设计师为什么不喜欢带新人

今天大早分享的话题是，为什么设计师不愿意带新人啊？因为怎么说呢，很多设计师啊，他们能把自己的本职工作做好就已经很不错了，他确实没有义务去教你们啊，即，即便你们啊百厌不烦的去问他， 他也不愿意去教你。那你是客气，不教你是本分，你自己得去学。呃，我在我讲我身边的一些小故事，就是我有一些朋友设计城市，他以前去公司里的老板呐，整监呐，不愿意教他，他甚至 下了班以后去找整件划过的那个手稿，那手稿在垃圾桶里面翻出来去看，所以说他学设计也是很简单，他并没有责怪别人，我是自己一心求学，所以说公司里面很多。呃，那个 设计师不愿意带新人，就是因为教新人太有点太繁琐，他跟你讲一个东西就会产生两个东西，你学的多，问题就会越多，这是一个特性。所以说自己多从别的方法去获取，比如说像 一些 qq 群里面的，微信群里面的一些设计论坛呢，或者去百度啊，问度度娘呢，对不对？这样的话你会学习更更好一点。

为什么很多飞镖设计师都不愿意带新人呢？有以下几点原因，第一点，职场中不等于学校没有人义务去教你，不要觉得你叫别人一声老师，别人就会免费教你，怎么可能？ 第二点，消息员工占用自己的工作时间，项目耽搁的，老板还认为你上班在摸鱼。第三，叫新员工等于给自己找个备胎，自己在公司的价值就会降低，我都把你叫会了，领导还留着我干嘛？第四，不懂得感恩的太多，新员工认为教他是应该的，有些还会恩将仇报。

打死我，我现在都不会招新人了。对于我们这种中小型公司来说，新人才是那个劳动成本最高的人，你招一个人可能五六千块钱这种小孩，首先他不一定会非常踏实的工， 你想让这样的年轻的小孩能够有工作能力的话，你至少要派一个一万五以上的人来带他，他可能会涨掉你这个一万五的百分之五十的成本就会到这个新人身上，这个新人才有可能在三四个月左右能带的出来。其实你用任何新人，哪怕他只有四千块钱一个月，最后用他的成本也不会低于一万，前几年我也会用， 这几年我们都不招新人，这也是为什么市场形势很严峻的一个原因，像我们这种中小型企业，在老板你，你兜里有几块钱，你可以这么耗得起，现在这种内卷和这种竞争压力这么大的一个情况下，你的人真的只能一个人当三个人用，你才能活得下来。

为什么很多设计公司现在不愿意招实习生？综合来说就几个原因，第一，实施设计师需要培养和磨合的时间成本。 第二，辞职设计师不能马上为公司产生利润价值。第三，设计师都很忙，没有人愿意带新人。第四，设计团队人数编制有限，都想招有经验的设计师。 第五，公司怕花费大量时间和精力去培养人却留不住。所以你现在要找实职工作的话，一定不要只把公司当做一个学习平台，自己要迅速成长。记住，公司情侣是为了赚钱。

为什么很多设计师都不愿意带新人呢？有以下几点原因，第一，职场中不等于学校没有人义务需教你，不要觉得你教别人一身老师，别人就会免费教你，怎么可能？ 第二，教新员工在用自己的工作时间，项目单个的老板还认为你上班在摸鱼。第三，教新员工等于给自己找个备胎，自己在公司的价值就会降低。我都把你教会了，领导还留着我干嘛？第四，不懂得感恩的太多新员工认为教他是应该的，有些还会恩将仇报。

