领导模块的作用

领导模块明明有很强的超能力，所有变形金刚都渴望拥有，但是擎天柱把它交给与天敌的那一刻，他却拒绝了，这是为何呢？看完视频告诉你答案。山姆的领袖意志和精神让处在另一个时空的至尊王朝感受到了，他们立马使虚无的领导模块变成了一个实体， 詹姆也是用它激活了擎天柱。在真人电影世界观，领导模块的设计之初是开启恒星收割机的钥匙，但没想到它还能拯救变形金刚的火种，不仅使擎天柱完美复活，也让深度休眠的御天迪苏醒了过来。这样的超能力，除了已经消失的火种源之外，任何神器都没有了，擎天柱成了唯一的主人， 难道他不是所有变形金刚的向往吗？可是擎天柱交给玉天迪的时候，他为什么不要呢？原因之一，玉天迪不了解领导模块能够复活变形金刚。因为二零零九年堕落金刚抵达地球时，玉天迪还休眠在月球的方舟号，直到两年后的二零一一年才被擎天柱激活。之前地球发生的事 他根本不知道，所以也可能不认为领导模块有额外的超能力，依然觉得只是开启恒星收割机的钥匙而已，对他来说没有用处，那个装置已经毁了。原因之二，擎天柱才是现任的至尊金刚，再拿回至尊金刚拥有的东西，这不太合理，所以他不会接受。原因三，就算裕天迪知道领导模块有拯救变形金刚的能力， 他可能知道因为擎天柱用来激活了他。但是对与天敌来说，此刻有更重要的事情要做，他要的不是拯救某个变形金刚，而是有着更伟大的目标，要拯救赛博坦心。所以领导模块对他来说并不算什么，变形金刚的未来和家园才是最重要的。结合以上三点来看，与天敌根本不会要，你清楚了吗？

在汽车人的领袖之位传承中，领导模块是信物和象征。然而在拥有过领导模块的几位领袖里，擎天柱和通天小在将领导模块放入体内后，身体形态都没有发生什么变化， 只有热迫机器人外形和替换形态都发生了明显改变，由活泼跳脱的青年变成高大严肃的中年，由飘逸轻飘的跑车变成厚重稳健的拖车。究其原因，热迫本就不是领袖机器人级别这个矛头小伙只是临危受命， 误打误撞地成为了真命，天子之片方也为他感知了一套新的身体，重新命名为补天式。证据就在补天式的质疑玩具级别与对手惊破天相差巨大，反倒是 通天小才是能与其匹敌的对手。惊破天的要在参谋头衔与通天小的城市指挥官也正好对应。大电影的剧本虽然更改，却改变不了早就有的玩具设定，因此古天是不时冒出不自信和撂挑子的念头也就不奇怪了。 不惧其才，难当其位。一个与之类似的例子就是变形金刚的体内篇。特种部队的大电影也曾推出猎鹰，想取代公爵成为日后的领袖， 结果观众也不买帐，大电影后猎鹰就销声匿迹了。热珀相比猎鹰无疑是幸运的多，但不可否认，热珀是大电影当之无愧的男一号，也是汽车人历史上无法忽略的领袖。

今天为大家揭秘领袖模块真的能自主选择领袖吗？我可以肯定的告诉你，那是肯定可以的。领袖模块是一种含有纯净能量的自主生命力，他有自主意识，他内部有至尊领袖的所有智慧和能力。 他有很多名字，也叫能源宝和能量取阵。在变形金刚真人大电影中，他是一个具有巨大力量的装置。擎天柱在第一部真人电影中无法持有领导模块，所以他打不过威震天。 而在第二部乃至以后的擎天柱之所以越来越强，那都是因为他拥有了山姆带给他的领导模块。在变形金刚第一步，擎天柱只能称为变形金刚的队长。 第二步以后他有资格成为领袖，只有能源宝认可的人才是真领袖。他传统上有汽车人领袖持有，尽管其外观在不同的宇宙观背景下稍有不同，但他基本上都呈现为一个包裹在中空金属外壳内的光彩夺目的水晶球在外， 可两边还有类似于把手的东西，反正就是可以用手拿着，体积很小。领袖模块可以让持有者拥有与之前死去的领袖们对话的能力。擎天柱在领袖之正里濒临死亡的时候，就出现了这样的对话场景，这些神圣内在的力量使得领袖模块成为了很多汽车人精神信仰， 为持有者带来身体无穷无尽的力量。第二中，山姆拿到领导模块的碎片，在面对领袖的时候，这些碎片一下组合成一个真实的领导模块，足以看出他的自主选择意识。后来被山姆插入擎天柱的胸口，顺利复活。擎天柱变三中，擎天柱用领导模块复活了一天敌就是最好的力量证明， 在领袖之正中，擎天柱释放能源宝的力量封印宇宙大地，也是其力量强大的阵地。前传中通天小有机会成为领导模块的拥有主，可惜生不逢时，被 这货警告实乃命运，这才有了空天小前年老二的美誉。话说烟雾也差一点就成为了领袖，其实烟雾没有接受，而是在赛博坦的复苏和拯救擎天柱的问题下，毅然决然的选择了后者。老铁们，让我们大胆的猜想一下，如果烟幕拿到了领袖模块，他是不是可以变得超级无敌， 那么他还需要向位骗一切，毕竟他那该死的魅力还是俘获了一大批俊男美女呢！欢迎评论区留言交流，当然每次证明了你的直觉是对的。

