项目管理方法论汪小金读后感

鲁布格原本只是罗平县一个名不见经传的布依族小山寨，他的名声远播，源于鲁布格水电站建设。上世纪八十年代，鲁布格水电站建设用一连串的冲击波掀开了计划经济的一角，催生了中国现代项目管理制度。 一九八一年，鲁布格电站被列为国家六五重点建设项目。一九八三年，一大批应届大学毕业生被充实到了鲁布格。这个偏僻的山沟，已经在孕育着一场史无前例的改革风暴。 改革开放口，我国恢复了与世界银行的合作，鲁布格水电站幸运地成为第一个利用市行贷款的基本建设项目。市行要求按照国际惯例， 全面引入竞争机制，对饮水隧动工程实行国际招标。一九八四年，在激烈的竞争中，日本大臣工资从八国承包商中胜出，以比标底还低百分之四十三的报价中标。 第一个感觉就是震惊，像水电石局，他们已经在这里做了很长时间的施工准备工作了，像他们的很多施工设备啊，都已经在现场了。水电石局就像是一个 已经带好了嫁妆，坐上了花轿，心匆匆的赶往婆家的新娘，没想到到了那一看啊，新郎进去了。别人 震惊之后是怀疑，这么低的报价，如何把这个工程做完呢？ 汪小金们都在观望。饮水遂动开建后，日本大成公司只派了一支三十多人的管理队伍来到中国，同时从中国水电十四局雇了约四百名工人就进行了工程建设。 日本承包商占主不格，真的是创造了这样的业绩，高快好省，高就是工人的工资高，快就是进度快，好就是质量好，省就是他们的成本低。 在日本承包商饮水隧洞高歌猛进的时候，水电十四局的首部枢纽工程和地下厂房工程却进度迟缓。 世界银行特别咨询团两次来到工地考察，都认为截流难以如期实现。一九八五年二月，水利电力部前中心部长 到鲁伯格来视察，他穿着布鞋就走进了日本长毛上施工的隧洞。而进入我们中国施工企业施工的隧洞啊，都是要穿水鞋的，因为洞子里面有水啊。那日本长毛上施工的隧洞， 他们的地面搞得非常的干净，非常的整洁。前部长就要求中方的单位和人员了嘛，一定要学习日本方法的管理经验，一定要想办法把镜头赶上去，一定不能丢中国人的脸。 一方面，中国建设者们卯足了劲，在大坝建设上开展大会战，抢回落后工期。另一方面，在地下厂房建设中，向日本承包商学习一改打持久战的方法。一九 八四年四月，根据市行贷款要求，原国家水利电力部正式成立了鲁布格工程管理局，来总管鲁布格建设，一改以往水电站建设由施工、设计和电力局三方分而治之的状况。 所以从这个意义上讲了吗？鲁班工人管理局，他是我们国家第一个真正的符合现代项目管理的要求的一个项目管理机构。 鲁布格的大坝按期实现截流，地下厂房开挖不仅赶上了进度，还提前三个月完工。 国际先进的管理经验和中国的实际情况结合起来，就创造了这么一个非常了不起的奇迹，这就是改革开放在鲁布盖水电工程上的一个很成功的实践。 一九八七年八月六日，人民日报头版发表长篇通讯鲁布格冲击，把对鲁布格现象的思考和探索引向了新的高度和广度，全国建筑施工企业开始推广鲁布格工厂管理经验。 那么冲入五个发源的中国的现在的项目管理呢？已经从建筑行业走向了几乎各行各业了，中国现在的项目管理对全世界产生了越来越大的影响，这些都是改革开放给我们带来的很好的结果。