说一般人不太敢讲真相，设计工作室老板永远不要企图培养你的员工，你培养的越多，死的越快，如果还没有倒闭，那就离倒闭不远了。你想一想很简单一个道理，牛逼的员工还需要培养吗？根本都不需要， 好的员工从来都是筛选出来的，而不是培养出来的。请你花一分钟时间听我拆解这条视频，这条视频对他启发会很大，我建议先点赞转起来，并且耐心的看完他。第一点， 有老板喜欢培养新人，是希望把一个三千底薪的应届毕业生培养成一个有八千底薪能力的设计师，这样的一个人其实根本不太现实。最后的结果是，要么培养不起来，花费了时间，花费了心血，要么是培养起来转头就跑了，去到别人公司拿着一份更高收入的报酬， 最后搞得自己左右不是人，弄得一地鸡毛。其实逻辑很简单，别人愿意低底薪在你这里工作， 本质上就是看重你这里的学习机会，所以给的钱。第一点也无所谓了，但是他一旦掌握了起来，就一定不会亏待自己，找到一个更大平台，拿着更高的工资，这点是人性的必然性，这点也无可厚非。当然，也不排除一些优秀新人，你把他培养起来了，他依旧选择来回报你。 但是人心都是肉做的，你的底薪给那么低的时候，他一定想的是更合理的回报，如果你的激励措施没有到位，这种人才你也是留不住。第二点，想短期内就获得优秀人才，一定是通过市场上的筛选，不要企图通过培养 市场上优秀人才，其实都明码标价，极少数的情况下，你会通过低价格捞到高质量人才，绝大部分都是一份能力对应相应的报酬，非常合理，非常公平。你找到专业人才就是解决你单项问题的，不要要求每个人都是面面俱到的， 这种概率也很低。全能型的人才要么去当老板了，要么当别人公司合伙人。把专业型的人才进行优势的互补才是核心要义，让团队互相协作起来，你工作室的发展才会越来越快。 第三点，想吸引更多优秀人才，一定要利用自媒体力量，找到某个细分领域，持续生根下来，通过流量放大到全国去，让更多的优秀人才慕名而来。这种人才往往已经知道你们的办事风格，他的忠诚度往往就更高了。 善哥就是在小红书上从零到一积累了十万粉丝，这十万粉丝也极大推动了我们的影响力，让更多的人认识到了我们。现在善哥针对各大设计师准备了一份流量变现指南，大家如果有需要，欢迎评论区见。

开公司啊，打死也别带新手了，太累了，而且严重影响了企业发展。反正我这几年啊，都是这么过来的，公司里面大部分的设计师啊，钢筋公司啊，都是餐饮设计的，小白都是需要我们一个一个带，从一个新手连到高手啊，太难了， 感觉我们休克设计啊，已经成了黄埔军校一样，大家都是过来镀金的。所以从现在开始啊，公司招聘首席首席设计师和主安设计师啊，一个新手也不要， 除非你已经是餐饮设计行业里面小有成就的一个设计师，然后我们一起合作发展，我们常年也招，只要你是高手，记得私信我。以后我们招学员啊，必须要交学费，马上我研发了十几节课的一些教学课程，大家需要的话我们拭目以待。

老员工为什么不愿意教你？今天小玲姐就站在老员工的角度来跟你讲讲他们内心真实的想法， 内容比较敏感，喜利点赞，收藏下载下来，且看且珍惜吧！因为我也不知道这个视频能保存多久。 第一，不教你才是人性。我为什么要教你？对我有什么好处？我的利益在哪里？我的升官发财跟这个有关系吗？如果没有，我为什么要教你？就凭你叫我一声师傅，我就免费教你啦。就因为领导安排我要教你，我就真的会认真教你了吗？别天真了。 第二，教会了徒弟饿死了。师傅，你没听说过吗？今天我们是朋友，明天我们就有可能成为敌人。我交给你的越多，我存在的价值就越小。我什么都交给你了，领导还留着我干嘛呀？以前在学校，老师可以毫无保留的交给你啊，你成绩好了，毕业的老师还是那个老师，一点不会影响他的位置。但职场 上可真的不是这样的，咱们不管是相差十岁还是二十岁，都有可能成为竞争对手。我教会了你，领导就该让我滚蛋了。而且在我们能力相当的情况下，领导肯定是开了我留下你啊，因为你比我便宜的多，我要求要加薪，要养家养孩子，你一人吃饱全家不饿，工资低点你也无所谓。 第三，我怕你是个白眼狼，喝水忘了挖井人，学会了之后就翻脸不认人了，甚至背地里给我搞事情，拿着我的工作成果去领导那里邀功。 第四，花时间去带你会影响我的工作效率的，我自己的活照样得干，还得另外抽出时间来去教你，我明明可以准时下班，但因为今天教了你，导致分裂的工作要下班后才有时间去干。我为啥要这样做？你能给我个理由吗？ 第五，你太笨了，我教了，但是你还是不会，还是做错，这次会了，下次又忘，还不认真做笔记，有些工作还得我 重新来做，怎么教都不会，你做错了我还得背锅，我何必在你身上耽误功夫呢？我又不是你亲妈。最后，我想说，这个社会，尤其是职场，大家都是潜在的竞争关系，遵循的是交换原则，所以如果你自身不够强大，或者让人觉得无利可图， 没有人会帮你的。说真的，老员工不坑你就不错了，还帮你？怎么可能？别不信，也别站在道德的制高点鄙视老员工，等你成为老员工了，你也是这样的，关注我，下期分享。面对这种老员工不愿意交的情况，有什么应对办法？拜拜，希望下期视频还能见到你哦！

