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论正式的项目立项审批流程的重要性(颜值版) 项目立项审批、变更审批、项目或阶段的收尾流程通常是不可以绕过的。那么没有经正式立项的项目可能的隐患是什么呢?某乙方公司项目经理最近感到很烦恼。该公司签下了一份价值超过数百万的合同。由于甲乙双方老板关系密切,并希望项目能够尽快启动,所以在签订合同时没有举行正式的签字仪式和乙方项目经理的授权和通告仪式。在合同签署后,乙方立即指定该项目经理和其他几名公司员工组成项目实施小组。乙方老总把项目经理介绍给甲方客户老总。项目一开始进展顺利,但是甲方客户老总经常出差不在公司,项目经理只好找甲方相关部门的负责人接洽,但他们要么推说自己无法针对此项目拍板,要么表示这项目与他们无关,甚至有人根本就不知道这个项目的存在。因此项目所涉及的重大问题得不到及时解决,很多手续因无人签字而被搁置。并且,在项目组内部的一些程序员也多次绕过项目经理直接向甲方客户请示问题。因此,乙方项目经理为了刷存在感,并想尽快解决乙方项目组与甲方业务部门的摩擦问题,就频繁给甲方老总打电话寻求甲方老总的支持,这给甲方老总留下了乙方项目经理不作为和裹足不前的坏印象。造成以上诸多问题的深层次原因,就是因为项目的立项审批和授权环节缺失导致的。#艺术在抖音
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