连恩的课程怎么过

共和公司一九九八年成立，在二零一五年十二月份创业板上市，现在有员工五百多人。 通过公司致力于电力电子的技术创新，提供高频开关、电源以及系统的解决方案。 我们的产品主要应用在军工、电力充电桩、新能源汽车、光伏等领域。 在二零一六年年初的时候，我们生产制造环节遇到了几个问题。第一是生产员工的平均效能不高，库存、等待 搬运等浪费严重。第二是我们的生产周期很长，满足不了客户 交付周期的要求。第三是从统计的数据来看，产品的一次性合格率偏低。基于此呢，我们聘请了李恩咨询公司的老师给我们做培训啊，做指导，做支持。在过去的一年当中， 我们的培训老师下现场给我们把脉，出具措施。 我们的管理人员也一起参与到当中去。我们以人流、物流、信息流 为主线，进行了组织结构的调整，库存和关线工序工位的优化。我们也上了一批自动化的设备。经过一年不断的 pdc， 我们通货公司去年的业 在增长百分之二十的情况下，我们的库存同比下降百分之十八，下降了七百万。第二点是我们的交付周期由原来的平均三十天缩短到一周以内， 部分产品的订单实现订单交付缩短到两天。第三点是咨询公司的老师帮我们对绩效的关键点进行了改善，我们的加班等待的时间大幅的降低。二零一六年我们产品的交付率是百分之九十八， 二零一六年我们订单交付率是百分之九十九，产品质量的合格率是百分之九十八。李恩公司的咨询老师来了之后，他们不仅给我们很清晰的描绘了一个好的计划管理工作是什么样子，他给我们举了丰田公 公司、富士康公司等等先进大公司的案例，让我们所有参与计划管理的人就都知道怎么样做一个好的计划管理工作。进而在我们有了目标之后， 连咨询公司的老师还跟我们一起开月计划会，开周计划会。而有效的利用产能。这种模式给我们带来的最大的改变是思维观念上的 快速生产，快捷制造，敏捷生产的理念深入人心。这种方式不仅让我们的存货大大降低， 进而也使我们很好的满足了客户的需求。下面由我给大家讲解生产计划是如何制定的。生产计划 根据销售预测，吉利书记做三个月的月计划，其中将第一个月的月计划分为四招， 并将第一周锁定为三天的生产计划，每周根据周预测进行调整，每天根据发货情况进行次日计划的调整。实际中根据销售评审进行生产计划的排长。 在李岩咨询来之后，首先呢，把我们对这个车间的整体的布局规划进行了重新的调整。这样的好处呢，一来整体的让我们更加充分有效的利用了我们整个的车间面积。 第二点呢，让我们这种目视化管理呢，又提升了一个档次，便于我们现场管理人员在现场更容易发现一些问题。第三呢，也为后续的这种物流路线的规划奠定了一个良 好的基础，还对我们这里所需要的这种原材料半成品成品量身定做了周转的器械和定时定量的这种配送的规定和模式，我们也是在此其中 深深的感觉到了过亿。这种周转器械呢，灵巧多变，我们用起来也是非常非常的方便，在需要的时候把它补给给铲线。与此同时呢，也帮我们更加合理的控制了我们的库存结构。 连公司呢又在我们这个 smp 环节进行了切换线效率的提升和改善。我们把 pcb 呢进行拼板，降低了我们在操作过程中的换线率。 同时呢，我们换线的时候呢，把物料提前准备好，在需要换线的时候把物料车瞬间 退上设备，这就实现了短时间换料。原来大约需要两三个小时的换料时间，现在也就是二十多分钟就可以完成了。下面给大家介绍一下这些周转车。 这个呢是三层的周展车，他既能起到防静电的作用，又能很好的防护咱们那个主板，板与板之间是都有防护，防止了这个主板上面气垫的损坏，同时也也是防静电的材质。 这些车呢是根据不同工位站立式、坐立式设计的，高度不一的。这些周转车为物流改造项目起到了重要的作用。 在引入了李恩咨询之后，公司的库房管理各项工作有了很大的改善。原来库房有四层的货架，后来我们根据不同的货物的高度 设置了，将货架改为了五层六层的货架，使得库房的那个货架面积利用力将近提升有百分之三十。第二点呢，是库房的通道设置，原来设置的是一米二的通道，通过我们改善配料车的尺寸，一点二米改成了一米， 从此呢，放置了更多的这个货架，使货物的这种空间利用率提升起来了。这一项改善呢，是库房的整体面积提升将近有百分之三十。第三点呢，就是我们原来库房配料呢，是大批量进行配料，通过几项改善呢，我们改成了小批量多品种进行配料。 是我们货物的面积呢，由原来的一千平米占地改成了七百来平占地，此项改善呢，也是我们的库房面积缩小近百分之三十。李恩咨询引入公司了以后呢，是拓宽了库 库房管理人员的新的视角，使我们的眼界有了大大的开拓。所以呢，使库房管理呃有了一个新的提升。我是通河电子采购部负责人，以前采购部的管理过程中，对于供应商的价格、质量、胶漆与供应商关系管理工作中都有很多的不足。 供应商分散，采购额也很分散，成本明显高于行业水平，来料质量合格率不到百分之九十，交期非常紧张。为了满足需求，公司不得不扩大库存，导致公司资金链相对紧张， 无法引入优质的供应商。李恩咨询的老师们来到同河以后呢，帮采购梳理了整个采购的流程与工方管理的流程，从源头上把供应商的 选用和管管理和淘汰做了细致的梳理，并且为采购部的组织架构进行了重新的建立，理清了执行采购与战略采购的分工。 战略采购集中负责公司的成本控制与工方管理工作，实现了一六年。当年原材料价格下降百分之七，供应商从原来的四百八十家缩减到三百一十二家。 集中了采购额，提高了供应商的粘度，改善了供应商关系，来料合格率也提高到了百分之九十七。 执行采购更加关注于物料的到货与保证供应方面的工作。到货即时率呢，从原来的百分之九十二提高到了百分之九十五，供应商的到货周期从原来的平 平均二十一天缩减到了十四天。非常感谢理银咨询为同和带来的改善。前面的三十年过程中，中国制造真正的生产物流体系的水平其实与国际先进企业有相当大的差距。 更先进一点的，比如说日本的丰田，他和他的供应商都能达到五十次。而与他们相比，我们中国制造的多数企业 存货的周转次数只有两次到五次，差距非常的大。我之所以前面加了一个框定是在中国的土地上，就是让大家理解这样的中国企业以及日本企业。他们在中国土地上用的是相同的员工， 我们因为前面的积累也可以买跟他们相同的设备，所以在设备、员工都相同的情况下，还存在着这么巨大的管理差距，资金周转的差距，这一块的距离，我们是需要尽快的补课的。