潘总，我刚来公司时候，贾总让小陈带我，我这都叫他一个月老师了，感觉他也不怎么教我东西，有时候还给我脸色看，你说他是怕我是个白眼狼吗？ 不只是担心带出个白眼狼那么简单啊。原因啊，很现实啊。第一， 没有义务啊，职场不是学校啊，没有人义务教你啊。很多人都有一个误区，觉得职场就是平等索取合作，但实际上不是那么回事啊，教你一声老师，你就一定免费教我吗？ 怎么可能啊？哈，市场上是不存在平等索取的，更多的是竞争。第二，大家都是竞争关系，都是来挣钱的。我帮你，我有啥好处呢？干嘛要帮你？就是因为你叫叫我了一声老师吗？ 没有义务啊，尤其是我教给你的东西越多，我存在的价值就越小，我都交给你了，领导还留着我干嘛呢？以前在学校是这样，你成绩好了，你毕业了，老师还是老师？但是职场上不是这样的，你教会了他， 领导让你滚蛋了，因为领导不可能开两份工资带一个岗位上，对吧？老员工很贵，新员工很便宜，老员工要加薪，要养老婆养孩子，他的需求是越来越高的，所以领导不可能让你待着。 第三个，职场不讲平等，很多人觉得大家都是同事，都是平等关系啊，你为什么不帮我呢？而事实上大家并不是一个平等关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。 说真的，人家不坑你就已经不错了，还帮你，怎么可能？等你成了老员工，你可能也会这样想啊， 这也太现实了吧，那，那怎样他才能帮我呢？这个社会啊，尤其是职场，大家都是潜在的竞争关系，遵从的是交换原则 啊，如果你自身不够强大，没有人愿意帮你的。

为什么老员工不愿意带新人呢？不光是怕带出白眼狼这么简单，其实原因很现实，在职场当中，刚入职的新员工呢，需要在公司有一段的适应期，尤其是那些刚毕业的大学生，什么都不懂，那工作经验也没有， 所以不少公司老板都会安排老员工去带新人。对于带新人这种事，很多老员工是非常反感的。第一，没义务。职场不是学校， 没有义务教育。很多人都有一个误区，认为在职场就是平等的索取合作，但是事实上根本就不是那么回事，叫你一声老师， 你就一定要免费教我吗？怎么可能，市场上不存在平等索取，更多的是竞争。第二，大家都是潜在的竞争关， 因为都是来赚钱的呀。我帮你对我有什么好处呢？我干嘛要帮你呢？就因为你叫我一声老师吗？没有任何义务，尤其是我的东西交给你越多，那我存在的价值就越少。我都交给你了，领导还留着我干嘛呢？ 以前在学校是这样，你成绩好了，你毕业了，老师还是老师，但是在职场上可不是，他教会了你，领导会让他下岗，因为领导不可能一个岗位开两份工资，他把本事交给你了，就没有存在的意义了。 因为新员工很便宜，老员工很贵，老员工要加薪，要养老婆孩子，他的需求是越来越高的，所以领导就不可能让他待着了，新员工培养好了，老的自然就走。 第三，职场不讲平等。很多人觉得大家是同事，是平等关系，为什么不帮我呢？事实上并不是平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。 说真的，人不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢？等你成了老员工也是这样的。这个社会，尤其是职场，大家都有潜在的竞争关系，遵从的是交换原则，所以如果你自身不强大，是没有人会帮你的。

