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项目管理标准---项目技术管理篇培训ppt 该PPT主要介绍了2015年6月的一个项目管理标准——项目技术管理篇的培训内容。该培训计划的主要内容包括:技术管理实施计划、图纸管理与设计变更、施工组织设计、施工方案、技术交底与技术复核、房间手册、科技推广与科技创效、科技研发与成果、测量、检测试验与计量、工程技术资料管理以及技术培训等方面。 首先,技术管理实施计划是该计划的核心内容之一。它的编制内容包括明确项目定位及目标,制定相应科技研发、科技成果推广及总结计划;科学实施总体施工部署,规划深化设计及接口管理,人员、材料、设备等资源的投入计划,总体施工流程及工序穿插,各阶段总平面布置,主要施工方法及措施等;梳理项目专项施工方案编制、审批及论证计划,并将总承包合同职责内各专业分包纳入管理范畴;依靠科技创新助推降本增效,针对项目特点,对技术管理风险进行分析,开展方案经济性比选及评价,制定科技创效计划。 其次,该培训还涉及到了施工组织设计、施工方案等方面。施工部署、施工技术方案必须经过经济性比选与评价,技术管理实施计划的编制内容具体见《技术管理实施计划编制大纲》。此外,该计划还包括了科技推广与科技创效、科技研发与成果、测量、检测试验与计量、工程技术资料管理以及技术培训等方面的内容。 最后,该PPT还强调了项目技术总监的角色和职责。他负责组织编制技术管理实施计划,并对其实施情况进行检查。此外,他还要对阶段成果进行及时总结,协助组织相关评价、验收、评审和奖励申报等工作。工程完工后,还需要进行工程施工技术总结,并上报局属三级/二级单位技术部。 总之,该PPT详细介绍了项目技术管理篇的培训内容,包括技术管理实施计划、图纸管理与设计变更、施工组织设计、施工方案、技术交底与技术复核、房间手册、科技推广与科技创效、科技研发与成果、测量、检测试验与计量、工程技术资料管理以及技术培训等方面。这些内容对于提高项目管理水平,确保项目顺利完成具有重要的指导意义。#资料员 #类别 #专项 #工程 #范本 #主要内容有 #5000字 #规范要求 #怎么编写 #格式模板范文
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