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好消息来啦!浙江金义控股集团有限公司与金华市东新控股集团有限公司同日获评 AA+主体信用等级,金东国企自此翻开新篇章,正式步入 AA+时代。 此次我区两家国企获评AA+信用评级,是对其信用资质的肯定,更是对其经营状况、发展前景、偿债能力等多方面综合实力的认可,充分展示了企业在市场化转型、资源整合、内部管理优化等方面的显著成效,体现了企业在复杂经济环境中的稳健运营能力和抗风险能力。 据了解今年6月27日,经五届区委财经委员会研究同意,“金义控股”和“东新控股”正式启动AA+信用评级工作。两家企业迅速推进产业资源整合,优化国有资本布局,调整产业投资结构,联合多家券商、评级公司不断迭代方案,全力推进评级工作。区委一周一例会,一周一复盘,区领导躬身入局、靠前指挥,财政局等职能部门协同发力、组团攻坚,上下齐心强力推进评级工作顺利开展。 金漪湖科技创新策源地等“七星拱月”式发展平台协同发力,八仙积道共富带强势出圈,仙佛诗歌共富带全线推进。昂首出发风正劲,站在新时代新起点,新区以平台、项目、产业“三大突破”为牵引,新时代国有企业发展画卷在一项项工作中徐徐展开。为在中国式现代化一流新区新实践中加快打造增长极、建设新中心积蓄动能。我是两岸农业科技产业园张园园,关注我,带你了解金东新资讯。 #金东国企 #AA信用等级 #金东发展 #国有经济崛起
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浙江大学政企培训八八战略再深化之国企改革的杭州实践。 党的二十大报告指出:“深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力”。同样,今年是杭州奋进“深化改革、强基固本”的主题年,要推进新一阶段市属国资国企改革。 去年7月,西湖区以实现指标、能级、实力“三大跃升”目标拉开了新一轮国企改革大幕。“要改就要改彻底”成为这场行动的主基调, 6个月过去了,旁观者有疑惑、好奇,更多是关心——靠什么机制啃掉曾经的“硬骨头”?提供什么配套提升产业能级?如何打开视野更上一层楼?带着这些疑问,记者走访相关牵头部门和多家国企。 重塑新格局,勇蹚改革“深水区” 企业能级不够、产业结构单一、职能同质化高等问题让以“土地开发、城市建设、物业运营”为主的传统粗放型发展模式遇到“天花板”,国企改革蹚进“深水区”势在必行。 从接到任务到拿出一整套能落地的国企深化改革行动方案,西湖区财政局用了90天的时间。“改机制,才能补短板、聚优势。”张晨晓是国企管理科负责人,他说,“聚焦提升新质生产力,为‘五大赛道’产业做支撑。” 一企一对标,谋定产业化方向 2022年,国企改革三年行动收官,西湖区就又踏上了新的赶考路。去年一开春,西湖区组织了代表团去合肥、长沙等地考察。“合肥的地校企联动很深,在高校协助下,国企平台也能实现很强的科创能力。”参与考察的一名干部告诉记者,西湖区有西湖大学、浙江大学等高校,为什么不能强强联手推动新质生产力,打通高校成果到市场落地的“最后一公里”? 4个月后,实行“一企一对标”的思路写进了西湖区国企改革行动纲要。纲要要求区属六家国企在各自领域寻找对标者,一对一找差距、补短板。西湖文旅对标曲江文旅,考察团出发西安,直奔“大唐不夜城”。“他们把项目融进了城市发展的大格局里,让‘唐文化’成为游客绕不开的文旅IP。”该集团品宣负责人对西湖区文旅产业布局也有了新思路,“我们希望能形成一个大西湖甚至大杭州的文旅IP,用一根线串珠成链。” “对象不换,要学到家。”西湖投资集团有关负责人说,企业多年 @重庆发布
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