辽宁国科实业有限公司是国企吗

欢迎回家，最大的感想就是 回来，这是一个惊喜，一直在路上。哎，李总一直在打电话说你到了一定要跟我讲，就是想说是不是有什么潇潇的一些工作，然后没想到在 给我这么大一个惊喜。谢谢，我感觉很温暖，虽然我一个人开车从湖北回来，但是这种感觉真的是让我可能现在还在颤抖。哈哈哈，会激动会激动会激动。因为一直呃隔离了大概七十天了， 就是一个很漂亮的女人还在酒店等你， 你知道为什么吗？ 都是鲜花，鲜花配美女。

深耕国防科技工业领域数十年，国科军工专注于导弹、火箭弹、固体发动机、动力与控制产品及弹药装备的研制，已成为国内少数同时覆盖两大军品市场的企业之一。本次科创板上市将是公司发展史上的重要里程碑， 公司将借助上市平台，持续优化制度管理体系，凭借多年的积淀与军工人的代代传承， 努力成为一家高科技、创新型的军工企业。上市前夕，国科军工董事长毛勇在接受上海证券报记者专访时表示，公司的宗旨是服务国防和军队建设， 为强国强军贡献力量，传承科创基因。国科军工前身可追溯至二十世纪六十年代的军工三线建设，经过半个多世纪的积累沉淀， 公司已发展成国内规模较大、竞争力较强的地方军工企业。通过几代人刀刃向内，自我改革，无论是企业形式、内容还是思想理念等方面，国科军工已经从一家老军起 蝶变，成为一家崭新的现代化新军企。我们每一个人的血液里都流淌着技术创新的基因，对科技创新的传承，形成了企业的核心竞争力。毛勇说，历经消化吸收、改进创新、自主创新等不同发展阶段，国科军工最终建立了自主可控的产品开发、 工艺与制造技术及检测试验等完整能力体系。作为重要的军品总装及配套生产单位，目前公司拥有军方主要定型批产产品二十四型，型号研制任务二十四项， 产品与技术斩获国家级、省部级各等级奖项。在技术方面，公司拥有核心技术二十五项，其中首创的多项核心技术处于行业领先地位。一位军工行业研究员来公司调研后感慨万分， 企业与他脑海中的印象完全不一样。毛勇说，我们以开放的心态全面学习和引进先进的企业管理理念，弘扬井冈山精神，突出国家利益高于一切，就是国有军工企业的核心价值观，练就硬科技实力。国科军工长期专注于技术创新， 承担多项军品重点型号任务和国家重点任务，推进关键核心技术公关。本次上市公司也交出了一份硬核成绩单。截至二零二二年末，公司已承担了四十余项劈柴 及型号研制任务，其中七项国家重点工程任务，且百分之八十以上为现役主战装备、主用弹药或其关键部件。数据显示，公司核心技术应用于军用产品领域， 公司营业收入主要依靠自有核心技术。二零二零年至二零二二年，公司核心技术产品收入占营业收入比例分别为百分之八十二点四八、百分之八十五点二四和百分之八十九点五二，占比持续提升。 公司在固体模块中的高燃素产品领域是战略处于领先地位。另外，公司拥有材料制造、地面点火试验三位一体的完整研发制造能力。毛勇表示，在弹药装备领域，公司是弹药产业链的总体单位，处于价值链高端，是 产业链核心环节。公司在小口径防空反导弹药方面具备国内先进水平，而且是我军防空反导最新型作战装备的主用弹种。毛勇表示， 二零二二年公司产品收入中约百分之八十九的收入，以及二十四项型号研制任务中的十九项，均来自现役主战装备的主用弹药或其关键部件产品，为军队装备建设及升级换代做出重要贡献， 解决了重大国防需求，引领智能化之路当前，军事领域正发生着一场意义深远的变革， 智能化加速袭来，制信息权和制制权将成为未来军事争夺的制高点。毛勇说，未来公司更多围绕着智能化、信息化做前瞻性技术的布局与研究，将公司打造成高科技、创新型的 军工企业、国科军工 ipo 木头项目与多个国家战略性产业政策对于武器装备发展部署高度契合。例如，十四五规划和二零三五年远景目标刚要提出加快武器装备现代化，聚力国防科技自主创新、原始创新， 加速战略性、前沿性、颠覆性技术发展，加速武器装备升级换代和智能化武器装备发展。未来的发展还是技术创新？毛勇表示， 公司将在新一代智能弹药及隐性高燃速导弹、火箭弹、先进动力模块与控制产品等领域持续加大研发力度，赋能公司发展。截至二零二二年末，公司主要在研项目合计七十三项，其中工程研制项目四十项，关键技术研究三十三。 展望未来，毛勇表示，公司将坚持优化结构布局，提高资源配置效率，搭建科技创新平台，提升企业信息化水平，将公司打造成区域性、重要的武器装备和创新性军用产品、民用产品科研生产基地， 全面提升武器装备科研生产能力，实现企业高质量、可持续发展。心怀国之大者，矢志国之重器。国科人将传承红色基因， 不忘强军初心。毛勇坦言，踏上科创板新征程，国科军工将全面推进自主创新、协同创新、开放创新，奋进新征程，建功新时代。

