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如何有效执行EPC工程全过程履约策划? 本资料为EPC工程全过程履约策划汇报模板,主要围绕工程概况、组织架构、项目分析与管控目标、策划管理思路、计划管理、技术与质量管控、劳务与机电管控、总承包管理等方面进行详细阐述。 工程概况部分详细介绍了项目的基本情况,包括建筑、结构、机电工程概况,以及周边交通、管线、环境情况。同时,明确了自施合同范围、甲指分包与甲指材料范围,以及业主方和外部监管体系的对接情况。 组织架构与人员编制章节,展示了项目管理团队的组织结构,主要人员资历,以及各阶段人员配置数量和调整计划。此外,还涉及了预期各阶段管理费和人均产值的预估。 项目分析与管控目标章节,深入分析了项目的总体条件、合同文件、关键设备材料、成本条件、实施条件以及各方需求。同时,制定了工程管理目标、品质定位及目标,包括工期、质量、安全、环境、成本控制等具体指标。 策划管理思路部分,提出了总体思路、报批报建、设计管理、招采管理、建造管理、调试收尾等方面的策划思路,以及设计、招采、建造等关键节点的里程碑计划。 计划管理章节,着重于设计、招采、建造等计划的制定与分析,确保项目按期完成。 技术与质量管控章节,强调了施工推演、总体部署、临设安排、CI标准化、安全施工、环保管理、技术质量、劳务管理、机电工程等方面的管控重点,以及相应的管理措施和计划。 总承包管理章节,从工期、质量、安全、作业面移交、界面划分、协调配合等方面,提出了总承包管理的重点和措施。 最后,文档还涉及了税务策划、深化设计管理、过程管理、专项策划实施计划等内容,为EPC工程的全过程履约提供了全面的策划和管理指导。#流程 #案例 #计划 #样本 #模板 #房屋建筑 #的内容包括 #的格式怎么写 #内容包括哪些 #防治规范
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