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科研院所转制:关注主体性质和管理方式变化。首先,在性质上原为研究性的事业单位,以提供公益性的服务为目的,组织环境相对封闭和稳定。职工也在该环境中形成了相应的观念体系和组织角色,且早已定型化,如终身雇佣、论资排辈;转制后成为市场经济主体,以追求利润最大化为主要目的,因此要求员工具有价值意识、市场意识等。这在本质上与原事业单位显著不同,由于与原心理状态和组织角色反差较大,很容易造成冲突。 其次,转制后业务内容发生很大变化,从原来以科研为主转变为以经营和生产为主,为适应业务内容的变化、完成任务,需要改变原来的业务组织方式和管理方式,这同样要求员工进行角色转换。如由于原来的许多科研工作可由某个技术人员单独完成,因此技术人员经常是独立工作者、整个组织也更加扁平化;而转制后的许多经营生产工作是要建立在组织化分工基础上的,岗位体系丰富了、组织层级增加了,领导与被领导的关系明确且实在了,对此科研人员在观念上也不容易接受。 观念问题的存在,首先影响科研院所性质转变,如虽已转变为经济性市场主体,但还经常无形中把很多非经济工作摆在前头;其次,影响组织转型的成本和速度,不能迅速地建立起明确的职责分工体系,形成有效的业务和管理流程;另外,可能导致个人的角色和组织需要之间冲突,激发内部矛盾。 【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】 #科研院所 #转制 #管理
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科研院所转制:对驻院机构认识和利用问题。这个问题是由于科研院所性质变化及对未来发展方向、发展方式不明确导致的。在事业体制下,科研院所主要为行业建设、行业管理服务,院所有关费用包括驻院/驻所机构的费用也由国家计划拨付,因此不存在驻院所机构的取舍问题。 转制后成为独立的市场主体,而驻院/驻所机构在国家取消对其拨款后,其对院所当期经济贡献较小,很多甚至成为负担。 但是目前很多院所未来发展方向、发展方式不明确,还难以评估驻院/驻所机构对其未来的整体意义和经济价值。如以某安全环保领域的科研院所为例,若该院将来把自己定位为一家安全环保领域专业品牌经营公司,那么这些驻院机构很可能会增强该院在行业和具体业务领域的竞争地位,从而成为其进行品牌建设的最有效工具,因此驻院机构的意义和经济价值就非常大;反之,若该院仅定位为一般性的产品生产企业(或事实上只能战略实现到这样的状态),那么保留这些驻院机构的价值很小,尽早剥离可能更明智。 因此驻院/驻所机构的问题,首先是院所的发展方向和发展方式问题;其次是在院发展方向和方式明确后,对其的价值判断和有效利用问题。现在,这些问题在大部分院所都还没得到比较明确的解决,导致在处理驻院/驻所机构方面表现得比较犹豫——投入不足、关注不足、价值发挥更不足。 【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】 #科研院所 #转制 #科研管理
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