黄海刚的精讲课为啥没有讲义

各位同学大家好，我们接着看第九章第四节 er 系列合同及 c、 m 和 a、 p、 d 合同的一个模式。第四节呢，平均考核两分。一个多选题，包括三个知识点啊，第一个是 er 系列合同的条件，这个了解， 第二就是 c、 m 合同，第三个是 a、 p、 d， c、 m 和 a、 p、 d 都属于 ai 系列里面的合同类型 啊。那对第一个 ai 系列合同条件这个了解一下，也分为 a、 b、 c、 d、 f 啊，这个模拟的单选题啊，自己去看一看啊。我们直接来看考点二关于 c、 m 合同的模式一百六十五页。 对 cm 合同利函是指什么呢？有业主委托了一家 cm 的单位来承担我们的项目管理工作。 该 cm 单位呢，已承包单位的身份进行了施工管理，并在一定的程度上引起了工程设计活动，组织了快速的研究。 fast attack。 然后的生产方式是工程项目实现有条件的边设计 边施工啊。是这样的。总共来说，就是业主找了一个 cm 单位。 cm 单位呢，他能做管理， 它还能干部分设计施工的活。哎，是这样的。所以 c、 m 的这个模式适用于 周期长，工期用去缴纳大型复杂项目。这一个适用的条件，可以直接给你考一个单选题。问你啊， cm 这样的合同模式或者 cm 的单位，它适用于什么呢？ 周期长的工期要求紧的，大型复杂的工程，长紧复杂啊。与传统的总分包模式， 施工总承包啊，对分包的管理不同， c、 m 合同属于管理承包合同。什么是管理承包合同呢？他既能够做项目管理，又能干部分的设计施工的活，所以叫做管理承包合同。这里也可以考一个单位。提问你 c m 合同属于什么性质？管理承包合同。 那么来对比一下 c m 合同。传统的模式就是业主建设单位找到了总包， 总包呢，干设计，干施工，然后呢，一个项目管理单位进行总对总包进行管理啊。那我对这个 cm 的话是 cm 模式。业主啊，找了什么 cm 承包商， cm 承包商，他可以怎么样呢？自己干不稳活，然后呢，又对干活的人做管理， 就是可以把这个有些活发包出去，看到没发包出去，然后对他们做管理。从这里可以看出来，比他呢要简单。因为介绍单位在传统模式，他签两个合同，一个是项目管理公司合同，一个是组装。而对于这个呢，是介绍单位只找了 c m， cm 呢，他能干活，也能把这个活分包出去进行管理，所以他只需要签一个合同，那这个的优势就出来了。接着看 cm 合同类型。 cm 合同有代理型 cm 和风险型 cm。 需要区分的就是代理型他的设计阶段的风险和施工阶段的 风险与风险型。涉及到的风险和施工阶段的风险分别是怎么样的？首先代理型也好，风险型合同也好，他们都在设计的，都是为物主设计方案提出相应的咨询服务和建议。他有没有具体参与干事？没有。 无论是代理型 cm 还是风险 cm， 在设计阶段都没有参盖盖干什么事，他们的风险是一样的，都比较小， 因为活是一样的吧，不管哪一个。但是在施工阶段不一样了，施工阶段代理型他仍然只是提供咨询，他是不变的啊，一直提供咨询，所以几乎是无风险。 但是风险性不一样，施工的地方，他有组织，协调，还有管理，所以这一块的风险呢，就很大。 考试呢，就考你风险型的 cm 合同。代理型的，他们的设计阶段和施工阶段的风险有什么不同？其实在设计阶段，他们是一样的。施工阶段呢，代理型风险小，风险型的风险呢大来看一下关于 cm 合同，他的工作内容。 看啊， cm 管理的范围分为三类工作。首先是自己选择的分包商和供货商，也说自己拿到活了，自己可以去分包啊，找到我们供货商以及业主，也可以去找这个施工单位。 