江苏企业失控人,从港商转成浙江国资,名起未来的方向,这家香酥企业是哪一家呢?他就是江海股份,是一家上市公司啊,他是来自江苏南通的一家企业啊,他做的是电容器,而且是这个领域里面的这个头部企业。他之前呢,被这个香港 这个商人啊,也是南通级的一个香港商人给控制了。呃,作为他的失控人,那近期呢,他这个失控人发生了变更,那今天我们就来看看到底发生了什么。 江海股份呢,是在五八年成立的,在九一年的时候更名为南通江海电容器厂啊,那时候还没有变成有限公司啊,零五年的时候呢, 引入了一家香港企业叫意威投资,这个意威投资的这个施工人呢?这个方坑啊,坑枪的坑,他是一个南通级的这个家纺大王啊,仿真 大王,他在香港也是知名的一家一个那个商人,那这家企业呢,就变更成了香港合资公司,一零年的时候呢,在 a 股上市啊,他是在深圳上的,当时的中小版。 二年的时候呢,这个方坑去世啊,八月左右,然后今年刚刚过去的这个三月十二号,一微投资转到了一点七利股,给到一家国资。这家国资是谁呢?是浙江省经济建设投资有限公司,我们简称为叫浙江金投。 那么转让了多少呢?原先这个一微投资持有江淮股份,股市二十八点八三,那么他这一次转让了二十点零二,所以他自己还剩下八点八一, 由此呢,江苏这个啊,浙江这个经投就成为了江淮股份的时空的,那他又是谁的这个子公司呢?他是浙江市交通投资集团有限公司的全资控股的一家 上市公司。另外还有个重要信息啊,这一家浙江交通五集团,他之前陆续控制了五家上市公司,大家可以看这张图片的下面,所以加上这一次的江淮股份,他直接控制了六家上市公司。 所以大家可以从这个案例里面看到,这个名企在失去了成功人以后,他的归宿是什么。那江淮股份不能说 那个代表了所有的企业,但他毕竟是一个案例啊,这个个案呢,可以给大家更多的一个启发。国资金录是有利呢还是有弊,大家也可以自己去思考啊,可以在评论区留言,我们做更多的一个讨论。
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您觉得证据还不够充足的话,那就再加一个佐证,佐证就是过去的时候啊。以前呀,联想控股所持有的两家上市公司的市值 是一百三十一点七八亿元人民币,那百分之二十九对应的是三十八点二二亿,比泛海控股的交易价格高出十亿不止啊。现在我想对这事会根本就没有了解的人会纳闷说你既然卖国足资产 可能吗?你这么贱卖,难道那别人不会抢吗?怎么只能卖一个特定对象呢?不可能的原因是因为第二条件是量身定做,这个量身定做只有谁呵护这条件呢?只有泰山会的卢志强先生的范海控股 有资格入围,这跟找对象一样。那找个什么样?随便随便呢,就是各种可能性都有。但他心里其实想的不是随便的,心里讲的是第一, 第一是长得像外星人的,第二当过中国首富的,第三说起话来滔滔不绝的。第四当过老师的,第四是已经退休的。第五最近在西班牙那个呃地里边正在研究环保的。第七呢,曾经控制这个媒体帝国, 而后呢,媒体帝国准备呢?撒手不干了的,按这么一个标准,你说呢?那人是不是呼之欲出啊?所以限制条件越多,适合的对象就越具体。 按照人家当时画的那个像啊,过去啊,你看那个水浒传,那当时大宋拿人那画一个像,画的越像,那那对应越越准确吗?你画个轮廓,那看谁都像,所以特定对象就这么明确。
近期,在资本市场上,国资动作相当频繁。证券时报称,今年以来,地方国资入主 a 股民营上市公司的资金规模已达百亿元。最新的案例由杭州国资委旗下的交头集团收购龙源建设、 溧阳城发控股天目湖、陕西的长安汇通入驻新星装备、武汉高科技团重新控股三特索道。国资入驻民营上市公司的背后,是即将拉开帷幕的新一轮国企改革深化提升行动。六月份,资委召开提高上市公司质量及并购重组工作专题会, 强调以资本市场深化改革为契机,主动运用并购重组手段,促进资产和业务布局优化完善,提升国有资源运营配置效率。下一步,央企将以上市公司为平台开展并购重组,同时锁定提高上市公司质量重点任 做优基本面、夯实基本功。值得注意的是,证监会也派人参加了此次会议,他们从资本市场监管角度,对央企控股上市公司进一步通过并购重组提质增效、做优做强提出了期望和建议。老吴认为,利用资本市场和上市公司进行并购重组, 将会是国有资本布局优化和产业结构升级的主要手段,因为这种交易方式公开透明、市场化程度高。老吴根据证券时报提供的交易案例, 总结出最近国资入主民营上市公司表现出来的四个新特点,一是与前段时间国资为民企疏困不同,国资选择标的的标准更为严格,注重优质资产。而飞壳资源、东旭光电等公司寻求国资多年未果就是这个原因。二是更多地采取订增方式, 搭配协议转让和表决权。委托国资在为民企补充资本金的同时,防止民营股东套现走人。杭州交头收购龙源建设就采取了放弃表决权、加定增认购、加协议转让的一览子交易方案。 三是注重发挥国有资本投资运营公司的作用,将其定位为专业化、市场化的国有资本运作平台。案例中,长安汇通就是一家省级国有资本运营公司。 四是在民营上市公司被国资收编的同时,也有一些民营企业主动出击。恒利石化是 a 股首例民企分拆加借壳的案例。好,感谢您关注老吴说国企改革,更多精彩内容敬请期待!