今天我们要分享的核心概念叫全变，权力的全变，化的变。全变啊，说的简单点，就是见机行事，要懂得因时因地有所区分的去解决问题。用专业一点的术语说全变领导，就是要在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点， 达到有效影响他人完成组织任务的目的。这个概念啊，听着有点复杂，没关系，我一步一步的拆解给你。我们希望用全变的观念来帮你建立自己的领导模式。 今天的课呢，比较重要，我慢点说，请你用心听。你要做的第一步是要深入洞察下属和追随者的特征，给他们画个像。画像啊，在所有的管理工作中非常重要。比如你要卖东西给消费者，你应该了解 消费者的需求，这就需要给你的客户啊，画一个像，然后再为产品做个定位。同样的道理，你要领导他人，也需要先给他人画个像，然后你才能确定自己的招法。 我刚工作的时候啊，为了能教好书，向一位前辈请教。因为这位前辈啊，教的课特别枯燥，但他呢，却能把课教出花来。我就问他有什么招法，他说啊，核心就是在学生的心上安一个拉手， 这样呢，你就能带着他走。后来我明白了，这是影响他人的基本逻辑。所以请记得为下属画像，洞察他们的动机和需要，就是要在合适的地方呢，给他们安一个拉手。 画像的方法有很多种，有时候人的需要会体现为多个特征，所以呢，需要用很复杂的工具才能把像画好，比如剧烈分析，这是在很多管理中都会 会用到的一种方法。但是今天我告诉你，你只需要知道剧烈分析啊，是一种给人分类的方法就行了。这我多讲一段题外话。当年呢，我很想参加哈佛商学院最顶级的培训班，麦克法兰教授阻止了我。他说你最好别参加，因为没人给你写作业。 后来我才知道，那个班啊，全是大老板。课后作业呢，全是业务部门给他做。比如人力资源课。他那作业啊，直接发给他们公司的人力资源总监。然后总监呢，帮他写作业。第二天呢，他就拿着下属给他写的作业在课堂上讨论。 后来我问麦克法兰这是为什么？麦克法兰告诉我啊，他说领导越大，越没有熟悉细节和学习新知识的时间。所以呢，领导往往是一知半解。那如何利用一知半解来和专业人士沟通，然后自己有更多的精力来把握大方向，这是一种本事。而这个班呢，练的就是领导 的这种本事。这个题外话，你一定要记得，你现在可能还是下属，但有了这个认识啊，有助于你正确把握和领导的关系。另一方面呢，也为自己将来啊做点思想准备。这段话算是对上周讲能力型领导模式的一个补充。 现在我们回到今天的主题，我们不用聚类，我们用你最熟悉的四象线图式来为下属画像。我们要领导别人，关键是要形成影响力，让追随者或者下属呢完成任务。 所以我们可以根据工作任务的性质，把下属画在一个四象线坐标里。今天我们采用的横轴是工作结果，是不是容易判断这样一个维度， 我们将之称为呢结果轴。纵轴，我们可以选择工作过程是否需要给于格外的关注和激励，我们简称为过程轴。于是呢，我们就得出了下面的 这四个象限。在第一象限里边啊，就是下属的工作，在结果上很容易做判断。但是呢，他们完成工作过程中，你需要给予特别的关注指导，你要想办法激励他们，让他们有信心努力完成工作。显然，在知识劳动时代啊，处于这个象限的下属特别多。 好。看完第一象限，我们再来看第四象限。在这个象限里的下属啊，工作结果很容易做出判断。而且呢，在他们完成工作的过程中，不需要你给于特别的关注指导，只要目标明确，物质激励给足了就可以了。这是简单劳动时代的情形， 因为时间的关系啊。第三象限，请你自己来思考。