不够准确,靠天靠地不如靠自己。 北汽蓝谷应该晓得,最底层的逻辑是他们自己的优势到底在哪,为何不从一拥有的出发呢?比如 在核心零部件研发、供应商、产品如何贴近市场,中国单制造的底子以及市场销售上的策划等等,在完备产业链协同的体系上做做文章。对当下的北汽狼骨而言, 喊再多的口号力再宏伟的弗莱格,都不如做一款或者几款拿了出手的好车。具备这种能力后,其他的就交给市场来去验证,到时你再找回颜面又何不可?你怎么看呢?