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作用及意义 ISO9001:2008标准是由ISO(国际标准化组织)TC176制定的质量管理系,质量管理体系(QualityManagementSystem,QMS)ISO9001:2005标准定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性。实施ISO9001标准,可以促进组织质量管理体系的改进和完善,对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。 概括起来,主要有以下几方面的作用和意义: 一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量,保护消费者利益,提高产品可信程度 按ISO9001标准建立质量管理体系,通过体系的有效应用,促进企业持续地改进产品和过程,实现产品质量的稳定和提高,无疑是对消费者利益的一种最有效的保护,也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。 二、提高企业管理能力 ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法,通过识别和管理众多相互关联的活动,以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制,以实现顾客能接受的产品。此外,质量管理体系提供了持续改进的框架,增加顾客(消费者)和其他相关方满意的程度。因此,ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。 三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望 顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。 四、有利于增进国际贸易,消除技术壁垒 在国际经济技术合作中,ISO9001标准被作为相互认可的技术基础,ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认,并纳入合格评定的程序之中。世界贸易组织/技术壁垒协定(WTO/TBT)是WTO达成的一系列协定之一,它涉及技术法规、标准和合格评定程序。贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则;取得质量管理体系认证,已成为参与国内和国际贸易,增强竞争力的有力武器。因此,贯彻ISO9001
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现场改善003-6I提高生产效率降低生产成本 如何高效实现对生产质量的管理与改善 要高效实现对生产的质量管理与改善,可以从以下几个方面入手: 一、建立完善的质量管理体系 1. 制定明确的质量方针和目标,确保全体员工都清楚了解并为之努力。 2. 建立质量管理组织机构,明确各部门和人员的质量职责。 3. 制定和完善质量管理文件,包括质量手册、程序文件、作业指导书等,规范质量管理流程。 二、加强过程控制 1. 对生产过程进行全面分析,确定关键控制点和关键质量特性。 2. 建立严格的过程检验制度,对关键控制点进行重点监控,确保生产过程处于受控状态。 3. 采用先进的生产工艺和设备,提高生产过程的稳定性和一致性。 4. 加强对原材料、零部件和外协件的质量控制,确保其符合质量要求。 三、强化质量检验 1. 建立完善的质量检验制度,明确检验标准和检验方法。 2. 配备先进的检验设备和工具,提高检验的准确性和效率。 3. 对产品进行全检、抽检和巡检相结合的检验方式,确保产品质量。 4. 对检验结果进行统计分析,及时发现质量问题并采取纠正措施。 四、开展质量改进活动 1. 建立质量改进机制,鼓励员工积极参与质量改进活动。 2. 运用质量管理工具和方法,如 PDCA 循环、六西格玛等,对质量问题进行分析和改进。 3. 对质量改进成果进行总结和推广,不断提高质量管理水平。 五、加强员工培训 1. 制定员工培训计划,定期对员工进行质量意识、技能和知识培训。 2. 培训内容应包括质量管理体系、生产工艺、检验方法等方面,提高员工的综合素质。 3. 对培训效果进行评估和考核,确保员工掌握必要的质量知识和技能。 六、建立供应商质量管理体系 1. 对供应商进行严格的评估和选择,确保其具备良好的质量保证能力。 2. 与供应商建立长期稳定的合作关系,共同提高产品质量。 3. 对供应商的产品进行严格的检验和监控,确保其符合质量要求。 七、营造良好的质量文化氛围 1. 领导重视质量管理,以身作则,带头践行质量方针和目标。 2. 加强质量宣传和教育,提高员工的质量意识和责任感。 3. 开展质量竞赛、表彰优秀等活动,激励员工积极参与质量管理和改进。 #热点 #生产管理 #精益生产 #现场改善 #生产质量管理与改善
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