所以呢， c m 会对业主找的这个单位进行管理，还有一些指定的分包商啊。所以呢，对于我们 c m 管理的话，要管这么多啊，你看这个管理工作看到没有，十五年的经管管什么呢？管自己的，管业主找的，还有指定的分包的啊。 第二就风险型 c m 合同。注意啊，是风险 c m 合同，它的计价方式，这个呢，考评非常高。对风险型 c m 合同，它的计价方式，记住啊，采用成本加酬金的计价方式，成本加酬金，成本加酬金，成部分由业主承担。 然后的话， c m 承包商获得相应的酬金。而且 c m 承包商签订的每一个分包合同都会对业主公开。 c m 不赚取总包，有分包债的差价。哎，这个就很有意思了啊，我们国内的总包啊， 是不是刚好相反哈，有些同学可能就是我们这个总包单位的啊。可能这话不好，不爱听，但实际上是不是这样的。但是 c m 啊， 承包商他是不占取总包分包的差价的啊，是不赚的啊。这这这确实是不一样啊。另外就是酬金可按照以下的方式约定哎，屋内酬金，封包合同价的百分之酬金，还有按封包合同实际发生费用的 比例来进行取费都是可以的。那这个了解二三年的多选题关于这个 a i 一制定的风险型 c m 合同模式采用计价方式什么呢？成本加酬金。这个是单选题 二一年的作业题。关于 c m 合同模式的说法。正确的是风险型 c m 采用成本加重，进检房者没问题。比代类型 c m 负责工程的发包，他只提供咨询。代理型的基本上全程 只是咨询。提供咨询。 c c m 合同属于管理承包合同，没问题。第代理型 c m 承包商不承担工程实施风险。对一风险型 c m 承包商只负责施工阶段的组织管理设计呢，要不要管？要。所以选择 a、 c、 d。 接下来就保证工程最大费用值。 gmp 啊，这个 gmp 就是保证过最大费值。什么意思啊？就跟我们这个啊，签订的固定组啊，总价合同一样， 对于我们 cr 合同里面可以约定啊。这个项目嘛，你从前期干到后面，总共呢？我们会给你支付多少钱一笔呢？把这个钱定死 啊，把这个钱定死。所以我们一般是在施工图设计完成之后， c m 承包商按照最终的工程预付提出相应的最大费用值。然后它的作用就是 承包商按照这个最大费用值来进行制定计划，组织施工，最终要承担经济责任。所以经济责任就是一个一千万的一个项目啊，总共就是我们的最大费用值。如果你盖的超了 一千，一百万才能干完，那你亏一百万，我业主管不管？不管。如果说你干八百万就把这个项目干完了，你赚两百万，那也是你的事啊。这是所谓的经济责任。如果说实际费用超过 gmp， 超过了部分 cm 承担啊。也就这意思。 好，这是考点二，第二考点三 e、 i、 e 里面的 a、 p、 d 模式。一百六六页。 a、 p、 d 模式也成为集成交付的模式。首先看对 a、 p、 d 模式里面的一个项目的。呃，参见方。有业主，有设计单位，有承包商、供应商和分包商。跟咱们国力差不多。 最主要的是要看一下 a、 p、 d 这个合同模式，里面有四个附件。四个附件啊，我标了新了，它是可以考多选的。 可以考多选啊。第一个通用条款。第二个呢，就是项目法律描述。第三个业主标准。第四个呢，目标标准的一个修正案。所以在这里啊，有两标准，业主标准，目标标准， 再加一个通用条款和法律描述啊。两标准一通用一法律。业主标准没有标准啊。两标准一通用一法律。 问你的 a、 p、 d 包含多方的标准协议复建，复建包括什么呢？两标准啊，一通用一法律。