大家好，今天我们学习布列瑟龙这首歌曲，这首歌曲呢是马修联恩的成名之作， 也是非常经典的啊，很多萨友听到过这首歌曲的原唱，今天我们使用中音萨克斯来演奏 c 调好，我们先找到咪的音高，咪好，大家一起来先唱谱。 在萨克斯的学习中，唱谱这个环节是至关重要的，我们先把曲谱的节奏音符唱准确， 这是能吹好萨克斯的第一步。 me， 一开始了啊， 两个装饰音都是声音，有一个上拨音是拉拉的上拨音，我们在吹走过程中， c 调的拉是右手的中指，那么拉的上拨音需要注意的是 打开封闭，动作要快，那么我们打开这个音其实是声拉，按下去是还原拉这个拉的上播音， 我们把它实际演奏成拉升拉，还原拉，迅速的抖动一下。好，大家需要注意的是， c 调升 re 的指法是左手中指， 下一句空半拍，后半拍出现稍息。 这一句没有什么难度性啊，和上一句的技巧基本上都是相似的，拉的上播音 和刚刚是一样的，迅速打开封闭右手的中指。在这一句的演奏过程中，需要注意的是， 当我们吹奏骚这个第一个音的时候，先把吸的按键按下去， 空扫兮兮，对啦，我们要提前把细小拇指按下去。 好，大家做好准备控稍息。 咦咦咦。

连一开始就说，在我开始这个生意时，人们认为我坚持不了一个星期。那时我总穿着黑色的衣服，比如黑色的 t 恤，黑色的牛仔裤，黑色的帽子，黑色的皮靴。 说到这里，连自己都觉得好笑。然后他继续说，我会在卷起的袖子里放一包香烟，在衬衣的兜里放些雪茄，在后面的口袋中，我还要放一些咀嚼的烟草在黑色棒球帽的帽檐上别一枚金牛头犬的别针。总之，我穿的一点也不像个生意人。 对我来说，改变穿着方式是生意教育中比较容易的部分。然而困难的是，我要学习必要的人际关系技巧，以便与他人分享这个生意机会。在人际 关系技巧方面，我需要很多帮助。这时贝尔特斯硕这个时候阎王还不能讲计划，因为他害怕站在人们面前讲话，但他深信能够做到，所以他坚持对我练习讲计划，这是件很严肃的事。当他开始对我讲计划时， 他一定要让我转过身去，不去看他，可想而知他是多么害怕听众了。连一边笑着一边插话说是真的， 当时我甚至把狗都关在外面了。然后贝尔特斯又说，让我们面对事实吧，我们都缺乏自信。 这个生意对我们的影响之一是我们相互之间的关系。我们一直在为生意而争论不休，在去别人家或是从别人家出来的路上，我们不停的争论，该说些什么，该怎么去说。 我们相信这个生意，只是有些不相信自己。对格伦芬夫妇来说，那是个艰难的时期，有天晚上情况更糟了。莲恩说，我对培养人际交往的技能，继续做这个生意都感到心灰意冷。我想放弃，于是我告诉贝尔特斯，我们必须放弃。 我告诉他，这是我最后的决定。连恩本想着贝尔特斯会反对，然后争论这个问题，并说服他不要放弃，但他没有 连回。若他只是坐在那里，时间好像停止了一样。然后他走到冰箱旁，那里贴着我们的梦想蓝图。 他平静的把他们一张一张的撕下来。看到他的下嘴唇在颤抖，我感到很内疚。我走过去捡起图片，把他们又贴了回去，然后告诉他，如果这 对你如此重要，那我会再试一次的。这件事是连恩的转折点。连恩的再次尝试让他自己都感到吃惊。 七个月后，克莱芬夫妇就成了淫章。一九八二年五月，他们成为了钻石。连最后说，我不知道贝尔特斯是怎么想到要撕掉图片的，但他起作用了。从那以后，我听了更多的磁带，从会议中学到了更多东西。 我相信并跟随所学的东西。椰格系统真的有效，没人会比我以前更害怕讲计划的了。所以我相信你也是可以的。