温博士，最近我觉得周围的人都在针对我啊，什么情况呀？是不是和他们有很多冲突呀？是啊，其实冲突谁都会遇到了，关键是你怎么样去对待了， 就像篮球之声，巧，当他也遇到过很多冲突啊，包括跟兄弟的冲突啊，跟队友的冲突啊，跟领导的冲突啊，跟跟老板冲突啊，同行冲突啊， 他遇到那么多冲突啊。是呀，其实越是成功的人遇到的冲突会越多了。那我们可以学学乔丹的处理冲突的方法。 乔丹，神一样的存在啊，我们可学不了吧，既学不了又学的了吗？学不了的是他的身高，他的环境，还有他当时的最佳做法吗？学的了的是他的处理冲突的方法。正是由于他的处理冲突的方法了吗？决定了他 成功啊。那你平时是怎么处理成功的呢？嗯，有点害怕，然后就选择看不见。哦，这其实是逃避嘛， 那逃得了吗？逃不了吗？啊，乔当可不逃避了，我们可以从乔当的处理工作的方法当中提炼出一些通用做法，然后结合自己的情况形成自己的最佳做法。 这也是项目管理的要求了，因为每个项目都是独特的，你如果不从项目的实践当中提炼出通用的做法的话，就不可能有项目管理这个学科了。那从乔丹身上我们提炼出什么通用做法呢？概括起来就是一句话了，把一切冲突都变成自己成长的动力。 嗯，这句话也太吉他了吧，不解决我的问题啊。别急别急啊，我们下次再聊啊。

什么是方法论？大家说的方法论到底是什么？很多同学都会被方法论这个词给困扰，说招聘信息上写着需要有成熟的工作方法论，面试官问我，你有没有方法论？或者我们各种书籍封面都是写着某某某方法论，那方法论到底是什么呀？ 今天咱们就用比较通俗易懂的语言来去讲讲什么是方法论。那本期视频我会分为三个部分，什么是方法论？为什么需要方法论？如何总结方法论？ 现在聊到什么是方法论其实不难理解，无非就是总结一件或某一类事的做事方法而已。以后再遇见同类的事情，你有一个明确的解题思路，这就是方法论。我们用一个形象的例子来去说明一下出门旅行，那我们来看看出门旅行你会遇见什么问题啊？ 你需要预定酒店，预定往返的车票或飞机票，需要关注当地的天气，需要收拾行李，需要去准备你的身份证，需要去准备你的洗漱用品。那洗漱用品是提前准备还是在出发当天准备？那如果提前准备当天，我用什么？ 很多事情，对吧？如果你没有方法和规划，而是想到什么做什么，那大概率你会遗漏，会遗忘。 但如果你把这次的出行计划按照一个逻辑是梳理，比如你大体分为出发前、出发中跟出发后， 然后依次去解决每一个环节的问题，比如说出发前，甚至你可以在粗分为出发前十五天、前七天、前一天。那你前十五天只需要预定酒店跟机票，前七天开始关注目的地天气，开始思考我要需要带哪些用品，列一个清 单。那为什么是前七天列清单呢？因为你离出发时间越近的话，很有可能你会来不及。比如说有些东西是没有的，需要现买，那么你前七天的八分时间是完全可以解决这些问题的。 然后到了出发当天，拎包就走，按照一定的规则和逻辑去做某件事，这其实就是方法论。当然我们只是举一个例子，不做规划拎包说走就走也是很酷的。那问题来了，为什么需要方法论呢？ 我认为有两个原因，第一个原因是提效，第二个原因是成长。我们先说提效，如果你善于思考，你会发现这个世间存在很多的东西，本质都是为了提效。提效能让我们把时间节省出来，去做更多有价值的事情。 举几个例子，比如说今天的火车、汽车、飞机，这些东西的存在，本质上就是为了节省大家的时间成本，没有这些工具 达不到目的地吗？当然不是，你走着也能过去。在比如说你工作当中需要用 excel 处理数据，你会发现一个个复制粘贴很麻烦，你期望找一些工具来去解决，这本质也是为了提效。 再或者我们现在手机上用的很多应用软件，他们很多的功能也是为了提高用户的效率，比如说一键清除未读消息功能。方法论也是一样的，他存在的本质也是为了提效，而且还更不容易出错。 再说成长啊，这是为了让自己具备更好的竞争力。有一个词相信大家都听过，叫做笨鸟先飞，我们也许不是那只笨鸟，但笨鸟的精神是非常值得学习的。 