为什么老员工不愿意带新人呢？不光是怕带出白眼狼这么简单，其实原因很现实， 在职场当中，刚入职的新员工呢，需要在公司有一段的适应期，尤其是那些刚毕业的大学生，什么都不懂，那工作经验也没有，所以不少公司老板呢，都会安排老员工去带新人。对于带新人这种事啊，很多老员工是非常反感的。 第一，没义务呀，职场不是学校，没有义务教育。很多人呢，都有一个误区，认为在职场就是平等的索取合作，但是事实上根本就不是那么回事， 叫你一声老师，你就一定要免费教我吗？怎么可能呢？市场上不存在平等索取，更多的是竞争。第二，大家都是潜在的竞争关系， 因为都是来赚钱的呀。我帮你对我有什么好处呢？我干嘛要帮你呢？就因为你叫我一声老师吗？没有任何义务，尤其是我的东西交给你越多，那我存在的价值就越少。我都交给你了，领导还留着我干嘛呢？ 以前在学校啊，是这样，你成绩好了，你毕业了，老师还是老师？但是在职场上，可不是，他教会了你，领导会让他滚蛋，因为领导不可能一个岗位开两份工资， 他把本事交给你了，就没有存在的意义了，因为新员工很便宜，老员工很贵啊， 老员工要加薪，要养老婆孩子，他的需求是越来越高的，所以领导呢，就不可能让他待着了，新员工培养好了，老的自然就走。第三，职场了，不讲平等。 很多人觉得大家是同事，是平等关系，为什么不帮我呢？事实上并不是平等的关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，人不坑你就不错了，还帮你，怎么可能呢？等你成了老员工也是这样的。 这个社会，尤其是职场，大家都有潜在的竞争关系，遵从的是交换原则，所以如果你自身不强大，是没有人会帮你的。

但是直到我现在毕业两年多，已经快三年了，也勉强算上算得上是一个职场老人。就是我才知道为什么一般职场老人不愿意去带新人。我相信很多刚毕业的朋友肯定也有这样的困扰，就是发现自己刚毕业，进到一个公司的时候，根本就没有人带，好像什么事情都要自己摸索，甚至都没有人理你。 我刚毕业的时候也很纳闷，为什么就是我到那个公司的时候根本就没有人理我，呃，也没有人带我。我非常能理解，就是那种被放养，然后也没人管的那种感觉，就很难受，也很烦。但是直到我现在毕业两年多，已经快三年了，也勉强算上算得上是一个职场老人了， 我才知道为什么一般职场老人不愿意去带新人。首先有一个很尴尬的问题，就是带新人其实是在增加新的工作量。因为当你把一件事情完完整整的交给新人的时候，那这个时间其实你自己已经可以去完成这件事情，甚至更多了。所以其实不是不愿意带，但是会比较愿意带那些有主动性或者会自己 独立思考之后再带着问题来问你的新人。说的直白一点就是有些问题其实百度就可以解决，那这种其实就不用去麻烦同事。然后另外一个比较现实的原因就是，其实职场里面都有潜在的竞争关系嘛。我想起来我的第一份工作就是当客户经理的，我说过很多次， 那个时候那个岗位是按照区域来划分的，结果领导让另外一个区域的客户经理来带我，那人家肯定不愿意带我。如果他把我教会了，那不是增加了自己拿奖金的难度吗？谁会给自己培养竞争对手呢？所以一般情况下，大家是不会把比较核心的东西交给你的， 做了他自己的竞争力就没了呀。现在行情还这么差，除非你有什么其他的利益可以给他的。那职场小白可以做，就是增加主动性，然后放平心态，因为大家都是这样子的，没有必要去内耗自己。 遇到问题的话就先想想有哪一些是自己可以解决的，如果实在是不会的，就也带他问也没关系。但是有一点，带新人的同事，我觉得是有义务要把最基础的东西交给新人的。比如说呃， 公司的业务内容啊，还有岗位的一些基本的操作。像我以前的公司，他是连业务都不教我的，很离谱啊。但是比较核心的东西就是能靠自己慢慢学习跟领悟了。但是如果一个公司连最基础的业务内容，或者一个岗位的基础操作，基础技能都不教给你的话，那我觉得你赶紧跑吧，不要在那边浪费时间。他肯定不会是一个好工作，因为我的第一份工作就是这样。