今天来看一下这家公司，国科科技，看到这个厂房挺大的，但是感觉里面有很多家小的公司，不知道里面到底是什么情况，有知道的小伙伴吗？ 最近很多小伙伴焦虑的私信问我说最近工作难找，资本外流，重要企业艰难裁员，事业频发， 最底层的工人该何去何从？农民赖以生存的土地被资本所介入，勤劳致富已经成为天方夜谭，新时期的农民该如何选择？底层农民工未来的出路又在哪里？ 哎，这么大的问题我哪知道啊。记得就在十几年前，很多人找一家交公积金的单位，踏实肯干几年，就可以加上公积金， 付个房子首付，然后用公积金贪还贷款，压力没有现在这么大，人也没有这么焦虑。

国科军工的军民融合战略持续推进，进展如何？国科军工跟大多数军工企业一样，在奠定好军工市场后，也开始进军民用市场来拓宽市场空间。在军工领域， 国防军挂有几十年的技术抵制，技术实力很好，是国内少数几家做导弹固体发动机的科研生产单位之一， a 股两没有相关的上市公司，具有稀缺性。 目前，国科进化掌握了二十五项核心军备技术，是我军首型某类火箭弹、破茧弹的点火装置惩治生产单位。在军队产品升级换代中，多款弹药产品连续中调 这种装产品下配套采购的唯一或唯二层次单位。截止到去年年底，国科精工获得定型皮厂的产量有二十四个，研制任务也是二十四个，所以他的在手订单很充裕，但要装备订单是三点八亿，导弹固体发动机动力与控制订单是三点九六亿，相当于二二年收入了九成。 在精品业务发展到一定程度后，二零一八年，国科精工开始拓展民用市场，以泡色繁薄蒸鱼蛋产品作为切注点，产品运用到云南、贵州、四川等多个省份的人工。鉴于 是国内仅有的四家定档生产餐之一。不过从销售情况来看，名品业务的开展并不是很好，蒸鱼蛋的收入逐年减少，从六千多万减少到两千九百万。