或许遇见一个问题，可能聪明的人可以迅速找到解决方案，但是一般人也可以通过方法论完美的解决问题，甚至比聪明人解决的还要好，这就是方法论 价值，可以提升我们的竞争力。很多老师傅就是拥有了更多的经验，才能成为老司机，我们需要做的就是在成长过程当中积累足够多的经验， 来提升自身的价值。这里我们也举一个例子，我不知道大家是做什么工作的，但我相信不论是什么工作，你都能找到你的工作当中或者是某一个环节的方法论。我们就拿销售来举例子，你是否总结出维护客情关系的方法论？ 你是否总结出寂寞冲淡的方法论？你是否总结出面对不同人用不同话术的方法论？这些方法论都是可以获得成长，提升你的竞争力的。 ok， 干货来了，那如何总结方法论呢？这里阿叔跟大家分享一下个人的心得。 首先，你时刻要有一个总结方法论的意识。其次，在日常做事情时，要学会用结构画的 思维去拆解一件事情，把事情的力度给细化。这个结构化思维，它的结构维度可以是时间，可以是事情的阶段，甚至可以粗暴成步骤，一二三。 接着把这些独立的步骤去调优，可能是顺序调优，可能是合并，达到一个你认为还不错的状态， 那如果调整完还不够理想，不用担心，这是非常非常正常的现象。任何方法论都是在实践的过程当中不断的去调整，不断的去调优的，哪怕你第一版只做到五十分，也是非常厉害的。那老规矩，为了便于大家更形象化的理解，我们这里也举一个例子， 比如我们期望在合理的时间内做出一道味道还不错的菜，那这时候时间跟味道就是我们重点要关注的。假设只是一道番茄炒蛋，那一定包含了洗菜、切菜、 准备辅料、炒菜，这是个过程，所以这里边顺序就非常关键了。我们不可能说油锅热了，我们的菜还没有准备，所以第一步，准备好所有的食材也许更合理一些，比如切菜、洗菜、准备辅料等。如果你要求口感，西红柿可能需要用开水去皮， 然后在去皮过程中可以顺微辅料，让时间更合理一些。第二步，制作，比如先炒鸡蛋，然后再爆香炒西红柿调味道，盐放多少，要不要放一些糖等等。 第三步，出锅摆盘。这就是一个典型的小案例，通过做菜这个过程来提升我们的方法论意识。当然可能有同学会问， 那我们每件事都要去总结方法论吗？当然不是，我们只需要去找到这些出场频次比较高或者有难度的事情，去提炼他们的方法论，你就会发现你的价值在不断的提升。 ok， 这就是本期视频的全部内容了，如果你觉得我内容对你有帮助，感谢大家的支持，我们下期再见。

problem 问题跟律师和风险这两个词的联系和区别 problem 问题律师和风险，他们既有联系，又有区别，我们现在看他们的联系。问题可能导致风险， 风险可能导致问题。也就是说一个问题，他可能引发一个风险，或者引发几个风险。那么一个风险呢？如果是负面的风险，他一旦发生，就会成为一个问题。 当然，问题还可能会有其他来源哈。问题的来源不一定是风险。有些问题啊，他可能毫无症状的发生。好，我们在 看一下问题更风险的区别。问题是客观存在的啊，风险是可能发生，可能不发生的。 问题是当前客观存在的，没有任何不确定性啊。风险是未来可能发生，可能不发生的，有比较大的不确定性。这是第一个区别。第二个区别呢， 问题他一定是负面的。风险他既包括了负面的，也包括了正面的。负面的风险就是威胁，正面的风险就是机会。 还有第三个区别，问题不一定会对项目目标有直接的影响，而风险万一发生，是一定会对项目的目标有直接的影响的哈。 这样也就可以延伸出第四个区别了吗？ 问题不一定都要得到解决，而风险是一定要交易管理的。有些问题 他不严重，对项目的目标没有直接的影响，那说不定就可以不解决，随他去了哈。呃，风险因为每一个风险都是会对项目目标有直接影响的，万一他发生的话，所以每一个风险都要被管理。