通用有专用，没有法律，有业主标准，有 目标标准用啊。 a、 c、 d。 接着看项目时的八个阶段。这个简单了解一下啊。对于我们整个 a、 b、 d 这种集成交付的模式啊，就是先是 gay 阶段，再进入到设计阶段，再是详细设计了。然后呢，在详细的基础上，咱们执行 机构审查，最终呢，采购、封包，进行施工，最后竣工啊。这么几个阶段，了解一下。 对标准的设计阶段是确定各阶段的工作任务，参与各方共同制定的项目定义，最终确定目标成本，开始执行啊。执行文件阶段，参与各方根据更新后的目标标准修正案的编制文件。 然后呢，承包商根据进度计划提出我们的施工图纸和其他文件，有设计单位审查和品种， 参与各方确定开工日期啊。这些呢，读一读二年的单选题问你啊，采用这种集成项目交付模式的时候，工程参与各方需要在什么阶段共同确定项目的目标成本？ 刚才说的哪个阶段标准设计啊？是不是 报酬激励方面，对于 ai 一里面的 a、 p、 d 这个合同模式啊，如果说实际成本小于目标成本，实际成本小于目标成本，那就相当于是省钱了。 是不是业主应该交的省下来的钱呢？按照约定的比例支付给我们的参见方，给予当做激励。但是如果说是超支了成本，超过了 目标成本，按合同约定，业主可以啊，选择偿付所有的成本，就说你干超了，哎，一千万，结果你一千万干下来，在这个 apd 模式之下，一千两百万，超两百万，哎，业主可以把两百万承担，哎，这还挺好。 但是啊，如果说业主心情不好，他可以啊，不对所有的这个啊，超支的部分进行承担，他只啊除了这个成本，材料和设备风包，把其他的进行支付。也就是说， 对于咱们这个超支的部分，业主要承担分为两种情况，一种是全部承担，一种是可以选择不再超过任何单位的人工人员成本啊，人员成本，然后 针对材料呀，设备呀，分包他去承担。所以就分为两种情况，你超支了，业主怎么进行承担？要么全部承担，要么呢？只承担人人本，其他的材料设备分包仍然是咱们承包商进行承担。 模拟的单元题。根据 a、 p、 d 合同条件，若项目实际成本超过目标的，根据合同约定，业主可选择不再偿付任何单位的。什么呢？人员成本。 接下来就是索赔与争端处理。在我们的 a、 p、 d 这里面，这个模式之下呢，这索赔方面啊，各方均应该放弃 任何对其他三方的索赔，除规矩约之外。什么意思呢？比如说你这个地方的一个事件是客观原因造成的，客观原因造成的。如果是客观原因造成的，注意了。 哎，应该怎么办呢？甲方能不能找乙方索赔？乙方能不能找甲方索赔？不能。 因为这不属于故意故意违约，那就肯定要找退发所赔的。所以，对于在终端处理方面跟模式下，任何一方面提出的这个争议，应该交到业主、设计单位和什么呢？承包商， 他们各方的高层代表和项目中立人组成的争议处理委员会来协商解决。项目中立人由参与各方共同指定。什么意思啊？ 就是说按照上面这个原则啊，出现了索赔事项。如果是客观的啊，都应该放弃索赔。如果是故意违约的啊，对方呢？如果想应该给你补偿，但不补偿这种耍赖的。就是这样的争议，咱们应该交到什么呢？交个项目参加 建方的高层代表和项目追领组成的这个委员会进行裁决，进行一个处理。也就相当于你这个中立处理员会与我们的参年方有没有厉害关系？有厉害关系看到没有？ 这里面有参见方的人。然后所有利害关系的 d、 i、 b 前面说过的是没有利害关系啊，但是有一部分是与我们这个参见没有关系。中立人。中立人是有参见方共同指定的。 二零年的这个代表题。根据美国建筑师协会 ai 发布的 a、 p、 d 计生胶布项目关于争端索赔说法，正确的是 a 争端应提交合同各方没有任何利害关系的 争端裁决委员会进行裁决。