国资入主后的贵州燃气发生多项人事变动。八月三十日,贵州燃气发布公告称,公司董事会选举董事杨成担任董事长,聘任程月东担任总经理,聘任王若宇担任副总经理。根据公告,上述人员任期与公司第三届董事会任期一致。 据了解,杨成此前为乌江能头党委副书记、董事、工会主席,程月东为贵州燃气职工董事、副总裁、总工程师,王若雨为乌江能头规划发展部部长。今年三月,乌江能头尼以股权受让及转化的形式取得贵州燃气控股权。 权益变动后,贵州燃气从民营企业变为国资控股公司时,控人由刘江变更为贵州省国资委。股权方面,目前贵州燃气前三大股东为乌江能投、东家投资和贵阳市公投, 分别持股百分之二十九点七、百分之二十四点七五、百分之二十点二五。业绩方面,二零二二年及二零二三年上半年,贵州燃气营业收入分别为六十一点六三亿元、三十二点八五亿元,归属于上市公司股东的净利润分别为两千五百四十九点一七万元、一点四五亿元。 贵州燃气,全称贵州燃气集团股份有限公司,二零一七年十一月在上海证券交易所挂牌上市。该公司是贵州省共汽规模最大、管网覆盖区域最广、服务用户最多的城市燃气专业运营商及综合能源供应服务商。 贵州燃气新任人员简历杨成,贵州燃气董事长,男,一九八一年十月生,中共党员,硕士研究生学历,曾任贵州省人民政府办公厅秘书、武术副处长、党支部副书记,贵州 江能源集团有限责任公司党委办公室、董事会办公室、办公室主任,贵州天然气管网有限责任公司党委书记、董事长,贵州乌江能源投资有限公司党委副书记、董事、工会主席,贵州天然气管网有限责任公司党委书记、董事长等。 二零二三年五月至今,任贵州乌江能源投资有限公司党委副书记、董事、工会主席。程月东,贵州燃气总经理, 男,一九六七年十一月出生,中共党员,工程硕士,正高级工程师,曾在贵阳钢厂工作。历任贵阳市煤气公司规划设计师、副主任, 贵阳市煤气公司热力规划设计研究院副院长,贵阳燃气有限责任公司热力规划设计研究院副院长,贵州燃气集团股份有限公司总经理助理、副总经理、总工程师等。二零一九年五月至今,任贵州燃气集团 团股份有限公司职工,董事、副总裁、总工程师。王若雨,贵州燃气副总经理,男,一九八四年七月生,中共党员,工商管理硕士, 曾任中国电信贵州分公司财务共享服务中心会计报告是副主任,贵州产业投资集团有限责任公司计划财务部员工、副经理, 贵州乌江能源集团有限责任公司计划财务部副部长、财务部副部长,贵州天然气管网有限责任公司财务总监、党委委员、工会主席,贵州液盐气勘探开发有限责任公司党委委员、财务总监,任贵州乌江能源集团有限责任公司规划发展部部长等。 二零二三年四月至今,任贵州乌江能源投资有限公司规划发展部部长。关于贵州燃气的人事变动和未来发展,您有何看法,欢迎在评论区留言一起探讨。