我想讲一下，中国足球认知体系更新应该从三个层面落手应该从三个层面落手，这三个层面就是足协的治理层面，球队的管理层面，还有球迷和其他机构的支持层面。 为什么会出现一广就死，一放就乱啊？其实问题的本质在于没有处理好治理和管理的关系啊，这样就导致了广了，不该广的就广死啊，就导致了放了不该放的，那就放乱了。那么什么是治理呢？ 很通俗的讲啊，任何级别比我高的人，对我的工作的指导、支持、监督和控制就是治理。那么治理层面上做的事 就是要制定一些大的原则，制定一些大的规则哈，来给管理层面提供方向保障、黄金保障、资源保障，还有权利保障等待。 你比如说我们的国家队出去打比赛了哈，那足协他就要做治理啊，足协首先要给国家队提供方向保障，就是他要为国家队这一次比赛确定比较合理的，又是有一定的挑战性的目标哈，就是你执行的目标不能够他不合理。 然后足协要给国家队提供黄金保障，这个黄金保障，这个黄金保障就包括了硬件的环境，软件的环境，还有娱乐环境哈， 那主险还要给国家队提供资源保障，要确保国家队能够获得所需要的资源， 还有要确保国家队的教练是有足够的权利的，这就是所谓的权利保障。 足协的任务啊，应该是做治理，而不是做具体的管理啊。这就像父母亲对孩子啊，你主要要做治理啊，不要去做具体的管理了， 你如果对孩子是要做具体的管理啊，那就会把孩子限制的死死的啊，这样你就把孩子的创造力给他扼杀在童年时代了。 我们再来看看球队的管理层面， 球队的光阴层面， 那就是要根据自理层面所制定的大的原则和大的规则啊。那灵华的开展各种各样的具体的管理工作，例如球队该如何 把日常的流程性的业务啊，跟特定的项目性的业务区分开来，以便分别有针对性的来管理啊， 那流程性的业务呢？他是日复一日啊，重复开展的哈，必须要严格拿流程做。那么项目型的业务呢？最典型的就是参加比赛， 他具有很大的独特性和很大的风险性，那每一场比赛都是一个项目啊，所以项目管理的方法对于足球比赛是很有用的。 再比如说球队和工作人员的业绩考核，球队的团队建设，工作人员的职业生涯规划等等啊，这些都是球队的管理层面需要考虑的问题。 好，我再来说一下知识层面，足协和球队都应该积极的去引导球迷， 引导相关的机构来做，来支持足球事业。球迷和相关机构都需要对中国足球的历史和现状有基本的了解， 都需要对中国足球的未来有合理的预期，给予这样的了解和这样的预期了吗？我们才能够给中国足球事业提供一贯的有力的支持哈。 不想赢一场吗？就特别特别的开心输一场吗？特别特别的背背光，然后输了之后吗？有一个劲的去骂，一个劲的去骂。

渔夫不知道鱼在哪里，他还是会选择出海，为什么呀？他虽然不知道鱼具体在哪个位置，但是他知道鱼肯定在大海里啊， 他可以凭借自己的经验进行判断，再加上灵魂应变去打造鱼。其实越是不确定的工作啊，就越需要有明确的大方向，就越需要凭经验进行判断，就越需要进行灵魂应变。相反，确定工作就无需计较大的方向， 就无需特别的经验，就无需进行灵活应变，你只要像机器一样精准的运转就可以了。所以确定的工作未来都会被机器所替代，人就是要做不确定的工作才有价值。