国科恒泰是中国科学院旗下医疗大健康业务板块的支柱企业，主要从事医疗器械的分销和直销业务。目前， 公司已成为包括波士顿科学、美敦利、贝朗医疗等全球知名医疗器械生产厂商在中国大陆地区的固定合作伙伴。产品现覆盖骨科、心脏、神经外科、消化系统、口腔等多个科室，可提供超过三十万个规格型号产品。公司在全国三十一 个省、适合自治区的六十八个城市设有一百二十四加分子公司，服务网络遍及全国主要城市， 二小时配送半径覆盖全国百分之八十以上的三甲医院，手术配台全年超过十万台。我国医疗器械市场规模远远低于药品市场规模，随着医保支付制度改革、两票制 即大量采购等医改政策的推行，将加速促进医疗器械产业链的整合。此外，我国将遵循发达国家重器械、轻药品的发展路径，未来国内医疗器械市场仍存在较大增长潜力，而快速发展的医药卫生产业 对物流配送要求不断提高。公司基于已有的符合监管要求的物流配送及运营体系，专注于医疗器械第三方物流的建设，对公司现有仓储模式进行提升，实现自动出入库、自动分拣的仓储模式，逐步形成医疗器械全供应链、端到端的物流服务模式， 从而为公司盈利开辟新的增长点。公司采用一站式分销平台加愿端服务平台模式，打造医疗器械供应链数字化生态平台，合理压缩流通环节，提高医疗器械流通过程的规模化、信息化、专业 化及规范化水平，协助监管机构逐步实现全过程可追溯。质量监管要求公司逐步构筑了上游生产厂商的代理资源、存货规模以及终端医疗机构资源等多方面的竞争壁垒，储备了高职医用耗材 流通环节的上下游核心资源，实现了营业规模的稳健增长。

他是国内少数几家掌握导弹发动机动力模块的企业之一，极具稀缺性，但却存在高比例逾期应收账款拓展民品市场不顺等问题。今天给大家带来的是国科精工。 大家好，我是凯哥。国科军工虽然是二零零七年才在江西南昌成立的，但他已经有几十年的国防科技经验了，因为他有五家改制而来的地方军工企业子公司，比如子公司航天经委，前身是我军第一代海防固体导弹发动推进，记得研制单位， 技术储备非常雄厚。国科军工具有国资背景，控股股东是军工控股，实际控制的是江西省国资委。他做的是跟军工有关，主要生产弹药装备和导弹固体发动机动力与控制模块，其中弹药贡献六成收入，发动机动力与控制贡献四成。这些产品啊，主要配备在战斗机、坦克等主战 装备上。国防军费持续增加，国科军工生产的军品需求好吗？二零一六年以来，国家军费一直保持百分之七左右的比例增加，每年都有上万亿的投注。同时现在作战模式啊，讲究的是远距离精准打击军队对导弹、 火箭弹的需求啊，进一步加大，可以看到，国防装备费用啊，占国防军费的比例啊，不断提升，占到百分之四十以上。国科军工做的是丹药和导弹相关的产品， 弹药作为消耗品，在军事训练强度和频率的提升下，需求量保持在较高水平，导弹作为尖端武器装备， 需求量更是持续增加。在产品需求量持续加码下，国科军工啊，有不错的成长性。二零年到二二年，国科军工的收入啊从五点七亿增长到八点三亿，净利润从六千两百万增长到一点一亿，并且毛利率啊从百分之三十三上升到百分之三十七，盈利能力啊，越来越强。

