国庆节销售行业如何去鼓励员工

十一国庆节，服装店铺老板如何给员工设激励？通过激励来提高你店铺里边的业绩，进而提高店铺里边的利润呢？如果你是一家服装店铺老板，那这条视频啊，值得你点赞收藏，好好的，多听两遍。这首先，第一个做激励，它属于内促，而我们在店铺里做活动，它属于外促。很多的时候，你在店铺里边，你这件衣服 你打七折，他不一定卖出去。但是如果你给员工讲个十块十五，这员工嘎嘎给你卖，我说的没错吧。第二个，做激励，一定是在旺季，为什么不在淡季做激励啊？我举个例子，你淡季你的业绩基数低，旺季业绩基数高，他的提升空间大。你淡季从十万 做到十一万，其实很费力气，但是你忘记从二十万做到二十三万，其实跟淡季提高一万，他他付出的精力是一样的。我说的没错吧。如 如果是你淡季做了激励，那员工把所有的精力全用到提升的一万业绩上了，你到了后边呢？员工没劲了，到了旺季。所以做激励啊，是一定要在合适的时间做合适的事。因为你每一家店铺，你做多少业绩保本是一定的，因为你的固定成本是一样的。第二个 是让员工能够认可并且达成。很多的老板在适宜激励的时候，想着如何让员工完不成，对吗？你定的目标太高了。 我们在店铺里边给员工定激励的时候，是想着如何让员工能够努力，他能够达到。你第一次定激励，努力了，没达到，那第二次再做激励，员工不相信了。第三个， 做激励，一定是超出部分来做分配。假如我这家店铺，我在十月一这八天里边，我定了一个业绩目标，比如说十万。店铺里边呢，这八天的盈亏是三万，毛利百分之五十，十万减三万，乘以百分 五十三万五。这三万五是我想要的，我想定激励怎么定呢？超出部分多做一万，超出部分是不贪盈亏的，多做了一万，相当于咱多挣了五千块钱，我拿出三千来给员工做分配。第四个奖励怎么在店铺里面分配呢？第一个就是店长一定拿大头 三千块钱的奖励，店长一个人至少拿走一千到一千五，剩下的员工在做分配的时候，是按照业绩比例的达成率来做分配。其实在店铺里边做激励，最主要的就是给员工在旺季的时候打鸡血，让他状态提升，意愿度提高，来努力去冲刺业绩。