中国足球政治体系更新，先要从商大板块落手。哪上大板块啊？校园足球板块、大众足球板块，还有职业足球板块 这里呢？我把这三个看成是平行的三大板块，我没有把他们看成是从低到高的不同层次啊， 因为我如果把他们看成了从低到高的不同层次啊，那么你只要踢球，就要想方设法往最高层的职业足球踢哈，这就会给很多人带来不必要的巨大的压力。那我把他们看成是并行的三大板块的嘛， 那你踢球不一定非要踢职业足球啊，你踢校园足球，踢大众足球也挺好的啊。那么校园足球这个板块他的主要任务是什么啊？我思考了一下， 他有三大主要任务了。第一大主要任务要通过起家融合来形成读书和踢球之间的相互促进关系，千万不要简单的把读书和踢球看成是矛盾的哈，他们其实是可以相互促进的。 下面足球板块的第二个任务就是要通过踢球让学生们更善于做人际交往，让学生们更善于开展团队合作，因为足球运动是非常的团队性的运动。 校园足球板块的第三个任务就是要通过踢球来促进学生更全面、更健康的成长。 大家都知道足球是一项非常非常综合性的运动了吗？所以足球他是可以促进学生更全 更健康的成长呢。那么接着我再说一下大众足球板块，我个人呢，不太喜欢业余足球这个说法啊，我更不喜欢踢眼球这个说法了， 因为如果是踢眼球的话，那当然就没必要认真了是吧？那就没必要讲规则了，反正下踢就可以呗。 大众足球这个板块我认为主要有这三个任务，第一个任务为健身和快乐而起球。 第二个任务呢，为人机交往而踢球。现在随着网络的发达，随着人工智能的发展啊，人跟机器打交道的时间越来越多了哈，这样就 特别需要通过人跟人之间直接互动的体育运动来维持和交强人跟人之间联系。 你如果老是跟机器打交道，不跟人打交道啊，那你就会失去一些你作为一个人应该有的特质啊。 所以我认为足球运动是需要，而且也是必然会有很大的发展的。大众足球这个板块还有第三个任务，那就是要 做大大众足球这个产业。我觉得现在大众足球这个产业好像非常非常的不发达。 前两天我查了一下网站，网站上有一个业余足球网站，那个网站的信息最新的竟然 是二零一六年的， 我们要用大众足球这个大产业 去充当校园足球和职业足球的压力缓冲区，我觉得这一点非常重要。用大众足球这个大产业啊，去充当校园足球 和职业足球的压力缓冲区，我认为大众足球这个产业应该是大有可为的，各地都可以开展 举办许许多多的大众足球比赛，这就像前些年兴起的许许多多的大众马拉松赛事。哈，这两年因为疫情嘛，大众马拉松赛事就受到了很大的影响 啊，如果没疫情的话，大众马自赛是非常非常多的。有了这个巨大的大众投资产业啊，那踢球的孩子即便将来踢不了职业足球也没关系啊， 他们可以进入大众足球这个产业，职业的足球运动员也不用担心退役之后没地方去了，他们在退役之后可以进入大众足球这个产业。所以我觉得大众足球板块了吗？是可以对校园足球还有职业足球起到很好的连接作用的。好， 那么再来说说职业足球板块，职业足球这个板块其实更适合叫专业足球板块， 我觉得他也有三个任务了，第一个任务就是要培养专业的足球运动员，就像董老师经常讲到的哈，职业并不一定就等于专 业，那么职业和专业的不同呢？这英文里面有两个词是有明显的区别的哈，职业他的英文是 ok o 配型专业，他的英文是 profession。 专业的足球运动员必须要具有精湛的球艺，必须要把踢球本身当做生活的目的，当做快乐的来源，而不仅仅是谋生的手段，不仅仅是赚钱的手段。 专业的足球运动员，他必须要有服务别人，服务社会，服务国家的非常好的奉献精神。那么专业足球板块还有第三个任务啊， 那就是要取得很好的比赛成绩。哦，这应该是第二个任务， 专业足球榜排的第二个任务就是要取得很好的比赛成绩，专业的足球队那是一定要设防在比赛当中取得胜利的。 专业足球板块还有第三个任务，那就是要引领足球事业的发展，包括引领校园足球和大众足球的发展。 就是专业足球这个板块吧，他应该是相当于一个龙头哈，他会不断的牵引，让校园足球还有职业足球前进。