他说的是 a、 p、 d 有没有争端裁决委员会直说呀，我们叫做争议处理委员会，跟他没关系啊。而且再说是有利害关系的。对争端应提交业主委托任命的代表 业主进行合同的工程师。这里面有没有工程师啊？没有。所以合同各方通过合同中约定的遭遇警告不知道谁，这是英国的事啊。没有这个那地就对了，合同各方应放弃除故意违约刑之外的任何一方的索赔。没问题。 模拟的单选关于 a、 p、 d 模式的实施过程及特点下来，说法不正确的是哎。若项目实际成本大于没有成本，业主必须偿付工程的所有成本，包括设计和承包商 的工资，是必须吗？他可以选择不超乎人员的成本，对不对？太绝对了。 b 正在处理委员会啊，项目中立人由各方共同指定，没问题。 c 参与各方应放弃对其他参与方的索赔。当然要除什么 除故意， 除故意违约外啊。第项目成本大于目标成本。根据合同预定，业者可以选择不再偿付任何单位、人员的成本，只针对材料、设备分包的成本进行偿付。 这个是对啊，这个 c 的话啊，这个 c 的话其实也是不是很准确的。当然我们选不正确的，最不正确的肯定是 a， 这个 c 的话啊，他说的不完整，所以答案可以选择 a， 这个 c。 大家要知道啊，他是有个问题的，就是除故意违约请行之外啊。那我们第四节就说完了。 说的点呢？主要说到了 c、 m、 a、 p、 d。 来看一下要点。 c、 m 模式呢？适用于什么？周期长、工期紧、大型复杂等。而且它属于管理承包合同， cm 合同分为代理型的、风险型的。无论代理型风险，在设计阶段都是只提供咨询建议，没有风险。 代理型的在施工阶段也是提供咨询，没有风险，但是风险在施工阶段他有组织协调管理的这一些任务。所有的话他是有风险的，风险要大。另外就是 c、 m 管理的内容，管自己的人，管 业主指定的人啊。还有分包商。第三个就是敷衍。 c、 m 的计价方式是成本加酬金， c、 m 承包商不成，不赚取我们总包分包的差价。另外 a、 p、 d 模式这一块，若实际小于目标成本，省的钱作为激励。 另外就是实际成本大于目标成本。业主有两种承担方式，一种全部承担，一种呢，对人员工资不承担，只对材料设备分包进行承担。 另外索赔争议这一块，在索赔方面，各方应该放弃。对参加方的索赔，除了故意违约啊，这个要记住。另外任何一方提出的争议都应该提交到我们的争议处理委员会。争议处理委员会是由项目参见方 和中立人组建而成的，所以这个争议处理委员会跟我们的参见方是有利害关系的。中立呢，又是来指定，由各参见方共同指定。 好了。那关于我们这个第四节在这说完了，整个第九章也说完了。第九章说完，代表我们整个二四年的监理合同的金奖课啊，二十多个小时，咱们也全部给大家讲完了。 今年的这个金角课啊，内容可以说是主要针对咱们的考试那来进行讲的， 因为一些跟考试物相关的啊，没有必要去讲。对建立合同的特点就是主要以招投标以及招投标之后，合同履行里面的细节进行重点的考察。尤其对招投标里面的招投标文件，招标公告啊，投标 书，资格预审文件，资格预审文件等等，发包要求等等这一些里面的内容啊，是一个比较难的点。对合同履行里面合同文件以及勘察、设计、施工总承包，材料设备采购履行里面的质量进度， 合同价格的支付索赔这一些都是非常重要的点。所以大家呢要一一逐破。你看到这就代表我们整个金角变金角克，算是一遍看过去了。 那你看完之后，如果说有些点你现在呢？不是很熟啊，或者呢，还没有学会，没有理解，那你可以看第二遍，我相信你看的遍数不超过三遍， 自然而然有些人就懂了。