我们下面直接看第二象限，位于这象限的下属，他们的工作结果很难做出判断。就像三个抬水的和尚，你很难判断是谁在出力。而且呢，在他们完成工作的过程中，你可能既需要 关注，又需要赋能，还需要及时的反馈，及时的鼓励。如果你的绝大多数下属都在这个象限里，应该说啊，这领导工作的难度是相当大的。 以上呢，就是做下属分析，这是第一步。第二步，我们就要结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。因为你的任务就是要把下属带到自己的身边，完成组织的目标。 那么，展现领导力呢，就要根据下属的情况来安排。展现领导力的途径啊，主要有三条。这三条渠道的这个分类方法呢，来自于德鲁克的一位同事，我结合中国的情况呢，做了一些改动，下面我和你分享。 第一条渠道可以用八个字来描述，叫以我为主，直接展现有的人啊，业务能力的功底特别扎实，快速学习的能力超强。什么东西啊，一听就会，而且判断力精准。这种人最容易在功 工作的过程中展现出领导力。对于这种人，他的魅力全在工作过程之中，只要他把自己的精力投入在业务活动，他就很容易影响他人。 所以这种人展现领导力的策略就两条。第一条，全身心的投入工作，通过工作的过程的外在表现，展现出领导力。第二条呢，就是不断的超越竞争对手，用业绩来展现领导力。第二条渠道是透过关系来展现领导力。 也可以用八个字来描述建立关系，追求共赢。因为有的人啊，他业务能力不行，但是他很善于团结人，很善于帮助他人实现愿望。这类人呢，就比较适合透过关系来形成自己的影响力。 这时展现领导力的策略呢，有四条。第一条就善于发现人，通过为他人提供机会来形成影响关系。第二条呢，就善于建立与下属的亲密合作 关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难不逃避。第三种呢，他可以成为下属的支持者，通过协助指导，整合各种资源来帮助下属。 第四种呢，是善于利用啊，下属之间的关系，促进形成不同类型的小团体。他的能力呢，是整合人际资源。这是四种策略，都是建立关系，也就是第二条建立关系的渠道。 第三条渠道叫做利用工具来展现影响力。像授权、分权、强化、激励都属于工具的范畴。 也就是说，这类人影响他人的策略主要是两种。第一种，用分权的方法激励人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力。第二种呢，就是用物质激励的方法来激发人的行动力啊。所谓大秤分金，就是这个意思。 这八种影响力策略啊，你不可能全部采用。而且呢，策略越少，你的领导风格啊，越鲜明。 所以呢，我们的原则是用最少的策略去影响最多的人。那么接下来呢，请你思考，如果只选五个策略，你该怎么选？如果只选三个，你又该怎么选？多年下来啊，我总结了一种换连线的方法啊，在这不细讲，强烈建议你啊，课后阅读文稿那里写的比较清楚。 接下来呢，是第三步，请你按照重要性，依次排列出你选择的领导力展现策略。这是形成你独特管理风格的基础。整合使用这些策略，就可以影响到最多的人。 第四步呢，你要识别这些领导策略，哪些是你性格特质中固有的内容。你还要知道哪些策略与你自身的性格是不相容的。你性格特质中没有的东西啊，你可能就 有需要为自己的领导力表演写一个脚本。还记得我说过的演一百遍就是在演你自己吗？第五步啊，是将自己的领导策略细化到具体的领导行为上，然后反问自己，在你的工作场景中，你是不是实施了这些行为？这些行为啊，是不是已经内化于心，形成了领导定式了？ 第六步，给自己编一个领导力实践的落地计划。这一步啊，因人而异，我就不展开说了。今天的课啊，有一定的技术性，但是作为一个领导力自我修炼的工具，我希望这个大思路对你有帮助。 最后啊，我希望你记得全变这个概念，这是今天的核心概念。中国啊，有很多俗语，其实里面都充满了这种全变的智慧。比如看人下菜碟啊，再比如什么顺毛驴不能用酱办法啊，这些啊，都是对全变思维的形象 描述。以前啊，我听一位搞拆迁的人跟我讲了他们的套路，就是典型的全面操作。