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在华为3位轮值董事长当中,徐直军属于最为调皮的一个,也是任正非最为器重的一个。 当年华为研发失败,烧掉了1000亿。任正非在公司走廊里碰到徐直军便问他:“我的1000亿,你什么时候还给我?” 徐直军回答:“现在已经是2000亿了。” 为何这个气得任正非七窍生烟的徐直军,会得到任正非极大的信任呢?1967年,徐直军出生在湖南益阳。1993年加入华为,因之前华为已有一个高管徐文伟姓徐,所以大家都叫徐直军小徐总。虽然徐直军算不上是华为的创始员工,但也是元老级人物。如今更是与胡厚崑,郭平3人并称为“华为三大轮值董事长”。徐直军也是华为少壮派的代表人物。 从汇报关系上,除了华为现任董事长梁华,和前任“华为女皇”孙亚芳,在徐直军眼里,其他人都是下属,这其中也包括华为创始人任正非(华为总裁)。一次,有客人到访华为,任正非与徐直军共同接待,客人落座后向任正非讨教华为正在向IBM学习的IPD管理模式时,徐直军突然摆了摆手说:老任懂什么IPD,就知道那是3个字母。 在场的其他人都愣住了,哪有员工这么说老板的?这可是职场大忌。相反,被“嘲讽”的任正非却格外坦然:“的确如此,引入IBM体系我的责任是签字和付款,其他的也不需要我做。”。任正非在办公室内敲过桌子说:华为不造手机内部早有定论。谁再说,谁就被撤职。但徐直军这个人唯真,不唯上,在部门会议上一次次向任正非发难。当年在国内交换机市场上,华为被诺基亚、爱立信、北信等国际巨头降维打击,败退到农村,后被迫出海“亚非拉”的时候,正是徐直军掌管的终端、无线两个部门为华为打开了局面。号称“为华为贡献了50%%利润”的余承东,当年正是跟着徐直军开疆扩土。
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