我们只需要针对你不懂的，你看两到三遍，你懂的，一遍过了，就不需要再看了。 一定是合同关系理解为主，你理解了，自然而然这个点就好记了。题目呢，就做的正确率更高了。所以呢，对于我们这个金奖课里面包括的题目，我再提醒一下，你可以的。金奖课听完之后，再自己闭卷再去做一遍 啊，做的过程中啊，注意一下，不要看任何的参考的资料啊，自己逼着做，做完之后再来看正确与错误，如果还错的话，那就说明这个点没有学好， 或者没有记牢啊，你要进行反思，这才最精讲课的一个学习好。那么精讲课啊，在这里就告一段落，祝愿大家呢，在我们二四年的监理备考能够学习顺利，大家继续加油，我们其他班词再见，谢谢大家！

我们来看下第十七章施工文档管理及项目管理新发展两份包括两节文档管理和管理新发展来看，文档管理包括两小节记录文档管理工作竣工资料汇总及一交。 来看基础文档的管理内容。对咱们跨业工程项目工程资料的管理规定。首先看第一个编制要求，这里面有一些点需要大家关注一下。 计算机输出的纸质文件和图件应采用永久保存的纸质打印方式。永久保存的纸质打印方式 分布关键工序主要隐蔽的单位实体。咱们要拍以下资料，留照片，每个单位工程 至少几张照片，十张以上照片。照片应采用紫彩色洗印或者彩色激光打印。尺寸不小于一七八乘以一二七，也就说尺寸不小于七寸。照片啊， 这些数字啊，大家看一下，哎呀，很陌生，哎呀，我觉得不会考，我告诉你，你今年可能单选题的最后一道或者多选题最后一道，就给你来一个十张照片，幺七八乘以幺二七来考你。 因为选择题他考的就是边角料啊，常规的反而不怎么考你 update 才一般来说，大多数考常规的选择题他就考边角料，所以这一些数字型的东西，你不要以为说这，哎，这好像没有什么可记得，但是他反反而喜欢考这种照片是七度照片， 幺七八幺二七，然后十张。每个单位工程工程资料按要求签名盖章签名不得他人代签或者用印章代签。签名使用什么碳素墨水、蓝黑墨水等 耐久性强的书写资料。工程资料能不能随意涂改，不能随意涂改，当需要修改，采用滑改，滑改人还要签名。 除有关标准规定和合同约定之外，单位工程开工、竣工及质量认证资料应盖有相关法人单位公章， 其工其他工程资料可盖项目公章。你看单位工程的开工、竣工验收质量认证的资料三个开工、竣工质量认证的资料需要有法人单位法人的这个公章，其他资料项目的章就可以了。 这里需要大家注意啊！矿业工程项目工程资料的管理一般规定， 施工单位的工程资料管理应该由项目技术合同负责，并配备资料员。总承包单位、分包单位签订合同时，应确定分包单位。工程资料管理要求 施工单位收集、整理承建工程行车的工程资料，并向建设单位移交你。最终你不管是施工单位、监理单位、设计单位，他的资料全部要移交给谁建设单位啊？ 在这需要注意的就是，施工单位技术资料的管理应由谁负责？项目技术负责人施工单位的工程资料管理谁负责？项目技术负责人负责啊！这个角色注意一下， 接着看第二小节竣工资料的汇总及交工作。竣工图护卫制竣工图护制的需要注意，我们的每 矿建设竣工图应该是按照单位工程和单项工程编制，单位工程竣工图由谁编？单位工程竣工图由施工单位负责编，而单项工程竣工图由谁编？ u c 编，有建设单位编或委托设计单位编。所以人家问你，单位工程均供图谁编？单项工程均供图谁编？ 注意，单位工程竣工图施工单位编，单项工程竣工图，建设单位或者委托设计单位编。那对单项工程竣工图包括基本画图以及工业广场的总平面图， 包括基本跨度和工业跨度，怎么去阅读？ ok， 这都是考试可以设计的啊，因为 啊，冷不丁考你一下子啊，这一分或两分咱们必须拿到手啊，这都是送分题啊。接着看君无图章，这个大家应该是在项目见了很多啊，一般项目啊，每个项目都有这个东西啊，君无图章就这个东西啊， 然后的话，它上面有什么呢？竣工图三个字，竣工图三个字，看到没有？那有竣工图三个字，然后上面有什么呢？施工单位有编制人啊，审核人、技术负责人、编制日期、建立单位、建立工程师、总建立工程师啊，这些角色是不是 军工图章？军工图三个字采用小二号，小二号的这个仿送字体，其他文字采用小四号的仿送字体。然后军工图图章的一个尺寸是多少？五厘米乘八厘米，也就 五十毫米乘以八十毫米这个数字。要记住，竣工图章的尺寸，五十毫米乘以八十毫米，也就是五厘米乘以八厘米，五厘米乘以八厘米。五八啊， 这种图章也采用什么呢？不褪不易褪色的红泥应盖在图标栏上的空白处，这个就是我们所对应的。这个什么呢？图纸上盖章啊，盖章这个章子上面的信息包括什么？然后它的尺寸大小是什么？字体是什么？注意一下， 接着看。工程资料移交项目规定，工程资料移交的塑料方式、时间应在合同协议书中写约定，也就是说你施工单位和建设单位签订的施工合同，合同里面就已经写清楚了。你在竣工之后啊，你这个资 资料怎么移交？什么方式？移交时间是什么？数量是多少？那对这些资料你来看一下介绍单位资料应该有介绍单位责任部门向，答案是移交接力单位 监理的资料，单位工程的资料，总包的工程的资料，单位工程多生单位资料都是由谁给谁啊？下建设单位下建设单位下建设单位，下建设单位，看到没有？ 好，所以这一块的话就是不同的参与单位的资料，不同项目的资料，他都是最终给谁啊？最终给这个件单位。 接着看下列关于巨用工资 要汇总及移交工作说法错误的这道题选什么？哎，有没有同学，那个课程更新到第四十五节没有动的？那个精讲课有没有更新到第四十五节没有动的？ 有这么一两个同学啊，那那个课程我要给重新搞一下的。 总包的工程 单位，工程资料由分包下架单位，那肯定不是谁呀，总包这个最基本的一个逻辑， 单位工程竣工图有施工单位编没问题。我问大家，单项工程竣工图 c 编， 单项工程军工组 c 编 c 编，单项工程军工组 c 编，建设单位会或者委托的设计单位进行编啊， 结构图标尺寸五十乘八十没问题。单项呢，就是交代未变 好，接着看第二小第二节啊，第十七章第二节，矿业工程管理新发展啊，这个咱们就了解一下就可以了啊。 总舵主人 同学为什么选择 d 呢？ 你在这聊天聊的挺欢 啊，我以为你这个答题的答案你吓我一跳啊。 好了，接着看第二节，跨越工程项目管理新发展整个第二节，了解即可了解即可。好吧， 来看第一小节，矿业工程智能建造与协调发展啊。智能建造是将先进的智能技术应用于咱们的矿业工程领域的建设过程，结合了人工智能、大数据、物理 自动技术，实现了施工、安装、生产、运营阶段的一个智能化自动化啊，接着看一下矿业工程智能化建造技术哪些 哪些智能化的东西可以放在矿山里面呢？人工智能，机器物联网，传感技术，仿真模拟， 然后自动机器人，大数据增强现实，虚拟现实，然后云计算和闭月计算。如果大家工程领域干烦了啊，不想干了，那你可以转一转，转到什么呢？ ai 领域，对吧？ ai 领域，你看 ai 现在很火的啊，人工智能 其他的制度和建造应用啊，应用什么应用的？哪些地方应用的？咱们这个勘探资源评估、设计规划、施工、建 建设、运营维护、分析决策、安全管理、环境保护啊这些啊，总总的来说，就看一看啊，就可以了，这考试不不可能考你啊。