厂里的五星看板怎么布置

组装时间的负责人，组装之间的管理看法就那些啊，组装之间我们装备线的质量交给谁负责的？稳固 是不是？哎，这个五 s 怎么快，谁输得过维护，我最终来确定这个二级开板的是否稳固到位，就是管管理，开板要要称体系，否则大家可以看出来， 对不对？说明才第二个，他是一个重要的管理亮点。你不应该放到这里，你要问一进之内看到 对是吧？就一进车间两边脸旁就要看到你的管理东西，对不对？在这你把那个你们那个二级看板放到一进车间，如果你们事业部的把一一看板也可以放在边上，一进门啊，这个里面的表情好好的很， 对不对？然后呢？班组看班，哎，我昨天都没看到你班组原地在哪里？我可能没走完啊，就开一两分，有没有班组原地啊？没事，班组原地啊，没事，班组原地呢？你那班前会班后会再来看 我看，一定要有啊，一定要画个区域有，你实在不行跟什么地方合并，跟你们现场的品质例会区合并。你们现场有没有品质例会区吗？ 也没有是吧？这里面立规矩，有吧你，你一定要有，加上我，我买那个六块板就围起来，对不对？

因为现在呢，你们的看版就是比较随意的啊，那些看版，那些看版。就是说，呃，有些东西必须要可视化给员工看的。有些东西是要可视化给客户看的。比如可视化给员工看的。要看什么呢？ 品质异常，品质损失，无效工时啊，一个生产绩效啊，啊，一些达成令是吧，啊，还有一些安全事故是吧，这些东西一定要可实话给员工 啊，一定要合适，该有员工要。员工要知道我们啊，比如我们一楼挤出啊，多有多少公司无效公司啊，啊，每个每个礼拜每个月报废了多少东西啊，是吧， 啊，这个都不清楚。还有什么，有的时候生产计划也要，可是发给员工啊，是吧？我要知道我一天到晚要做什么，我今天要做什么，先做哪一个，后做哪一个呀。啊，就是这这个，现在目前你那些看法， 要要好好的规划一下啊。看吧，看板主要是给我们的员工和那些基层的班组长的员工班组长看的，员工班组长， ipgo 系这些人看的。看板主要是给他们看的啊，一个是把要求可视挖出来，还有一个什么结果啊，要可视挖出来 啊，比如一些像我们公司的那些。呃，看板啊。公司的看板分为两种，一种给客户看的。那客户要看什么？公司的简介，公司的发展历程，公司的产品介绍，公司的客户是不是啊？客户这些公司有什么容易 是吧？有哪些容易？公司的产品不过了，哪些认证是吧？公司的产品可以用的哪些方面是吧？啊，为了你的，你的产品只能做灯饰啊，别的这上面都用不了了，我都不敢下单了，是不是因为你的产品太单一了？这个做灯饰的，所以这是 跟客户干的，跟员工干的。我刚才讲了啊，跟员工看的像那个。呃，那些品质异常啊，购物投诉啊，还有无效工时啊，材料损失啊，安全事故啊啊，安全的要求啊等等，是不是 啊？要要要。可是外面员工还有还是还有公司的一些活动是吧？一些团队活动是吧？团队活动。团队活动有很多种啊，是吧？团队活动就是包括一些什么 啊，一些培训啊，会议啊，或者是搞个集餐啊，都可以。可实化是不是都可以可实化出来啊，增强这个员工的这种凝聚力啊，凝聚力啊，让员工有这种强烈的这种意识啊，成本的意识和品质的意识 啊。啊，这是。呃，这是后续我们要去重点加强的。一个一个地方，就是一个看板的，一个管理啊，看板的管理啊，大家要定期更新啊，定期更新啊。

你是受到什么样的启发？然后想到了要做这些东西？这些东西分别都是什么？都什么作用？给我们介绍一下。 就是归归类。放就归类放字吗？嗯，这个放倒度就比较显得比较规整了。嗯，然后这个放断头的写上就是多少号，到时候直直接取就行了。取完过完之后再放那个。嗯， 显得比较显得比较利索吧？这个这个呢？ 这个这连上十二个。这，这还有有有有有有。蓝色的是十四的，黄色十二的。对，这个黑色的十个的。啊？那个十个的。因为现在比较缺吗？就算是没有了。嗯，里面再有那些就是换上那个红。换上红红标吗？容易，就是容易乱的。这个对。

参观通道的看板不同于普通的看板，他是工厂五 s 亮点不亮的你可以这么做。

看板是一个企业里面文化的很正的载体，我们来看一下这家企业的看板，这是一个品质宣传的看板，那么你看这些宣传的资料都是很贴近现实，贴近实际，贴近岗位的操作的要求跟一些技能的要求。 那么你看还有这个商业原材料、紧固件、压毛件、焊接符号表示的方法，那更多是有个安全看板，哪些是安全操作，哪些不安全操作。那么看板呢？其实也是一种宣传，其实更是一种学习的一个载体，要别人能够每天都看得到， 别人就说了，看板好像就是做一个样子，其实不是的，看板做的好其实可以产生大的效果。

自制的工具管理碳板，所有的扳手后面都做了这么一个标签， 这款是自己自制的，吊环的放置区做了三种颜色，螺丝刀的虽然不是特别的美观，但是非常实用。