对于先同意拆迁的人呢，他们给一个价格，起到示范作用。然后呢，在启动之后，对于绝大多数的拆迁户，又给一个价格，重在呢，降低拆迁成本。 对于那些钉子户，他们在最后呢，采用各个击破的时候，条件极其灵活变通。这个例子啊，虽然在商业伦理上不是很好，但是便于你理解全变这个概念。接着，这个话题和你分享领导模式实现的三步走策略。 第一步，把领导力转化为追随力。第二步，用价值观牵引最多的下属。第三步呢，省出精力和时间，用个性领导的方法，抓住重点人物。先讲第一步，把领导力转化为追随力。在我心目中啊，有一个方程式叫做 做领导力产生追随力。追随力呢，产生业绩。什么意思呢？就是衡量一个人领导力强不强啊，就是看把多少人转化为追随者。我们在昨天的课花了很多时间去讲如何分析和了解下属，其实就是为了通过有效的领导力设计啊，牵引最多的人跟你走。 核心就是要将领导力啊转变为追随力。最后呢，由大家共同创造出价值。也就是说，领导的一个重要功夫啊，就善于把自己的领导力转换成下属。追随力、创造力，然后由下属呢转化为业绩。 追随力呢，是一个新的概念。哈佛有一位教授啊，在解释这个概念的时候说追随者决定着企业的成败。这句话我不能再同意了。九十年代初期啊，清华的老校长高景德教授去世前呢，曾经获得了中国颁发给 大学校长的最高奖。他在病榻上接过奖杯的时候，说了一句话叫工作是同志们做的。当时啊，我听这句话并没有什么特殊的感受，随着阅历的增长，越来越觉得呢，这句话了不起。这句话里面啊，就包含着一个追随力的问题。 上一周呢，我们一起向早年的乔布斯致敬，并且讨论了战略型领导模式。从一些同学的留言中啊，我看到了，他们觉得乔布斯很伟大，但离自己呢，非常远。 其实啊，伟大的战略型领导者就在我们身边，只是我没有意识到。学了今天的课呢，我希望能帮你建立起这样的意识，就是学会观察，注意我们身边的那些领导。 判断呢，哪些是值得你追随的领导者，因为他的战略高度啊，和他影响下属的能力是非常强的，你按着他的话去做，一定有前途。 高景德校长呢，其实就是这样一个人啊，他是我进入清华大学之后啊，第一位校长。他远没有乔布斯那么有名。但是他在我的心目中啊，却是历任清华校长之中的佼佼者。我下面啊，和你讲讲高校长征地这么一件事。 记得我刚进清华的时候啊，学校周边都是成片的农田。八十年代初期啊，农村的户籍虽然不能说低微，但是每个有农村户籍的人啊，其实都希望换成城市户籍享受呢，只有城里人才有的社会地位和社会待遇。 我不知道高景德校长从哪来的这个远见卓识啊，决定用学校后勤里的种种工作，把那些农民呢，从土地中啊置换出来，成为农转非，也就是非农业户口的学校职工。我那时候还不知道啊，就食堂里边的很多师傅啊，都是刚从农田里边走出来到清华上班的农民。那个时候学校的工 做值钱，土地不值钱。所以高校长的这个决定啊，并不被所有的领导和干部认同。为此呢，高校长虽然制定了征地的工作方向，但是大量的艰苦工作啊，他都靠自己去推动，靠学校里各级的干部管理者去一点点落实。 我听一些中层领导跟我回忆过，讲高校长和他们集体开会，然后个别交流的故事。这高校长学问大，又是苏联的郑博士。 你可能不知道的是，苏联的教育体系啊，一般只给毕业的博士生啊，发副博士学位。而那个时候，国内在于啊，苏联留学回来的副博士，就相当于欧美国家毕业的郑博士。 高校长回国呢，得的就是郑博士学位，所以大家非常服气。他很有学问，有魅力，同时呢，又善于尊重和团结主要干部。所以呢，这种领导力啊，就创造了追随力。那么高校长讲话做工作，大家就听， 然后呢，领导力和追随了，一起发挥作用。这件大事啊，后来就居然办成了。我工作以后呢，听了很多老同志回忆当时的旧事，才深刻理解了高校长那句工作都是同志们做的，还真不是一句简简单单的谦虚话。 顺便呢，多说一点，高校长这一远见，为清华大学啊，至少储备了二十年的发展用地。今天回头看，如果没有高校长，当年的农转非战略啊，今天就不会有清华科技园等等新区学校呢，只能在固有的土地上发展，那就不可能有今天绿树成荫的清华园了。 