接着看就是矿业工程项目协调发展的优点啊， 提高效率，优化资源啊，降低风险，提高质量，加强沟通合作，然后实现可谁发展。 另外就是 b， 什么是 b 嘛？ b 就是在工程建设全项生命周期啊，对物理功能的特性进行数字化表达，实现工程项目从设计到施工、运营到维护的全寿命 啊，在一个管理并不仅是一个软件工具，他更是一个信息项目的设想管理理念，说白了就是什么呢？你这个矿业工程在建设之前，基本上呢，就咱们 利用闭姆技术建成一个三 d 模型，然后在里面就能够看出来你建成之后什么样，对吧？你这个井桶，这个巷道，这个工业广场建成什么样，然后呢？这个井桶啊，多深多大，然后施工的话把净度放在里面，把这个什么资源的调动放在里面，基本上都能看出来 啊，进行一个项目的管理，所以的话呢，它这个 b 母相对来说啊，是一个比较好的理念，但是现在的话，呃，又没有那么的一个应用的广泛啊，所以这个了解一下， 基于 beam 技术矿业项目管理的优势， beam 就直观，可是模拟抽象信息执行、数据共享，然后了全说明周期管理，也就是说你这个项目从这个前期 还没有干啊，比如说策划呀，在后面的设计，在施工，在竣工，在后面投入生产，整个后面的这个什么呢全寿命过程，他 都可以从闭目啊，在电脑上去进行一个实时的一个管理啊，比如你这个警统现在干到什么位置呢？他闭目上面就能够看到你这个进度啊，就这么一个过程，所以的话呢，他这个就相当于是把这个现实和咱们这个呃， 电脑系统的这个三 d 模型啊，他是结合到一块了，对于项目管理他是有利的，这是很这是前几年提出的一个理念啊，闭目很火，突然就突然就这个肉都没了，主要是闭目这个东西用在咱们真正的工程领域里面，他还是比较激励的啊。 好了啊，那对咱们整个所有的一键的精讲课在这里全部结束了啊，蘑菇，差不多五十个小时精讲课，五十个小精讲课，所以话在咱们这一块的话呢，呃，时间比较久，内容 比较多，无论是对华老师来说，还是在座的各位来说啊，华老师讲课压力其实是很大的，因为他需要很多的东西啊。另外一个呢，就是时间备课特别长，咱们整个金讲课啊， 黄老师从三月二十五号开始讲，讲到今天五月十五号，多长时间？五十天吧，今讲课讲了五十天，讲了五十个小时， 所以的话呢，这个时间长，大家呢也有可能是听着啊，感觉内容有点多，但是你最终会发现，回过头精讲课对咱们整个考试意见来说，它的帮助反而最大的。所以的话呢， 我在这边的一个课程，大家在前提一定跟着，跟着咱们现在跟到后面大家，我只能说大家真的很棒，真的很棒啊，给大家点个赞，所以的话呢， 大家还需要努力。就是你这个精讲课的结束只是说你入门了，能理解吗？你对一页的课也只是入门了，你只是知道了精讲课对咱们的考试来说，我们考试考什么，考的内容范围有多少，这基本上精讲课给大家囊括了 哪些重要来，不重要对不对？金奖课给大家就囊括了，所以你入门了，你入门了之后，你还要把这个金奖课的东西变成你自己的， 然后用到咱们的做题，用到咱们考试当中，最终拿到分数，拿到九十六分以上。好了，咱们这个矿业的 备考的任务就完成了，咱们的目标也就实现了。所以对咱们的精讲课的节课并不意味着大家学习的结束，其实只是大家学习的开始，所以各位革命尚未成功，同志还需努力。 祝愿大家在我们的后面学习能够顺利，大家平时要注意身体健康，合理用咱们的学习时间，一分一秒都是宝贵的， 现在咱们的努力对于后面来说压力就小了，对咱们的通过就能够更加有保障。好吧，所以大家在后面的学习继续加油，黄老师会依然陪着大家，谢谢大家。