为什么职场上的老人基本都不喜欢带新人呢？其实这里面的原因很简单，第一，人家本来就没有义务教你，工作场所永远是一个寒冷的地方，在职场中不存在你叫人家一声老师，就可以要求人家带你。 在职场中，永远只有平等的利益交换，没有平等的索取关系。第二，每个人都是潜在的竞争对手，你的每个同事都与你存在一定程度的利益冲突， 倘若人家教会了你，这对他人有什么好处？教你越多，那人家的人生价值岂不是会减少？在职场上，一个人教会你之后，领导就会让这个职场老人滚蛋，那失去饭碗的那个人该怎么办？ 又该向谁哭呢？第三，公平公正在职场中基本是不存在的，他们是老员工，你是新员工，这本来就是一种不平等的关系。说实话，老员工 没有欺骗你已经是一件好事了，说不定当你成为职场老油条时，你也会这样的。所以，一直以来冰冷的职场都秉持着利益交换的原则。

为什么老员工不愿意带新人呢？不光是怕带出白眼狼这么简单，真实原因很现实，在职场中，刚入职的新员工都需要在公司有一段的适应期，尤其是那些刚毕业的大学生，什么都不懂，工作经验也没有，所以不少公司的老板都会安排老员工去带新人。 对于带新人这种事情，很多老员工是反感的。我有一个朋友的儿子，面试进了一个新公司之后，老板安排一位老员工来带他，他也很懂事，不管人前还是人后，对老员工都很尊敬，都是老师老师的教程。 可他没想到的是，老员工却一点不领情，一直没给他好脸色看，他就抱怨说，又不是我让他带的，是老板安排的，干嘛对我发脾气啊？那为什么老员工都不愿意带新人呢？先点赞关注，听完下面的你就明白了。第一，没有义务。职场不是学校，没有人义务交易。很多人 都是有一个误区，以为在职场就是平等索取合作，但实际上根本不是那么回事，叫你一声老师，你就一定要免费教我吗？怎么可能呢？职场上不存在平等索取，更多的是竞争。 第二，大家都是潜在的竞争关系，因为大家都是来赚钱的，我帮你对我有什么好处呢？干嘛我要帮你，就是因为你叫我老师吗？没有任何义务， 尤其我的东西交给你越多，我存在的价值就越小。我都交给你了，领导还留着我干嘛？以前在学校是这样，你成绩好了，你毕业了，老师还是老师，但职场上课不是这样的， 你教会了他，领导让你滚蛋了，因为领导不可能一个岗位开两份工资，他把本事交给你了，他就没有存在意义。因为新员工很便宜，老员工很贵，老员工要加薪，要养老婆养孩子，他的需求是越来越高的，所以领导就不 可能让你待着，新员工培养就好了，老的就走了。第三个，职场不讲平等，很多人觉得大家都是同事，都是平等关系，为什么不帮我？事实上，大家并不是一个平等关系，人家是老员工，你是新员工，这本身就是一种不平等。说真的，人家不坑你就不错了，还帮你，怎么可能 等你成为老员工了，也是这样的，这个社会，尤其是职场，大家都是潜在的竞争关系，尊崇是交换原则，所以如果你自身不强大，没有人会帮你的。