所以，真正有战略的领导者啊，其实并不仅仅是乔布斯，我们身边就有很多这工作是同志们做的。这句话是给我印象很深的一句话。每当我想起这句话的时候，头脑中就很自然的反射出一个方程式，领导力等于追随力，等于业绩。今天呢，我分享给你，这是今天要讲 讲的建立你领导模式的第一步。讲完了，第一步呢，接着讲第二步，就是要用价值观去牵引最多的下属，用你的领导方式啊，去牵引最多的下属。 我觉得如果一个领导者面对着形形色色的下属管理的工作啊，会大的惊人。正常情况下，你是没有办法有效领导的。所以，如果人太杂，就一定要想办法对人员进行调整和转化，这是回避不了的事情。 调整的原则很简单，就是要想办法让更多的人和自己的频率相通。无论是先改变关键，还是先改变行为，总之就是要让频率相通。 如果多数人和你的频率不相通，作为领导者啊，仅仅沟通这一项，就会把你累死。解决了下属的频率问题，你规划的领导模式啊，其实就有了落地的可能。昨天我们讲领导模式设计中啊，有一点我没有讨论， 就是行为中的价值观，这个是很重要的。很多企业啊，现在都讲企业文化，大家也都觉得啊，公司简介里印的墙上贴的那几句话就是企业文化。 我觉得不是。中国绝大多数的企业文化，其实就是领导者的文化，或者说老板文化。墙上写的那些啊，诸如什么今天工作不努力啊，明天努力找工作啊之类的，都不是企业文化。说到底呢，就是一句口号。 我去一些企业讲课，老板中午晚上陪你吃个饭，他一天呢，并没有坐在那认真听课，而他口口声声说要打造出学习组织，把这个作为文化，你信吗？ 请老师讲课，顶多啊，算是一个组织性学习和建立学营组织啊，是完全不同的两回事。所以，无论你现在是不是领导者，有一件事啊，你要认识透，就是下属之所以会追随一个领导者，不是认同你说的纸上印的，而是认同你 是如何做的。所以领导者要格外注意种种行为背后所隐藏的那个价值观。以上呢，是第二步。下面呢，讲领导模式实现的第三步。就是一个好的领导者，除了要善于用他的价值观和管理模式去影响最多的追随者之外， 还要学会呢运用个性领导的方式，抓住关键的少数。解释一下就是当领导者用他的目标、行动和理念吸引了绝大多数的下属之后啊，他就能腾出一些时间了。 他必须要利用这些时间去解决个别关键下属的追随问题。因为只有这样，才可以凝聚最核心的人。然后呢，团结最多的人， 帮助自己把计划一点点落实，进而呢，达到组织的目标。今天呢，要交付给你的一个核心概念啊，是个性领导。这概念啊，仅从字面上来看，很容易形成误导， 为呢是靠你的个性来进行领导。其实个性领导啊，用中国的大白话说啊，就是看人下彩蝶。就是讲领导者呢，要学会对下属各个击破，和每个人啊，培养独特的影响关系。 当然了，这里面有一个成本核算的问题，因为作为领导者啊，你的经历啊是有限的，你首先要判断的是花时间和某个下属建立这样的影响关系值还是不值。如果值，你就要注意去发展这种成对的关系。而且呢，要保持连续性，形成积极的互动。 比如呢，对于有些具有好奇心的追随者，你可以采用提前告知的方法，让他产生亲近感和追随感。明天全公司都知道的事，提前一天在办公室里和他打个招呼，这就会让下属呢产生那种极其强烈的归属感。我看到过盖洛普公司的一个研究。这个研究啊，他跟踪了一百多万个工作团队， 他发现呢，一旦一个人感到他自己没有受到重视，他的能力呢，没有得到肯定，他的努力没有得到激励的时候，他对工作的专注度啊，会非常低。他大约只有百分之九的概率会把心思呢花在怎么搞好工作上。这一点啊，其实我们都有体会。 而一旦我们觉得自己的能力啊，受到领导重视了，自己呢，是领导很关心的人，这个时候工作的投入度啊，会非常高。按照盖洛普的研究呢，这个工作投入的程度啊，会上升到百分之七十三。 这个统计啊，就说明下属自己觉得被领导充分重视之后，他们工作的内在动机会被大大强化。 这就是为什么领导者要注意培育和那些重要下属之间的独特的领导关系，也是为什么我今天向你格外介绍个性领导这个概念的原因。这个呢，是你实现领导模式的第三步。今天讲的这三步呢，请你要格外的留意，要把它记住。