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之前分享过服装品牌的纯案,但受限于时间,并没有把这个品牌讲透 “盛京斯诺”最开始是一家以代加工为主的服装厂,主要代工斐乐(FILA)、耐克(Nike)、阿迪达斯(adidas)等知名品牌,年产值过千万,有自身的服装设计师,在疫情期间,全球服装市场出现了长期性的结构变化,物流受阻、线下门店销量断崖式下降,这也使得在生死之间徘徊的盛京斯诺下定决心最后一搏——脱离国外代加工业务,逐渐把重心转移到建立自身品牌和搭建线上阵地的布局中来。 此时品牌遇到了一个核心问题,就是如何创建自己的品牌,如何让新创品牌快速得到市场认可,帮助企业平稳度过转型期,品牌方希望: ①对服装市场的未来趋势、国内客群的需求变化、消费能力、购衣偏好等进行一个全方位的研判; ②对新品牌进行一个精准的定位,首要解决要做一个什么样的品牌、产品线的规划、产品定价等众多品牌战略的问题;③给出新媒体营销推广层面、电商运营层面、直播带货层面的使用策略; ④希望在新品牌的形象维度给出建设性的意见 从专业层面,盛京斯诺的品牌工作,即属于品牌从0-1的孵化,又属于品牌第二条生意曲线的搭建;从生意层面,可以说,是决定一个服装企业生死的战略问题。所以在做盛京斯诺的时候,我希望通过自身的专业,带领团队帮助企业顺利孵化新品牌,顺利度过转型期。#品牌设计 #品牌策划#品牌全案 #品牌营销 #服装品牌
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