大家好，我是郝老师。今天司马楠先生呢，就联想控股董事长丽敏年薪五千四百六十四万，还有退休的联想控股 ceo 朱丽楠年薪六千一百九十八点一万， 还有联想控股的 ceo 李鹏年薪四千六百八十一点六万，这样的一个高薪酬，还有杨元庆的一点七个亿的年薪，和国科控股的负责人年薪只有 七十八点多，不到七十九万的这个情况进行了一个对比，层层推理，法人设计，我们看一下 司马兰是怎么说的呢？有句俗话叫，没有对比就没有伤害。二零二二年一月二十三号十二点十四分，司马兰先生在他的微头条中说了这样的一句话，心疼中科院的领导，为什么心疼中科院的领 领导呢？哎，我们一起来看一下其中的原委。原来啊，司马楠把联想集团、联想控股以及中科院的领导的收入做了一个对比，哎，这样的对比呢，就很具有伤害性。那 来看一下，他说中科院的领导努力工作七十年，还顶不上下属联想控股的命名和李鹏一年的工资，这确实 非常有伤害性。那他又说，联想集团杨元庆先生有句名言，我总不能比我下属的工资还低吧？哎， 按照杨先生的逻辑，联想集团第一大股东是联想控股，联想控股的当家人是命名和李鹏，那这两会呢，自然不能比杨元庆的工资低，但事实上呢，杨元庆拿到的是 一点七个亿，而宁宁是五千四百六十四万，李鹏是四千六百八十一万。司马兰先生就调侃，唉，宁宁和李鹏两位先生心里很憋屈，凭什么我们的下属杨元庆是我们薪酬的三倍多？再一想， 联想控股第一大股东是中科院旗下的国科控股，国科控股的当家人吴乐斌年薪呢，七十八点七四万，七十八万多，索济酸 年薪也是七十八点七四万，那司马兰先生说，这无所。两位先生心里就更憋屈了，凭什么我们的下属 宁敏、李鹏一年的工资都能顶上我们七十年的工资了？哎，司马南先生说，我的老朋友胡心静啊，曾经提醒联想高管降工资，司马南先生就开始调侃了，那问题就来了，是作为领导 好的宁明李鹏这两位带头降工资呢，还是作为下属的杨元庆先生带头降工资呢？那实际情况是，宁明和李鹏两位领导呢，比杨元庆的工资还要低的多，那怎么能让宁宁和李鹏这两位领导再降工资呢？哎，司马楠 就是司马兰，他说，我建议啊，涨工资，把国科控股的五所两位 掌门人，他们的工资呀，也涨到和宁明李鹏那么高，这个问题似乎就解决了。而且呢，涨了工资之后呢，一年顶过七十年，自然正兴中科院。还有人说，国科控股是国资控股啊， 好办呀，那你把柳八爷私有化联想的那一套再搬过来，不就完事了吗？计算所原所长曾茂朝夫妇、柳传志 夫妇和原党委书记李树一不都在联想有大法的股权吗？这就如法炮制吗？哎， 司马来说，有人说呀，你就是眼红人家联想高管的高薪酬，这是眼红的事吗？这是国资人为第一大股东，且管理层拥有股权的同时， 还通过高薪筹进行隧道挖掘，侵害国有股东权益，进而将本属于全民的资产放进自己腰包的行为。如果不降高薪，那就请中科院给国科控股的领导们集体 小心，不能比下属的薪酬还低。作为国科控股的领导，努力工作七十年，才抵得上下属宁宁和李鹏一年的工资，这当然不公平了。哎，司马兰最后说，咱老百姓就是随便说， 路见不平一声吼，哎，司马南先生今天的这个逻辑层层推进，这下联想的高管们不匠心，没法交代呀。还是听 胡锡静先生的建议，赶紧对这个薪酬做一个调整，看看命名的年薪，五千四百六十四万，朱丽楠的退休 ceo 六千一百九十八点一万，李鹏的年薪四千六百八十一点六万。联想呀，造就了很多的亿万富翁啊。那国科控股的 负责人薪酬七十八，七十八，国科控股的负责人，董事长所继栓七十八，杨建华，总经理七十二，陈晓峰，监事会主席，七十八，这都是七十八万元的年薪。上表披露薪酬为国科控股企业负责人二零二 年度全部应发睡前薪酬。关于联想高管的薪酬，您有什么想法呢？欢迎在下面评论和留言支持司马兰再会！

我们将继续不遗余力的支持中国科学院的各类机构推进数字经济，推进数字地球产业的发展。我们也希望他能够在空天信息产业新的发展机遇下，能够进一步面向国家战略需求， 始终坚守科技创新、产业报国，始终坚守聚焦主业、稳健经营， 始终坚守既要快、更要好的高质量发展理念，聚集数字地球产业全链条、全生态。